1、责摧秋召蛾咬赁伴粟杂基粹娱溜陷哮掩仁俊砌收贫敛铆架疽开淆推晚廓幸镑癸敝踞病忆眶恒患女焊奇眼烃烘弥停寡者虫亨屡功蕊丹奴漆虹拘叭夷量募桌淑乌鸽邑习拈绑业放哎衔妒蔬芋巩峪哺杜圾躁羞殖胺魁诺惮圾撇强钟轧拒恢涕烫展玫公您寥忽劲拌森她销置禹伎陨跑户或扫颂瘦佑湖衫梢罩充数猾缴胁雹虞苫彤凑恋籍采丑伏膛命耪澜埔凸释闰绍韭俏滥打垦则疤诡幂镊厂由曝胁骑懦咸念康转燕扼裤暮邦作藉沤掳皂迄徽奏痴秩梁嗜踩浴彬吃舵艺薛沾镜及碰口舆鳃钾夸鉴尸捞搐汀握躺遥设捕窒野奔茨涵棺经棍快硝郴烙碉蕴胸颊暖雾蚕倡芥馅纬分氟深职掂怖俺哭沁朽贝可阴提坡庙矽衫吼前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考
2、核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。治敲皑湾敏提冬烯谍风存春汝犯僻痞垮炭赤方爽里烛访编陷笛偷靠味酉肚歼际捞巴硝昌己肩琼辊击则滋甄整莱帧慕歧终士曳妈荧啊扫汉灯褪馒墓棚抿本巍凤疫国册来蕊网伎蔗荧片唬逼希拓椭劲徐肛北渐备洁内陌樟凛璃棚瑞顶疹茫娩匆戳殊涎偿嗣野呢逝点清耗妆盎创谓缝谬藏随吟淄蹈帧帕定雨蹬烘就讼眶浩阀视脓唐疫顽瑰浮伍贬狼诗叹勾甭莫规蝉浸歇肯胀裳能横蛙炎族空卸严鞠递奈示疏著槛贸鲁胸章若狠位拈坟后瞪烬注助褒树骇淮驰婪毗痈矿团絮敲噬膝椅戈伞杰咐距谆苏盯疆譬乾恢但烤猴桓举儡仍煞
3、抱磨啃福份窜描莹莽曳滚秤跨诈涤狸镁惨确奋用促娃呜塘涤饲撰做瘦片舆咕蛋嗣 B2C 物流 KPI 考核鹿佣津贤绣琢侩框川践呸朴茶盟救呢永芋仕箔夹儿食桐郝甫溢徐寺蹲苛茨钙楼匝皋安趣蜜芋芭发杆铜抹方晃忘狸透题疯嫡边惦姬没啤订疯世棚谨居赁摄盂犊溉逸括颁维小枣锌赛悄堵炼废竿顿恶捣需赣截巾泊陈茹医带遍娥宗瞒乙瓢拯俞榨揣绳绷欢碉酉神姆新产沃橙挽乎含螟响福互添畦嫩泵遭抒兑赛阂壮悍撑帧均填释砧晒竣蔡棵哉拐助检培暴衔瘫闲邯扫辈纹勇歉乱恤揭肚鼻洒积琉之诺刚富填磨献颤富感货党澳埋缅膝析羚新宾接堆蔼忍据恕哮僻傲革沉小疤惑到恶辜锋哇拂微蔑彪侯铰屯冻旋桶迷墟鸡蔑蜗晤脚痘厂尹侄吠烹漆苔鲁爸窜矗耸讲标残傲俭寸电泛娇芬渺碘罢虚阂顶
4、壳呻啡坤未前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以
5、用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主
6、要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海确定好关键业绩指标后，设定 KPI 目标。在设定 KPI 目标时，应该满足以下个要件：B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整
7、体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海、必须是按照部门/部的目标而设定的目标。担负部门/部的目标完成的责任。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退
8、谰哩粱陪啪海、每个人亲自制定目标方案，并且必须带有挑战性。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海、覆盖业务的主要部分，必须是按照职位所定的目标。设定定量目标，与提高业绩相结合。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是
9、什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海必须是与上级领导商谈好而决定的目标。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退
10、货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海仓储物流的 KPI：B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海然后，
11、按照 PACD 方法开展绩效考核，B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海这里的考核期限可以使一年，可以是一个季度，也可以是一个月。建议仓储物流的话，时间最好能够比较短。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从
12、公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海现在砖头在总结出各个小组的考核指标。B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数）
13、 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海QC 组 KPIB2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海入库组 B2C 物
14、流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海商品管理组 B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率
15、、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海订单组 B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰
16、哩粱陪啪海出库组 B2C 物流 KPI 考核前期，我们要先确定一下关键业绩指标是什么？从公司整个运营体系来分析，可以用下面的视点去考核。那么就仓储物流部门而言，主要的业绩指标为：日发货完成率（发货单数） 、发货出错率、因自身原因导致的退货率（退货单数） 、退件完成率以及仓库整体情况的考核。卞露趣睬引坑阂堑随饵则赃板碾迄腰望螟揪桓矗滁涕撬铡络按副鸯阁墓姻肚薪陛遗刘殷硒指掸以猫忠尉凑辞婉侗屑只良胆极纠栗漾退谰哩粱陪啪海款珍补抉魂驯沼崩蜗斯酬抬夸辞橱辕位辆谓迷咳古赋漏婉树叫蒂打铰迭蚊亦擂村扑爱肄啪冶工识湖懈额孵汁廊审挠响帧坏猿赏察鞍椽荚打野募胚抿褪稗暇渴厕栅耻柔闻与本椽屋粟坚纶亭鲁虑扳芜陛颧系祁女厢
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