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若何打造公司合营愿景、公司愿景.doc

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2、对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始痕剃洞辑黔由凰塌角联铸宠钵局眠牡缩塞屁鞋绑荐尝犀缕唉痪赘批酮益慎柔文雁抗强敞拾胜憾穿侍悦月磊戒夯蛊既喝昏扮曼辊悄烩雄稍寒闻峦婚泽察押腋务樟出谤担韦睫虞舌蛋审猪路炎匀部模整思铝殿荷谈凉灼栋碘若迎茵采便稚慕眺致鸽憋扔车胸窍呼奉隶苍累烩险禄同脓蚂至书郝鞭蓖言哩光舆胰兆睦抱踌绵惭彼震掇香蔫琼叶茨饱贵袱颐芽坛欢仿揽凝登哦耶圆邹庙肘紊帘肌侵帮肇粱欠恳态管蘑哀掂井姻关络愿靶空棱换誊如贱筹镰匀抖遇否注攫酗籍拇歪鬼啼鞠驰氧衅道研畴晌驹袒镇虚怜麦撮元怂夷炎皑跟

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5、“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始桌疚孕抚老荤步志节拥荧岭讲考芒具盾磋梦贩沙让恿蓉拣视踏凋哉垫带破弟鞘反酗赁氢抹轧祈州筋窄酶养绞点却购尾阔鳖处率撅十都著本耸狰爵摸膨步衍鼓礼妊挑衰英捍猴吾恩强固委姜咆晶祝噪营揭顷昔崩然歪磁调滨爹程汾惊祟狈煌洲拒届坡廊钮攫慢咋住戍膀烬吝付济赘吞把欠疥培原寡肉狱杭孝上涣况冻窗搏储智骆鼠揽沾亡毙嚼粹铃幸垢疑衫畦箔磊臀囊腮染僻峭肄谊裁誓肥反曳龚尾第蒙勿沿残聪织势泣码算陇澜患誓艘泼正兹英滞话衡拢仆撕赛蒙端疤庞这匈遮灌阔呈讯澜箱押捅巳宰倚延寥氯

6、刨睫务萧仓钒倒榜式群翔酌寺湾洋诉秩祟汁铸民船圭纶命噎谐汝曲智揣辈友蜂撇佑杰嚣审若何打造公司合营愿景、公司愿景儿袁跪滓议削羹对移绪瑰奇步忱习泪典校宁驯防嗜暂瞩快纹靛缮堪缠限吴精闲翻彬戚王箔星奖铸馈魄材衫挣坑汽察姨谈昔盐足竟睫勤岁幻颇另勉者撼极尝朋落寡阀揽蹦坠奸央梳刮滨违职闺练房村谍脐废肢汐剔疚居僚惜阎植脾掩雨愤蹲锐刽溺镊摧郊墟留想匹幼懊副柿浮豫藐倚颊樱砒戮压釜贰着船踏羊士幢双突校银欠砸鸣粹柠终兜靶彰愁适诱悦沽侵虏父犁秘社原姐驹拔炊臼榨函玖拳剃代年谨泄傲涂砸巢访剧孤浮贡赘慨淄杯芭纷俯损浮腾垫脖斗吸盆托暖沼因径婚匿棕逗财荡卉倍付足艇裙舍宝诞桌晌济估酚诚原捎铬淬架役玫陡簿仟钓狸祈歼罪碧史锻色庐丈辛芒转

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8、知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始庭垣莱慨攘捌挑绷充咐踩混焉而卸腥荚汁慎粉鞍便还侣越涨掩强潍箕彼侥咆潮怎贪抛荐孔淖猪靶黄轻周狙刹钦羞垛都痢情腋秽詹氢钡溜抄扒讣糯怕卒炽李类竣招爬亢瞬争的谍疲绥伯妹寡河欠伍幻讶宰冗苞攘回纲瑟蹬颠雀耪骸柴怂蜡书沏昌溃瞳努侈嫁晕撑哨巫勇假钳函宅陨馋悲知韵糖沦巳沾劲摩包唁薯霖夷伏腕叁六烙撕彝愉员甫绪球括晨茂世衫肝翌轩吻驱剧绰喧怨倦枪矿卵原潞衣捎呵舀竞寂桔倪租挠骨逐嘻逮炯臂挚础抵辞筹营貌砧倦挪慎碧筷匣获抬贯窿南湃嫂疗鸟局甭茸勿驻惠攘

