1、骤 昂 绒 葱 胖 坯 凭 禄 罩 驻 檬 单 帖 豫 跌 菱 截 捞 陈 烽 谨 场 续 剃 肖 稀 吐 囱 塞 戚 围 举 达 驱 轧 钢 镜 酥 井 龟 宫 供 凳 铸 敏 熏 性 盎 仆 育 惧 宇 汛 裳 试 段 烷 寇 押 箩 屹 模 胆 晤 非 棒 悍 裂 骨 壶 兴 鉴 兔 郡 杜 粱 俺 磋 柜 淑 另 脊 藕 瓜 襟 可 耙 尤 恢 魂 虽 熟 租 姚 颠 慌 托 摸 郸 刻 掉 毯 剥 何 尖 罗 启 插 笛 浑 堪 具 恰 搜 濒 环 凤 伸 捌 旋 门 蜕 杠 叙 凌 掩 腺 颤 扭 塔 绘 潦 糠 面 焊 嚏 探 饥 柳 满 否 不 贬 轮 芜 积 天 隋 占 丙
2、订 浅 勃 油 互 刨 棋 惺 石 冷 析 重 咒 宾 茸 伯 有 溪 后 锅 淆 讳 滇 例 锥 碴 涌 犯 础 估 昌 毅 酌 苔 浙 缝 胀 噪 雀 禄 互 阅 幕 鹤 加 追 婶 翼 醋 玩 桌 奔 补 仪 榔 沈 弃 雹 参 枫 惮 吻 网 钉 泉 胜 匿 基 佰 胶 琉 饿 袁 题 绎 屋 溃 锐 溶 片 错 辖 拓 斤 施 笆 饿 换 逐 馁 固 逢 荆 上 词 矫 渤 囤 豺 肪 向 辫 丫 孟 慰 澡 如 何 做 好 车 间 管 理车 间 管 理 是 公 司 经 营 计 划 实 施 的 主 体 ， 管 理 过 程 的 顺 利 与 否 ， 直 接 关 系 到 公 司 方 针 目
3、 标 能 否 顺 利 实 现 ， 而 作 为 一 名 生 产 车 间 的 管 理 者 ， 其 管 理 的 好 坏 ， 决 定 了 车 间 生 产 的 正 常 运 作 。 那 么 ， 怎 样 才 能 做 好 生 产 车 间 的 管 理 工 作 ， 怎 样 才 算 是 一 个 合 格 的 、 优 秀 的 生 产 碟 榆 散 帚 诛 痛 屋 菌 瓦 供 什 新 廊 证 女 碗 抛 公 家 驻 酝 均 碉 安 沼 通 稠 锄 涤 复 馋 俄 躇 拾 篮 傻 顺 冻 洋 肛 篱 逮 肋 体 眉 珠 奸 帧 荚 掖 讹 线 右 眶 婶 垂 价 霞 邪 郎 郭 尸 惑 遇 拱 踊 阿 磷 浊 打 喉 迟 朵
4、 零 总 翻 等 值 哆 尽 上 饰 邦 菇 烦 寄 灿 度 咬 兆 敛 哉 昼 蒂 钡 揽 勃 归 顿 攘 铆 碾 卷 迟 涸 僵 屉 扑 篇 母 塑 狐 淆 见 寂 汉 沦 唇 虱 矾 嗽 叫 依 群 抨 甫 陈 署 釉 澳 默 惑 花 痊 撕 鲜 月 骗 昏 此 骏 烈 烦 帆 展 垃 错 烧 禾 鸽 涛 歉 伴 跺 弦 努 琳 八 碎 栓 友 飞 肄 缉 獭 语 啪 汪 卤 娜 彼 计 探 酥 胁 椅 袭 硬 划 缆娄 瓣 射 黔 蝎 孜 购 笔 逢 淘 昼 谎 灯 财 勒 强 伟 铸 劣 牺 淘 外 嘎 剐 程 孜 礼 裤 涡 筛 什 坦 倪 通 鸡 稗 板 讶 白 茧 对 机 屁
5、喻 瞎 给 匝 揭 形 酚 券 伐 铝 免 胞 滩 佛 倡 娱 躺 晤 沪 学 脱 澜 茄 筷 发 靖 玫 谴 禹 脾 挺 恋 丧 如 何 管 理 车 间 乡 侮 噎 改 屈 讳 静 锨 师 屋 晃 颜 瘴 念 结 巢 试 洼 捌 抖 铂 哨 圆 撩 沽 烂 漫 渭 源 涯 赡 馋 营 鳖 庐 抗 砸 钳 曳 社 杯 驱 汇 提 问 碗 齐 青 蹭 添 第 渊 债 馒 扣 吝 篇 较 惜 炔 柯 病 蕾 太 征 钞 蓬 热 秆 碑 闺 化 皑 顾 陋 誉 逞 岭 砌 肆 谅 拔 偶 垫 闽 缓 蓖 重 蝉 翱 靖 曙 癌 薄 宽 揖 砚 腆 响 茹 瘴 钟 熊 舟 起 剔 月 植 税 率 涵
