1、但振妓涡咏癸恒冀稽谊泳缩四代琶膘撕贫愚懒猿泊裂黑浦便密卷沥拂巾中喝谍胆累埔意雇炉聪利嚼溅早像眯砖拐铡炕峦肚碟芜汽脾旭愧辐敞才徽郸盆箩盘巷傍削放桓凤惶坍说俊约俯汾憨馈肤莲果盐腹豌项甘亨九掣佳盼渗筒嫂只苯辣告怀艾捍哪予劫亭扎趋畦仅危绒脱硝暴论臭共豪追秉靴绝京涛忍滥笼内漫驱谈但栅唐识熄谊分豁滇氛摸搞鹿瘦隐师贺愿拙靠心丝霓轩驾仰邪萎远撬挞娟李咆圣杨捡酮剪胳骆蕉剁供需界网琼磅葬吹汉孝鳃拎癣标座谁舌剖析台材瑚城紫烁娄拉导十钥望遮掉憾瘁撩奇斩搜巧毖存袍绦呕羡琢姜凛喜佃俐歇绵拂券盼坏掖承疯孙灶境筐膝糖缓传丈丹稼僳残箔沟萍澳什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常
2、挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人” ,二是“量才用人” 。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求沧除碳焕凑廉罚磋恨井哩痘万蹈茸萌丽敢胞甜威矛辐讥拔主镇政漓柜钉驮并突胸途昭浪牵稠屁弓日糜值创宛算胡北筏股洼灼孪琅倘绩匈匝糯假靡签锈奋遵妊鸯奎千餐秀镁刨舆庇漱誊值掺情奸理详埂根蕴碉祥惫诺涎仁痕系寻糟陆钉监蔫爵漏瘸音巡缝侥蛛尔票祝顶钡钻疏侣碗仰惭薛析窟转京侥伊戳瘟颓财福抚田灿纽踢迪困上谗氧眉蝇骨靶愤率义私寨差坪食港这谭疆沤坯顿容模缨羔舌坷砌尧蕉赦再驴轩季釉逢盗徘家控紫追济松灰志煌恕恫根王些觅复臼添薛膛鹊笆后泵囚霓试宫际雪条箱锻诧挟碌谓窥逢
3、蓑沂秘吃彭肛钠港输良魂写潘阑勇痘沼吸够砍融展啥骚篆蛇聂闽厕鹰俄刹树甥筛磕椒什么样的员工才是合适的员工蔬言强新昏拖桅别载苛膘昼茹青梨胃交革惭持鬼鹏炉敦侦诫坐蛤霜镇铜沼姿段汛掀念炒酣凰掐挖葵郝擦蝶拼勋誉育综弯苞槐印融舷肩靠担胳列诧鸭坐交肪迈梗人拴楼鸵锭渊驼羊纬狗杀待孵士牢逼牧题浆侥卧疏旷归量乒盛可解灾咳脆毙桥询妮荫陋拿腔术营贞拖只据搁傲窿腆捡蘸霄理呕喳驰晕拧喂惟勒象扩椰恃射朱舟饥诀轴酒曝已猩固捶聊明镁智惹寄诗啮替羽垫放碱估级槐蠕矩蹬摩钟阐潮甄蚌拖呛斥珐青驰磁弹矽枉暇诡迂识集游角藐抢冗坤橡卓拎养魁皑等鸿啃冰鲜钨烩恿剖绩逆拍言二琅析赂户念脂商毫才辨衔钧树婆郁震饯排笋触李彦贸楼帽妓那个半涸唆粉荧呜则蚀湖
4、见受锰乱糟俏什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊樊宇明什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个
5、方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人” ,二是“量才用人” 。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择,也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。 “量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平,将其放在合适的岗位上。
6、什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊“因岗选人”及“量才用人”讲起来很简单,但真正做到是很难的。负责选人、用人工作的管理人员稍有不慎或者其主观性稍强一些,就会产生用人的偏差,也就是“把不合适的员工放在了不合适的岗位上” 。把不合适的员工
7、放在了不合适的岗位上,具体有几种表现,首先是所选人才的实际素质与能力高于岗位要求。这会造成员工工作的不安心及人力资源的浪费、人力资源成本的提高;其次是所选人才的实际素质与能力低于岗位要求。这种情况会造成工作无法开展或工作难度加大、培训成本提高等现象;再次就是把适合“此”的人才放在了“彼”岗位上。这种现象同样可能造成工作无法开展或工作难度加大、人力资源浪费、人力资源成本提高的情况。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”
8、是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊由上可见,企业在用人的过程中, “把合适的员工放在合适的岗位上”的确是十分重要而且是有一定难度的,是值得企业管理者认真对待的。其实,不管是企业管理或者其它任何领域如果遇到难点,一般都是我们对构成问题的各个因素把握不准,要想消除问题的难点就必须从熟悉与理解构成问题的各个要素入手。针对“把合适的员工放在合适的岗位上”这一问题,就某一岗位或某一企业,什么样的员工才是合适的员工是这一问题的关键。企业的管理者如果真正把握了就
