1、总经理必须该做的事 2011-12-09 17:19:42| 分类： 默认分类 |字号大中小 订阅如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围每一个人也会从你这里感染这种热情。山姆沃尔顿总经理必须做的事 总经理每天必须做的 ： 1总结自己一天的任务完成情况 2考虑明天应该做的主要工作 3了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5记住公司一名员工的名字和其特点 6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等） 7考虑自己一天工作失误的地方 8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9应该批复的文件 10看一张有用的报纸 总经
2、理每周必须做的： 1召开一次中层干部例会 2与一个主要职能部门进行一次座谈 3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4向你的老板汇报一次工作 5对各个片区的销售进展总结一次 6召开一次与质量有关的办公会议 7纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8检查上周纠正措施的落实情况 9进行一次自我总结（非正式） 10熟悉生产的一个环节 11整理自己的文件或书柜 12与一个非公司的朋友沟通 13了解相应的财务指标的变化 14与一个重要客户联络 15每周必须看的报表 16与一个经销商联系 17看一本杂志 18表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的： 1请一个不同的员工吃饭或喝茶 2与财务部沟
3、通一次 3对一个片区的销售进行重点帮助 4拜会一个经销商 总经理每月必须做的： 1对各个片区的销售考核一次 2拜会一个重要客户 3自我考核一次 4月财务报表 5月生产情况 6月总体销售情况 7下月销售计划 8下月销售政策 9下月销售价格 10月质量改进情况 11读一本书 12了解职工的生活情况 13安排一次培训 14检查投诉处理情况 15根据成本核算，制定下月计划 16考核经销商一次 17对你的主要竞争对手考核一次 18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业 19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20与老板沟通一次 总经理每季度必须做的： 1季度项目的考核 2组
4、织一次体育比赛或活动 3人事考核 4应收账款的清理 5库存的盘点 6搜集全厂员工的建议 7对劳动效率进行一次考核或比赛 8表扬一批人员 总经理每半年必须做的： 1半年工作总结 2适当奖励一批人员 3对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1年终总结 2兑现给销售人员的承诺 3兑现给经销商的承诺 4兑现给自己的承诺 5下年度工作安排 6厂庆活动 7年度报表 8推出一种新产品 9召开一次职工大会 10回家一次 总经理考核的17项指标 1.总产量； 2.销售总额； 3.税后利润总额； 4.员工人均收入额； 5.人均产销率； 6.流动资金周转率； 7.成品、半成品、原材料库存量； 8.安全生产； 9.资产安全； 10.制造不良率； 11.产品质量投诉率； 12.退货总值； 13.员工流动比； 14.客户稳固率； 15.购、产、销、储、运周期； 16.技术、市场等资料的收集、整理； 17.员工对公司的满意率。
