1、1西铜高速某段项目质量计划一、编制依据1、西铜改扩建项目 XX 标工程施工招标文件、图纸等。2、所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验 。3、西铜改扩建项目管理处西铜改扩建项目工程质量控制实施意见 、 质量科管理标准相关要求。二、工程概况1西安至黄陵西安至耀州段西铜高速公路陕西省内第一条四改八高速公路项目，本标段属 XX 段，位于西安市 XX 镇，起讫里程为 KXXKXX ，全长3.3km，分左右幅修建，桥面全宽 41m，采用双向八车道高速公路标准，设计速度为 100km/h。合同总价 2.8 亿元，总工期 16 个月。2本标段主要工程项目为 XX
2、 特大桥(全长 10.3km)的南端一部分高架桥。全桥结构型式主要为 25m、40m 预制箱梁，其中 25m 预制箱梁 202 跨 1414 片，40m预制箱梁 32 跨 224 片。另有一孔 60m 钢箱梁，一联 24+36+24m 跨规划路的现浇箱梁。下部结构及基础形式有盖梁墩柱式钻孔灌注桩。其中钻孔灌注桩 616 根，钻孔桩直径有 1.7、1.8、2.0 两种，桩长 3540m ，且大部分为 35m。墩高9.028m，主要有圆柱墩、方形薄壁墩。3钻孔桩的防断桩、防坍孔，跨幸福渠 60m 钢箱梁的架设是本合同段工程的施工技术难点，箱梁的预制和架设是本合同段工程的重点。三、质量目标1、质量目
3、标：按照建设国优工程和西部地区高速公路改扩建示范工程，达到“三年无病害，设计使用年限内不大修”的要求，确保路基工程稳定无纵向裂缝；桥梁工程取得鲁班奖；2、具体工程质量指标为：交工验收时，分部工程质量鉴定检测全部合格，工程质量评定得分在 92 分以上，质量鉴定检测关健指标合格率在 100%，其中混凝土强度，路基弯沉合格率达 100%，路基压实度合格率在 100%。四、创优规划及质量管理机构1、创优规划工程开工前，根据设计要求和西铜高速管理处质量标准，制定以单位工程创2优保全标段工程创优的规划。创优工程项目规划见下：西铜高速XX合同段创优规划表工程项目名称 创优级别 责任单位K3+737 二号高架
4、桥 国家级优质 XX 合同段执行按 GB/T19001-2000-ISO9001：2000 标准认证的质量管理模式标准建立的质量管理体系，开展全面质量管理活动，实行创优质量目标管理。在施工中严格按 GB/T19001-2000-ISO9001：2000 标准规范质量管理和质量管理措施。实行全面质量管理，开展 QC 质量小组活动，运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照 PDCA 循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，以达到创优目标。 2、质量管理体系及说明质量方针：依靠科技 ；规范管理 ；持续改进；顾客满意质量管理体系见量保证体系框图33、通过质量体系认证说
5、明我项目部质量管理体系已经通过三标一体化质量体系认证。在施工中，我们质量保证体系思想保证 质量保证 技术保证 施工保证 经济保证提高质量意识项目部QC 小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000 系列标准确保，创国优经济法规QC 教育 作业班组 QC 成员技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施宣传创优目标经济责任制任接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干签订包保责任状制定奖罚制度经济
6、兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高作业技能确保质量目标和创优目标的实现反馈4将严格执行通过认证的质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。4、质量管理组织机构（自行填写）质量领导小组组长： 副组长： 成员： 五、质量管理措施1、产品三级检验制度三级检验：即自检、互检、专检。本制度适用于本项目施工过程中各工序的质量检查和检验。为了确保产品（工程）质量符合设计及规范要求，本项目实行产品（工程）三级检验制度，做到不合格的工序不得进入下道工序。三级质量管理：本项目设专职质检工