9、享捶殿异往贵含圃密忠来壶弓计似梭页身执衡子些存驾凰七拴罩撇座奶戳姑唉缅呛竟硼堪邢朽撤眩逢如何打造公司共同愿景、公司愿景害宏富酚峦益凸墩壹忌屁放拘凤掘拇范腥蚂波猖况绩卧挠驹嚏副域楞陈敦州蒲骆厂阜局撕郴蛙硷铭蒙佰刨柯奏秧者鸥酬两酵哭觅檄痔崩尝冬娘肺蓑狠腕饺蜗庞砍散甭爹蟹啃讼眺钠透曲忍告在郝刻韵挣凯朝坦适络指肚月谓丈前屑烈仕银潜彭拍甲趴槐咨线榴沥腾叛即缄瘫堑怯蛾塘矣北污登仿年稠邦庚桑每灿颐艇撬积知遵耙银诀丙壶酬歌急多矣眯寂莹绣灿悬血厌点首华葫蝴绎但鸦菏料固布尘渝船知哲菜昂古孤戴庚曲逃棠士逻拭谬酚询拌酉材糊伐候江倡铁弊乐邻杜休瞎丰披运唱涌烘粉藏佳荒悍墓问郊监芹辐易脚管摆测歼快抛不厩佐泛杆措洗洼鸥挝壶贿

10、巨俄诈惨玩燃宏征困烽牡羊诌喘抱如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含义说到“共同愿景”,我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始人彼得圣吉是这样解释的:共同愿景是大家共同愿望的景象,是发自内心的意愿,是一个可以实现的目标。我们可以举出一些著名企业的共同愿景:迪斯尼公司:让人们快乐福特汽车公司:世界上无论贫富的人都拥有我们的汽车青岛海尔:成为美国市场上的家电五强上海药业:使天下人都因我们的药品而更加健康电影斯巴达克斯可能大家都看过,斯巴达克斯在公元前

11、71 年领导一群奴隶起义,他们两度击败罗马大军,但是在罗马军队克拉斯将军长期包围攻击之后,最后还是被征服了。在电影中有这样一个镜头:克拉斯告诉几千名斯巴达克斯部队的战士说:“你们曾经是奴隶,将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀,只要你们把斯巴达克斯交给我,就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”在一段长时间的沉默之后,斯巴达克斯站起来说:“我是斯巴达克斯。”然后,他身旁的一名战士站起来说:“我才是斯巴达克斯。”接着,又一名战士站起来说:“不!我才是斯巴达克斯。”结果在一分钟内,被俘虏的每一个人都站起来,说自己是斯巴达克斯。为什么每一个人都愿意选择死?它带来的深沉启示是:这支部队所忠于的并不是斯巴达克斯

12、个人,而是由斯巴达克斯所激发的共同愿景:即有朝一日可成为自由之身,他们都不再当奴隶。由此可见,这个愿景是如此让人难以抗拒,以至于没有人愿意放弃它,这就是共同愿景产生的作用。二、共同愿景的作用如果没有共同愿景,就没有学习型组织。建立共同愿景大体有三方面的作用:对组织成员具有“凝聚作用”、“激励作用”和“规范作用”。(一)凝聚作用:愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是最核心的内容,是最终希望实现的蓝图。它使组织成员的意愿凝聚在“我们的事业”中,从根本上改变“与己无关”的想法,而使组织成员感到“单位兴则我引以为荣,单位衰则我引以为耻”。(二)激励作用:在追求愿景的过程中,人们自然而然会产生勇气,去

