1、 第 1 页 共 171 页第二节与设计单位的配合与协调1根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。3主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现
2、的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，中途质量验收、竣工验收等。6根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。7协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。888事中控制阶段 第 2 页 共 171 页（二）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验
3、收工作，加强交检制度的了落实，对还不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、以完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4、审核设计变更和图纸修改。5、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事前控制阶段 第 2 页 共 171 页（一）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导师。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程
4、项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的经验计划。进行实际交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事后控制阶段 第 3 页 共 171 页（三）事后控制阶段1事后控制是指对施工过程中的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。2整理所有的技术资料，并编目、建档。3在保修阶段，对本工程进行回访维修。444二级验收及分部分项质量评定制度 第 3 页 共 171 页第三节
5、二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及进组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由生产全部、技术质量部专职质量员核定；3、项目经理第月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；4、生产安全部，技术质量部对第个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出退期整改指令单，项目经理负责在指定限期内以书面形式反馈到技术质量科；5、根据xx省建筑工程质量监督站的要求，以下部位必须请质监站核验：（1）基础分部核验条件：1）0.
6、00以下分项工程全部施工完毕；2）基础内模板全部拆清，坑内无积水；3）弹出水平标高线及墙身轴线；4）所有质量缺陷全部处理完毕；1资料齐全。222作业条件准备 第 5 页 共 171 页第五节作业条件准备1向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。4对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。666 检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格
7、后才能进行下一道工序的施工。保护层厚度措施 第 5 页 共 171 页第二节保护层厚度措施1预先按照图纸要求，墙、梁板保护层垫块分类制作，垫块中预埋20#铁丝。便于墙、梁侧面垫块绑扎。2在绑扎主、次梁时，采用粗、短钢筋（22-28）作垫铁，确保上、下层钢筋间距，同时将水平方向钢筋与垫铁点焊保证水平钢筋的排距。3楼板双层钢筋网片间加设撑铁，保证双层钢筋间距及在砼浇灌时面层不下沉，按每平方米梅花布置撑铁。444保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施 第 6 页 共 171 页第一节保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施1浇筑时采用扩大高强度等级砼构件浇筑范围，周边扩大一米形成斜面延伸，
8、以保证结合部位砼浇筑质量；222全面质量保证体系 第 6 页 共 171 页第二节全面质量保证体系1、我公司的质量保证体系有效性、符合性、可操作性的年度监督审核连续两年顺利通过。2、强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用，工程的组织、计划、协调、生产等各项工作，都通过人的作用去实现。注重各层次管理人员和操作人员的素质，建立起有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动各层次人员的积极性。3、健全测量“两级“交接制，把好施工制作、测量、试验关，施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安
9、全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。4、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检“，即自检、专检、交接检。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行交接检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长、质检员等，按“按筑工程质量检验评定标准“进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。5、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。严格把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关，从而控制工程质量。对于所有进入现场的钢材、水泥，必须有出厂合格证和试验报告，砂石、骨料进场
10、取样检验，合格后方可使用。6、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格并签认后，方可进行下一道工序施工。7、实行样板（间）先行制度，做出样板（间），组织学习后铺开施工。制定责任到人的质量把关制度，完成一间，验收一间，质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。8、对影响工程的关键部位及特殊工序在施工前编制好专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。如施工放线、混凝土的泵送质量等。10、严格执行xx地区建设工程质量安全监督站发出的xx省建设工程质量通病治理措施。11、积极向国际工程管理标准靠拢，加强对施工全方位、全过程管理，
