1、培训工作总结报告篇一：培训工作总结报告范文 自任职公司内部培训师以来已一年有条，在这一年多的时间里，工作与学习并存，在领导与同事的关心及指导下，我严格按培训需求评估，按培训计划制作，从资料搜集、课程安排、课件制作、气氛掌控等方面严格要求自己，并通过培训效果改进工作中的不足，力求培训更专业、规范、实效。现就这一年多的时间里开展的主要工作做简要总结，汇报如下：一、培训情况本年度本人共组织培训 3 期，受教育员工 140 人，培训课时共 12 课时，培训人员主要为项目各部室成员及各工点现场管理人员。二、培训内容及培训情况根据本人的培训计划，20xx 年共组织关于隧道方面的培训 3 期，每期课时为 3
2、 小时，时间基本定于晚上 6 时开始，9 时结束，最大限度在避免对工点生产进度的影响。培训课程名称及时间主要如下：课程名称：隧道工程基础知识培训时间：20xx 年 4 月 课程名称：隧道进洞施工方案简介 培训时间：20xx 年 8 月 课程名称：隧道施工技术 培训时间：20xx 年 10 月 培训课件的准备情况：由于本人从事隧道施工具体一定年限，在隧道施工方面有着一定的认识经验，因此准备的资料都是隧道施工方面的内容，每次培训的课件，都由本人从网络及项目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出现各种错误，这是需要各位同事谅解的地方，也是我今后需要改善的地方。三、培训工作开展中出
3、现的问题及对策第一，虽然时间安排一再调整，但仍有部分现场人员因为现场工作的原因，未能来参加培训。一是工地事项繁杂，现场施工工序衔接紧凑，技术员不能全部都来参加培训，对培训的整体效果有影响。第二，培训资料准备得不够吸引人。通过对培训过程及培训效果进行观察，发现课件准备得吸引力不足，部分抽象的部位语言描述终究有所欠缺，不如动画视频更形象。四、新年的展望在新的一年里，将重点解决好培训中 20xx 年出现的不足，不断精细丰富好课件内容，不断加强对其他项目单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，想千方
4、设百计，以达到最终促进项目水平的目的。篇二：培训工作总结报告范文 20xx 年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：20xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期，共 923 人，每届培训合格率达 90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训 8 次占 55%，规章制度与职业道德培训占 5%，共计约 336 课时，参训人数多达 80 余人次。培训课程主要集中为以下几类：二、主要培训内容:
5、1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：新员工动手能力, 问题的分析与处理，团队合作精神；3、新员工基础技能岗前培训 .三、培训工作效果分析(一)取得的成绩:1、20xx 年度的培训工作与 20xx 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，有大幅度的增长。2、建立了制度性培训体系以及规范的培训操作流程。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训流程无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难; 今年公司派专人负责管理, 在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善培训流程; 重点加强了培训岗位需求和岗位针对性(
6、最合适岗位)分析，在多次征求各级领导意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式,以期望达到培训的合理化和有效化。存在的问题和不足:1、培训工作考核偏少，造成培训工作中有一些新人学习消极的局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新，只是一味的采用“上面讲、下面听”,以及乏味的焊接练习形式; 呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学习时注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。 考虑到近期招工难, 未严格执行培训纪律和相关规定，对违反者不能及时有效地采取处罚措施，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所作培训中我们还发现
7、，一部分新到人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应适合发展的培训,这是一个不容回避的问题。而在培训中的不均衡情况，更是需要 20xx 年去思考和大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，备课准备能力有所欠缺; 所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师资格评定，真正组成一支合格称职的内训师队伍。四、改进措施:(一)有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点, 对新员工整体素质培训也有较高要求; 后期如果有良好的培训效果和质
8、量的不断提高, 将会越来越得到公司领导的认可和赞赏。2、随着公司薪酬制度和绩效考核的实施, 必将越来越提高员工的积极性和工作能动性 ; 完善的体制保障会吸引更多的人才加入到公司发展壮大的队伍中,这也会为后期人员储备提供良好契机，在培训过程中不断加强考核，输送到适合发展岗位。(二)具体措施1、作好培训基础工作培训计划和培训流程制定虽然完成，但是在具体执行过程中一定还会遇到各种不合适的地方,要不断总结和及时调整; 在具体工作流程上作进一步细化，在平常管理工作中上做多方面改进, 加强培训资料的收集和培训器材的需求配置。2、加强培训人员自身学习，进一步丰富企业培训资源。公司各部门的岗位不同也决定了公司
9、各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司的不同需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训人员队伍; 积极学习, 不断提高自身培训水平, 加强提高相关培训参与人员的专业素养 (通过公司更有能力的技术人员指导来提高)。3、重点建立一支富有实践经验，熟悉实际需求内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部优秀技工或者工程师讲课的新员工都感觉企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率；重点加强对新员工各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度, 打造一支优秀的技能和素质都过硬的团队。五希望公司各级领导都关心和支持培训工作，提高相关人员工作积极性。
