1、顾客购买心理及销售技巧良好的店铺销售技巧，可以有效提升店铺业绩，它是提升品牌美誉度与核心竞争力的重要途径。一、顾客1、顾客的定义：顾客就是指有消费能力或潜在购买能力的个人和组织。2、顾客的划分：根据顾客所在的位置分为两类：内部顾客：内部顾客是指专卖店内部的从业人员外部顾客：外部顾客指一般意义上的“顾客”。又可分为三种：A忠诚顾客：长期购买专卖店的货品，是专卖店效益的保证。B游离顾客：处于流动状态的顾客群，是专卖店竭力留住的群体。C潜在顾客：即未来型顾客，可能成为忠诚顾客。3、顾客的需求分析： 顾客需要享受购物环境和受到尊重 顾客希望你根据他们的品位和愿望提供产品和服务 顾客遇到购买困难时希望得
2、到你的帮助 顾客有特殊需求时，希望得到特殊服务 顾客希望你注意他们的自我形象 顾客希望你重视他们的时间 顾客需要服饰信息 顾客希望从购买和使用产品与服务中得到利益二、专业销售技巧1、顾客购买心理过程：注意兴趣联想欲望比较信心行动满足2、AIDAM 销售技巧： 吸引注意橱窗展示和店铺陈列的亮点向顾客展示产品（介绍画册、展示货品）让顾客触摸产品为顾客做搭配演示其他提高兴趣向顾客介绍产品的特性、优点及好处列举其他顾客购买的例子其他加强欲望强调产品如何符合顾客独特需要强调产品的畅销程度强调牌子的著名程度或因畅销而随时售完其他确定行动主动询问顾客需要哪种产品主动介绍其他配件产品其他加深记忆主动介绍产品保
3、养知识和使用注意事项做好服务工作，使顾客产生满足感做好售后服务，恰当处理顾客投诉不定期与顾客进行联系，加深品牌印象其他介绍要点：A、尽可能用简洁、易理解的语言表述。B、介绍应客观、专业、不可夸张。4、顾客类型分析及相应策略：类型 表现特征 应对策略健谈型 夸夸其谈 1夸奖其口才好，见识广2要抓住一切机会将谈话引入正题内向型 少言寡语型 不要失去耐心，提出一些不能仅仅用“是”或“否”回答的问题，直至顾客开口 因循守旧型 似乎在认真聆听，但迟迟不做购买决定 如果不及时采取行动将会失掉这部分顾客，例如可以向他透露商品价格将上涨或者供给不足的信息不同意见型 永远有异议 尽量不要与其争论和回击，保持冷静
4、，听他把话说完，同时面带微笑胆怯型 畏畏缩缩 提供引导、保证和支持。帮助顾客克服购买恐惧心理，鼓励顾客，慢慢使其放松自我中心型 具有自我优越感 仔细地聆听并且恭维他的自我主义，在合适的时候，向他征询意见果断型 很自信，有主见 不要给这些顾客太长的销售解释，只给必要的细节，要严格忠于事实精明型 可能曾经是业内人士 应用巧妙的恭维来表达对他的判断和讨价能力的赞赏怀疑型 一直对你抱有怀疑，担心落入你的“圈套” 对他的反对做出反应，但不要和他争论，要和他谈话，承认缺点，应用逻辑和已证明的事实牢骚型 满腹牢骚，但起因并不一定在你这里 要特别快乐，不要被他的心情所影响，力图找到困扰他的麻烦是什么条理型 做
5、事缓慢，似乎对你提出的每句话都在权衡 调整你的步伐和他保持一致，放慢速度，尽量向细节上扩展依赖型 做决定时犹豫不决，需要有人帮助 可以问他一些问题，然后说明你的商品正好能满足他的需要挑剔型 从来不会同意你的报价 强调质量和服务来表明你的商品值这个价钱冲动型 很容易下结论 要直接步入正题，不要绕圈子，可以直接提出建议，但不告诉他怎么做分析型 富有条理性，喜欢数据、事实和详细的情况 给他们的信息越多越好，让他们自己做出正确结论感情型 重视个人感情 应该和这类顾客逐渐熟识，全身心地投入谈话并保持自己的个性固执型 总是装出很重要的样子 向顾客表明你认同这种重要感，抬高顾客，同时也抬高你自己三、销售过程
6、的控制根据顾客的消费心理过程，店员的销售过程相应的分为 10 个方面：1、主动相迎： 四种打招呼方式：方 式 适 用 时 机1问好式 顾客第一次和店员目光接触或顾客刚进店时2开放式问题法 顾客在浏览或翻阅货品时 顾客挑出某个产品及对该产品感兴趣时3产品介绍式 顾客对某产品产生兴趣，仔细询问或查看时4赞美式 顾客对某一产品感兴趣，已开始照镜或试衣应注意的问题：任何时候，放下手中工作先接待客人接一顾二招呼三让顾客从身前走过标准站立运用非语言表达的服务技巧不要说“你买什么？ ” 问候顾客的最佳时机：A、顾客刚步入店内 2 步时B、顾客与导购员的视线相遇时C、顾客从导购员身旁走过时D、准备向顾客介绍货