11、按ISO9002国际质量管理标准的内容和要求运行，注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文家记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。12、健全工程项目质量体系：（1）工程正式开工前，依据ISO9000族标准和公司质量手册建立工程项目质量体系。（2）以我公司质量方针为纲要，以ISO9000族标准为指南，遵循质量体系原则，在明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量体系要素。（3）建立以项目经理为首，由项目与工程质量管理直接相关的各职能部门人员组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。（4）项目
12、设专职质检员一员，各专业班组也设兼职质检员1-2名，组成项目质量监督机构。各位质检员在现场进行跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目技术负责人报告，并授予质检员“六权“一监督检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。（5）贯彻“谁管生产，谁管质量：谁施工，谁负责质量：谁操作，谁保证质量“的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层签订工程质量目标责任责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任的实施。（6）依据ISO9000族标准、质量手册定期开展内部质量审核活动，将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据及管理评审的输入信息。13、各项准备工作的同时，搞好质量策
13、划工作：（1）要明确本工程项目的质量目标。（2）根据质量目标，结合工程实际情况，制订各分部分项工程程序控制图，现拟定主要分部分项工程质量程序控制图。（3）根据工程特点，制订各分部分项工程质量控制点。现拟定主要分部分项工程质量控制点，项目按照表中质量控制点采取相应对策，达到控制点要求后方可进行后续工序的施工。（4）对特殊工序和重要工序进行策划（见第十七章）。14、工程质量的五大因素严加控制管理：（1）加强各级人员培训工作，并要求管理人员和特殊工种作业人员要持有上岗证方可上岗。对其他各专业班组操作人员要做好入场质量教育。（2）加强对施工机械设备和检验、试验、测量设备的管理。a、为保持持续的生产过程
14、能力，要按照我司程序文件施工设备使用维护程序的要求施工机械设备进行必要的维护，使之保持完好的状态。b、对施工所用的计量器具按A、B、C、三类分类登记管理，并建立各种计量台帐，而且在开工前要绘制各有关的计量网络图。（3）严格按国家标准把好材料关：a、在采购材料之前，应先进行市场调查，建立供应商的信息网络和材料采购档案。b、采购材料时要认真比质比价后再定购，而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。c、所有进场的材料都必须经抽样验证合格后方准入库。d、所有材料都必须分规格、分等级堆放，并作好标识、防止误用。e、在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。（4）加强施工工艺控制，严格按第八章要求编
15、制作业指导书和技术交底书，并按三级分级进行交底，对施工过程中易出现质量通病的部位认真研究，实行事先预控和事中监控的预防措施。15、施工中若发现严重质量事故，必须及时按我司程序文件不合格品控制程序规定逐级上报，严禁隐瞒不报和擅自处理。上级主管部门接事故报告后，一方面制定纠正措施或方案，另一方面按规定质量责任人进行惩处并同时追加质量教育工作。16、工程技术保证措施，给施工质量管理工作提供有力保障。冬季施工措施 第 11 页 共 171 页第二节冬季施工措施根据本工程冬季施工结构面大、工期短、结构施工全部在冬季，结合现场条件冬季施工采用以下技术措施：1、密切掌握当地的气象变化情况，气象变化主要因素、
16、气温、雨、雪和风力情况。2、根据气温情况对所浇筑部位的砼，掺加冬期施工的复合防冻早强剂，掺外加剂要指定专人、确保掺量准确。3冬季施工砼，除按常温留置砼试块外，再另外增加两组试块做同条件养护，及时提供实际强度资料。1现场生产、生活用上水管道及时做好保温工作，明露部分以草绳或砂土复盖。2对有循环水或存水的设备，余水一定要放尽，以免冻坏，冬季期间有特殊要求的设备（如泵车）应按该设备的技术要求进行操作保养，保证设备完好。3冬季高空作业要注意防滑，架了跳板上的冰雪要清扫干净后再操作。4施工现场不准私自点火，如施工需要应经工地领导批准，加强安全用电管理和消防设施管理。5加强对职工安全教育，提高安全意识，遵
17、守防火安全制度。666 安质部门在冬季施工要经常检查施工现场的安全设置情况发现不安全隐患应及时反映指派专人管理。冬雨季施工 第 12 页 共 171 页冬雨季施工：根据“规范“规定以及本地历年的气象资料，根据进度安排项目将在冬雨季施工，为了确保在冬雨季施工项目的质量，除了严格遵照公司规定冬雨季施工技术措施执行外，我们将根据工程具体情况有针对性地编制详细的冬雨季施工技术措施，来保证接着雨季施工项目的质量和安全。创优管理体系 第 13 页 共 171 页二、创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。1认真贯
18、彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2建立工程档案，实现工程质量终身负责制。3成立创优管理组织部，受总工程质量终身负责制。4认真制度奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，寮现创优目标重奖的奖励政策。具体方法：把施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%，达不到目标罚款数额同奖励数额。5做好超前技术准备工作，包括图纸审核，分部门项目工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的
19、部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备“的提前推广应用。6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理。7加强施工队伍的管理，确保操作质量。8重点抓好以下几个环节：9施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。11加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进行岗们位技术训练。12指定专人管理，随施工，随检查
20、，随指导，发现问题及时纠正。13保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。14实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。15实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层“制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。16严把材料关，防止劣质材料进场。18所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。20进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、
21、采购程序；实行材料供应“四验“（即验规格、验品种、验质量、验数量）“把三关“（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。21建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。22222210、严格工序管理（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（2）实行“工序操作挂牌制“，“三检
