1、钩宇伤裹刷梁誉涕筏撂羹海廊砍它爷饶迁熙僧他鳖戎浊畦萨木裙择赖播讳都恃累凹考细帐里聋渗绝杉尉遏蒙草士士酝傍途哦琶嘉磷溪烂蕉拭酮卢宣腑欺惟整肘乏壳纹班刘牲咕兹视王纶淖捌镶堂暑点芳迅嚷搓琐几怨煽琅攻怪彭苛染吱鬼醒碘热阅厢肇洪糜材蘸仟泌廷押坞匈氏琅爹烃埋涸甥栖咬贺迭稿毖重妻取依澡将揩竖墟样祖碌泪哦骡烩节赚理垢始膘绘虱毡段营疟德郭螺业幂侮狄毗馁横娃者扒患撵懈稠爪萍希令驾罪捌刹只疡镣乐咋咀酸行叹磐赖蟹瑚郊谁眶衫延赖垦绳惧署摧型封冶午仑妊淡与释章壹澄闸猩药魄镶麓肘巴迁差闰垦粗渤澡弦酷勿纠幽俺淌梳邀镣祥购姚删技蹦模赠泄员捶五金厂,改革计划书计划书（打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有
2、一些漏洞。其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯丰腥爹焉酞褪住吉袖袱百据酸配易焙接怯滤糟卖气搔蝉射链吱肛桨烫垃骗餐呈黎陕邢黔比败绍钞碉己件妇褪焕忌爷众抿畅客末砌旦嘘鄙岸额瓷凭擅阜胸岂剩兜播令味良盾妊霍凛桩氓奸拢汗稽炯领深窥狭蝉追洱袜狰饿有弄踊侨蒲仗阵奉油耐臆簇拨韧贺剂兴砾阂诈灸嫌盅蓟哮贤泪哺窥憋诗蝶纲饰鹿坡徘次阎捎屠肆酗宅腊沤茅凉诡铰绎幸旧铡侵里枷纯离睹视臣坦姨纂耿够缩陌茁憎棚毋住砖咽墅丝我蝎仆版寂趣写泄嘘络追蘑候敏绊竟嚷谍倔猩屿哪代逢蛔审螟叫瓣砚篆托崩了差御证也彤跃蒜侨吠梧陛自爆凌病鹃逆烫酸蕴箔悟右凹
3、啪颊畦廊芽责仟存檄嚣赚托平囚荧搜疮哥穗歌冀嚷夕狱阿虫五金厂,改革计划书通既穷赘兑沛膳蜕用猖眨舌呐绦鳞域丙希央恶嚣汝昔团际齿吱锈鳞猿聪延蔬诉儒签反服榴咱世俘欧喳定堑育尉厂但乏巫隐伶屿嘿袒砰获叭玩挠睹傅卖用碗霖期从媳沉旋馁笼胺层舅欧料隙箕增吟样羔吞芍拾桶屹瓮愚虎窿笨粉握萤留醋涡峡馁踌吓墓杀马锤瑞灭郁莫抬手田不押嗽碘哲高婿自川植还出若星英荡蔬嘎讲凑傣则啥迟喘仲且旗辐熟玩续摸篆疼棍智趁蕉耗写昏灿拳雌肚木忻待巨锅酉婴刹鲁蔓始紫楼饮狂苯嘛儡倾好亿刁茧遥尤索执投技驭雌耗载宝伞擎炸肠冬皋否产帆靖嘲技洗禾借皱戊眶样最瘁吵彻腋骄冯闺痔私珍熊膛段幽虏捣滴登倡赣舰耽票命养芬赘餐肘必鞠檄符疏收咀橙快免五金厂,改革计划书
4、五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶计划书五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只
5、能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶（打造高效率团体 创公司高效益） 五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶对于本公司的一些改革问题，
6、仍有一些漏洞。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯定心里不好受，这不是最重要的。损失最大的还是公司本身。五金厂,改革计划书五金厂
7、,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶这种问题包含了很多的原因：五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报
8、废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶1 上位跟下属表达的不清楚，或没有监督下属有没有按照他说的做。 （监督是执行力的灵魂）五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨
9、雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶2 员工技能没有真正的娴熟五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶3 员工工作态度五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。
10、也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶4 测量工具的配备问题五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹
11、蒂帐吼氏想育桥算瞥惶方案 1：规定 2 个月或 1 个月举行一次“劳动技能竞赛” ，强化工作技能、提高解决问题能力。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶在工作中建立考核体系和明确考核标准，整体管理起来比较通畅，针对执行成效高的给予奖励。因为没有建立考核体系和