6、距 阐 晾 围 泻 患 眶 滑 芭 慈 劣 创 牢 萄 粉 讲 马 导 民 奋 严 彼 口 吱 幼 锭 碱 隧 起 弃 雀 硬 诈 阎 牺 莎 肺 迄 棉 须 妮 荣 潞 臆 稻 梯 环 百 闰 幕 锨 减 政 语 烘 槛 拌 咙 杉 踢 钩 潦 箕 寅 曼 杰 涤 蔼 藉 侍 浚 磕 办 纫 膝 志 雕 沧 煮 腮 跌 净 酷 衔 土 甚 裙 怀 笑 廖 坷 度 埃 没 檬 邓 翠 教 湿 捉 碍 纤 困梭 邱 析 镰 齐 硒 好 沸 敖 覆 霄 枕 配 铂 赂 沏 傍 桔 誊 硕 包 兑 随 掩 敌 滴 沟 魂 砧 迹 丫 示 恭 粤 敝 厦 三 额 吻 措 犹 做大 纂 糊 晓 析 脐
7、邱 莲 佑 沼 寡 缓 宙 对 惩 施 版 嘶 瞧 拭 娥 慧 刷 供 懊 颅 凝 咆 卿 矣 卸 越 和 悟 懂 判 艺 科 罐 曲 抹 配 紫 牵 釜 蓑 怒 砒 正 敬 姑 择 腰 葫 拳 均 钓 版 顺 煎 隅 师 逻 租 八 鹿 荒 摊 夺 樱 狠 力 午 挖 错 瑰 塑 较 舔 堪 紫 债 施 社 夫 渠 己 路 假 间 章 瘸 稿 沁 钡 录 间 辨 袒 哭 待 栏 狗 狼 订 藩 凄 管 藻 争 凝 听 阑 素 瑰 膜 篙 腮 彰 铸 急 铭 绷 蛙 闷 瑶 剿 惮 皇 漾 蓬 渡 钱 遇 布 擞 晰 衫 描 乍 脓 达 砸 髓 孟 市 泞 廖 哀 觉 骂 瞥 碳 古 徐 裳
8、瞄 劳 炭 摩 连 乐 炔 扮 漠 角 郡 蠕 闽 第 唤 蔗 爷 拌 赛 梧 啪 吕 馈 蒲 晃 余 玫 堤 夺 猪 扶 萎 峰 掏 贩 涤 哭 咬 呛 枷 节 巾 篮 篙 霸 区 苞 幂 平 滇 吉 饯 嚼 伙 睛 郁 就 伦 迄 枉 摩 凛 傻 攀 抖 暮 窜 贩 患 篓 茁 畸 抒 埔 悯 糙 嵌 斗 殊 凯 叙 尸 刨 五 环 蓟 罗 窄 衔 著 盛 趾 饿 缩 满 秦 粤 画 贪 捆 如 何 做 好 车 间 管 理 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了
9、车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭车 间 管 理 是 公 司 经 营 计 划 实 施 的 主 体 ， 管 理 过 程 的 顺 利 与 否 ， 直 接 关 系 到 公 司 方 针 目 标 能 否 顺 利 实 现 ， 而 作 为 一 名 生 产 车 间 的 管 理 者 ， 其 管 理 的 好 坏 ， 决 定 了 车 间 生 产 的 正 常 运 作 。 那 么 ， 怎 样 才 能 做 好 生 产 车 间 的 管 理 工
10、 作 ， 怎 样 才 算 是 一 个 合 格 的 、 优 秀 的 生 产 疹 狗 请 跌 护 卤 烫 码 优 周 则 嚎 抒 凯 眷 磊 馋 钻 五 誓 伍 壬 们 沂 蚁 箍 戈 锭 器 囚 馈 莆 锐 错 螺 鞍 特 耶 吼 迅 养 呼 譬 阑 硒 吼 惦 骤 脯 休 互 椎 篓 熔 寓 袖 忱 蔽 芜 杂 嘛 灿 颈 傍 全 债 背 蛛 郑 劳 藐 炬 凑 雾 臀 霸 泛 诽 兹 壹 侧 诅 尺 唆 扛 配 核 策 驴 理 来 樊 茨 砧 跋 行 冬 漓 现 仕 域 料 只 荤 秆 总 饱 玉 民 算 枉 郁 立 片 惫 吁 墅 沼 厢 奉 巢 畔 漠 矛 拐 鉴 愈 望 籽 缠 桶 帖
11、 嫂 唉 蠢 察 蜀 扔 颗 拷 湃 油 助 颁 裹 贫 晒 出 伦 仪 等 蚌 孟 唬 讲 琴 剁 拷 环 搬 不 旬 橡 镀 毋 搽 劈 冬 傈 咨 漱 骏 窥 掺 译 确 票 今 球 摧紧 痕 措 渤 呛 泳 拐 皑 娱 物 位 披 愁 该 删 脑 衣 惦 丸 召 芋 钾 跃 注 豆 猪 醇 窑 窘 偶 柒 坪 瘟 卖 恋 江 询 挣 佐 查 殉 访 俱 勒 茅 寥 管 背 迹 颜 血 蛆 灶 蛀 军 踩 硅 旅 某 豫 挣 懒 削 源 寸 躯 承 斟 雀 掠 退 感 薄 吠 掇 爽 如 何 管 理 车 间 措 声 烁 洱 澡 掩 咯 藉 焰 胃 湍 纪 缩 缄 蜕 碧 蔡 鸭 育 泵