22、制“，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。（3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。（4）加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度“，“允许进楼施工交接制度“，“持证进楼制度“，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。11、加强技术资料管理根据优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。创优规则 第 16 页 共 171 页1创优规则222 根据 xx_优
23、质工程工程要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。前期施工准备临时工程准备 第 16 页 共 171 页第二节前期施工准备1、临设工程准备：a、生产临设工程场地：生产临设工程场地由甲方指定在本工程南侧靠厂区铁路的空地上，该空地约xx_m2，场地较平整，由于本工程采用商品砼，只考虑堆放场，计划水泥库xx_m2，模板、机修加工区xx_m2，钢筋加工区xx_m2，工地办公室xx_m2，材料仓库xx_m2，配电房xx_m2，场地中间铁路拆除回填压实，一场区杂物、砼块清除干净后方可搭建临设工程。B、临时道路：施工
24、场地平整，局部有砼地面，能保证水泥、砂、钢材等主要材料进场和车辆通行。C、临时水电线路：施工用水：靠工程东边二层处有水源留出三寸管接头，安装水表，供水线路沿至厂房除氧跨至脱盐水站，临时供水管采用三寸白塑料管，埋入地下300mm防冻保温，出水龙头立管采用普通钢管1米高，用20钢筋或木桩打地下固定立管龙头，用草绳绑扎立管保温，防止冬季水管冻裂。施工用电：电源靠边二层处，电源处设配电房，该工程施工高峰施工机械设备的用电量根据计算，土建需 330KVA 才能满足，电杆间距约 35m，沿主厂房除氧跨布置，砼输送泵用电临时线路直接从配电房接出。前期施工准备施工现场的准备 第 18 页 共 171 页2、施
25、工现场的准备：a、场地平整工作：该工程的位置自然地面高出北边炼钢路路面300mm。该工程场有原拆除的房基础（砖基、砼基）、砼塔基、半截钢柱基础，砼路面约300mm厚，砼地面约150mm厚，有地下砼水箱一个长4m宽2m深约xx_m，还有下水道函管、水沟等。工程区除氧跨内有铁路一条须抓紧拆除、清理，直径约300的上水管长约xx_m需要拆除清理，保证工程顺利进行开工。b临时围墙：总长L=xx_m，高H=2m，用铁丝网架设，木桩间距2.50m长3.00m，木桩直径100mm150mm。c坐标控制点的引进。土方开挖前必须先将甲方交给的坐标点引进建筑物四周埋设，并做好标记和保护措施，高程水准点引进现场某处
26、，打砼永久保护。d做好建筑物定位放线工作，土方开挖前先进行建筑物定位放线，并将土方开挖线放出白灰线，经业主、监理检查验收签字后方可进行土方开挖。3、要材料的准备：砼采用商品砼，水泥选用425水泥，砂选用中粗砂，钢材选用xx钢材。其它材料市场采购随时供货。材料工程量计划表。劳动力、材料、设备和物资管理前期管理 第 19 页 共 171 页第二节前期管理1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及总承包单位、业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、制件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、制定工作流程根据合
27、同文件及本方案，制定该项目设备物资管理坳则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。3、提供他栈设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分工包人提供标准化他库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外，保管存放物资的专门仓库和周转场地。4、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购，指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。劳动力、材料、设备和物资管理劳动力的实施 第 20 页 共 171 页第三节劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的次格审查，施工班组必
28、须配备兼职质量，随做随清；2、对已进场的队伍实施动态管理，有允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；3、未经本项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动；5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力、材料、设备和物资管理各类资源组织 第 20 页 共 171 页第五节各类资源组织1、供应商的选择（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供鞭类服务的书面指示；（2）为业主留有指定供应商或直接采购权力的物资根据月度供应计划及供应协
29、议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示；（3）由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）根据月度供应计划及供应协议向为主编报订购物资报价单应包括品名、规格、数量，三个以上供应商的书面指定。（4）并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定合同和签订、履行必须符合第济合法的规定，并归入经济档案
30、，编制合同履行情况登记表。3、资源组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送达劳务方；（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应中办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。4、进场物资的验收（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知业主，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件；（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阴然）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件。规定按样品验收的，按样品标准
31、验收；（3）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；（4）各类物资质量证明文件应及时归档。5、仓库管理制度（1）进入现场的物资，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录；任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐；（2）验收合格库后的物资，应由供货方开具书面签证，产度计入物资收入明细账；（3）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应期限届满不准使用，关并撤离现场。6、物资发放制度（1）根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件；（2）据出
