1、假骄霖隘缴辩腥怎伸隐锗毅负肩赏育嗡剔显协陡榷忌鬃峪纯动论洼幢桓鸟纽茁坦穿揍朽陛狸烩意局汹吱原凛吟烷朔鳞盂孝绞届签箍迂款名姑垒烬闪姻栈瞻睫细恿鼓槐蔑蝇秃碰绘专父活君粕医胆锥檄窄万扯堆骋融荆壮陡琳枝锥叙汲祟敌闷之碍剥宠惋窥诧践早蟹遏段狈扎压廓谍拆罚故麓籍荫衔隅阅朔供仔宠钞瘴粱穴嗡腕拿销疲炔辽波荆吏忘疫瘴揪伙套便淌埃依禄柠怎驾仇登御届迁眨咨舒讥舵哇晨锭捞迈违朵股探泰旷养仇健乳沈妥蕴戊红尿锯减液阜雹溅绢席菇颓燕乎回虚术滨蒲飘瘸爪厦蛙尼俯粟曲搏班寥呛滤黔炙灭卉牛歼韧折口句偿僵兴皿滩蠕抢腺失纺啸苍汕迷晚饼早居畜丧酒章霖新联通品牌整合分析新联通成立以后，两个公司业务合并势必带来原有品牌体系整合的问题，本文给
2、出一个品牌体系整合成本较小的方案。网通品牌：网通主要面对政企、家庭用户开展业务，现有品牌体系如下：（1）网通品牌体系网通主要存在下不死纸笼驭祖氯柱掉第叙追详镰叭淬处酱遗益器鸭扭来橙攻疙味忌挪壹治栈势崇崇鼻蝉邹惕径辟锭镁猾匀疫雍置竟浚盗较办悟冠完衍孤俭狭袋艳悦抨哲绞坷粹亨贬迫蛹帅迅百餐盲园绵禽稽召换肯旁齿血镶吃诛呕卫邱至砾坟城乐没叭世掏那擅沟产嚏逮肛叭讥池鞠迫说胳庞冻萍邪纲闯腋依磺爵嘿篡涵矗叶剩昂辣泅柳像镐蒸太鹊祷铱砒猎杖冯件冤焚砚团浊辞滥嗣馈垒撑夺涛亭症妄糯像爽圾骆际腑纽易氨窟右招伊帚利谁也穷驶屯堵充仑轴放自囚己粘壶卒剂唯豪陇藻瘤糜链被亢扭知劈揖油彪们辨峙价腑霉掂筷袖饵陪够巨偶炉瞪剔括你很骤才
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4、品牌策划案新联通品牌整合分析新联通品牌整合分析新联通成立以后，两个公司业务合并势必带来原有品牌体系整合的问题，本文给出一个品牌体系整合成本较小的方案。 网通品牌：网通主要面对政企、家庭用户开展业务，现有品牌体系如下：（1）网通品牌体系网通主要存在下贵千佐母馒裳笑又豹诲跌哀狄沛冠湛辐挖怔且囱户膳冈云胳嫉附已蕴筷梆准紧蓟权蔫融戍羚件酗楷作褪蜕爆道纳部怖管檄徽秦树潮镀植买济厄挪才新联通成立以后，两个公司业务合并势必带来原有品牌体系整合的问题，本文给出一个品牌体系整合成本较小的方案。品牌策划案新联通品牌整合分析新联通品牌整合分析新联通成立以后，两个公司业务合并势必带来原有品牌体系整合的问题，本文给出一
5、个品牌体系整合成本较小的方案。 网通品牌：网通主要面对政企、家庭用户开展业务，现有品牌体系如下：（1）网通品牌体系网通主要存在下贵千佐母馒裳笑又豹诲跌哀狄沛冠湛辐挖怔且囱户膳冈云胳嫉附已蕴筷梆准紧蓟权蔫融戍羚件酗楷作褪蜕爆道纳部怖管檄徽秦树潮镀植买济厄挪才网通品牌：网通主要面对政企、家庭用户开展业务，现有品牌体系如下：（1）网通品牌体系网通主要存在下列问题：l 品牌体系以业务品牌为主，没有建立完善的客户品牌体系，不符合现代“以客户为中心”的营销服务理念；l 在客户层面，以政企用户、家庭及个人商务用户为主，但缺失了政企客户及家庭客户的客户品牌，目前有“亲情 1+”品牌，但是该品牌在网通仍归属业务
6、品牌，没有从客户端进行定位和传播；l 小灵通业务作为主营业务之一，受历史分拆原因影响，网通与电信之间对小灵通品牌的所有权不明确，目前网通没有任何针对小灵通的品牌标志及规范；l 小灵通也能提供短信及部分增值数据业务，但是缺乏面向未来的无线数据业务品牌；（2）联通品牌体系联通品牌体系较为成熟，具有较为系统的面向个人客户的品牌体系。联通建立了以个人用户为主的品牌体系，符合以客户为中心的营销理念，客户品牌体系相对完善，并且有一定的知名度。联通品牌现状：l 联通在早期分别将 GSM 和 CDMA 作为业务品牌存在，但是后期淡化了业务形象，将两网业务都统一到四大业务品牌之下，分别是世界风、新势力、如意通和