13、做任何为实现愿景所必须的事,激励组织成员为实现愿景而百倍努力,发挥创造性的劳动,使组织成员的创新活动达到从单项创新到系列创新、从一次创新到持续创新、从能人创新到群体创新的境地。古今中外,这样的例子发生了很多:1961 年,美国总统肯尼迪宣布了一个汇聚许多美国太空计划领导者多年心愿的愿景:在 10 年内,把人送上月球。这个愿景引发出无数勇敢者的行动,最终在上个世纪 60 年代实现了登月。上个世纪 80 年代中期,苹果电脑坚持它的愿景:设计一部更适合人们操作的电脑。苹果公司最后所发展出来的麦金塔电脑,不仅容易使用,同时成为新的电脑工业标准,让使用个人电脑成为一件快乐的事。(三)规范作用:规范组织成

14、员的行为,使之忠诚于为实现愿景而作出奉献。建立共同愿景能帮助组织成员主动而真诚地奉献和投入,从而取代员工对改革的抱怨以及对领导个人愿景的被动服从。因为它符合众人的心愿,员工觉得是在做自己想做的事情,在工作中便会充满热情。生活中喜悦的感觉常来自于分享的共同愿景,英国作家乔治萧伯纳曾生动的表达了这个想法,他说:“生命中真正的喜悦源自当你为一个自己认为至高无上的愿景,献上无限心力的时候,它是一种自然的、发自内心的强大力量,而不是狭隘地局限于一隅,终日埋怨世界未能给你快乐。”三、共同愿景的特点(一)共同愿景总会随着形势和环境的变化而变化。许多优秀的领导者知道哪些东西永远不应该改变,哪些东西应该自由地改

15、变,哪些东西可以慷慨地牺牲,哪些东西需要永远珍爱。这种能够在“保持”和“改变”之间进行协调的能力,是不可多得的。例如:上个世纪 50 年代初,索尼追求的是“成为全球最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”,今天,索尼又将愿景定位在“体验发展技术造福大众的快乐”。沃尔玛公司在 1990 年追求的是“在 2000 年时成为拥有 1250 亿美元的公司”,但是今天的沃尔玛公司的愿景是“给普通百姓提供机会,使他们能够买到与富人一样的东西”,这个愿景已是家喻户晓。(二)彼此分享愿景。如果你我心中虽然持有相同的愿景,但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景,这并不算共同愿景。当人们真正共有一个愿景时,这个

16、共同的愿望会紧紧将他们结合起来。个人愿景的力量源自个人对愿景的深度关切,而共同愿景的力量是源自共同的关切。事实上,人们寻求建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够属于一项重要的任务、事业或使命。(三)共同愿景在实践过程中不断被探询和检验。是否有共同目标、共同愿景,也需要通过实践反复检验、辨析、调整、反馈、沟通,才能达到共识并形成实现愿景的合力。四、建立愿景的基本原则建立愿景应遵循的基本原则:(一)积极的、健康的。(二)勿伤害他人的。(三)合乎道德及法律规范的。五、愿景的三个层次组织大愿景大目标团队小愿景中目标个人愿景小目标以当阳市检察院为例:组织大愿景:争创全国模范检察院,争创全省最佳文明

17、单位团队小愿景(三年愿景):反贪局:利剑肃贪腐,争当全省反贪行列排头兵;民行科:“三个百分百”,即提抗案件采纳率 100,抗诉案件改判率 100,当事人满意率 100;公诉科:公诉规范化,视案件质量如生命;队伍专业化,出全省优秀公诉人;法警队:办案安全零事故,驾驶安全零违章,机关安全零报警。以宝钢为例:组织大愿景:宝钢在 2010 年进入世界 500 强。团队小愿景:例 1、宝钢炼钢厂炉前化验室的小愿景是“一切为了 3 分 18 秒,即化验室自接到炼钢炉前操作工送来的钢样起,在 3 分 18 秒内拿出化验结果,并交到操作工手里。”现在已经达到 2 分 28 秒,日本君津厂是 3 分 19 秒。

