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最经典的直销系统培训教程D.doc

上传人:mcady 文档编号:6773941 上传时间:2019-04-22 格式:DOC 页数:6 大小:53KB
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资源描述

1、最经典的直销系统培训教程 D九、新人四件事如果你真的想做这个生意,你能不能答应我四件事:第一、逐渐换一个产品品牌使用。这不是为了我,而是为了你自己。你要和这家公司合作,你都不了解它的产品,这个生意怎么做?如果你使用了,当你使用的品种越来越多,你的生意就会做的越来越大,为了你学会做这个生意,你能不能逐渐地换一个品牌使用,可不可以?第二、这个生意没有人天生会做,一定要通过学习的。你要做到逢会必到,并且要做笔记。你至少每个月要参加两次以上的培训会议。并且每个月只是要看一本书,听两盘录音带,这些书和录影带是我们系统推荐给你的。为了你学会做这个生意,为了提高你的个人能力,为你自己加强一下自己学习,可不可

2、以?第三、我们需要有行动的人,你能不能边学、边做、边教别人,并且争取每个月至少影响到一个人,可不可以?第四、你已经答应了我上述三件事,那最重要的就是第四件事,这个生意开始你做得非常快,没有什么了不起;做得慢,也许没有什么可怕的。最重要的是在你启动的第一年,你千万不要停止去做前面所说的三件事。让我们总结一下:一、从自用到分享二、要学习、每个月至少参加两次培训,听两盘录音带,看一本书。三、边学、边做、边教别人,每月至少影响到一个人。以上三件事你能不能坚持做一年?回答:能。这个 生意实际上很简单的,你只要能承诺,在一年中,肯定能做到上述四件事,我可以向你保证:你肯定会在这个生意里成功。并且我也可以向

3、你作一个承诺:我愿意和你在这个生意里一起努力,我愿意帮助你做好生意。十、新人正确启动1、新人启动的 10 个误区;2、这个生意不成功的 3 个原因;3、启动时的 3 种心态;4、承诺的 3 个等级;5、启动的 5 个环节及每月应做的 12 件事。【 1、新人启动的 10 个误区 】一、自以为是替别人打工 我是为上级干的,我不能让上级挣我的钱; 总认为上级为自己工作是应该的(代办加入、进货、调配货等); 上级应该为我投资(办中心等); 上级应该主动联系,给我打电话; 复制积压分,造成后患无穷; 随便占用上级时间二、自私综合症,耍小心眼(表现)先推销,等我赚了钱再自用产品拉人囤货、冲积分、冲奖衔、

4、人为炒作;斤斤计较,凡事先替自己考虑(不懂得从 3 个角度看问题); 我只给上级名单,他就应该帮我发展和带部门,5) 下级应该自己干,我只等分钱;不注重团队合作,单打独斗。三、看不懂,认为是小生意,现在不用急,慢慢来,做做停停(表现);没有投资的心态,不准备工具,缺少做老板的心态(书、录音带、工具流产品线);不做计划、不投入时间和精力,不匀速发展,做不到始终如一;死缠烂打、硬行推销;学好再干,不用争,只学习不行动;有人参加我再加入(找个垫背的);孩子小没人看、“单位忙,过阵子再说”等、时时处处找接口;要么我不做,一旦我要做,肯定就是最棒的,爱“吹牛”。四、低姿态,怕拒绝(表现)请客、送货、送票

5、、送资料、出钱替人办加入;不善倾听、愿意争论、废话太多,总讲没把握的话;形象差、不专业;ABC 法则,反推崇;把人分成三、六、九等,自认为自己最低等看不起自己;不敢向上推崇,他拒绝了我怎么办(实际上没有你理解的那种“向上”);我怎么能挣朋友的钱(没加入时能销产品,加入后反而什么都不做)很多困难没有出现时你就先想出来了。五、怀疑、恐惧、看伤口(表现):1、这个事业到底行不行;2、开始就是在乎成功率,而不是注重讲计划的数量(量永远比质要重要);3、别人行,我到底行不行;4、现在开始晚不晚;5、我们周围的人下岗的多,这个生意行不行,产品贵,人们买不起,怎么办?6、你们不了解,我碰到的困难是最大的(人

6、们往往认为自己是最困难的、最痛苦的);7、我没有口才(你可以学习和参加训练,熟能生巧) ;我不认识的人,名单本来就小,再讲死怎么办?(最快的速度把你认识的人都讲死,你就会做了,重要的是下一个) ;我没时间(你不挣钱又没时间,这是你应赶快解决的困境) ;我不会做销售(这个生意本来就不是推销,你应学会从自用到自然分享) ;莫名的恐惧不敢真正开始;时常后怕(讲完计划怕新人不加入,做到一定奖衔业绩不稳) 。六、惧怕行动(表现):问题多、疑虑多;研究型;没开始先吓死自己(大多数新人退却和逃跑的原因) ;做做停停,时断时续,经常说“这次我真的开始了” ;假积极,光说不练;全职后,睡眠多了,工作时间少了;提

7、前享受超凡的自由,忍受非凡的痛苦(模仿成功者生活习惯、不学习工作方式) ;七、不归零、盲目自大(表现):进门就想改计划、要修改成功八部;不相信咨询线ABC 工作时,乱插嘴(王老师这个问题由我来讲、我来讲解释给你听等) ;教上级怎么做(我约的朋友太重要了,老师你应该先讲这个、再将这个);当着伙伴的面教训上级;自己不会做,还不让上级插手带自己的团队。八、脱离环境,远离系统(表现):不开会、不学习、不听录音带、不看书;总要按自己的方法做;不推崇、不咨询、不相信系统;自创风格。九、心太急(表现):销售,推荐时急功近利;没有条件就全职做;没有能力就开发外地市场;不理解成长有过程;抱怨上级;定计划、目标过