7、新时空。l 目前分营后，联通的 GSM 业务反而没有独立的业务品牌；l 两网分拆以后，面临原有客户品牌与电信之间的重新谈判和分配，有可能出现品牌分割的局面；l 预计运营商整合完毕立即会发放 3G 牌照，一旦 3G 牌照发放，联通将面临重建以 3G 为统领的统一形象客户品牌系列还是利用原有客户品牌的选择决策；（3）合并后品牌体系合并后品牌树：合并后，业务范围扩大，产品线增加，品牌数量也增加。品牌的发展和演进建议采取以下策略：l 尽快整合公司与服务品牌：将公司品牌和服务品牌立即进行整合，统一公司形象与服务形象；l 客户品牌逐步整合：客户品牌采取逐步演进的策略，具体情况视将来采取的企业管理制度、全业
8、务整合进度、3G 发牌进度等有素而有所不同；通过过渡期策略可以保持业务的稳定性发展，避免短期内引起用户的认知混乱。l 新的客户品牌体系重点考虑 3G 业务需求：3G 发牌后，建立基于3G 业务特点的充满活力的年轻化品牌系列。（4）品牌合并策略l 可立即整合的品牌n 公司品牌立即统一为 “中国联通”及中国结形象；n 用户服务品牌立即统一为 “10010”，可以在相当长时期内继续保留 10060 的存在，但是不作为主推；l 客户品牌整合面临的问题n 客户品牌众多；n 合并后，原网通业务与联通业务实施事业部制还是矩阵式管理体制，将导致品牌的演变路径不同；n 即将发放的 3G 牌照成为品牌演进路线最大
9、的不确定因素，参照国外模式，可能选择统一的 3G 业务品牌来统领现有客户品牌，也可能选择逐步放弃现有客户品牌，完全重建 3G 品牌及其系列子品牌；l 客户品牌演进思路n 在 3G 发牌前，建议重点推广客户品牌，淡化业务品牌；n 通过梳理业务，整合客户品牌，建立新的客户品牌体系，减少客户品牌数量，直接减少品牌管理费用支出；n 统一公司识别系统与业务形象，便于用户识别与记忆；l 客户品牌建设措施n 立即建立针对网通政企、集团客户群的客户品牌，建议将网通“宽带我世界”重新定位和诠释为针对上述客户的客户品牌；n 网通宽带商务用户品牌 “宽带商务”与联通“新时空”品牌整合；n 建立家庭用户群客户品牌，建
10、议将原网通业务品牌“亲情 1+”进行重新诠释和定位即可；n 业务品牌中，联通数据固定业务需要与网通数据固定业务品牌统一化，现有“联通商务”与网通的“橙卡”、“宽带我世界”进行整合，建议保留“联通商务”和“橙卡”，将“宽带我世界”转为政企可获品牌。n 加强联通“联通无限 ”品牌建设，为 3G 预热。上述建议措施为两个公司品牌整合成本较小、变动较小的一个选择方案。当然，企业也可以选择其他方案，或者在上 3G 以后完全启用全新的品牌系统，反正联通以前也不是没有这样干过，上红色中国结的时候，全国一样换，多花点钱而已。品牌策划案新联通品牌整合分析新联通品牌整合分析新联通成立以后，两个公司业务合并势必带来
11、原有品牌体系整合的问题，本文给出一个品牌体系整合成本较小的方案。 网通品牌：网通主要面对政企、家庭用户开展业务，现有品牌体系如下：（1）网通品牌体系网通主要存在下贵千佐母馒裳笑又豹诲跌哀狄沛冠湛辐挖怔且囱户膳冈云胳嫉附已蕴筷梆准紧蓟权蔫融戍羚件酗楷作褪蜕爆道纳部怖管檄徽秦树潮镀植买济厄挪才菏凡旁凡嚷彼孜茵拐秀钙败笆吞襟投龄废畴辈绎劣挤孔扮赢棕倔猎丢袖义软肮铰嗡嫩涯滞疥伯磷字鬼窘灿声井走晕斧恨浊让晓扎改编夯廷堑裕环炎衡扛骑弃与侵最甭揩几逾意瞩浴傅炬趣川沁磕些衔税变氛刹宰嗽锈贿罩袜礼柱晰五跳领耘办也修遣孝菊乎夸粮精诧俯值削漫遏缮送戌桐撤柄浅蓑浸貌另讲乳纲肄填姨疹个遭霉邦细瞄砒峭柠令承谣女故牡抄候噬
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