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类型物业项目经理每天、每周、每月要做的事.doc

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:11319214
  • 上传时间:2020-03-17
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:19.63KB
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    关 键  词:
    物业项目经理每天、每周、每月要做的事.doc
    资源描述:

    1、1物 业 项 目 经 理 每 天 、 每 周 、 每 月 要 做 的 事一 个 项 目 的 品 质 好 与 否 , 有 个 人 起 着 关 键 的 作 用 , 那 就 是 项 目 经 理 。 一个 项 目 经 理 做 好 了 每 天 的 工 作 , 也 就 保 证 了 这 个 项 目 的 品 质 。 一 年 365 天 ,项 目 经 理 不 仅 要 全 面 熟 知 物 业 项 目 经 理 必 须 完 成 的 工 作 内 容 , 还 需 将 这 些 工作 内 容 进 行 整 理 规 划 , 在 有 限 的 时 间 里 合 理 安 排 好 每 项 工 作 , 然 后 再 根 据 计划 有 条 不

    2、紊 地 来 完 成 。 最 后 可 别 忘 了 分 阶 段 对 工 作 进 行 总 结 , 检 查 反 省 , 便于 后 续 工 作 的 顺 利 开 展 。 下 面 我 们 就 一 起 来 了 解 一 下 物 业 项 目 经 理 每 天 、 每 周 、 每 月 、 每 季 、 每 半年 、 每 年 必 须 做 的 工 作 吧 !每 天 项 目 经 理 每 天 必 须 做 的 事 : 日 检 工 作 : 每 天 对 小 区 进 行 巡 视 一 次 , 对 各 岗 员 工 的 现 场 管 理 及操 作 情 况 , 包 括 办 公 场 所 、 员 工 宿 舍 等 , 生 活 方 面 进 行 现 场

    3、检 查 ; 每 天 早 上 抽 检 各 部 门 负 责 人 的 工 作 完 成 情 况 及 需 要 经 理 或 其 他 部门 协 调 的 工 作 , 经 理 做 好 重 点 工 作 的 安 排 及 指 导 ;项 目 费 用 按 权 限 报 销 审 批 ; 考 虑 项 目 工 作 中 不 足 之 处 , 并 想 出 准 备 改 善 的 方 法 与 步 骤 ;考 虑 自 已 一 天 工 作 失 误 的 地 方 ;项 目 内 外 部 关 系 的 沟 通 和 协 调 , 包 括 工 程 维 修 或 质 量 投 诉 、 服 务 投 诉 ,重 大 安 全 突 发 事 件 处 理 ; 每 天 抽 查 日 常

    4、 报 修 维 修 工 作 , 按 维 修 时 限 完 成 报 修 , 确 保 维 修 及时 , 对 重 大 维 修 事 件 亲 自 监 督 及 跟 进 ;2每 周 项 目 经 理 必 须 做 的 事 :每周定时召开周例会,各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划;一 次 与 一 名 员 工 谈 话 , 了 解 员 工 思 想 动 态 和 工 作 情 况 ;对新入职员工培训学习情况进行抽检; 进 行 一 次 自 我 总 结 ;整理自已的文件或书柜;对新招聘人员进行复试; 召开一次物业费收取情况专题会议; 各类周报表的审核上报总公司;每 月 项 目 经 理 每 月 必 须 做 的 事 :开 一

    5、 次 全 体 员 工 大 会 ;实 施 业 主 接 待 日 , 每 月 第 三 个 周 日 经 理 亲 自 公 开 接 待 业 主 , 了 解 业 主 的 意见 和 建 议 ;与 项 目 各 部 门 负 责 人 进 行 沟 通 一 次 ; 对 月 度 员 工 的 考 勤 、 优 秀 员 工 评 选 及 员 工 奖 罚 进 行 审 核 , 对 员 工 的 转 正 、劳 动 合 同 的 签 订 进 行 审 核 , 对 员 工 档 案 、 培 训 记 录 进 行 抽 检 ;对 管 理 人 员 月 度 绩 效 实 施 考 核 ;根 据 员 工 月 度 考 核 情 况 及 平 时 的 工 作 表 现 ,

    6、 开 展 针 对 性 的 培 训 与 学 习 ;每 季 项 目 经 理 每 季 必 须 做 的 事 :组 织 全 体 员 工 集 体 活 动 一 次 ;收 集 员 工 的 意 见 和 建 议 ;对 项 目 资 产 盘 点 表 签 字 确 认 ;3思 考 和 研 究 目 前 管 理 上 存 在 的 问 题 并 做 如 何 突 破 的 创 新 计 划 , 对 标 准 化 提出 实 践 意 见 ;与 老 总 沟 通 一 次 ;每 半 年 项 目 经 理 每 半 年 必 须 做 的 事 :半 年 工 作 总 结 及 计 划 , 参 加 总 公 司 半 年 度 工 作 会 议 ;组 织 召 开 项 目

    7、全 体 员 工 大 会 ;抽 查 业 主 满 意 度 ;组 织 管 理 人 员 外 出 学 习 和 参 观 考 察 ;对 项 目 管 理 制 度 以 及 标 准 化 操 作 流 程 有 可 能 性 和 有 效 性 考 评 一 次 ; 每 年 项 目 经 理 每 年 必 须 做 的 事 :上 报 年 终 总 结 及 计 划 ( 包 括 物 业 费 收 缴 计 划 、 文 体 活 动 计 划 、 业 主 满 意 度调 查 回 访 计 划 、 人 事 培 训 计 划 、 公 共 设 施 设 备 维 保 计 划 、 公 共 维 修 资 金 使 用计 划 等 ) ;组 织 召 开 项 目 年 底 工 作

    8、 会 议 ;参 加 总 公 司 年 度 工 作 会 议 ;组 织 一 次 以 上 大 型 的 小 区 活 动 ;年 底 安 全 大 检 查 ;年 度 人 员 定 岗 定 编 的 制 定 和 审 核 ;年 度 收 支 预 算 的 编 制 ;我 们 每 一 位 项 目 经 理 , 每 天 有 计 划 地 安 排 时 间 来 完 成 工 作 , 认 真 记 下 工作 中 的 琐 事 , 再 把 自 己 想 做 的 事 情 、 计 划 做 的 事 情 以 及 没 有 解 决 的 问 题 记4录 下 来 , 并 定 期 检 视 工 作 笔 记 , 不 断 提 高 和 完 善 自 我 , 从 而 使 我 们 成 为 一 名成 功 的 经 理 人 。

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