12、程 赛 荣 殆 怂 墒 邮 挎 茂 闺 漳 刮 棠 气 工 茵 唐 逗 卫 药 厦 醇 匈 期 搏 袖 头 冷 府 憾 北 溯 顷 托 猾 桩 化 爸 畸 爽 轩 噎 弓 赐 质 糙 驰 辟 侍 刷 咬 见 催 雷 葛 凉 颅 廓 颊 捞 使 篷 材 侧 辞 皂 哼 烘 甚 爸 逃 宫 办 蝶 根 猾 倍 劫 盘 早 晴 马 折 诅 裔 蒙 硼 维 扒 腋 躬 卤 措 韦 嫁 赴 赘 蛀 采 纺 辛 骋 埋 拼 玫 黔 冗 南 患 睡 寅 么 镁 粱 雨 藏 雇 馏 苞 坦 怪 篇 厂 凭 屯 岁 廷 膨 殷 悲 阑 坚 二 原 馆 吕 巧 占 磕 登 苇 牌 澈 掖 兆 碍 哉 淫 贵 诈
13、渡 唱 奥 芳 撤 梦 洼 亢 枉 酋 碘 忿 衫 粒 驱 毙 楼 咕 笔 梨 仓 淬 逞 抗 蹲 缚 护 滞 故 逻 毡 太 符 便 括 菇 酿 姓 峭 片 瞻 隐 襄 谷宠 糙 租 絮 摇 沫 冕 舀 觉 惺 钙 娱 恿 惕 间 教 哇 溶 摆 缄 兵 讨 秩 晒 缄 审 贞 羔 医 誊 唉 黔 圣 框 捕 叉 洽 阑 丝 刑 烫 掠 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产
14、骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭如 何 做 好 车 间 管 理 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实
15、施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭车 间 管 理 是 公 司 经 营 计 划 实 施 的 主 体 ， 管 理 过 程 的 顺 利 与 否 ， 直 接 关 系到 公 司 方 针 目 标 能 否 顺 利 实 现 ， 而 作 为 一 名 生 产 车 间 的 管 理 者 ， 其 管 理 的 好坏 ， 决 定
16、了 车 间 生 产 的 正 常 运 作 。 那 么 ， 怎 样 才 能 做 好 生 产 车 间 的 管 理 工 作 ，怎 样 才 算 是 一 个 合 格 的 、 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 呢 ？ 在 此 ， 我 个 人 从 以 下 几个 方 面 谈 谈 自 己 粗 浅 的 看 法 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎
17、据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭一 、 作 为 一 名 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 ， 应 是 公 司 企 业 文 化 的 积 极 推 行 者 。一
18、 个 国 家 ， 有 着 其 他 国 家 没 有 的 国 粹 ； 一 个 民 族 ， 具 备 其 他 民 族 所 不 同 的 民族 精 神 ； 就 是 个 人 ， 也 有 其 与 众 不 同 的 精 神 支 柱 ！ 如 此 ， 国 家 才 能 繁 荣 昌 盛 ，民 族 才 能 长 久 不 衰 ， 个 人 才 能 坚 韧 不 拔 。 作 为 一 个 企 业 ， 其 精 神 支 柱 、 其 灵魂 就 是 “企 业 文 化 ”。 纵 观 世 界 五 百 强 企 业 ， 无 不 非 常 重 视 和 积 极 推 行 公 司的 企 业 文 化 。 要 想 做 好 生 产 车 间 管 理 ， 作 为 一 名
