1、运营中心构架一：经营区域：销售任务计划（全年） ；1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计大客户招商合计：二：部门设立：运营总监、总务科、财务部、物流部、大客户中心、招商部、门市部。1；运营总监：负责整个公司的全面运营，全面管理，制定各个部门的年工作计划。各个部门的管理制度各个销售渠道的年、季、月、周销售计划及目标考核指标。协调安排各部门之间的日常工作具体执行。2：总务科：后勤工作人员一名，工作汇报对象总经理。公司内务日常管理，考勤、卫生、安防、客户接待安排、会议组织政令下达，制定培训学习。3：财务部：出纳一名，工作汇报对象总经理。营业财务管理（会计（兼职） 、出纳各一名）
2、，对销售过程进行监管，配合主管领导对各级市场人员具体绩效考核统计。4：物流部：物流，工作汇报对象总经理。仓管一名（货物仓储管理） ，货运司机若干名（销售配送）6：招商部招商部经理一名，工作向总经理汇报配备省内其它各城市的专职招商人员，每城市一名。负责直销区域范围以外的省内各个城市的产品招商工作。制定产品招商的具体价格体系。制定并执行招商部的各区域年、季、月的任务分配及考核办法。招商内容：产品招商（全省） ；连锁店加盟招商（全省） 。招商部任务计划（全年） ；区域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127：店面店长一名，工作向总经理汇报A 管理专卖店的日常工作，处理专卖店日常工作问
3、题，定期对店面导购人员进行培训和销售指导，完成公司对专卖店的任务指标。B 店员导购执行专卖店日常工作，负责接待到店会员或普通消费者的购买，进行专卖店经营宣传及产品的推广销售。店面管理制度见（公司专卖店的管理细则）C 客服专员收集并整理会员资料，定期对目标会员进行拜访，了解会员消费习惯及动向，及时上报总经理，以便门市部做出销售调整。重点提要：所有店面工作的人员的产品专业知识要求极其重要，岗前内训（内训期 2 周，在正式开业前一周完成）：产品的基本知识、行业特点；行业特点；基本知识，市场情况；店面的商务礼仪、产品推介技巧。招商部任务计划（全年） ；1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12产品产品