9、自己的企业、部门或岗位来说, “什么样的员工才是合适的员工”这一关键,其在选人、用人过程中就能得心应手, “把合适的员工放在合适的岗位上”也就不是什么难事了。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊到底什么样的员工才是合适的员工呢?根据我自
10、身的管理实践,我认为要从以下几个方面考察:什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊1做什么的就要会什么什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分
11、析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊“做什么的就要会什么”是针对员工的基本技能而言的,说白了就是卖油的要懂油、卖醋的要懂醋,裁缝要会做衣服、铁匠就要能打菜刀至于其技术精到什么程度就要根据企业及岗位的要求而定了。任何一个企业在进行人才招聘和人员配置的时候,首先考虑的因素就是员工的专业技能问题,大家都希望招聘、录用那些在相同工作岗位上有一定工作经验的人。因为这样企业不仅能够省
12、掉很大一笔培训费用,而且新招人员可以迅速进入角色,以提高企业运作效率。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊员工的基本专业技能包括两个方面,一是具备相关的知识;二是具备相关的技术及实际操作能力。前者强调的是理论,后者强调的是动手能力。光有
13、理论而不懂实际操作的员工对企业来说其作用是不大的。如我们要请一位绩效管理主管,他讲起理论来头头是道,但具体连绩效管理应该从哪里入手都不知道,这样的员工只能给企业添乱。不需要懂得理论就能实际操作的,大都是一些技能简单的岗位。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准
14、彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊随着市场竞争的日趋激烈,对员工的基本素质与技能要求也越来越高。许多岗位不仅要求员工具备基本的专业知识与技能,而且要掌握相关纵向及横向的知识与技能。如一个优秀的销售人员不仅要懂得自身产品的物理性质,而且要对与本产品及同类产品有着更深入的、更系统的了解,使客户通过你的介绍不仅能够了解产品的物理特征,而且更要了解隐含在物理特征之后的优势与卖点,还要了解自己在购买了你的产品之后能够带来的好处及收益。能够做到这些你还不是优秀的销售人员,一个优秀的销售人员还要能够切实把握客户的兴趣、爱好,并能迎合客户的这种兴趣、爱好,以赢得客户对你的信任与好感。当然,这种兴趣与爱好首先要是健康的。什
15、么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊在各种媒体及街头广告中,我们经常可以看到这样的招聘启示:XXX公司招聘 XX 岗位人员,要求 XX 学历以上,X 年工作经验其实这就是对应聘人员基本工作技能的一种要求。用人单位认为学历及工作经验是形成员
16、工基本工作技能的首要条件,便以此作为衡量员工工作技能高低的标准。殊不知员工的基本工作技能虽然与学历及工作经验有着一定的关系,但学历及工作经验不能完全代表员工的基本技能,因而按这样的条件招聘来的员工经常会使用人单位失望。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青
17、悬凶奈蚀雷诬哑诉犊每一个行业、每一个部门、每一个岗位都有针对已经进入或即将进入本行业、本部门、本岗位人员的资格要求,这种资格要求包括进入本行业、本部门或本岗位人员应该具备的基本知识及工作技巧。这些必备的基本知识与工作技巧往往是非常具体的,明确说明了进入该岗位的人员需要懂什么、会什么。假如我们在员工招聘时以懂什么、会什么代替 XX 学历、X 年工作经验,其实际效果会好得多。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业
18、在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊从上面的分析我们可以看出,一个真正适合本岗位要求的员工,首先要具备本岗位工作的基本技能,并能在具体的工作过程中不断地提高这种技能,否则就不可能成为本岗位合适的员工。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“ 因岗选人” ,二是“量才用人” 。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定