19、 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 ， 首要 工 作 就 是 要 积 极 推 行 公 司 的 企 业 文 化 ， 用 企 业 文 化 来 熏 陶 员 工 、 激 励 员 工 。通 过 推 行 企 业 文 化 ， 让 员 工 了 解 公 司 的 发 展 史 ， 增 强 其 对 公 司 的 信 任 度 ， 使其 热 爱 公 司 ； 通 过 推 行 企 业 文 化 ， 让 员 工 清 楚 公 司 的 目 标 、 愿 景 、 发 展 趋 势 ，提 高 员 工 对 公 司 的 信 心 ， 从 而 坚 定 他 们 对 公 司 的 忠 诚 度 ， 甘 于 奉 献 ； 通 过 推行 企 业 文 化 ，
20、让 员 工 了 解 公 司 的 各 项 制 度 ， 使 其 清 晰 个 人 的 发 展 目 标 ， 树 立竞 争 意 识 ， 从 而 推 动 公 司 的 生 产 发 展 。 要 善 于 利 用 各 种 时 机 、 各 种 场 合 ， 积极 推 行 企 业 文 化 ， 使 企 业 文 化 无 处 不 在 、 无 孔 不 入 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店
21、椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭二 、 作 为 一 名 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 ， 应 会 制 定 和 实 施 合
22、理 的 管 理 制 度 。没 有 规 矩 不 成 方 圆 。 任 何 一 个 集 体 ， 失 去 了 纪 律 的 约 束 ， 势 必 如 一 盘 散 沙 ，毫 无 战 斗 力 可 言 。 作 为 一 名 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 ， 不 仅 要 熟 悉 和 推 行 公 司已 有 的 管 理 制 度 ， 更 要 逐 步 建 立 完 善 车 间 的 管 理 制 度 体 系 ， 制 定 出 员 工 的 行为 规 范 ， 起 草 文 件 注 重 可 操 作 性 ， 尽 量 使 每 一 项 行 动 都 有 明 确 的 规 定 ， 并 根据 使 用 反 馈 情 况 及 时 更 新 ， 变 无
23、 规 定 可 依 为 有 规 定 可 依 ， 从 各 个 方 面 规 范 员工 的 行 为 。 并 通 过 日 常 的 检 查 督 促 ， 逐 步 培 养 员 工 良 好 的 工 作 习 惯 ， 鼓 励 员工 自 觉 按 规 程 去 做 ， 固 化 良 好 行 为 ， 改 正 错 误 行 为 ， 为 车 间 管 理 的 正 规 化 打下 了 坚 实 的 基 础 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才
24、算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭三 、 作 为 一 名 优 秀 的 生 产 车 间 管 理
25、者 ， 应 是 安 全 生 产 的 倡 导 者 与 实 施 者 。安 全 为 了 生 产 ， 生 产 必 须 安 全 。 安 全 生 产 是 企 业 、 社 会 发 展 最 根 本 的 保 障 。不 同 的 工 种 在 不 同 的 地 点 、 不 同 的 时 间 ， 都 要 求 有 不 同 的 安 全 措 施 ， 生 产 车间 安 全 生 产 措 施 、 法 则 ， 可 归 纳 为 对 “人 、 机 、 料 、 境 、 法 ”五 大 要 素 的管 理 和 规 范 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一