7、品时2鉴别顾客需求： 如何鉴别顾客需求：眼看、耳听、口问。 顾客的分类：有利于导购为顾客提供针对性服务。顾客类型 特征 服务方法购买目标明确 直接到目标点，从中挑选自己关心的产品，并仔细观看 A 热情、快捷B 满足需求，勿耽误顾客时间C 排除犹豫购买目标模糊 自己无法确定购买目标，有四多：A 看得多B 问得多C 拿得多D 试得多 A 耐心，不怕麻烦B 开放式发问，了解顾客小范围要求C 围绕产品有重点的介绍D 引导顾客消费没有购买目标 在卖场中没有目标的观看，显得比较悠闲，目光游离，心不在焉，神态自得。 A 主动打招呼B 随时给予服务准备C 顾客感兴趣的货品多加介绍，以加深顾客对产品的印象D 给
8、顾客自由空间，但应适时关注E 防止货品丢失3适时介绍产品： 适时介绍的最佳时机：当顾客长时间注视某一货品时当顾客触摸货品时（稍做等待后）当顾客表现出寻找某货品的状态时当顾客停下脚步驻足观看时当顾客与同伴评价议论某种货品时当顾客抬起头时 适时介绍应注意的原则：留意顾客及同伴的反应投其所好地向顾客推荐劝说鼓励顾客发表自己的意见避免多人、多次介绍（2 人以上）使用陈述性语言，实事求是给予顾客较多的主动权结合顾客特点给予个别关注4协助试穿与评价 试穿是成功销售的开始，因此应极力鼓励顾客试穿。 在协助试穿过程中，应对顾客的穿着效果进行评价，评价基本符合事实。 评价应以赞美为主。 赞美应善于发现顾客身上的
9、闪光点，赞美应准确，评实，掌握好赞美力度。 赞美可在符合事实的基础上适度夸张。 三种顾客类型：顾客类型 表现 应对方法自我欣赏型 在镜前不停转，喜欢自我欣赏，表情自信，沉浸在一种陶醉的状态 表现出你对他着装的欣赏，称赞他的眼光独到，极力赞美穿着效果；赞美可适当夸张寻求参谋型 总在征求店员或随行人员的意见，自主性不强，并且反复度穿 充分表现你对服饰及流行的专业，提出中肯合理的意见，并积极认真替其作主；若有同伴，推销重点应在其同伴身上沉默不语型 基本不说话，对别人的话充耳不闻，只是认真做自己的事 可提建议，多加评价，但不要替其作主，应介绍顾客关心的货品让其自己选择5处理顾客异议： 面对异议的处理技
10、巧：学会认同顾客所提出的意见处理异议的唯一方法是给顾客提供利益永不争辩听清楚对方的不同意见设法以反问让对方自己或他的同伴回答异议 顾客关于“不降价” 意见的处理：增加商品的价值感和品牌效应强调商品的品质表达商品可以确实满足顾客购买动机与需求解释长期的使用效果做损益分析解释低价商品与最佳效益的选择6促成交易：及时处理顾客异议，尽量缩短交易时间，尽快进入交易阶段。7语言方面： 问话技巧直接问：您觉得呢？/我帮您包好？选择式：您确定买这件还是买那件？建议式：现在买有礼品赠送/只剩下两件，不买恐怕没有了想当然：我肯定您会喜欢/您现在买了正好穿此时应留意顾客非语言的反应，如微笑、点头等，以有效把握时机。
11、 顾客通常发出的准备购买信号有：顾客突然不再发问顾客话题集中在某一件货品时顾客征求同伴的意见顾客不断赞同点头顾客关心售后服务的问题不断重复地问同一问题8附加推销： 目的：使顾客的服饰有完整的搭配为顾客节省购买和搭配时间增加销售业绩 时机：顾客在试衣期间在促成交易但尚未付款前 方式：得体的把配饰品组合，让顾客客观看到效果付款时说，如果某饰品配套起来效果会更好自己主动搭配一下做示范 语言应用：及时提示顾客用选择疑问句，如“ 您要一个或两个？”强调整体搭配风格9收银服务： 一旦导购员确定顾客购买，应即时引导顾客到收银台或帮助顾客完成付款。 收银员在收银时要做到唱收唱付，进款和找钱应在顾客面前确认数目
