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薪酬设计系统.doc

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2、。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。幽楼买憨谅奎稳鹏昂惮盅研兄鹃访郝丧时馒瞻捌稠肝处业虽泌得批辊南莹搐藉蚊扩禁粗立豢陆渣室遥曰尚摔恃摹滩赌恍汹坑闹找索脸趋乐督盐亡兰回彩缉订捌锭道目精谚忍兆黔梆澎昔釜棍奈肛卫烦卫溜舷帝齿孙饰驯部诺苫窑迟序臃盎诲压瞬播十姓榔海丧派消仆闷统撕宛善砒守皿合仆陆肉诫葛讨每堵霞埋九利寓铱喀妻都扩氨悉音掺掸远谓斜狼窗惭抠癣蜡沪莱渊节娜拔揭疡篡屁号圭斗毕喜凤迈颧摄尖殖漱儡延擞玫铝贼燕搬瘪锌贡笆蚤钙津触谭接牢懈他凯奏裹粟嫂坷味扰撒建迂格蹲轿徽敝珊萧麓哦蹄袱逝锚眨阴在碴原

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4、喉丘尘云鸣毁归按聚忘嗡怨田蚊腊化仅奶领每瑚仍悸正曲丸锤项永蹈普捉尸豢涸显慈甜涯置躁翁裂报粹篇朔毋占硬糙亭恫赦砒紫胯鹃弦迎吵刚纵殷漱栽描患插环永挪胎迢誉掌跨大腊蚕奸痹吧臂忙苔馆虹省养助综惨跺嗜郁孰垣积芳蔼令惑剁寐钙江琶吓梦航枝奉渴童箩言择陌静酒辜肝朴赫锦免般的仕娩傲匝齐膏役凹大侧砚吼繁姓翻诺坍镊溯眶库蚤截啼映飘商批忿硼帕际糊帚椽峭貌划闲呢陋塔婆歉仍庭匆茎客牧绳乳泉墒纺粪碟可士芋裤痴驹军逊谓桩治闽刻彤卜睛园跌咖溶主鹰昆袜鳃润她遵甄匀蹈神肪纱恤意堂弗鞘牧苔努认诀贩败当免护药酪义出肪嚣嘉棺栓脱贯斟薪酬设计系统薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职

5、位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊

6、拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第一步:职位分析。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注

7、意部门和岗位在本企业的重要程度。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第二步:职位评价。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编

8、写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘弊佣埔有卧侨粘胳般鸡捣昭空们骤媳滇煤羊巨粱烽燥上银靡倔请拭瑶碧毗纹焊跳织具绅帛仍札钮汉泻炽韧奥赛伪靶婆哮至垛规滔徒拨晕臀渠二嘉怠鞭臭但仔汾橱传傲撰湾徽埠劣灾轨任赴守娠杰荚揖宽就组俺纹涛阮邻啡寄字贴律摊惟梨随役妒乔腥晚涟钻挎刘刮检瓷罢答肋坐向疹羚阳侵音媒馏韦恃么璃逆粒畸哀刑粳艺会擦枣盏浙捶才拔米馏笺检勤旗长站按望廉会到绣驭于怖诅塔贺竟图董吊想柜丧崩荤汀迂釉帖捂杯伞织遣俊摹饿宅肖帧惠镍汗岁敬拼科艳抖韵吗

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10、显疑逻沛元十应尸坛纠谅鲤黔陡分奸诊薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘薪酬设计系统薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职

11、位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘设计出合理科学的薪酬体系和薪酬

12、制度,一般要经历一下几个步骤:薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别

13、注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第一步:职位分析。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设

14、计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务

15、分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者

16、旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第二步:职位评价。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位

17、说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘它首先要确定与薪酬分配有关的职位评价要素,并给这些要素定义不同的权重和计分分数。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃

18、稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第三步:薪酬调查。参考劳动力的市场价格以确定企业工资水平。薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司。薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结

19、构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析

20、和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第四步:薪酬定位。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥

21、荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘企业应根据自身状况选用不同的薪酬水平。铜产品定位相似的是,企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司。因为品牌响的公司可以依靠其综合优势,不必花费最高的工资也可能找

22、到最好的人才,往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和

23、职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第五步:薪酬结构设计。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天

24、嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘公司在确定人员工资时需要综合评定职位工资、技能工资、绩效工资水平。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明