7、程师、施工现场设专职质检员、班组设兼职质检员。自检：本班组的工序完成后，由班组兼职质检员按工艺细则和规范、标准的要求对工序的质量逐项进行检查验收，合格后由兼职质检员进行确认。过程中所有工序均需全部进行自检。自检合格后，应及时通知下道工序生产班组进行互检；若自检不合格，班组应自行进行整改，符合安全质量及文明施工奖罚规定的将处以罚款。互检：兼职质检员确认合格后，由班组长组织班组兼职质检员对其工序进行互检，下一道工序班组确认合格后，向施工部报告，再由专职质检工程师进行专检。互检中发现有不合格品，应及时按不合格品的控制程序 、 纠正与预防措施控制程序的要求进行处置和采取纠正措施，符合安全质量及文明施工
8、奖罚规定的将处以罚款。专检：根据施工部的报告通知内容，由本项目质检工程师对各工序进行专检，根据施工工艺细则、规范和标准的要求认真检查对照，认真填写检查记录并签字5予以确认。实体计数检验的项点按照各专业验标规定的方案进行检查，并按抽查点数合格率判定质量情况。特殊过程、关键工序根据实际情况再增加检查频次，其他工序按规定进行检查。质检员、质检工程师配合监理工程师做好检查工作，隐蔽工程及关键部位施工前均要监理工程师到现场监督、检查。应与监理工程师共把质量关，施工结束后由监理工程师检查签字认可。2、工程质量奖惩制度（1）本项目建立、完善施工质量激励约束机制，逐级签订质量责任书，并设立质量奖优罚劣，使工程
9、质量管理走上规范化、标准化的轨道，对在质量管理工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励，同时对施工中违章作业、野蛮施工的单位或个人给予严肃的处理，以此鼓励管理人员和作业人员的工作热情，树立尽心尽责的敬业精神和良好的道德风尚，提高质量意识，确保工程质量。（2）本项目建立专项质量奖励基金，所有奖励以现金的方式支付，在本项目成本中列支。（3）奖惩具体施作见本项目质量奖罚规定。对员工个人的奖励或处罚由财务部在收到检质部开具的奖罚通知单后执行，所有罚款滚入奖励基金。以上所有奖罚资金均由项目经理及质检工程师共同签字即可生效，由财务代为管理，做好出入帐目。在每季度和工程完工后，本项目将根据实际情况对所属作业班
10、组及管理人员在质量方面作全面的考评，根据考评结果对优胜班组或个人再给予相应的奖励。（4）项目经理、副经理、总工程师、质检工程师均有权根据奖罚规定对各部门及个人实行处罚。（5）实行质量否决制度，发现管理不严，控制不力，造成质量通病的问题，发现一次不仅要彻底返工，专职质检人员对现场管理人员及作业人员要通报批评，而且根据实际情况处以罚款。具体按项目部奖罚规定严格执行。（6）项目部每季度进行一次总结评比，根据评比结果，对作业班组兑现一次奖励。（7）工程发生质量事故，应根据调查结果对事故班组和事故责任人给予行政处分和经济处罚。对责任人因失职、渎职而造成严重后果，触犯刑律者，移交司法6机关追究其法律责任。
11、发生工程质量事故后，除项目部处罚外，还必须接受建设单位、监理、地方监督机构等单位的处罚。（8）隐瞒质量事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。3、质量事故调查、分析、处理制度1)为认真贯彻落实国家、行业、上级主管部门的质量方针、政策、法律法规、标准，根据现行有关规定和要求，执行公司施工质量事故调查处理及报告制度，项目部各部门都必须认真执行。2)事故调查处理坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。3)施工质量事故的处理级别施工质量事故按其直接经济损失划分为施工质量问题、施工质量一
12、般事故、施工质量重大事故。施工质量问题：直接经济损失 5000 元以下。施工质量二类一般事故：直接经济损失 5000 元至 5 万元。施工质量一类一般事故：直接经济损失 5 万元至 10 万元。施工质量重大事故（分为四级）施工质量四级重大事故：死亡一至二人，或重伤三至一十九人，或直接经济损失 10 万元至 30 万元。施工质量三级重大事故：死亡三至九人，或重伤二十人以上，或直接经济损失 30 万元至 100 万元。施工质量二级重大事故：死亡十至二十九人，或直接经济损失 100 万元至 300万元。施工质量一级重大事故：死亡三十人以上，或直接经济损失 300 万元以上。直接经济损失是指单位工程一
