1、创意礼品包装及配送产品（服务）介绍：概述：由于以往的礼品多是在市场上直接购买，其包装与礼品内容连为一体，其缺点主要表现在：1、不够独特，不能体现礼物的价值所在和礼物中所包含的意义，减弱了礼物所带来的影响力。2、有些礼品包装固定化且过于奢侈，表现在无内容、价格高。3、消费者只能买到市场上已有的礼品，导致礼品无新意，无纪念意义。这样，就产生了一个问题：消费者想送出定做的礼品或自己已有的较为珍贵的当作礼品，但苦无包装，若直接送又有失庄重，而且有些旧物无包装就无法送出。而我们的礼品代包装服务正好解决了消费者这个难题。我们可按消费者的意愿为其礼品精心设计包装。为旧物或包装被破坏的礼品设计包装。服务范围：
2、为消费者提供的主要服务：1、为旧物（消费者自己已有的物品）按照顾客意愿量身设计及精心制作包装。2、为消费者代购或导购物品，然后再根据礼物及其所送的对象，送礼的目的制作包装 3、礼品包装后的配送。为了带给消费者便利，我们将有专门的物流人员。包括包装前的上门取旧物，以及包装后的配送，甚至直接送到（给）消费者指定的地点（人） 企业人员安排：（初步）管理人员：3 人财务人员：3 人网络维护人员：3-8 人设计人员：10 人制作人员：20 人物流人员：20 人市场前景预测：1.首先，由于市场上此类服务很少或尚在起步阶段，竞争压力小，发展前景广阔。2.随着经济水平的提升，人民生活水平不断提高，人们在礼品上
3、的消费将会达到一个很可观的规模。3.网上购物潮流正在兴起，我们以网店或网上商城的形式为消费者提供服务，将会吸引酷爱网上购物的消费群体。存在的问题：1、人员成本过大及效率问题。我们的项目属于服务类，而且大部分制作过程是纯手工制作，加之物流人员总的人员投入很多，会造成人员成本过大。手工制作效率问题也不容忽视。2、如何保证包装质量让消费者满意以赢取更多回头客，这将决定着我们企业能否做大、做久、做强。3、人员的管理问题。由于制作人员较多，我们要思考怎样管理能最大程度上调动集体的积极性，这样对缩短制作时间，提高包装质量 至关重要。 发展设想：1、包装设计始终秉承“一切为了消费者满意”的服务宗旨，完全按照消费者的意愿充分反映其为将要送出的礼物所赋予的含义。2、包装后的免费配送范围初步确定在本市。若项目发展前景好，我们的实体店可以逐步辐射周遍地区（ 类似于连锁店的形式）以至全国，我们的最终目标是实现全国连锁，就是在全国各地配送都将免费。3、我们的服务范围初步为上面所述（参见服务范围） ，后期我们还可将网上礼品销售纳入经营范围，到时候消费者将可享受选购礼品、包装、配送的全程服务。4、我们还可以邀请他人加盟的形式扩大在地理上的服务范围