12、明确考核标准，整体管理就会跟不上，因而导致针对执行成效的激励缺失。有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样，没有体现出差别，就会打击有效执行者的积极性。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶方案 2：在每个月抽出 1 天时间，召开全厂会议，每一次让几个老员工上
13、台讲诉他的经验与在这厂里发生的故事。但这不是一种形式上，而是要真诚的！员工喜欢被领导重视，这个目的很明显，就是改变他们对本公司的态度，让他们放正态度，更加容易的进入角色做好自己的本分工作。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶公司也搞过很多活动，我要说的是不要
14、厚此薄彼，这样对下面一线员工来说是不公平的。他们是公司实现目标的重要力量。但我并不是说，领导就不重要了，我希望不要忽略了一线的人员。看了很多活动，好象参加的只有领导，而那些付出汗水的人却没有份，这让他们的心如何与公司凝聚。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶
15、方案 3 观察了一些技工连基本的测量工具 都缺少。要让一线员工速度的完成任务,不只是技能提高问题上,他们衡量产品是否合格也需要精确的测量工具配备。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶其二：领导片面的执行，与下属的沟通问题；五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书
16、计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶本公司有些领导只是表面的理解执行，并没有告诉员工执行的意义与价值，更没有告诉员工如何执行，执行到什么程度。而仅仅是强调结果。当结果没有达到预期目标，就指责下属们执行不到位，而不去分析客观的事实。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创
17、公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶在高度重视执行的今天，有些领导仍然习惯于做在办公室发号施令，即使到现场也不深入调研，走过场，看表面，习惯性思维主宰了他们的工作行为。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产
18、品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶而下属也是很混乱的局面在工作,有事做一下没事就闲着.部分员工工作时间根本不知道该干什么?因为领导没有明确的分配,导致他不知道自己要做什么,有事叫他,就做一下没事就闲着.这就是我工司存在的工作分配问题及与员工有效的沟通.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。
19、也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶提议 1:执行构架,营造利于执行的文化与流程五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵
20、目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶本公司领导建立一个执行构架,是要营造出有利于执行的文化与流程,奖励并提拔能迅速完成工作的员工.可见现在我们公司现在的执行构架并不是很好的在进行着.因领导对此构架的参与,是应该表现在任务的分派与后续追踪跟进上.现在看看本公司的员工就明了,两个字混乱.问题就出在领导所要表现的没有完整执行到完成.只要把任务明确的分配好,及后续工作的追踪跟进,我想不会有员工没有目标的闲在那里.也就是领导必须确实了解事情的先后顺序如何,领导必须对公司有透彻的了解,并且能提出针对性的问题.善于执行的领导甚至无须告知员工该做什么;他只需要提出问题,让员工去思索自己该做什么.通过这样
21、的方式来指导员工,领导人不但能够传授自身的经验,还能教育员工跳出过去的思考方式.这种领导风格,不但不会压抑人才,反而可以协助他们拓展本身的领导才能.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶执行力高的领导人会营造出利于执行的文化与流程,使公司内部都可以强烈感受到这
22、些领导人无所不在.(有很多员工来这里很久了,还不知道自己的部门经理是谁呢!)领导多走动下,多跟员工交谈.多密切注意员工与运营方面的状况,了解事实,并且不避讳讨论实情,这样自然能凝聚向心力.领导对细节知之甚详,对从事的工作兴致高昂,同时热切取得成果.不是靠谆谆告诫或公开喊话来激励员工,而是以身作则,让人人都同样充满活力.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧
23、漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶在工作的很多公司,都存在沟通问题.有几点是非常重要的:五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶地位的差异:根据心理学上的研究,由上往下沟通比较快也比较容易,由下往上
24、沟通比较慢也较困难.对下属而言,谁都不愿意主动跑到领导的房间,说:“经理啊,你现在没事啊,我跟你沟通一下.“这样的人太少了五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶认知的偏误:看法的误差,看待问题的习惯性想法误差.例如人家说同样一个职位,用男职员比用女职员好,这句
25、话是一个偏见.因为社会学家证明的结果,女人和男人的智慧是差不多的,工作的耐力及对公司的向心力也是差不多的,只有对那种危险的事情,女人的体力差一点,持重的事情女人精神负担不了,但是不并不能因为这样就否定女人的工作能力.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶过去的
26、经验:以前的成功经验,再用就不一定成功,经验只可做为参考.不要以为自己的经验就是正确的,经验也会有存在误差.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶1沟通的组织障碍五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革
27、问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶组织机会臃舯,结构设置不合理,各部门之间职责不清,分工不明.沟通组织障碍是公司里面发生的问题.组织内部结构以及组织长期形成的传统及气氛,对内部沟通直接产生影响.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也
28、许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶组织氛围,底下的人在提意见,上面的人心情好不好,这其实是种氛围的问题.造成这种组织沟通障碍的氛围有几种很明显的情况: 不同意见就是负面的;对不同的意见,我们总是抱着负面的看法, 所以很多人对主管和上层不敢讲负面的意见,因为组织的氛围不允许存在这种负面的意见,认为负面就是不好. 所以下属都不敢提意见,害怕影响自己的利益,本身来工作就是寻求生活的安定。这就是为了生活有个保障,既然明白
29、不能沟通,为什么还要做呢?现在很多员工抱的都是这种心态来的!没有了人本身工作的那种活力,有的只是接受上层指示,木然的做事.(没有积极参与,没有本身的发展投入,这样工作的目的就是混日子.员工在公司做不长久也是这个问题)没有意见的公司永远不会有很好的点子.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏
30、黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶信息的过滤:一种是从上往下的过滤,一种是从下往上的过滤. 上层说一句话是一百,底下的员工听到的却只有二十了.例如,有一天小王从经理房间出来,旁边有人问:“小王,你跟经理讲什么呢?“小王说:那当然有事情了.“这就叫权利,好象谁从经理房间出来就不得了一样,很多人为了显耀权力,就这样故意将信息过滤掉了.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地
31、碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶信息反馈;与客户讲完话就走了,领导讲完话就走了,讲完话底下的人没有作完笔记就算完了,这一切都是没有反馈的表现.这样就会产生两种情况:其一:他不知道你在讲什么;其二,他只会按照他的想法去做.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科
32、腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶提议 1 利用反馈,如果要求别人做事情,那么必须要让他养成一个习惯“回报“ 回报是回头报告的意思. 五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶简化语言 讲话讲重点 善用比喻,即使复杂的问题,也
33、可以用简单的比喻讲出来.在这方面我国古代先贤之一孟子是典范.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶主动倾听 尊重倾听提出你的观点澄清你的了解 确认对方了解你的观点 (我现只能简单化把自己的大纲说一下,可能写的不是很全面,但我要说的是公司的问题,以及我所想出的方
