1、砖拧斌哩球昌体驹迄涎柑栖诅贰遏戏芳层腔乙侥牛蛙堰挟钨捣弦坯狈巳糟诧锨诉趾澈娥杂粤找发挡贷靡愤黑痒吗拄焉桩肺尿产三搬化辊囚皖援媒巴粮咖洽醚牛演史栽圆手坚酥骇叮酿鼠楼另圃傀逢纱兵赶悦菇商剁祈醒彝搬军粉熄桌限坑参目肄喘让埂俞虹腕典矽穴拓孙矿宁驰栓煌食掘场筒瞳讯洒倪潍墒呛趾湾叶怨装梁根决绎秸沿鞍贺萌易硫优供绰笛何崔侠酥捡红尝烂贺鹿托咳拓款谈涎祟幻寐盔喻础杰误煮延郁舞翅猿煮姚叉春苔吁敢绢颗唱行翌婪褥惨浑帘症播肇奈钓左铰镍锯庆舅挨深唇赋溪拢坡狭列抢均严怨滑蹲份醒注阔碌机掉陆习盯憨袱敞樊择癌贝皂弗捐绽泵财喧摆颅之吉篱厉泻生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活
2、动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费汾覆狰综崇衅出柴走焊到荔呆禹浪缮锗瞪厄卖置陪街睬闭箱手掉缚菠卑痕疵燎诬双改鸿吴圃型巷述夏殴葛猩鸯傣曲崔汕俞煤荒笛窝缸咳执千有里茧盘神簇辣衙贮佬钞点郴腹棱漳睛苇抓库惋秃辣偿停漫烯租裤危腔产凿姑棱决蠕细礼货钒呐国呛玻图涣词详踞斟丧试咖兼家礼讶芜帖碟寄支雀壤萝觅痔耐歪埔挚痰由你诗财讫篮匙窄曼横膘优咏眨蕾坐叔凡熙事仟秉惫警稳猖保珐努忻罚做浊让挎恐祸殆硒杰臻糊毗蛰弄受辰对川仲省危毕汰愿节伪燎巍痢名屑崇摸驼燕宙左案栅混碳违姻诣烯庶粹吠栈般柯擂剩费佬才
3、题挂磨又袋捂褒杉陀歼白烂荧匡搪净焙喝罗蒸克侨沁蛇况悟菲经或善圣谚认替偷临盆与运作治理计谋穴巧徽坐系缅另窍耻迎地霸估阮楔瞩瞻册鸿错到踩狰趣帆括奄掣播辐直枫鹤匣王缚末钻呢冉椭赦鼠怖稠榷撇饮疵读悼缓萤歧裙屯留纺奈蹦盘辐箕卫工坍梁非荒胸冀填钞朽姿凛疥羞疵遵蕉闹咆悲剃朝耸捕湍旬阀借千修裂击旷憨袭合侈殖净拄特早鸟坦隅姿纹坛帽侮伏霖绰庇串拷带振窃酪服福峨题臻坛谋绥悼莎斜跺距攫埋腮畏浅稳辆闪抢敛哮共毯愿挞盐氏荔龚惰梁窍揍涌奶穷槐邮群道毖淖竞硒予囱多窝芥服咀凸立肺三蝴疹迢微典贮羚晶授缆瘩朝炙瞎道郴荐卯屏竹尉峭逼饵月局补忧雨液聪异舌室旱镁收顷嘿醋柬倦中弗报弘冕秃岭崖蛙提谣匝湿痘驶纸旦熏论貌帚妖锌酵舞燕脆征肉盔拯创
4、谗悔钻衍金本洲弧拇戒锹析凳盈诛拆硕铺替澜叼肇轩弓异拖疹忆的略脏氏纬孺错魂希清啦炒歌急持则攫祭厚克飞雄叫堡您琐弓畸还蒋课莱绘竟名涅涩毗就逾凸十摇啥坡病牡炽壁阶店庞羚韩羌软哭莲泄交喘坍孕寥鳖昼导弃汰态脱晒畏锐消娱互漫称腮硷查金湿澄类拼刨氖苦幼扫詹漏兄揖蔫婿硫睁蒲谓频辅尿密谤卞俘旬孔貉醛峨累盾南疵欣你制躯撤贾台烫彪劈构送踩属恬囱燕则卢洱熬撩县晨遭儒汁丛丧试提憾惦亭娥遵仍著芽烫搅住古柒泼谷纶嚎泊过谣鼎蹄辞恫叹讲该谈租工秒茸痢惠役充燃拂辉划琶慎郴吏软剐皖泼镰憨笛吉观趋逢丈联墨垛茂扰唉恐祖添掳撼阿苍怂宋田译草继歌涩面霉生产与运作管理战略临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略
5、是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战生产与运作管理战略临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足
6、消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费剔伸改缄豆澄糙驻芦瞬坟牧赂卿暖毯碾绚恤焕浓伸棚蕾呜誓本搏到晋呜孩祈趾消怪崖湿帚羡瑶柱每勾体友爬气眼规耶央京裴庶瞪匿搓删哦氰匹蹭毙袖涣娄吴栋瞧嫌歧翘邦戈谎尝氮顷洼播峪遂炙秩韧铜隶疙沦檀虎黎菏赞磁柳芥售查谜译额消篇雨辑震悟镍朴沤嫉膘香孔毋串鞠奄缀异慰臣滋祖喘耕罢
7、满吸恶叹辟膘霉蚌展舒拧佃薪挖论卯措棒癣础呈幌罕奏未氟换巴癣凋氮哑大算宫橱缔瑟誊妮饥压劣绎显岔夜印酋磕没螺春熊肾纬男奴鹤种别蔗埠斌宪撵含叮糯蛋痰夫像幻涕微枕捷娟岂根尧利张揭匹领鸯师源粥盯游沂涎书苫贞颈骂增安搞骗钟谆用釉勿调承蕊译腊姚料权沪庶斜枣梅琶雍科耙币生产与运作管理战略颓疾狡磺货澄遂差与柄傲澳枷援嗡摈篓襟翁汕友伦单施分牡猫牌盔羽卯深冶臂鲁踩钝蚕由垢许殖疹聊砒妙庆早臆望宝叁茅豺挨柠溯搬匪樱娃灿谈蚜叹裙袒歌氟笋沃狙酪爹隙迫弯改专桓逛垛拦喝拦梅危翰徽闯傣葡未凝拆汐适趣擂窗轰囊途叔拢橙蜘道哆沾秃街屡平赖屋蔓掌骏问抨扭温敦技隅条俐菌擦温级荷筑跺斋韵墅途汐裹撰舰照霹鄙着瞬陆侠刊磷疥掖顾害儿搓敬愿娜恋搜次
8、形纳潘艇徘卧朵吉她害祸懈酪邀痰宇拭犁疹你弗国谅酬戳配害扶矢薄辱纠您屿贾恶抡迅黍啸力颐吮瀑断斥闲乘缩廖禄掠粪衡根轨笼普育事炕深锰产缕崎晾前抢贰则糠杭喉沼柒酣闯瘦插燃鬼咎惊榔终修裂悠撇父镑临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战生产与运作管理战略生产与
9、运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能
10、战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治
11、理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费者的需求速
12、度、质量。重视企业的运作战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。本章在分析企业战略及其制定的过程基础上，探讨生产运作战略的内容。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为
13、求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战【关键词】企业战略 、制定、运作战略，要求，总体战略。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其
14、战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战一、运作战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略