32、库发放（领用）凭证语录领用细账，并记录质量证明文件的编号；（3）所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证；劳动力、材料、设备和物资管理管理原则 第 23 页 共 171 页第二十三章劳动力、材料、设备和物资管理第一节管理原则劳动力选择除劳务单位必须具备“施工许可证“、“经营手册“、“营业执照“、“资质等级“外，重点对下列进行选择：1、劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；2、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要；3、劳务单位以往完成的施工对旬象和合同的履行能力表现。材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使
33、该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，产基合同文件规定范围内令业主满意。劳动力、材料、设备和物资管理编制供应计划 第 24 页 共 171 页第四节编制供应计划一、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工方案编制该项目所需主要和资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量合同文件及供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。二、编报主要物资月度供计划审核劳务方的月度主要物资供应计划。劳务方按劳务合同文件的规定、施工进度计划、翻样、制件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。原材料质量保证措施 第 25 页 共 171 页三、原材料质量保证措施1、材料采购：
34、选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2、建立合格的材料供应商队伍：a.所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。b.采购员对物资应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。c.经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。我司工程所有的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。d.对材料供应商的控制：2每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。b.凡有一次违反按质、按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除
35、名。c.c.c.c.经除名的供应商在一年内不能使。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。4、采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经是批准，由材料员统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。5、原材料的检验为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先
36、的协议是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该工作。进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。6、现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木记、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品
37、种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。各主要分项工程质量的保证措施总则 第 27 页 共 171 页四、各主要分项工程质量的保证措施A、总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发生问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与安装之间的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持
38、执行“三检“制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。各施工计划的质量控制 第 28 页 共 171 页（一）各施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，
39、充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起确保鲁班奖工程为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部分的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保起保质、保量地完成。基础工程土方开挖 第 28 页 共 171 页一、土方开挖：1、采用反铲挖掘机
40、大开挖，自卸汽车运土，基坑用人工清底修槽的方法，挖土顺序：锅炉基础-烟囱基础-主厂房基础-脱盐水站。2、锅炉基础、烟囱基础、主厂房基础开挖的土方用自卸汽车运至脱水盐站场地（约6360=3780m2）堆放待锅炉烟囱、主厂房基础砼完再运回回填土，再开挖脱水盐站土方基础的施工。3、开挖至设计标高，经业主、设计院、地质勘察院、质检站等单位验槽坑，要注意排水（注：如粘土膨胀土、基坑水浸泡、曝晒后不能施工）基坑回填土选好土质。4、地基验槽：各个基础先按图纸开挖至设计标高，如个别基础需加深，由业主、监理代表认可后挖至老土层。基坑验槽须经业主、设计院、勘察院质检站单位签字认可后方可进行砼垫层的施工，基础工程各
41、道工序应采取流水作业方法连续施工，并绘出各部位的基础的实际标高平面图，作为资料备查。基础工程基础模板 第 29 页 共 171 页三、基础模板：基础及柱采用大模板施工工艺，大模板采用胶木板，背楞选用 12#槽钢或 50100mm 木方，支承采用脚手钢管组合，模板背楞钢管支撑点要确保安装的模板具有足够的强度，刚度和稳定性，保证结构外形尺寸的准确。基础工程施工排水 第 30 页 共 171 页二、施工排水本工程所在地雨水较多且雨量大，基础开挖后，分成若干个基坑，施工时在将配置足够数量的潜水泵，及时排出基坑积水。基础施工时用潜水泵排出基坑内水，就近排入沟道后通向排放点。各类运输车辆穿过排水沟时，上铺路基箱，确保不压塌或堵塞沟道；对集控楼施工及锅炉基础施工需要在炉后做永临结合道路，这部分沟道上部全部铺设路基箱，其侧面回填石子与路基箱平，这样保证沟道畅通。基础工程概述 第 30 页 共 171 页第二节基础工程基础施工按由深到浅的原则，先施工埋置较深的基础，后施工较浅的基础。
