1、 老板和新人（一）以前，写过关于老板和行政人员的思考，一直就想有时间继续写一些关于其他岗位员工的感受，但是，总觉得自己还有很多东西都不成熟，自己做的也不咋地，因此没有能静下心来写一些感悟。最近 3 年，很多中小企业的员工一直在不断的快速流动，小企业的选人、用人、留人的问题，都是随着互联网的信息透明化、企业竞争加剧和运营成本快速上涨的环境变化下，给中小企业的老板们提出严峻的问题：小企业的老板还能留住有本事的人吗？小企业的老板怎样才能留住合适的人？小企业的老板面对快速流动的员工，可否能坚持活下去呢？要说起老板和新人的关系，那首先要从面试招聘开始说起。我经常面试员工，通常跳槽的人（非应届毕业生）主要
2、有以下 4 种原因：1、个人待遇收入感到不满，这个原因通常占到 70-80%；2、企业的个人发展前途感到不满，如没有机会升迁、公司发展前景不佳；3、企业内部的人际关系出现问题，如遇到坏上司；4、其他客观地理问题，如企业搬迁、家庭换城市。由于不同的原因，因此对于选择新的公司就会特别希望改变原来的问题，而且心理上不自觉地就会进行新旧对比，一旦在新企业中产生失望感，就容易更快地放弃。这也是为什么很多人特别容易跳槽的重要理由之一，因为他害怕受到再次的伤害，他觉得快速选择是正确的，是不会浪费自己的时间和精力的最佳办法。所以，通常在招聘过程中，老板应尽量了解想要招聘的人员的真实核心想法，并且考虑好是否可以
3、让他（她）很真实地看到她想要的东西。当然，很多新人是不愿意轻易暴露自己的真实想法的，他（她）们也是抱着试一试的想法进入新企业的，这或许总是磨合中特别容易出问题的地方。不管新人是抱着怎样的想法和心态来进来的，老板都必须要做好认真的准备，既然选择了他们，就应该认真来想办法帮助他们，找到自己的位置。我是从一线基层走过来的，中小企业在新人入职方面，的确存在很大的难处，主要原因有三点：1、重视招聘，但是无暇教人。老板亲自招聘的多，但是老板亲自有时间带人教人的不多，因为老板总是一大堆事情还要亲力亲为；2、没有合适新人的入职流程和培训教材，更没有合适的培训时间和老师，因为这些成本通常中小且都是承担不起的；3、中小企业招聘人，都是希望马上就可以独立工作的，因为岗位没有多余的，一个萝卜一个坑，甚至是一个萝卜几个坑；因此，新人入职后，主要是由一些老员工带着新人一边工作一边摸索熟悉，赶上好的师傅或者团队氛围，新人上手快，那么看看待遇还合适就会逐步安心下来工作。而一旦新人上来工作没有头绪，遇到问题根本不知道如何处理或者无法求助的话，就会造成心理挫折，就容易放弃。当然放弃也不是不可以，只不过老板必须要正视这种问题的根本原因，减少不必要的流动。那么，新人应该如何以良好的心态，顺利度过考核阶段并且达到合格标准呢？