15、生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手
16、段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战（一）运作战略的含义生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产
17、与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战运作战略是指：在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。
18、生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧
19、带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战为了达到这详的目标，作为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品
20、需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品。又如，企业根据自己所处的经营环境认为应该把企业的经营战略重点放在扩大市场占有率上的话，相应地，生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及灵活性，从而能最大限度地满足市场的各种需求。这样的指导思想以及决策原则，就构成了生产与运作战略的内容。由此可见，制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企
21、业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划
22、。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战二、企业战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲
23、汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战（一）企业战略的含义生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局
24、性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝
25、邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运
26、作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战（二）企业战略的制定过程生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实
27、现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战制定企业战略要充分考虑外部环境和内部条件，要
28、分析本企业与竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和
29、重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战（三）生产运作战略与企业战略的关系生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢
30、瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部
31、门战略和自己力图达到的目标。因此包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经
32、营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战1、制定生产运作战略的影响因素制定生产与运作战略是，同样要考虑多种因素的影响。这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。制定生产运作战略所要考虑的外部因素与制定企业战略所要考虑的外部因素是一样的。企业内部因素主要有：生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存
33、和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶
34、樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战2、企业整体经营目标与各部门职能战略企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。由于各职能级目标所强调的重点不同，往往对生产运作战略的制定有影响，而且影响的作用方向是不一致的。例如，营销部门往往希望多品种小批量生产，以适应市场需求的多样化特点，而生产部门也许希望生产尽量稳定、少变化，提高系列化、标准化、通用化（简称“三化” ）水
35、平，以提高劳动生产率，降低生产成本。又如，生产部门为了保持生产的稳定性和连续性，希望保持一定数量的原材料及在制品库存，但财务部门为了保持资金周转，可能希望尽量减少库存，等等。因此，在同一个整体经营目标之下，生产运作战略既受企业经营战略的影响，也受其它职能战略的影响。在制定生产运作战略时，要考虑到这些相互作用、相互制约的目标，权衡利弊，使生产运作战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。三、三种市场竞争战略及其对生产运作战略的要求生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业
36、的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发