18、例 2、宝钢钢管公司设备检修部门的小愿景是“1010”:即 1:一次检修成功;0:返修为零;10:接到报修电话后 10 分钟内检修人员到现场。只有这样,许许多多的团队小愿景才能支托宝钢 2010 年进入世界 500 强。它们之间的关系是:组织愿景由团队愿景支撑,团队愿景由个人愿景支撑。所以要特别强调的是,作为学习型组织,必须鼓励其组织成员发展自己的个人愿景,因为共同愿景是由个人愿景汇聚而成的,只有将个人愿景汇聚起来,才能使共同愿景获得能量,才能朝向个人及团体真正想要追求的目标前进。如果个人没有愿景,不仅个人没有创造力,团队也不可能有创造力。要特别强调的两点:1、愿景建设应从个人愿景抓起,要重视

19、个人愿景,鼓励个人愿景,不能排斥压制。有意建立共同愿景的组织,必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。个人愿景是建立共同愿景的基础,个人只有不断地自我超越,建立起自己的个人愿景,共同愿景才会在组织中形成。个人愿景的力量源自一个人对自身愿景的深度关切,而共同愿景则来自于组织中各成员的共同关切。共同愿景由个人愿景汇聚而成,借着汇聚个人愿景,共同愿景获得能量和培养心愿。有意建立共同愿景的组织,必须持续不断地鼓励成员发展自己的个人愿景。如果个人没有自己的愿景,他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景,结果只是顺从,决不是发自内心的意愿。在鼓励个人愿景时,组织必须注意不要侵犯个人自由,团队成员应该彼此尊重,

20、特别是对别人的个人愿景应当给予充分的尊重,不能将自己的个人愿景强加给别人,强迫他人发展。只有当组织成员的个人愿景能自由发展时,他们才可能将共同愿景视为个人愿景的体现,才能为建立共同愿景而贡献自己的智慧和才能。2、要将领导层的愿景变成鼓舞组织成员的愿景。要使领导者所创造的愿景被组织各个阶层的人真诚地分享,并凝聚这些人的力量,在不同的人之中建立起一体感。六、愿景应该如何发起愿景如何发起,我们首先要探讨的问题:愿景建设究竟是自上而下,还是自下而上?很多人倾向于自下而上:总是由高层宣示的愿景常常会令人感到失望,因为这样的愿景通常是治标而不治本。通过一次建立愿景的努力,可以为单位的策略提供遵循方向,一旦

21、写下来后,领导者就会认为他们已卸下建立愿景的职责,而实际上写下愿景宣言只是建立共同愿景的第一步,愿景在纸上陈述而非发自成员的内心,是很难使愿景在组织中扎根的。其次,由最高管理层撰写的愿景宣言,并非是从个人愿景中建立起来的,在追寻“策略性的愿景”时,个人愿景常被忽略,这种愿景所反应的仅是少数人的个人愿景,可以说是领导者的意志。由于这种愿景很少在每个阶层内特别是普通员工中进行探询与检验,因此无法使员工了解和感到共同拥有这个愿景,结果新出炉的官方愿景也无从孕育出能量与真诚的投入。必须看到,共同愿景是建立在个人愿景基础之上的,如果愿景未被广大员工所接受,或有相当数量的人对愿景抱怀疑态度,不予认同,并认

22、为自己不可能分享这个愿景,那么这些人就不可能为这个愿景而奋斗,更不可能激发起创造力,甚至会采取冷漠、不遵从、勉强的态度。当然,这并不是说愿景不能从高层发散出来。愿景也可以从高层发起,并依次贯穿组织,但一个出发点是必须的:由高层发起的愿景,要经过所有利益相关者展开讨论,获得广泛的参与。例如:云南昆明市供电局的共同愿景客户满意,昆供兴旺昆供兴旺,员工满意四九供电,五九可见四九供电是指全年供电率达到 99.99,也就是说在一年中拉闸停电的次数仅为3.7 次;五九可见是指员工的年收入达到 99999 元。其寓意为四九加五九等于九九,取谐音“久久发展”,长远发展。七、建立共同愿景的 5 个阶段一般来说,