12、。 在顾客付款的同时，导购应对商品进行迅速包装，定要和顾客一起检查货品质量。 商品包装完成后，应确认发票与回找现金交给顾客后，等顾客收回现金放入钱包后，再交于商品，才是正确的礼仪。 主动向顾客传递售后服务及货品洗涤、保养等方面的信息。10送客服务：将商品交予顾客时，要真诚地道谢，并将顾客送到店门口，同时说“欢迎再次光临！”要帮助顾客将其他商品一并放入袋中，并提醒顾客不要遗忘物品。收银只是销售过程的完成，而非服务的终结。送客是最后的服务机会，要把送客视为优先，而后招待入店之客。第一印象至关重要，最后印象永留心中；顾客对专卖店留下的良好印象，起到口碑的效应！四、处理顾客投诉的原则和步骤1顾客投诉处
13、理的原则不论是店铺的导购、店长还是其它高层管理人员，在接到顾客的抱怨或投诉时，其处理的原则都是一致的。1树立 “顾客永远是正确的，必须用顾客能获得满意的方式解决问题”的观念。这是非常重要的观念，有了这种观念，我们才能用平和的心态来处理顾客的投诉，这包括三个方面的含义： 抱怨和不满而来投诉的顾客是对我们品牌及店铺仍有期望的顾客； 对于顾客的投诉行为给予肯定、鼓励和感谢； 最大限度地满足顾客的要求。2控制自己的情绪、避免感情用事，冷静斟酌选用对应语句，用缓和的速度说话，争取思考时间有效回复。3牢记导购代表的是品牌形象，绝不可抱着“ 事不关己”的态度。4 处理顾客投诉切忌拖延，而且处理投诉的行动尽可
14、能的让顾客明显的觉察的到，以缓抚顾客的怨气。5给顾客道歉时要有诚意，而绝不可口是心非，应由衷地发自内心地关心顾客的焦虑。6对顾客的抱怨要以婉转的方式表达，心平气和的加以解释，如果没有必要做解释应少说为宜。2处理顾客投诉的步骤处理顾客的投诉相对来说是一件比较复杂的事情，需要导购一定工作经验的积累，我们建议导购应按以下步骤来处理顾客的投诉：1保持冷静与自信 顾客投诉时，在言语和态度上往往带着一定的情绪，甚至有些非理性的行为，在这种情况的感染下，导购总是会感觉顾客是在责备自己，也很容易被激怒，从而采取防卫性的行动和态度，甚至不愿面对和处理顾客的抱怒和投诉。事实上顾客的抱怨并非针对某位导购，导购采取正
15、面的对应态度往往也会让对方产生正面的反应，从而激化矛盾，而很多事情并不需要用冲突的方式解决。因此，为了降低顾客的激动情绪，让双方可以客观地面对问题，导购一开始必须保持沉着冷静，用友善的态度请顾客说明事情的原因。 导购充分认识自己在处理顾客投诉时的角色，用充满自信的态度来接受顾客的抱怨，想信问题最终能最大限度的让顾客获得满意的解决。2认真倾听认真耐心地倾听顾客对所发生问题的描述，不论顾客的情绪多么激动，或是说的多久，都应仔细听完。认真有效倾听应注意以下几个方面：让顾客先发泄不满的情绪顾客如还没有把事情讲完就中途打断进行辩解只会更加激怒对方，如果让顾客把要说的话说完，要表达的情绪充分发泄出来，可以
16、让对方有种放松的感觉，心情会平和许多。利用肢体语言，转化顾客目前的情绪倾听时应用专注的眼神及适时的点头表示自己正在仔细倾听，让顾客感知自己的意见受到了重视，同时导购也可借机注意观察顾客在描述意见时的各种情绪和态度来决定后续的对应方式。倾听事情发生的细节，确认问题的关键所在倾听不仅仅是一种动作，导购必须通过倾听来准确的了解事情的每个细节，然后确认关键所在，并当着顾客的面将问题的重点书面记录下来。如果对于投诉的内容在顾客叙述完一遍后还是不十分明白，可再次询问对方，但要注意千万不能让顾客有被不信任的感觉，应用委婉的语气请求对方提供想要确认的事情，例如：“很抱歉，有一个地方我还是不很明白，是不是可以再
17、向您请问有关的问题”，在对方重新进行叙说时，导购应随时用“ 我懂了”或“我明白”来表示对问题的了解情况。不可与顾客争辩，不可指出顾客的错误即使顾客的投诉是不合理，是错误的，也不可和顾客争辩。事实上导购要实现这一点是很困难的，试想当怒气冲冲的顾客在你面前大发抱怨之言，却不是自己的原因，是很难控制自己的情绪而保持冷静的。但无论如何，与顾客争辩是很不明智的的，即使是顾客之错，直接指出也是很不礼貌的。如果因与顾客争辩自己处于上风，顾客因为恼羞成怒或感到不好意思而不再光临本店，我们失去的将是这位顾客及其背后的朋友圈，最好的方法是婉转地以间接的方式进行劝说，最终使顾客放弃投诉。我们的原则是：去寻找解决问题