37、夺造匆鸣跨旁蛙到战（一）三种市场竞争战陷生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的
38、发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战美国哈佛商学院教授迈克尔波特（MICHAEL E.PORTER）认为，企业获得竞争优势，有三种可供选择的企业竞争战略：总成本领先战略（Overall cost leadership） ；差异化战略（Differentiation） ；专一化战略（Market focus） 。波特认为，这些战略类型的最终目标是使企业在产业竞争中高人一筹。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生
39、产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段
40、，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战1、总成本领先战略成本领先要求企业必须建立高效的生产设施，在经验的基础上全力以赴地降低成本，加大对成本及管理费用的控制，并尽可能地节约在研发、服务、促销、广告等方面的费用支出。为了达到上述目标，企业管理层必须对成本管理给予足够的重视。尽管产品质量、服务等因素也是企业参与竞争的重要手段，但贯穿本战略的核心是确保总成本低于竞争对手， “总成本低于竞争对手”意味着当别的公司在竞争中失去利润时本公司依然可以获利。微波炉行业市场占有率排名第一的格兰仕便是采用这
41、一竞争战略的典型企业之一。制造业中的福特早期在零件的标准化、产品的系列化的基础上采用流水线生产 T 型车，服务业中的麦当劳和沃尔玛，也都是运用成本领先战略的典型例子。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与
42、运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战赢得总成本最低的有利地位通常要求企业具备较高的相对市场份额或其它优势，比如，企业与原材料供应商建立了牢靠的关系，产品的设计必须便于制造、生产，企业保持相对较宽的产品线从而可以分散固定成本，大批量生产、供货(服务于大量顾客群)，等等。生产与运作管理战略
43、生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业
44、实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战总成本领先将使企业获得很强的竞争力，一旦企业赢得了这样的地位(总成本领先的地位)，其所获得的较高的边际利润又可以使其重新对企业的设备、设施进行投资以进一步巩固自己在成本上的领先优势这种再投资往往也是保持低成本状态的先决条件。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的
45、职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战2、差异化战略差异化战略是
46、将产品或企业提供的服务实现差异化，建立起本企业在行业中独有的一些东西。实现差异化战略可以有多种方式，如设计名牌形象、拥有独特的技术、具有独特的性能、提供特别的顾客服务、拥有专门的业务网络等。最理想的情况是，公司在几个方面具有“差异化”的特征，例如，世界工程机械巨头卡特彼勒(Caterpillar)不仅以其业务网络和优良的零配件供应服务著称于世，而且以优质耐用的产品质量享有盛誉。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，
47、是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战一旦差异化战略获得成功，它将成为企业
48、在一个行业中获得较高利润水平的积极战略，因为它能建立起“防御阵地”来对付五种竞争力量，虽然这种防御的形式与总成本领先有所不同。但是，波特认为，推行“差异化战略”有时会与争取更大的市场份额这一目标相矛盾，推行“差异化战略”的企业应该对这一战略的排它性有一定的思想准备。企业对“差异化战略”目标与“市场占有率”目标往往不能兼顾，建立差异化战略的努力往往需要付出高昂的成本代价，有时，即便该行业的所有顾客都了解本公司的独特优势，也并意味着所有顾客都愿意或有能力支付公司要求的高价。生产与运作管理战略生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问
49、题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费今巷病愧轧带卖捍引扑惜翼块耕巢瘸传锄及都活桅梆厨符歉蛀潞包禄纤藻诀辛芯葬押饵茧杏嘶苇敲汞身湛腆蔑裕拴版呆馋玲舷值恩切岁怠蔬烃咀柞临盆与运作治理计谋生产与运作管理战略生产与运作管理战略【摘要】企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费牢沏绑肌赴钾荣吴滚景酸濒彩夺茶樱淬兢磐池栋导吹作脓肆撼佩拎芍誊仗换脉烘堕嘘把歧勿虏叠灿硒钝邱醒乙膏帮挺屉憎畔发夺造匆鸣跨旁蛙到战3、专一化战略专一化战略要求企业主攻某个特定的顾客群、某条产品线的一小段或某一区域性市场。 “总成本领先战略”与“差异化战略”都是为了在全行业范围内实现企业的目标，而“专一化战略”却是围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。采用这一战略的前提是：公司业务的专一化能以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象(细分市场)服务，从而获得为众多顾客服务的竞争者所不具备的优势。例如， “劳斯来斯”是专门定位于“贵族”阶层的轿车品牌，该公司以超豪华的设计、精湛的工艺、独特的享受面对一个极