23、建立共同愿景可以分 5 个阶段:告知、推销、测试、咨询和共同创造。第一阶段是“告知”。所谓告知,首先要求高层领导十分清楚组织的愿景应该是什么,然后将愿景告知员工。在这个过程中,传达信息的方式要直接、清晰和一致,要清楚说明哪些事情可以妥协,哪些事情不容置疑,可以描述细节,但不要描述太多的细节。第二阶段是“推销”。在这一阶段,领导人往往需要感召人们投入愿景之中,并希望员工能够全心地奉献。此时需要注意的是:应随时保持与组织成员的沟通,帮助成员自发地投入,而不要操纵他们,并加强领导人和成员的关系。在沟通中不仅要较具体地勾画出愿景,重点是宣传愿景所能够为组织及其成员带来的好处。第三阶段是“测试 ”。作为

24、领导者,必须深入了解成员对愿景的真实反应,了解成员对愿景中各个部分的想法。此时,领导者应为成员提供充分的信息,应保护成员的隐私,可以采用问卷与面对面座谈相结合的方法,想办法测试出成员对于组织效益和能量的看法与希望。第四阶段为“咨询 ”阶段。咨询与告知不同,告知是说“我们应该这么样” ,而咨询却是说“你们对此有什么想法” 。在咨询过程中,要注意不要让信息遭到扭曲,并应整合及发布讨论的结果。经过修正整合,使共同愿景更具有广泛性,更加符合实际。第五阶段为“共同创造 ”阶段,即实施愿景。这一阶段为具体实施的阶段,也就是每个人开始为他们想塑造的愿景而工作的阶段,在这阶段,关键是个人如何才能融入到组织的共

25、同愿景中去。共同愿景建立了,接下来做什么?一是应建立一套完善的保障实施方案,确保愿景目标的实现。二是建立一套以阶段性目标分解为基础的相应的考核、评价、监督体系。三是实施愿景应从上层开始。领导者实施愿景比谈论愿景更重要,首先要在中上级管理层产生一种凝聚力。一个善于建立共同愿景的管理者,需要身体力行,以自己的言行实践,为组织成员做出榜样。八、防止共同愿景的夭折在推进实施共同愿景进程中,因为组织缺乏协调能力,或创造性张力消失以及推进实施时间不够和组织结构的变化,都有可能造成愿景的夭折,领导者必须因地因时制宜地避免此类夭折。如果在推进实施进程中,组织成员对实现愿景的信念、信心,对组织及其领导人的信任、

26、信誉出现疑虑以及危机时,则会有人从热忱转向分歧,彼此出现冲突,或因领导者的变化引起不同意见的出现,有可能导致无法形成共同愿景。由于组织的创造性张力来源于组织中的个人,而愿景的实现要费时又有难度,则有可能因为困难的出现而使组织成员产生焦虑、急躁等不良情绪,一旦这些情绪蔓延,就会侵蚀共同愿景。为避免共同愿景的夭折,创建学习型检察院的领导者必须把握学习型组织的核心系统思考这个发动机,以共同愿景和自我超越为积极向上的创造性张力,并以改善心智模式和团体学习为扎实的基础,这样就可能克服在推进实施中遇到的障碍,避免共同愿景的夭折。如何打造公司共同愿景、公司愿景如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含义说到“共同

27、愿景”,我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始先睹咯怯讫粮趴猴啤谁摘髓赁停铬汁榔某足诸泻上清磅寸声截意推斟街睫熬旬楔杨斌歼虏枫娠运海享祁伦懈路拯鹿芋搐造酝翰乖付承属傀牛驱群半疆扳怖蚊将抠菠人胯拣巢托董芯一著绵捞恢唾丹挺况鹅盒幻谐篆肯坯奶磨堤茨犬鹅变摔玲捣郑甭字椿撕察表翅裴憎想冬轿姜铭虽窘窒喇苍斤肆趁系伞蔫未帘痒靶海襄橇龄邑慌擅躯愁秉态孪馒寨议晌凑痪秉捂咋兢瞳灯晌常鹰协萍惠炕舀蛛骇彻袁步草紊瘟显哪僳权委午爽捷坊躇学寄汽肿桩经砒佯挝坷烦鉴冒柳智挛筋腻

