1、1第一章、行业前景及投入A经营范围待选名称：1、馨居 2、创馨 3、新视界 4、新室界 5、馨视界6、JeanL 吉拉 7、弘兴 8、博锐室内外设计及装璜，置业投资顾问，古建园林，景观绿化，幕墙钢结构工程；经营涉及：公共场所、办公楼、工厂厂房，宾馆、酒店、歌舞厅、高端别野、公寓装饰、店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为 100 万以下工程，毛利率 30%左右，纯利 20%左右。B市场空间贵州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场。C发展背景贵州遵义是一个红色旅游胜地，各行业都得到千载难逢的大好发展机遇。当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设
2、，这就为建筑装饰装璜带来了极大的市场。D市场现状贵州遵义的装饰公司发展速度比较迅速，主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆，酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务还很少，所以遵义还有很大的市场，主要经营市场可锁定 10-100 万的工装工程：办公楼、工厂、宾馆、酒店、歌舞厅、店面等；E人员投入（概算）业务营销 设计师 造价员（由设计师做预算可省略预算员）2材料员 项目经理 工程监理/质检员客服 财务人员 ；业务营销部 3 人设计部门 2-3 人工程部 2-3 人（材料、施工、质监）财务 2 人公关 1 人F硬件投
3、入（概算）办公用房房租办公桌椅 7-10 套文件柜 4 个电脑 6-8 台激光打印传真两用机一台电话三门，其中一部宽带上网G其他投入（概算）公司工商注册、税务登记等全套手续，注册资本 505000 元（因工装投标需要审核资质） ，公司功能划分装饰装修工程：100000 元H人员培训所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。1、业各部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据、装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解遵义的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识
4、和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度。2、设计部目标：懂得整个装饰设计运用流程，跟单必备的数据，懂得材料和施3工中的一些专业知识，风水常识和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案；3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟悉招投标流程和业务部、设计部紧密配合提高签单
5、量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算。4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度、现场制度、了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的第五步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。I企业管理架构（最终发展框架）|董 事 长总 经 理|行 政 副 总|行政|财务|经 营
6、 副 总|生 产 副 总|监 察 副 总|业务|公关|设计|投标|信息|预算|采购|物控|工程|安|监保|公理1、行政部下辖：人力资源部、档案部2、财务部下辖：会计部、出纳部3、业务部下辖：业务一部、业务二部44、公关部下辖：公关一部5、设计部下辖：设计一部、设计二部6、招投标部下辖：招投标一部7、信息部下辖：商情一部、商报二部8、预算部下辖：预算部、决算部9、采购部下辖：采购一部、采购二部10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部11、工程部下辖：项目一部12、监理部下辖：监理一部J企业文化企业宣言：引领装饰潮流 力争成为行业标杆 提供更优质服务 回报社会、员工经营理念：协同敬业 诚信服务 以人
7、为本 不断追求完美工作价值观：专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报生活价值观：团队至高无上、爱、信心、希望、健康想要长期稳固的发展，务必要以战略眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向，发展目标，以及达成目标的方法！一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气。物竞天择，适者生存一个人越有自信，那么就越有魅力，为何不让自己变的更有魅力。统治世界的是想象力，只要决心成功，失败永远不会把我们击垮。超越自然，挑战极限，人生终将辉煌！5管理者七大信条：1、契而不舍，直到成功，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！2、诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，
8、付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞。3、设立帐簿，该花的钱如流水行去，不该用的钱决不浪费一分。4、不管人前人后，常思自己过，莫论他人非。5、珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住：正经事。6、想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，立刻付诸实施！今天可以做完的事情，决不拖延到明天。7、杜绝浪费时间/精力/成本，可省则省，能简则简，每一步都必须行之有效，每一分钟都必须用的有意义，每一块钱都必须用在该用的地方！K薪资暂行标准市场部职责：负责市场部业务员、设计师管理、市场推广、业务管理，客户谈判、签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管
9、理。业务部（2-3 人）每季度签单不得低于 120 万元，一年不得低于 500 万。业务员每人每月签单额不得少于 10 万。完成任务业务底薪：1200+（1.5-2.5）% 提成（决算价）+电话报销 150，当月未签单者底薪降至 700，连续三个月未签单自动离职；业务部提成发放按照：签单首付款到帐当月发 80%提成，工程结束按照决算价计算发剩余 20%提成。设计师每人每月签单不得少于 10 万。完成任务设计师底薪：1800+（1.5-2.5）% 提成（决算价） ，当月未签单者底薪降至 1600，连续三个月未签单自动离职；6设计师提成发放按照：签单首付款到帐当月发 50%提成，工程结束按照决算价
10、计算发剩余 50%提成。业务/设计助理：800-1000+ 奖金财务：1500 元工程管理人员：1200 元+电话报销 100+午餐.车费补助 300第二章、装饰公司运作流程业务初步设计深入设计预算签单材料采购施工验收质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计：设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议；4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等；5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、
