1、Dear Joy,我只有砍 DVT 時程,原因是內容重覆及某項預估過多時間,這屆時可找我跟廣恆說明,另於昨日與詹協理會面時談到此案在 EVT 開發階段時設計會有可能進行到第三版,故 BOM 及線路圖/藍圖,Layout 會在 12 月 31 日 EVT 階段完成時才提供,這是可以接受的,不過務必要求所有設計完成(含客戶規格要求,認證安規符合性要求),以下為開發設計管階段說明,及 NPI 說明,煩請您務必瞭解,有問題可找我為您解說, 謝謝.NPI (New Product Introduction)NPI (New Product Introduction) 的角色是介於工廠(Factor) 與
2、研發(R&D)之間的橋樑，顧名思義，就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。說是介紹到不如說是要求工廠生產出來比較貼切。只是工廠也要感謝 NPI，因為沒有 NPI 就沒有新產品，後續就沒得生產了。一般來說，新產品在研發階段，會分成好幾個試產階段，如 EVT(工程驗證測試階段),DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。NPI 的職責必須統合製造工廠的所有資源，協調生管，並排定及跟催試產的時程，由於大多數的公司都希望新產品可以越快上市越好，目的當然是搶在競爭對手前發表以搶市，所以試產的時程大多非常緊迫。一般來說，如果是
3、整機生產，從打板到機殼組裝，會要求在一個星期或更短的時間內完成；如果僅僅是電路板的組裝，會要求在三個工作天或更短的時間內完成。就經驗來說，試產時最大的問題通常是料況不明確，再來是頻繁的工程變更。由於新產品通常都伴隨著新料(公司從未用過的零件 )，因此在新料取得上會有交期 (lead-time)及最小訂單(MOQ, Minimum Order Quantity)上的問題，這時候會需要採購的大力支援，運用公司或式各種手段，以取得零件的最佳交期及樣品，有時甚至的免費樣品(free sample)。頻繁的工程變更也會增加材料交期的困難度，這個問題牽扯到研發人員的能力，不在這篇文章討論的範圍內，強烈建議
4、所有的工程變更都一定要透過公司系統做工程變更(ECO, Engineering Change Order)，雖然麻煩，但是這樣可以避免日後一些工程問題上的不必要的紛爭。有些公司甚至還會要求 NPI 具有基本的工程背景，當研發設計新製程時得適時的指出生產的困難點，避免設計出無法量產的產品；還得要求製造工廠進一步提升本身的製程能力，尤其現在的產品越設計越小，對製造工廠來說是一項挑戰。下面是關於新產品研發階段的一些描述：EVT : Engineering Verification Test (工程驗證測試階段) 一般這個階段是工程樣品，是給研發工程師做除錯(debug)及驗證用的。許多東西剛設計出來
5、，問題還很多，有些甚至是實驗性質，研發工程師可能還在測試可行的計方案，所有可能的設計問題都必須提出來一一修正， 所以重點在考慮設計完整度, 是否有遺漏任何規格。DVT: Design Verification Test (設計驗證測試階段)這是研發的第二階段，所有設計的發想應該都完成了。重點是把設計及製造問題找出來，確保所有的設計都符合規格.而且可生產。PVT: Production/Process Verification Test(生產驗證測試階段)這個階段的產品設計已經完成，所有設計的驗證也告一段落。試產的目的是要做大量產前的製造流程測試，所以必須要生產一定量的產品，而且所有的生產程序都
6、要符合製造廠的標準程序。NPI 是新产品导入,对 OBM/ODM 工厂而言,是指自新产品概念,研发到工程试产,产线试产及量产导入(也有的工厂特指工程试产至量产导入为 NPI),OEM 工厂 NPI 是指收到客户试产要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程.总之 NPI 就是确保新产品顺利量产的过程,新产品顺利量产了,NPI 就结束了.而在确保 NPI 能成功,必然会有写方法,这些方法包括 APQP,或 ISO9000 中的设计评估,或者一些台资电子大厂的 C 系统,这些都是确保 NPI 过程每一步顺利完成才能进入下一步.可以说使 NPI 成功是目的,而如何成功要运用 APQP,C-system 等系统管理方法 ,这些方法是手段 .举例说明要建一个漂亮的新房子是目的,而建房子的过程就是 NPI,如何建房子就要运用各种方法,这些就是 APQP 等Best regards,Joshua Chen陳慶榕Lorom Industrial Co., Ltd.PCBA Division, EngineerTel：886-2-2706-2981 ext.196Fax：886-2-2706-4239http:/