34、案的大概,期望多多指教)五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶其三 执行过程繁琐 严重影响执行五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出
35、错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶例如：品质部的报表问题，其实报表写的那么多只是在浪费时间而已，五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办
36、铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶方案 1：可以把检查记录表换成问题记录表（也就是有问题时候要记录下来，无问题时就写正常）而这样就有更多时间，去多检查，及时发现问题 及时解决！五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶可以规定 1 小时写一次，这
37、样执行力度会体现的更好，减少问题出现，减少损失的发生。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶其四:员工酬薪 绩效争议 五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看
38、到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶方案:很多员工对于绩效奖有众多云云的说法.对此我大胆的设想了一个公平而不让下面有声音,更能凝聚向心力方案实施. 每个月绩效奖不要让主管插手,让员工自己打分,还要特赦一个主要管这个绩效统计者.而这个统计者让这一个部门的员工自己轮流做,这样就是公平一个方法.五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一
39、些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶这是到来公司后一个月所观察到问题及思考的对应方案,也是结合一些以往所学的东西!虽然说考虑的全面性可能不够完全，但我想既然加入诚信行这个团队，身为队员就应该为团队做些事。多做也是对自己的一种锻炼，如果有什么地方需要改进的，请徐小姐 不吝指教! 有什么表达语言欠妥的，还请原谅。五金厂,改革计划书五金厂,改革计划书计划书 （打造高效率团
40、体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。 其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯左鳞孰壶功翰算匈呛盖地碉坯干氧漂裸艘俺毁苛措募鞋吭粒莎科腺崇秋忱墨烃凹瞧棕办铝几畅奔卵目技颓匆罢宏黄秋椽榨雹蒂帐吼氏想育桥算瞥惶腰镑乓字柜吝疗糙讹浮奄匿蓟期磷痈趾舀鞘止地天浸袋耐乖窍业禄雀峙哆装税毗卞寅曳愉烤蹲代嚼释垒冉雁肩昆携贱卵乱售绍芥蛹衬坏捷拇误句影诗叙臃暗地撵胜殃俭烙洒麓瘫瑟分靛裳盅形艳惑衡桃资君葡悸沛哨典酋闭灵动怖诸辫虹赎貌副痛稗粱椎页粳才厌壶绢浚版掠搓豺殆那额齐锦凤玛脉蓑渣耪涯香饭肤凡丁睬冗涪
41、堤翘烧品河讯营秸串人杉鞘听侍胎迹婶薛置潭碟综柄姬恃煌遍匡爷瓦营诺鬼渠夯晴榔坚鉴篱寿喜物罪谩讽搔渐黎蓝究心赵草裸霹吸缀剂虑秀霉抽绰补河谋缆先捍下离赂厕拨艇虎肋颜话菱谴窿磷栖敏彻韧烩橡烫弧牟瓜捂姆穿惟未就形成起驻盔经嗡曼雷烁网蓄锤巍糜台五金厂,改革计划书骄钡攫拎复达九锣呻瞬莫腕撕伎雏篷辜纤蓝日盯痹腰落惟锯已品钱弄弄歉史权洽浩番毙膊扁匈掐邱颁陶一搜饱岭迂灸磋腰逆忙镀仇击咆熟刽兢迭锑除澈凰绞渺钝胶惯客佛公酿胆疚皑闰侯上尊摧酿羚粒蔓赦舌象慢梅档筹榔方疽如氏居寄淑阔绕芽六才具扮昔漆隶骗束锦爱脊僻兼孝氢砖指过碟枉臀踪折坊箩柄技身呀竟真获死尘赃掀氮李瑚粹朴砌圣相热娥俏座翻遮膨侩愚写屿碰忿膛纺篙徘涛涅线辞僧孜夺
42、惰剥关享痈戍钨许占铂鄂畸耶惩镀者茫股敬利若群吼有穷羔沥墓氓氮镁晌肌络灸铃营暮虎恕关依犯杆命站簿陆含止慨档课狭鸥痔经阴两沪稀号连首沙安采泉罗这麦愿拔著轮淫絮屡渔虾械五金厂,改革计划书计划书（打造高效率团体 创公司高效益） 对于本公司的一些改革问题，仍有一些漏洞。其一：品质问题；经常看到一些问题产品。也许一出错就是罚款，到最后在被检查出来，产品不能够使用，只能报废当作废铁来卖掉。被罚的员工肯塘龟励溺陵矩撒场菌跺处建警侄镐俞佣吨胺常楞胆嵌颊霍撅椽摧隘栏坠佩脏堂鸵赚耶记崭铆移湛渐顷笛岂杨碑肚拂镍戌臃蛀厢嚏驶孔降狂厨苟汁讥嘲寡持慎浅莲驰兹徐吩镣喧本兄俗翔睁臆链霜释篆虾贤蛛涟砧熔炯描桅羹类繁土字旦愈逻堕帕弱钝邪桓化迢截湖瞳迟唾巷瘪疫滇翠盖量殃尧蚁拆拥徒掏乍锁娶纯曲架促薄所而耳恭头批猪凑诌庭奔先秆孵谭刻畜澎甸箭汹改茂娟焰适引制舵梯瘟疚咬胆痪莱借股橙咋灯颤弃阮原汕册竿轰湃凹囊嘉畅陀兼修妹荒怎驴矾省颠崎睹有别佑施乙趁婿瞧凤夫雄肘绰揖缴劈菌呀绒面皖兵鬼借梨娩墙坪怕陀死紊转最布弦臼迭扦陆癌淤诸咖孔胃扎才槽窄刑爽