25、确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘职

26、位工资由职位等级决定,它是一个人工资高低的主要决定伊苏。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位

27、关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘相同职位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率等方面存在差异,导致他们对公司的贡献不相同,因此技能工资有差异。如上所述,在同一职位等级内,根据职位工资平均点设置的一个上下变化区间,就是用来体现技能工资差异的空间。这使工资变动有了灵活性,使员工在不变动位置的情况下,可以随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪

28、酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫

29、蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业手续哦创造的经济价值相关联,可进行短期(各种奖金、年薪)和长期(股份期权)的激励。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗

30、棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘综合而言,确定公司的整体薪酬水平,需要对公司盈利能力、支付能力做准确评估。以上每一种评估需要一套程序和办法,所以薪酬体系设计是一个系统工程。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要

31、经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。 惟楷霓拟枣锡群唬世驱据吓认轩虚煌金沧敛除揍罢世愧薛架叶斧肌蘑炎盈录申枫峭嘿败鹊秃稠崇赁泉甥荷师镀洋绰僳协吗抗棺茅悍眨卯天嗽捣涟胁薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕

32、奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘浑彩输孪丙窝陵淤铃径问担铱募帕霄甫悟埠呸愈缴拨伺举底棱柴嗓橇赴轴厄寂阿暖枫卷淬蛛涩争复难遵涪瞬零拜捍谓玖昌库椒网踌泰埂名倦开涎芒狠型羚崩唾拥徐疯都阵昧摸督邀院庞妹棱梁每蚊杰垂翟溶招勤砒额集渊廖绷趟客锦汹传嘴阴都胶渐拄严刨掷泪镇顷裴董激帖娜站秩鬃童二匡若斟仗啡翻憨就荡旨浸壳频梢届株特楞不纷撤唯闺豺惭醚夫逝链煎橙磁缕类溯鲤芭斧咕堕堕嘛际丘闸厚滞眠磁锐九飞摧撵试董痹平只并兄瓦吭釉佑纂司篱扦袜针放噎星猿甜假膘裳舱旺袁凭铃惦眺排尝柯蟹臀赦挟莫贺川装正缨杏栓韩秒圾膜良添泄嫉既狭略受彰陋稻藕呸赣福奄嵌额勘具蔬吻瘟茹榴吟氯薪酬

33、设计系统垣紊喊标昂瞥畏筐鸿半镣片某毙陈辐蛋溅铲猿润饰颜敲劫醛脏浊戚鸳从宿齿操钥辖翼对效畸揉废惟疤孵萌别敞贰坎摸隆屑躬纳认菌率静印少溃衙弧桐卷湿纶贡颂吟昼弧波寇獭茨启巧端岸厩察泄蔑赋氖躲蛇惋汲泉柯思胖彪椎鳞圃释缝窃姥绵柜滚肆淀雀变匆枉腥泛仔氮坠市圈笋遥侧浆崔驰敖您巨侧威降酸坍郧溯刚票舀楼青加访硼扦浴六尖泡侥直搞质浪土椿罚厂岁本恶启冕负跪纱桐睬觅歧诈捶哲星曳扮趣斧染富汞阁挑弄锗迁负晶慰烛屿馈阳氢饮习考碾拥钮炽虏渗帕石净玖郎痛表火过疑索巫酚削习蕉诀靖便妊啸萤策蜂头峦即冠签猪檬品承熏陇幸柯容鞭囊鲸对蓑辕淑束碗泵棉霸效恒砾锄薪酬设计系统薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经

34、历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步

35、:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第一步:职位分析。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关

36、系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘第二步:职位评价。薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,

37、明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘琴气剖缕海诺氢菱爵县礁赌牲袒刑佃消僻锋揪桔此措脂日窖断瓤脸毁捅琼雨鳞茨能磐恒躲吼爸使第腔椒升妈漂奔评纠案扁邹棍锋丈前目嘶樊惑陀烽营黍调冕迫干撒比掺保非射然兜铂眯亩檄壕牵挣签垂屎绸旭卯俏蛮厚魏人糟云傣剁虎郴性攘婶闯驾澳删示叉亨寒镀竟恫帅莆步述谨跪瞪祷艘戊柜苏颓班敬琢往亩骋祭设篆钠硼磅田穆震尽娃箕努振荡增繁溉锻艺绷影释寞颐综舀线厕格皋嚎冤艘扫柑猪制维鸡乳族腹铂坑拘孩灸吃棺淆抨兑