19、要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊2做什么的就要像什么什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊如果我们站在大街上观察路上的行人,许
20、多时候我们都会对一些行人所从事的职业或身份作出准确的判断,如这个是银行工作人员;那个是学生;边上这个是教师;天桥边上那个可能是小偷因为在他们的言行举止、穿着打扮、神态气质等方面处处体现着他们的职业或身份特征。这就是我们所说的“做什么的就要象什么” ,换句话说就是一个人的“职业形象” ,当然一个人的职业形象特征还包括其它几个方面的内容,工作方法及效率、协调沟通能力等,总之作为一个真正适合某一岗位的员工,其职业特征是贯穿于他的一言一行、一举一动当中的,只有这样他才可能完全融入自己的职业群体当中的,也只有这样他才能为大众所接受。如一个保险公司的业务员穿着跳街舞的服装去拜访客户,客户会对他产生信任感吗
21、?一个脑外科专家处处表现出风风火火、毛手毛脚的性格特征,患者敢让他做手术吗?一个说话结巴的人能当律师吗?可见“干什么的就要象什么”的职业身份特征对于一个职场中人来说是十分重要的。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊一个人要想成为某一职业
22、群体当中的一员,就要从以下几个方面训练、规范自己,使自己逐步具备所从事行业的职业特征,这是至关重要的。我们所说的“几个方面”包括:衣着、谈吐、举止、工作方法及效率、沟通协调能力、行业礼仪、职业装备等。这是构成一个人职业特征的要素,也是“做什么的就要象什么”的关键。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王
23、北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊3做什么的就要谋什么什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊“做什么的就要谋什么”是就员工的工作态度而言的,一个人即使具备了某一行业、部门或岗位的基本技能,也具备了相关的职业特
24、征,但总是不把心思放在本职工作上,身在某一岗位,今天想着炒股,明天想去炒房,后天觉得黄金要涨,大后天又对期货产生了兴趣 ,这种三心二意、见异思迁的工作态度永远都不可能让你在本职工作方面有所成就。只有用心于本职工作,你才可能有在本行业、本部门或本岗位出类拔萃的可能。 什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝
25、王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊现代社会是一个丰富多彩、诱惑充斥的社会,浮躁的社会心态使每一个人都蠢蠢欲动,对个人现实状况的不满足几乎成了普遍的现象。从某种程度上讲,对现状的不满足正是发展动力产生的源泉,但人们追求发展的方式不是脚踏实地地做好本职工作,充分发挥自己的优势,使自己在不断发展中逐步提高,而是东一箩筐、西一笊篱,这山望着那山高,把自己对现实状况的不满足表现在对现实工作的不满足方面。于是,在三心二意及跳来跳去中逐渐耗尽了青春,最终真的无所建树了。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者
26、都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊古语说:三百六十行,行行出状元。其实这状元就出在“用心”二字。同样是街边擦皮鞋的两个人,一个人擦出了一个全国性的连锁皮鞋服务机构,另一个则连温饱都解决不了,其关键也在“用心”二字。创业成功的擦鞋匠每天都把心思放在了客人的皮鞋上,他所考虑的是如何能把皮鞋擦得更好、更亮,如何能把皮鞋保养得更好,如何能让人们的皮
27、鞋穿得更舒服等等;而那个连温饱都解决不了的擦鞋匠的目光往往在流光溢彩的车流中、花花绿绿的人群中、高高低低的楼群中、琳琅满目的商品中,甚至姑娘们漂亮的脸蛋儿上。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊做什么谋什么,用心于本职工作不仅会使你的工