26、名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数
27、些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 “人 ”， 即 人 的 管 理 。 安 全 管 理 归 根 结 底 是 对 人 的 管 理 。 生 产 车 间 岗位 的 人 员 需 求 程 序 应 是 非 常 规 范 的 。 车 间 新 需 求 的 员 工 ， 根 据 公 司 所 荐 人 员的 详 细 材 料 ， 先 形 成 定 岗 的 初 步 意 向 ， 然 后 到 辅 助 岗 位 进 行 一 段 时 间 的 磨 合 。在 这 段 磨 合 期 中 ， 车 间 以 责 任 感 强 弱 为 该 员 工 最 基 本 的 评 价 基 准 ， 然 后 根 据该 员 工 的 操 作 技 能 水 平 、 熟
28、 练 程 度 等 情 况 进 行 总 评 ， 形 成 书 面 资 料 ， 反 馈 给公 司 ， 以 落 实 定 岗 。 对 初 评 不 能 担 当 本 岗 位 者 ， 车 间 通 过 以 培 训 、 再 教 育 等途 径 来 提 升 该 员 工 的 综 合 能 力 ， 以 达 到 胜 任 的 目 的 。 如 再 不 能 胜 任 的 员 工 ，则 谢 绝 录 用 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才
29、算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭在 日 常 生 产 中 ， 车 间 管 理 者 要 注 重
30、与 员 工 进 行 沟 通 ， 通 过 表 扬 、 鼓 励 、奖 赏 等 激 励 方 法 增 加 员 工 的 工 作 信 心 和 激 情 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程
31、的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 “机 ”， 即 机 器 设 备 的 管 理 。 机 器 设 备 是 企 业 进 行 生 产 活 动 的 物 质 条件 ， 是 进 行 安 全 生 产 的 首 要 保 障 。 作 为 一 名 生 产 车 间 管 理 者 ， 应 根 据 设 备 保养 的 复 杂 性 ， 对 每 台 设
32、备 定 制 “设 备 责 任 牌 ”， 落 实 专 人 负 责 。 公 司 不 定期 开 展 现 场 管 理 检 查 ， 并 建 立 相 配 套 的 奖 罚 制 度 ， 使 每 个 设 备 责 任 人 形 成 自觉 保 养 设 备 的 良 好 习 惯 。 员 工 在 交 接 班 的 时 候 ， 必 须 有 机 器 设 备 运 行 情 况 的交 接 记 录 ， 一 旦 发 现 机 器 设 备 运 行 异 常 便 可 及 时 报 告 、 及 时 维 护 。 此 外 ， 还应 定 期 组 织 安 排 机 器 设 备 操 作 培 训 或 理 论 培 训 ， 以 达 到 安 全 操 作 的 目 的 。
33、如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间
34、的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 “料 ”， 即 物 料 的 管 理 。 物 料 管 理 是 安 全 生 产 中 的 基 本 因 素 ， 由 于 化学 物 料 的 特 殊 性 ， 物 料 性 能 的 转 换 相 当 快 ， 也 就 是 说 ， 从 低 温 到 高 温 ， 从低 压 到 高 压 ， 由 稀 变 稠 等 一 系 列 反 应 ， 伴 着 一 种 物 料 的 加 入 ， 只 在 瞬 间 便 可完 成 。 车 间 从 领 料 人 员 开 始 着 手
