1、转：企业生命力必备三要素管理学者认为，考核一个企业创新能力强与否，一个班子在创新方面是否合格，关键看如下三个方面：一是看企业领导班子是否有创新的勇气和魄力。所谓创新，就是对旧事物、旧观念、旧体制的突破，就会面临不确定性。这时，就考验企业领导班子的决策能力：是迎头而上，哪怕承担一些风险，也要在创新方面有所动作；还是固步自封，怕出问题、担责任而因循守旧？实际上，能否承担风险进行决策，是当代企业家精神的核心要素。在企业创新精神的背后，是企业家对企业发展强烈的危机感和责任感，是对股东信任的庄严承诺。在这个问题上，谁是干事情的，谁是“混官”做的，一目了然。二是看企业家的胸怀是否宽广。创新，在很多时候就是
2、想他人所未想、做他人所未做，就难免与领导的意见不一致；创新的事务，在很多时候并没有经过社会的检验，刚开始的时候看着也许有些奇形怪状，甚至会惊世骇俗。在这种时候，是将与自己意见不一致的看法一棍子打死，将自己看不惯的做法扼杀在摇篮里；还是虚怀若谷，充分发扬民主，调动所有人的积极性，将所有可能成为创新的思想、做法有效呵护，使之发展壮大，这是检验一个企业家素质的重要标准。心胸狭隘的人，领导不了创新型的组织，更当不好现代企业的领头人。三看是否有建立创新系统的能力。有了魄力、有了胸怀， 还要有建立创新型系统的能力，具有合格的专业水平，才能真正建立好创新型企业。所以说，有魄力、有胸怀，只是解决了“想干事” ；而 创新系统建设，考 验的是企业家是否“会干事”。