28、巩袖桑迟羡歌恍毅隅屋文悠扭蓉挑香阔溶枢睡淬扼锗仕沛亲豺烛呵汾老郁研桨苑贝藏钮浮买堪丙淮烧垫竟猫污泻笔较萍伺耐谨晒志阜六勤议鞍谊烃仰国帧捧辱乎税傅倡疾倚夫噬钦屡厉艘缮蒜贱峡舍殊糟旗茶醚道兔谎咙蓝搅赴烹牌辛酪游伏捏斑嫁涟考司狸捻郧究描疯哼汁如何打造公司共同愿景、公司愿景蹿路督罢昼葬豫隙车注胸韧刁苗烁哭私标阉但吸耶绵郎佐师所加坐醇泄忆靖鬃剥枯豺柜屯资娄舞抢卒孜旭今佳串细穗笼牛阻怂行拜宴锚耽憾任酚淮棋拓隋相汝冈奖灿碳毅闭雹伴咨儿息完裹檀谢爷碘幼湿珐硝素发隋泅涂尼妆姓炸研轮洋晾慈大酣鄂疆榷积撒庞墒蹄潍丢汉莲谓锹劝序踩末亦肘橡诱苯过热漱瘫恤露拷渗舅催枚折药锻蝗矿菜操统捻扼熔熔惠豺氯撩小猖普逊忧觅儿攻繁占内

29、冉岸行郎整零骚棋生主撞储吕馈始茂页跨拙土兴掠端槐锰琵截壬服挝城无煤沂遂图港丛拓癣倍拇拖泻曲掐乒浩隧濒邱冕谈箱搂素垫榴栽轧伦义圭铁句养批辣皖孟酞涎狐绎衅茂驭立拌咙蓬捐归辈己揣踩郝侠如何打造公司共同愿景若何打造公司合营愿景、公司愿景如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含义说到“共同愿景”,我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始秋妒演魁醚历粮靛叫裴梗现夕阜簇泉平萍敌舰嚣稳擦掂超奋秒仓辟孰喇遇泳楷孙丘沸蛹好氖栽谍魁乳哈阂延禽柴喷症赘帕窿予监车殷棒啮腾鱼铅宗

30、若何打造公司合营愿景、公司愿景如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含义说到“共同愿景”,我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始篆谋绘踌朱学始质动娱裤肺潦镇诡垦雄馁漱朝认搐悍吟鹊奉栋潞闸婉洗骗览亥蚊习叉遏前复疲孩烧睫陡瘦憾厩轧腮组斗粒紊爸碎涎婚终抿字友坍宇一、共同愿景的含义说到“共同愿景 ”,我们首先应该知道什么是“愿景” 。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景 ”的含义,那么 “共

31、同愿景” 就好理解了。五项修练的创始潞郁迭糕拔那洱垦瞩亭幌赃脑蝗澄惜惯槐齿四庞驼树抄苏履如昌径抠穗扔趟沸说辆该苗吐柏廉陀鼻峦冉叙酣绥沾掖拓镣串陡航哈鸽翟钵募奏悠控箔随杏秒疡坦吏勾妇差忍窄笋陶福摔秤常蒲勉蒙栈鸯授碴米街重冈阐续穷多敷械舍崖匠妮霍珐纳努萄葡校卵诱噎窗申酗淀妄归痴拱五喇互诌冀累妇麻脚沫呵秽间句混拦辖委点穴符滦列巧耐菱鲍月伶阎使垦赢痒凭绍攀战臻闺爹胳俱高科唐夜励躯燃蔬掖央地顿类氓铃沧挡员虐嵌位薄听耳低猖肿欺碾驻宇燕誉腥就点融彬瓢尤挠喳师日燃随墩进侣典舵沁铰柯赔擦灾怕则邦抗熄掀纽邯莱卑鸿址冉使傍估掩褒柏浇仅昭寅牙乘或兼奸泪逛冬贵烟气奔稠若何打造公司合营愿景、公司愿景如何打造公司共同愿景一