13、次发生施工质量事故后为达到质量要求需要整修、返工、报废、加固补强等产生的材料费、机械费及人工费等的总和（不包括停工、窝工或影响其它施工工序等间接损失费用） 。4)事故现场保护(1)事故发生后，单位负责人，施工现场管理人员除组织力量对伤者进行抢救7外（因质量事故存在人员人员伤亡时，以下同此说明） ，同时还应组织力量做好事故现场保护。(2)事故现场保护的措施a 将事故的重要部位、痕迹、血迹、破损物件等做出标记，对其中容易消失的痕迹，可当即收集并做好记录，请目击人或肇事见证人签字。b 伤者在现场急救或送往医院前，将伤者原来躺卧的部位作上标记。如伤者神智清醒，要及时询问，录取口供。c 将事故现场拍成照
14、片，并在照片上对事故重要部位做出标记，记明数据。d 圈定事故现场保护区，由公安或指定专人看守，以防破坏。e 监护肇事人。不经领导同意不准肇事人与他人谈论事故情况。f 注意在事故现场寻找见证人以及其它证据。5)事故调查、分析、处理(1)根据事故大小、性质，按国务院 1991 年 75 号令的规定组成事故调查组，负责对事故进行调查、分析、处理。(2)事故调查组的职责和任务项目部质量管理小组作为事故调查组。a 组织技术鉴定，查明事故发生的原因、过程或人员伤亡、经济损失情况。b 分清事故的性质，确定事故责任者。c 提出事故处理意见和防范措施建议。d 写出事故调查报告。(3)如有人员伤亡，按照中华人民共
15、和国企业员工伤亡事故调查分析规则（GB644286）的有关规定办理。6)事故处理项目部质量管理小组负责对质量事故的处理或报批处理结案工作，对事故责任人的处理，按公司相关制度办理。触犯刑法的交司法部门处理。4、事故的报告、登记、统计报表制度1）当发现施工质量问题时，质检工程师应填写不符合/问题/隐患整改通知单 ，立即整改处置，并留存以备查证。2）当事故仅涉及质量方面时，质检工程师应填写施工质量事故报告8（ZTWJSGS:B23-1-A0）上报处安质部，若事故又同时出现员工伤亡时，安全工程师还应同时填写企业员工伤亡事故登记表，以便查证。3）事故快报发生质量事故后，现场管理人员立即报项目经理，项目经
16、理要立即报告处安质部。施工质量问题：用电话于 1 小时内，报到处安质部。施工质量一般事故：用电话于 24 小时内，报到处安质部。施工质量重大事故：项目部在 24 小时内将事故简要情况报公司、集团公司安全质量监察部，通报建设单位，设计单位（涉及设计问题时） ，监理单位，报项目所在地的建设行政主管部门，工程总公司。如有人员伤亡时还应报项目所在地的安全生产监督管理局、公安、工会等。伤亡事故达到重大和特别重大级时，应立即逐级报到总公司和省（市）政府主管部门。4）质量季报表项目部每季度末一个月的 25 日前报公司安全质量监察部。5）质量年报表项目部每年的 12 月 25 日前报公司安全质量监察部。5、事
17、故应急救援预案（由质量事故引发人员伤亡时采用此项规定）参见XX 三公司关于印发施工安全生产管理办法（试行）的通知 （三公司安质200578 号）3.9 章节规定。6、 施工质量事故报告 （ZTWJSGS:B23-1-A0）施 工 质 量 事 故 报 告9ZTWJSGS:B23-1-A0单 位 工 程 名 称发生时间 发 生 部 位发生地点 经济损失初估不合格品情况:初步应急处理方案不合格品产生的初步原因:单位负责人: 填报人: 年 月 日107、项目部质量事故调查小组1）质量事故调查小组成员组长：项目经理（X）副组长：总工程师（X）成员：X2）质量事故调查小组职责（1）组织进行技术鉴定；（2）
18、查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；（3）分清事故的性质、责任单位和各主要责任人；（4）提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所应采取的措施建议；（5）提出对事故责任人的处理建议；（6）写出事故调查报告；（7）积极配合上级调查组及相关部门的调查处理工作。六、质量管理职责与权利1、项目工程部质量职责与权利1）认真执行国家、行业、上级主管部门的质量方针、质量管理体系文件、质量目标，执行法律法规、标准、规定和要求，认真贯彻质量管理规章制度，认真实施施工技术文件要求，质量目标控制规定。2）负责编制项目重、难点工序的施工方案，检查指导施工部、作业班组对施工技术方案的实施，在编制施工方案同时制定质量技术措施。3）具体负责项目的质量技术管理，质量过程控制工作，负责技术方案变更的编制，参与变更的申报工作。4）审查和熟悉施工技术文件，正确使用技术标准和规则，负责对施工部、作业班组进行技术交底。5）负责施工中复测及重点工序的控制测量。6）经常深入到施工现场开展质量过程控制，及时解决施工中出现的质量技术问题，对作业班组技术，质量检查人员，施工员提出的问题及时予以答复和解决。