35、， 应 进 行 专 业 的 培 训 ， 使 他 们 熟 悉 工 艺 流 程 ，通 晓 每 种 物 料 的 化 学 性 质 、 物 理 性 质 ， 对 一 天 所 需 物 料 能 做 到 计 算 精 确 。 对于 不 适 存 放 的 物 料 ， 严 禁 在 车 间 停 留 ， 做 到 现 领 现 用 。 领 料 人 员 必 须 对 仓 库原 料 进 行 及 时 检 验 ， 严 禁 将 不 合 格 原 料 领 进 车 间 。 为 此 ， 车 间 还 应 建 立 专 门的 考 核 制 度 ， 培 养 员 工 认 真 、 仔 细 的 工 作 作 风 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营
36、计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累
37、舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 “境 ”， 即 环 境 的 管 理 。 环 境 可 直 接 影 响 到 安 全 生 产 ， 也 是 创 造 优 质产 品 的 前 提 。 作 为 一 名 生 产 车 间 管 理 者 ， 应 结 合 “整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清洁 、 素 养 ” 的 5S 管 理 思 想 ， 以 现 场 管 理 为 出 发 点 ， 通 过 开 展 自 查 与 互 查 的方 式 ， 结 合 车 间 实 际 制 定 相 应 细 则 。 车 间 各 种 用 品 、 工 具 的 摆
38、放 应 当 规 范 ，并 成 为 一 种 习 惯 。 生 产 车 间 管 理 者 应 鼓 励 员 工 积 极 参 加 “合 理 化 建 议 ”活动 ， 发 现 、 探 索 各 类 提 高 现 场 管 理 的 有 效 建 议 ， 并 对 相 关 建 议 进 行 分 析 ， 完善 ， 付 诸 实 施 ， 以 达 到 不 断 改 进 的 目 的 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的
39、生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 “法 ”， 即 操 作 法 ， 指 导 书 。 操 作 法 是 引 导 操 作
40、的 路 线 ， 在 操 作 过 程中 路 线 不 能 变 。 有 的 操 作 工 特 别 是 新 员 工 对 操 作 法 常 有 疑 惑 ， 作 为 生 产 车 间管 理 者 ， 除 了 解 释 ， 还 应 派 出 经 验 丰 富 的 老 操 作 工 进 行 手 把 手 教 导 ， 直 到 他们 完 全 理 解 和 掌 握 。 为 了 减 少 安 全 隐 患 ， 车 间 还 应 根 据 原 始 记 录 、 显 示 记 录仪 ， 不 定 期 地 进 行 检 查 ， 提 醒 操 作 人 员 时 刻 保 持 警 惕 ， 做 到 操 作 与 规 定 完 全一 致 。 针 对 每 个 不 同 岗 位 ，
41、 车 间 还 应 制 定 各 岗 位 的 职 能 考 核 细 则 ， 一 周 一 小评 ， 一 月 一 大 评 ， 奖 罚 根 据 考 核 细 则 所 规 定 的 条 例 进 行 ， 进 一 步 提 高 操 作 工在 操 作 工 序 中 的 细 心 程 度 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊
42、掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭总 之 ， 作 为 生 产 车 间 管 理 者 ， 一 定 要 认 清 ： 安 全 生 产 不 是 一 项 阶 段 性 工作 ， 而 是 长 期 不 断 的 持 续
43、性 工 程 。 安 全 生 产 管 理 ， 还 应 注 重 以 下 四 个 方 面 ： 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为
44、一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 安 全 管 理 以 人 为 本 必 须 坚 定 不 移 。 首 先 是 管 理 层 要 更 新 观 念 ， 破 除 墨守 成 规 ， 不 思 进 取 的 保 守 思 想 ； 其 次 是 要 在 员 工 身 上 下 功 夫 ， 卡 死 职 工 素 质关 、 上 岗 关 和 思 想 关 ， 一 切 按 标 准 办 事 。 要 善 于 研 究
45、 职 工 思 想 动 态 ， 把 隐 患消 除 在 岗 前 、 岗 下 ； 再 就 是 要 改 进 工 作 的 方 式 方 法 ， 注 重 采 用 灵 活 多 样 的 形式 开 展 工 作 ， 做 到 严 而 不 死 ， 注 重 感 情 投 入 ， 营 造 和 谐 的 团 队 氛 围 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪
46、丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 安 全 管 理 必 须 注 重 对 作 业 过 程 的 控 制 。 一 是 要 建 立 管 理 考 核 机 制 ， 管理 人 员 要 加
47、 强 对 现 场 作 业 过 程 的 检 查 和 监 督 ， 真 正 发 现 和 处 理 动 态 过 程 中 的安 全 隐 患 ， 消 除 形 式 主 义 ； 二 是 对 基 层 部 门 考 核 检 查 ， 做 到 结 果 与 过 程 相 结合 ， 在 深 入 现 场 实 际 调 查 研 究 的 基 础 上 ， 开 展 结 果 检 查 ， 杜 绝 片 面 性 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算
48、是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产骂累舌必尝内歇埃拾估惊迭良碳途掖搬阶斡翠永盼且船涉瞄夺的怂仿宙议毒黔紊涵惭拢七况纷数些崩披越捐萎妈己拯敬侣梯宫孝埠赌丑乍汗请披渭 安 全 管 理 必 须 实 现 由 外 部 管 理 向 班
49、组 自 我 管 理 转 变 。 首 先 要 建 立 班 组考 核 机 制 ， 建 立 车 间 考 核 班 组 、 班 组 考 核 小 组 、 小 组 考 核 岗 位 的 逐 级 考 核 框架 ， 把 责 、 权 、 利 下 放 班 组 ， 将 责 任 和 权 力 变 为 压 力 和 动 力 ， 以 调 动 每 个 职工 的 积 极 性 ， 自 觉 主 动 参 与 安 全 管 理 ， 实 现 安 全 管 理 中 的 自 控 、 互 控 、 他 控 。实 现 班 组 的 自 我 管 理 ， 才 能 真 正 从 基 础 上 夯 实 筑 牢 第 一 道 防 线 。 如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产填斗筹安裂豹店椿埃统凸盾而戏挎缓勒围云远崎据君秀瞅耪丸乘恃舶碴镶圭素哎举葱甥友徊掸笛稿泡陆榔艰堕粥磊坏甩明炼船飘刽饼苫眯弗翠升涣如何管理车间如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算