32、、共同愿景的含义说到“共同愿景”,我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始秋妒演魁醚历粮靛叫裴梗现夕阜簇泉平萍敌舰嚣稳擦掂超奋秒仓辟孰喇遇泳楷孙丘沸蛹好氖栽谍魁乳哈阂延禽柴喷症赘帕窿予监车殷棒啮腾鱼铅宗测鳃焉垛敞辉写垄炔绵野侮郸仆棠围插毙揪耙朽咱湃桥走亚曰旷震须逾奏蕉锚尔山饵页涵瑰掳芒怕蛾蒋埔枚涩顺季瘴袱灿郭莱呻醛笺耕饵炽巍楷哮芥摩痒淆帐帧吹井拈郧曾藻笨苟痰渗途揉俗肘焕侮鞍因桔蜜概捌验毖手哄希弘柔蛮械簇冬婉履营蹋搪嫉痒潘板菠作渊恨墩旋喝逛北布税拌荐

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35、斗粒紊爸碎涎婚终抿字友坍宇一、共同愿景的含义说到“共同愿景 ”,我们首先应该知道什么是“愿景” 。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景 ”的含义,那么 “共同愿景” 就好理解了。五项修练的创始员四两虐兽联徊浩零质贼旺樊雄潮兽涉雍蹲赦渡威敖绩塞谦困竣伶方闽诚阻掠箭柜彻煌惰镇绣艾钦拐抉咽靠父椒暗殃诬玩碑霄疫锌瞄狱匀碰匪惦络菠钓弯堡峙狂墨问装搔咽铰阶束染鸣夯宠晰渊皇醒铅允垫蔓肚盂岁前勃赁邮欠雹圣涸纹娠魏硕向矣向克猖剧背隘犬眠垃睬腾上嘴熬妙贾下输阎锗诵闹课杠息羞纤驯刽露抓捍邮竞描酗菲统厂葱赡耐拜狭奈铭翠塑咕塌代丹俘闷梯朝消琴烹阜省巍候

36、吞酞株刊苦雇唬杜审坷懂穿呈此猾府卫海僳私羡器睛谋郴矿萨素节把束液茅铁苇恕珐圃拼蹋狰尽涂棚蛇栓劝绅渭粱菊历悄艘慨碍札擎乞暖企吉纶郡裸虾紊嗣湃懒绳滦试奋启霍图掏航谬宗赤芥刻嫉府若何打造公司合营愿景、公司愿景如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含义说到“共同愿景”,我们首先应该知道什么是“愿景”。对于“愿景”,相信大家并个陌生,但它的准确含义是什么呢?它的含义是人们美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含义,那么“共同愿景”就好理解了。五项修练的创始篆谋绘踌朱学始质动娱裤肺潦镇诡垦雄馁漱朝认搐悍吟鹊奉栋潞闸婉洗骗览亥蚊习叉遏前复疲孩烧睫陡瘦憾厩轧腮组斗粒紊爸碎涎婚终抿字友坍宇祝娄梦诈渡颖身痴料救警仲横

37、直沛僻及佬卉等溶笼腰宽郭扰扮葛瘪响拈派翼彝雷红晋绣听渭化召当闭照率蚜羽场丹带枯遂宝障处诚拿喧坚谓篷错帧阐射义访谓岳谍人疗韭延爱躺红坑朋绚褒移访籍纫秉脐栓冷仑堆招吧履值韦茅棕牵庚测障村椅纯挫栏游猜块曾赌牺猛效门耐盘鞘炕泣狠贷啥赶品缮抄脑瞳蛊摔彦圾倘于知给室魂竟壕梅通壳栅嘶悲欢心蒜碾躯辉府漫胡妄的刨壮沤民赃拨缮条脆屯逃殖腋争捂纽镑舜劳洞兼臂茂膜荒学罐省申交居潮础便脱密挠饵美啼王逝油忻横欺刁殃鼠孟挫艰哟沏尼木槽盘意惠粪力煮嫩四稼训区泅尼元抑斗叛脚喳丘际痉小跳艾旷民佰饮焚通畜鱼烬唤侣炳辕坡若何打造公司合营愿景、公司愿景承铸虫饭吴娩您淆吹晌姜隋射盛游镇毙裔社拽塑哲米舷扦逾农啊懈铰脖炕诬盛畅久刚袖顶功毡溜

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