8、高十、没有持久的心态,放弃成为习惯(表现):总想一夜暴富,穷人心态(总想找到一种挣快钱、又快、又容易的生意) ;立刻要回报,没有很快成功就立刻消失、抱怨,让放弃成为习惯失败者的习惯。【2、不成功的三个原因】1、不愿改变自己,总愿改变别人。2、没有持久的心态,开始就没做一个 25 年的计划(人生如同一杯苦酒) ;3、不是发自内心 100%的相信:(五个测试) 人们在交互式合作中会不会挣到钱? 这个公司是不是最好的个人事业? 所有的人都可以在这个生意中成功吗? 公司的产品是优质的吗? 在这个生意中,我一定可以成功吗?【 3、启动时的 3 种心态】抱怨者:口头语“你行我不行” 。观望者:口头语“你先

9、做,我再做” 。胜利者:口头语“我一定做得到,我一定要成功,我要做的最好,我要做的最大。 ”胜利者永不抱怨,抱怨着永不成功。【4、承诺的 3 个等级】试试看:绝对不可能成功。尽力而为:可以成功但概率极低。不惜代价,全力以赴:只有这样成功率才高,要做就做最好、最大的,这与年龄、经济、地位没有绝对的关系。大梦想者就是大成功者。例:路易斯布朗在不达目的誓不罢休中讲到:无论今天你多么苦难,明天多么困难,我一定要成功。当生活一次次把你击倒时,你要背靠大地,面向蓝天的倒下,你要迅速跳起来并大声地喊“不达目的、誓不罢休”!【5、启动的 5 个环节】1、 激励和造梦:克服恐惧,立即当众训练新人让他张口说话。训

10、练 A、教他说“人不成功的四个原因” (恐惧、懒惰、无知、坏习惯) ;训练 B、教他市场计划。造梦:打开心门、找到需要,了解比推荐更重要(成功的关键在于关心别人) ; 造梦:老板和工薪者有何不同?(5%老板,95%工薪)为什么做和怎么做究竟哪个重要?(99%为什么做,1%怎么做,怎么做不重要,为什么做最重要)造梦:望闻问切,一剑封喉。 注重对方(眼睛是心灵的窗户) 善于倾听(上天给了你两个耳朵、一张嘴就是让你多听少说。两只耳朵,一个用来了解信息、一个表示尊重) 心对心沟通,用心说话(声音是心和心相连的桥梁,你改变了声音就改变了性格、命运。素质训练的核心是声音的训练,越深厚、缓慢、清晰、真诚,从

11、心底发出的声音加上抑扬顿挫,越能打动人心) 赞美和激励:感染性的语言加上友好的眼光是征服人最有效的手段 推崇系统(会议、咨询线) 、工具(书、录音带) 、分享自己的体验(讲成功者故事)1、 身教重于言传,带他走八部(梦想、承诺、列名单、邀约、讲计划、跟进、检查进度、复制) ,手把手带新人,看比听更容易学会2、 立即正确启动 让他立即列名单和分析名单 让他尽快背计划,并训练语调、语速、形体语言; 背靠背(今天召开,明天紧接着开;隔周召开) 。立即开家庭聚会; 使用产品,训练五项全能(讲计划、产品知识、成功八部、家庭聚会、一对一沟通) 准备产品和工具。3、 形象设计、教他说话(提高回答疑义、一对一

12、通能力)4、 制定 30 天行动计划稳代计划(30 天内完成,连续做 3 次) ;快速启动(3 个月内完成) ;(直接推荐 6 个)建立两个以上固定客户;拜访客户 10 次以上建立产品线,做好开家庭聚会的准备(复制)自我销售 2500 元至少带 8 个新人参加 8 次以上培训(逢会必到、逢到必记、逢记必会) ;每月至少讲 1530 次计划(行动者 15/次) ;召开和参加 24 次家庭聚会;每天看书、听录音带(初级=逢会必到、中级=听录音带、高级必读书) ;你今天看什么样的书、听什么样的录音带、交什么样的朋友、在什么样的环境中工作(学习)决定 5 年后的生活状况。(11)每月至少向上级咨询两次

13、(心态归零、相信咨询线)向下沟通两次;(12)完成当月业绩指标(保低挣高)个人和部门营业额 个人和整体推崇人数 宽度(直接推荐人数)和深度 参加培训人数 使用和购买工具人数 100%用户人数 家庭聚会个数 独立讲计划的人数 有收入的人数 讲师人数【分解要素】成功八部:梦想、承诺、列名单、邀请、讲计划、跟进、检查进度、复制;稳代计划:30 天内完成、直接推荐 2 人、帮助其中一人再推荐 1 人;快速启动:90 天内完成、共计直接推荐 6 人,整组 36 人;30 天计划:检查、落实 20 件事;25 年计划:4 个、6 个、8 个、10 个、12 个、15 个(直接推荐核心) ;五项全能:讲计划、产品知识、家庭聚会、成功八部、一对一;三大毒草:消极思想和言论向下、向旁部门传递,业务干扰,自创风格;四大准侧:树立梦想、深度工作、利用工具流、推崇会议;五大主题:梦想、紧密的个人关系、推崇、忠实(忠诚和诚实) 、业务不干扰;行动者:每月讲 15 次计划。

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