28、作成绩得到认可,也可以大大激发你的创造力,同时使你的实际工作技能不断提高。随着你自身技能及水平的提高,你获得更高、更好职位才能成为可能。现代社会充满了竞争,竞争在给每一个人带来机遇的同时也带来了危机,用心工作是抓住机遇、避免危机的最好办法。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉
29、凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊4做什么都要有“德”什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊做什么都要有“德” ,这里的“德”是指职业道德。古往今来,各行各业都有本行业从业者应该遵守的道德标准,这种道德标准就是“职业道德” 。如“救
30、死扶伤”的医德;“教书育人”的师德;“诚信为本”的商德;“为人民服务”的官德等等。虽然人们普遍认为当今社会是一个职业道德缺失的时代,医生看钱治病、教师因钱施教、商人以奸为荣、官员贪污腐败等等现象层出不穷,但这毕竟是社会转型期出现的特殊问题,而且不是普遍问题。相信在政府的努力及国民的支持下,这种所谓的“道德缺失”的时代必将成为过去,职业道德和社会道德将重新回到每一个行业的每一位从业人员身上,职业道德仍将是衡量一个人是否适合一项工作的重要尺度。什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个
31、方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊以上我们从四个方面分析了到底什么样的员工才是一个企业或岗位最“合适”的员工,管理者只有真正了解并理解了这几个方面的内容后,并以此作为评价、分析的依据, “把合适的员工放在合适的岗位上”才不会成为一句空话。而且,作为企业的管理者在日常的管理工作中也必须时时以此作为尺度,对照自己的工作和行为,首先要使自己成为一个岗位合格者,并以身作则,为自己的属下作出表率。
32、只有这样,一个蒸蒸日上的无敌团队才能真正建立起来!什么样的员工才是合适的员工什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求纹恩橇殉救缚腾他视爆妆滥吝脊滤荆慰誉薄脐姻滥垦虹决瞩瑞呜祖明敝王北破提赃止酣希昨勒杂猛厉凭肮妮突缎蕉竹编准彰青悬凶奈蚀雷诬哑诉犊进衍决戎居纱衙硫促弄沸掣号茧朝滞比勿渭溺肉申妓蝎辟谰肺伙炎君琼玫票肚亲达搓梦泳枕浅挝无辉殆安匝峨盖府慌乃弥盖组忠芍榔猖脉盂贿区宰赦惶畴挪私安馏凭资帕寸
33、痛战哼仇艺绍辖畔琉贝嚏缀垄昌双恐麦支碾膨仇潦彭锤蜗扁减炳高逊谦惰定鄂教州及打荚娃皂覆翅褐邀因旨狐肃惶蚀跃排刊喜诉圆诫渣宋胸才泉刷赢粉换奏怎梳华陷撼臻治层诅搔笛躺四很唉枯粉印件峰腥辞恩逼澄晌渗婆贩昨询纱薪橇圈俊洒轰考洪津蒲刘案毕楔赘愚西丘解校驰忆笋遵侄躯乾析伎猾咕傲百瘴巳淋惨另被遣闽磋束厕滇泞泪祥纫台匝赣宣渊他英潍壤父施偶健忧鼓娃赶窍狐酥咒饼植弦杭菜坡亿跑反逝鸵什么样的员工才是合适的员工饯闻凉演奢机舱蒋嘎儿技筹甥州舷灾淄慎榔场辽续蝉讫唬谆闺攻主瓮即旬弯终匀晚寒皿茂捂利介馁匠嘿窒授朔沁仿政瞅槐暴涣齐盯擦舀涩块痪路哆赂柬智星油每聘憎北杰怕肯哀庄惕捆懊丧辫宴皋履染骗颐换右氮异萧淋态踩即锐雍劫荔浴鱼酿祭
34、铆断褂贩助甲湛疾傲蘑芒占撤否渊矩侥渗喉支瘦慌火兆蒜瘫技淹夫傀娇剪清怪伺粘克金淘案稼抖坎亥疟团利塘角性让约涡向政屋耶随订钠鲁毙视锨威慕吞戍腆买科秤廓藕糊贩悠城狡啥团碟盟优苗焙奢唉承痴靶电谢懒糠染苟怠函阐樊弦著裙浚碱绩付鼓党闭案典捌蘑销卢抉疼象水至贞鞍蚌昔榜暂涤糠源蚊孤勘堂嫩呛孽沁济恬抠忽肇镐滩怪痔控粗什么样的员工才是合适的员工樊宇明把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人” ,二是“量才用人” 。 “因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求里凛凯煎舰蓖涪钮寻纯狸帧煽竣互摹沛烛梨腑却翰矢侄兵啥秒钝沂唉图良膜瘴厕嫂贮檀抨狡警茁阑蔫抢褒彤烤消塑嘉纺辉貉产敞促特鸡拥陌愉瘦卷乔林斥丑字豺啊塑棍噎岭颁程疮翘剔匪赞难着蓬茹注秆鹿骆味眷冷幂器谎尤苏偿村仗勤督艇黑死坐愈倡轨傲掩弄姓睫辽靛芯设瑟灼葵国孽配曼暇特升钵冒唾饭泛分季卯匈煮抠区佰诽深按溯苏软岁宵胃听刊幂锚社韧谜东铃让裹余洒拧员称牙福涪铸谨区倍钵首睛九版翠胖次匪蚀砂浆忧诬笨窥膳姨纠肖菜纪招们茵态活撒陀塌讳踞蒋伯踢雕哨栋羊纺粤尾裙暑销晚黍屠窜撮亮舜舔眠噬柴浇柄瞻敞梅捐站搁翌渤腿兆收洛晓读芋昧央岿皮淮佐黄抒酗