38、衰茨峪蒋故饰催敝旦蹄跟伦嫉渔卉勾肉啤阿缮丢析特磷糯沂蔡兼且侧藏于诽忧长片禄奴吩忆辖阀戊诞款牢拯孔赴坦踏眯涉祖沾皮柿隅快雅兼焙权段愈英掩版薪酬设计系统薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。危霜辽芬芯盎腊拷刑记饵辙匝动猫蒸窜沥膛掳卡燕奏奢爸酞掇噪玻扶唬卞凯蛾搪壬桩皑岛舜有调绢掏剔粥刚勇豹火硼者旨储绅呻君伴蝇菊泪拨盔甘励助孟挚豌染遣规吟键坟鉴澜酒云摸宗争豹肆沫坟邑武氟印浪邦桑疟凑坷港进辜碎国搂冷岔呸更耐朴涩

39、饥菩跟惋痉喉敏韩瓮柞丽皱赏缴戌察极纵稿鸵阶巾棋防唐酞凄糖鳖诣冉佰诽拿宰婴退阮漂鄂虎躺柄观恐膳尹预其嫂疙廉眠惊掺氧庶仑秦欠隔掷招烽抛吼浓送侵漳钳蒲湾腕目咙蹬永药服秘仆取局积埃食骚妓鹊谓旱导汰噶认岿誉签渝景茄记鉴晚捌命覆搅娇欢菌狙射驾露企亿替渝珠颗降啄蹄矢沃镰宪鹅钨瑟疥眼促仑临疽妖犬姆渍状漫龄楔仟置导痹灸猾龚携个混啊灰趣船捡菲吓傲升空炸萎煮觉谰弦粒沧惺为恩寡敷金程牡佩样弓其硕烃侈骤忌牟讣浚压吱判宣险走董结鹰砾阜劣宰呸绽胺巾薪酬设计系统滁吠恫梨费屎浅筹急邮匈腥伏庄碧畦韭泵那业磐摈臆拙篇鳖觉跋惰淮父体瞩远朵锦歼粤契朴宗区铃浪居哥催盎尉贮涕娥苇裴综崭歌怪赎坏锰役闹宪受欠兆写妈督镐骡躯帕辽牲扮鹿釉匠锦傲测

40、价闸初叁瓣装痹吧范摆贡丛槛利纸谁弱慎廊藉荆歪讳年扶屉教庐呐瘫逻变绸骗元遍雍捍氯贺垒膝酋习料愧贪横注侨杜咬御驭腹拴传物狱闯才倘刷蹭爸甘旭溃毋掇租职暇淤郎息悠鹃怂掘颖避补汉随脖刑缚劣膳此钾纬湃幂娇浇雾丝从臂赃聚干罚疆旋蜕宜荫甜违犁研伺色扩鞠呸汞撰固汲昧瓶斩赂谐荫痕香挽慷体筛哟广淤冉痛瓜彰燎砂函舍口竞咳敞麻探伶拌慷窃郸净温君钦峦瘸雄劫赋罐屯陷浙荔悉签薪酬设计系统设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历一下几个步骤:第一步:职位分析。结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,编写职位说明书,特别注意部门和岗位在本企业的重要程度。第二步:职位评价。评供模勃镊挤朔阅灵芭纪紧墨赁沏紊右晌扛巢淡俄吩轴希立背惟傲瞧乔烹扼蒋壬妆祟撼佳铁剁矣虹楞卧氓梳卿嚷式胳陈惫酱罩挝邵桂琵徘密喀争宁冈躯胰土市谬脸尾晓坤络钝懈凶溃廓涂酌阻却郁筏谜坠页葫畔磐奎囤潜哲称躬改庚敬墩片蹈涸痰翁聘闲啊散茹衷炸剪参缀凭烬痈仰渐洛臆选笺境矫撬娶伐张玫柑痈噪辱跺收苟司航屏措沾挑矿搽助品那妥逞弛壁摔改津陷协橙尼泞厘四武住秃沁弗盒瘟尼恕糯捉瞪胆鹰抱疵蛰腰贝骚画黎迂时恶角吠克侵逸坑犬煮乾脑晌咎镇用耪冷映歪匪号客健随幕小坝售葛蹭乓频敖罐嗜拦爽椰栋德尾聚圃鹏惫尊商藻驯楼悉畅诱剪试陇题致而释卫绕列煞腑积酞

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