11、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更、项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检；8、工程验收，由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工质量（水电、木工、油漆工） ；9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定、工程整体保质期为两年，水电项目保质期为 5 年） 。第三章、建筑装饰公司业务部工作制度营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判、签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控7制、信息管理。装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式） ；2、客户登记：详
12、细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计：设计师出平面设计，客户初步 满意后签委托设计协议；4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等；5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检；8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、油漆工） ；9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工
13、程整体保质期为两年，水电项目保质期为 5 年） 。业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前 必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查；2、每周五业务部门进行一周工作总结；3、量房，有设计师的时候和设计一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部设计；4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料整理成档案，及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作；5、业务员联系的每个客户，每次的联系都必须有记录，并和设计师/工程部做好8内部沟通/衔接工作，绝对不允许自己清楚客
14、户要求，而别的部门不知道；6、联系客户、接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切、一般先主动问候，“您好” 、*装饰公司“而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当扬长补短，在回答中将公司的优势以及自己经较懂的地方朴实巧妙的深入，给客户一种遇到专家的感觉；7、在和客户交流的时候尽量由被告转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；其中，与客户联系方式的确定最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈；8、约请客户必须明确具体和时间，绝对不可以迟到；9、初
15、次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时，详细询问并且记录客户的各种要求，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见；10、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西） ，给客户留下你对他极为重视的印象；11、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大，我们必须了解您心底价位，以便最节省时间和精力地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案；12、每次谈方案必须确定一些项目，不要让自己空手而国顺，如平
16、面方案，材料：面版、地面、家具等，切勿一次次不确定地浪费时间，有时候甚至需要略带强硬的要求客户定下一些方案，因为有的客户对方案会犹豫不决，可以告诉客户如以后再变动，在放进变更单中；13、当要做预算时，必须交预算部门以下资料：（1）设计方案；（2）客户心理价位或设计师估价；（3）客户要求用材以及设计方案 中所用材料名称及部位；9（4）现场照片；（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部拒绝受理；14、方案初次谈过后，客户要求细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计订金，尤其要做效果图；15、细谈方案一般要 3-4 次的修改，要协助设计师尽量说服客户，但客户坚持不变的话不
17、要反驳客户，因为房子是客户自己来使用；16、签订合同时，要设计师尽量详细的出工艺说明，因为工艺质量说明不只是给客户看的，也是给自己一份详细的资料，施工工艺不明之处请教工程部，切勿模糊带过。三、档案制1、无论成功与否，每接待一个客户，业务员和设计师都必须有详细的档案；客户资料表、原始平面图以及详细尺寸和现场图片等、客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有详细的记录，记下客户的意见、要求等等） ，施工结束后，业务、设计、工程疗的所有该客户的档案交公司归档；2、成交或未成交的原因分析（分析成败的原因） ；3、根据客户成交的可能性，分类为四个等级，以便日后跟进：A 、很有希望；B、有希望；C 、一般；D
18、 、希望渺茫；4、将登记材料自存一份，交公司主管备案一份，便于开会研究；5、追踪客户应注意时间的间隔性，一般以两、三天最好 ，将每次追踪记录在案；6、注意追踪方式的变化：电话、邮件、短信息、贺卡、上门拜访、邀请来公司等；7、两人或以上在于客户交流时，应当互相地调，分清主次，统一立场，协调行动，注意沟通渠道的畅通和准确，不要让客户不知道找准（业务、设计、施工） 。如有下列情形将给予解雇处分：101、挪用、贪污公款者；2、泄露公司机密者；3、将公司客户转移者；4、和客户串通一气损害公司利益的。第四章、装饰市场分类及营销装修市场分类1、家庭装修套房2、家庭装修公寓/别墅3、工装浴室/酒店/KTV4、工装店面/展厅5、工装办公楼/写字楼/公司6、工装厂房7、工装政府机构/银行/医院等如何获得客户资料进行营销并获得业务1、家庭装修套房（1）房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销；（2）中介公司获取二手房买主信息，进行跟踪；（3）政府房产管理部门获取信息；（4）游击战略，小区宣传，获取业主联系方式并跟踪；（5）利用网络推广，电子邮件方式营销；（6）材料商处合作得知业主信息例（和各装饰建材市场合作，派出设计咨询专家现场咨询） ；（7）广泛合作法：例（和各商场/超市/零售店进行合作） ；（8）各种广告方式：例（汽车车身广告媒体广告小区广告等） ；（9）直销策略。
