1、项目管理计划第 1 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日星期三项目管理计划项目名称客户名称项目管理计划第 2 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日星期三目 录1. 项目介绍 31.1. 项目概要 31.2. 假设与限制 31.3. 术语和缩写 31.4. 参考 32. 项目背景 33. 项目环境 44. 项目范围 45. 用户验收标准 46. 项目预估 47. 项目组织 47.1. 角色与责任 58. 资源计划 58.1. 硬件 58.2. 软件 68.3. 工具，方法和技术 68.4. 培训计划 68.5. 人力资源计划 69. 生命周期模型和应用
2、阶段 710. 风险管理 711. 变更管理 712. 沟通计划 712.1. 联系人列表 712.2. 沟通计划 713. 进度计划 814. 阶段与交付 815. 项目跟踪计划 816. 数据管理计划 816.1. 度量计划 816.2. 配置管理计划 917. 质量管理 9项目管理计划第 3 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日星期三1. 项目介绍1.1. 项目概要1.2. 假设与限制1.3. 术语和缩写1.4. 参考2. 项目背景项目名称 领域项目代码/编号 生命周期模型协作部门 项目开始时间项目经理 项目预计结束时间客户 预计持续时间客户组织 预计规模客户地点
3、预计工作量客户联系信息 技术项目管理计划第 4 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日星期三3. 项目环境开发环境 目标环境硬件 操作系统 编译器 接口硬件/软件 4. 项目范围5. 用户验收标准6. 项目预估 预估项目大小 - 预估工作量 - 预估人员 - 预估成本 - 项目预算 - 7. 项目组织项目管理计划第 5 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日星期三Q A GS Q AP M O项目经理客户项目经理技术经理业务分析组系统开发组系统测试组系统设计组7.1. 角色与责任上面项目组织图中标识的一般性角色责任应当与角色责任文档中定义的“角色与责任”
4、相一致。下表中应当列出没有写明的具体角色责任。角色 责任8. 资源计划8.1. 硬件硬件描述 配置/详细信息 数量 开始时间 结束时间项目管理计划第 6 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日星期三8.2. 软件 软件描述 版本 安装数量 开始时间 结束时间8.3. 工具，方法和技术阶段 / 活动 方法/ 技术 工具 需要的许可证开始日期 终止日期需求管理设计构建(代码和单元测试)测试项目管理-计划-工作量跟踪-缺陷跟踪-变更需求跟踪-风险跟踪-配置管理其他8.4. 培训计划8.5. 人力资源计划项目管理计划第 7 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日
5、星期三序号 角色 资源名/人数 技能要求 百分比 开始日期 预计结束日期123459. 生命周期模型和应用阶段10. 风险管理 11. 变更管理12. 沟通计划12.1. 联系人列表姓名 角色 组织/部门 座机 手机 e-mail MSN/QQ12.2. 沟通计划需要的信息 接受方 格式 时间 (阶段/频率)目的 发送者 沟通方式样例项目管理计划第 8 页 共 9 页最后修改日期：2012 年 9 月 19 日星期三项目过程审查。13. 进度计划14. 阶段与交付项目阶段 交付产品 交付日期15. 项目跟踪计划跟踪模式 频率 必须参与方项目进度跟踪 每周 项目组项目阶段审查 阶段结束 项目管理组、PMO项目过程审查 阶段结束 项目管理组、质量保证客户审查 需求阶段结束、测试阶段结束项目经理、客户项目负责人16. 数据管理计划项目过程中产生的关键纸质文档和关键电子邮件由项目经理统一负责保管。16.1. 度量计划度量定义度量单位度量数据收集频率收集、分析和回报方式16.2. 配置管理计划17. 质量管理