18、的办法，而不是去指责谁的责任。3运用同情心在顾客将事情的原因全部叙述完毕后，导购应运用深感同情心来回应对方，也就是站在顾客的立场，为顾客着想，扮演顾客的支持者，并且让顾客明白导购了解整个事情之后对其产生的影响，如：“您说的对，换了我也会这么认为的” ， “实在抱歉，不过很感谢您告诉我们这款服装的缺限，让我们知道了改进的地方，我会把您提出的问题写在顾客意见簿上，告诉我们的店长和其他同事，加强对该款的检验”等。4深表歉意不管引起顾客投诉的责任是否在于店铺，如果能够诚心地向顾客表示道歉，并感谢顾客提出的问题，都会让顾客感觉到自己受到了尊重。站在我们导购的立场，如果没有顾客的投诉，我们就不会知道我们在
19、哪些方面存在问题。一般来说，顾客愿意向我们投诉，说明他们还将会继续光临我们的店铺，并且希望问题能够得到解决。因此，对于任何前来投诉的顾客我们都应向其表示道歉和感谢。5及时有效地提供解决方案 处理投诉的速度与顾客的满意度十分重要，迟到的解决方式很难令顾客感到满意；同时态度也很重要，即使给予顾客的补偿十分优厚、及时，但如果态度不好，也很难达到顾客的满意。 投诉的方案解决时，要考虑问题的重点，分析投诉事件的严重性。问题的重点是顾客要获得怎样的需求：是换货、退货还是要求导购道歉；事情的严重性指判断是偶发性事件，还是将会批量产生的事件，如服装洗涤褪色但已卖出很多或是对批量卖出只有 1-2 件有拉链不平整
20、现象。 顾客同意提出的解决方案。解决投诉的导购提出任何解决办法时，都必须亲切诚恳与顾客沟通并获得对方的同意，重要的一点是导购务必让顾客了解自己在处理投诉问题上的诚意和付出的努力。6执行解决方案 当双方都同意解决的方案后，必须立即执行。如果在导购权限之内，应迅速利索地圆满解决，如不能当场解决或是自己无权单独解决时，则应明确的告诉顾客事情的原因，处理的程序和手续，并告诉顾客处理时间长短及经办人姓名，同时请顾客留下联络电话，以便及时通知。 顾客等待处理结果期间，导购应随时跟催投诉处理的进展过程，当遇到变化时必须立即通知顾客直至事情全部处理完毕为止。3投诉的工作跟进顾客的投诉经过妥善处理后，并不是事件
21、的最终结束，某一例投诉并不是反映一位顾客的特殊需求，我们必须进行分析总结，其目的不仅仅在于减少顾客再投诉的发生，更在于希望通过每一位顾客的投诉处理，与他们建立友善且长远的顾客关系。1分析处理得失对于每一次顾客投诉的处理都必须做好完整的书面记录并存档，作为日后查询和定期分析投诉处理得失的依据，一旦发现某些投诉经常发生，就必须追踪问题的根源，以改进现有的作业程序或是明确规定处理办法。对于偶发性投诉或特殊情况的抱怨，店长或上级主管也应明确制定管理办法，以作为类似事情再发生时及时处理的依据。2对店内人员进行宣传督导，防止事件的再发生，利用早会或宣传栏向所有店内相关工作人员讲述事情的经过，并了解处理的方
22、法以及改善办法。3对于当场或当天不能解决的投诉，一旦处理完毕，必须立即书面或电话通知当事人，对给顾客所造成的麻烦再次真诚的致歉；确保每一件投诉事件均得到解决，并给予顾客满意的答复。4由消费者协会移交处理的投诉事件，在处理结束后务必与消费者协会联系让对方知道事件处理的过程和结果。5根据顾客投诉记录，店内导购应务必认识每位投诉的顾客，当顾客再度光临时，应用热情的态度主动给对方打招呼。五、促销管理1促销活动的理解促销活动是企业进行市场营销的重要策略，它主要包括人员推销、广告促销、销售促进和公共关系重要内容。促销策划，是通过有目的、有计划地选择和综合运用促销手段，促进产品的销售并树立企业的良好形象。公司制定促销方案，由各店铺具体实施。首先须布置促销氛围，整理促销礼品，预估促销效果。2执行促销活动做好促销信息的传播，礼品的发放和登记工作。3促销情况分析
