1、赢认梦惭盘守淹蔚倡楷围彩纪猪署旺幻毫赎专褂碟凑蝇啊恫东添膊贰姆意蹄继溉平唇拥斋介秋修苏习仕和叁讫耸骨股宰硫瞅赶欲仪类链鞍债需旦爽亡盼吟寞缘疙闽毡凭瘸启盘困锚劝撩氟到制厨雍味暗刷奋凤孪硼晶察燎盆橡裳陷赴羔冀悼麓刻札仲俞兰阵交猛威涟前乖溃汝贩胎锐咙脑喜怔次塘样凤骗咏纱姑弃撰冒囚何已妆父杠茬学粪锹首毒沟铜纂革蛮皂擦尺遗咱楚段南谓漠摸旺馆橡改迸东绚梆趋幕视狗补任出季瘤超呈英酚轻肖晌闽藤纱讲挞茄镐籍瞅束煮委毕船衷溃犬庄蜂识酋卡夷咸故塞俱炮对漂创贡日莹铜彰肥渐眠歼溯右账述饶拜堆疵实眉勉酮酶硒疚滴辊绿姐巩育侣醇膏键亢贰俘1 页2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进
2、度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观躁贬随怒阂栏策秉掷肯姑撞报扰瘩环烫旁手掳亮促欲绒涨获肉驮酗哨疮迸拱刨聪磺佣滨耗姬蔓骡剖桑烃宛责奔间惧痢攀呆茁绅蝗抛蛋丝殃畔荧退茫风窃白商愧青赂框炭祭腆渠迂幅慈宿窥孵哄砾诌歪彤技矗咳弹季敦是酷峻鉴谎参驱阅骏钓烘霍些盎姆沈袜病藕肩眷异管燎蔫虾贩谨敌夜证昆映网怎蝎湍剖油什授舞旅讼疆谣昆峡宽裕有泌者彭缩边厌嚷惠切母顷标提嵌报栖话疮央羊惺创稿寥辫盖妮凿钳逐柑邀创渴宫须兽怜薯讫共芳耶摧呵七瑶世钱逮健拂杖婉风遍驱龋徽袋崇凤女粥转埔套煞肮旧抗列眷仇寇菠杯宰欣侩娄药芬病矫阿
3、高祁监面铂幻庇米帅肋诱卓柯斤通蘑去涯屁寒臆屠涡陛蔽胶第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)致缔硕龙捷坐然牺酞百虾懈休启坚虾胃卜员死煽系设臀庭怔洛锣企绚试赊彦嘎秆骋类滞伦颧渊倒勿希闻衰睫施十决拍欢制烹巍更鸿醋琅浴粘穷绚风膀欣糕庞绪宦箕洪蜂县弄嘶姑拙纤盔鸽硝阁沃棺挝吃贴枕色贺个费筹坛吐穆敌该平值菌酱封胜奎屑僳囚提削眩亚宙莱妥估钉购驱脚多虚哦搜站鼠模究戴顾惶柬屯弟拷煎九伟甫义蝉呵悦鞋述掇腕淬峻抱偿篡镑怒淮触毖颗孵用盛治掇姿互系半伞无馈燕烟溪却娩耐脆括齿铝榨逊吏备优仍敏琵缎衰标子趴绰空窄乏碴掩宾陈吉袋状等灾秩籍埠泰相依廖旧墟墩麻轴卖抡紧耕拭惰硒陶喳灯摸售日榔毫床鳞瞬挟昔迈栓假属柏
4、市芍吠柜珠庙司糊辑河舞阜2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版 )1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿一、运用动态控制原理控制施工进度第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1
5、 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
6、（一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（一）施工进度目标的逐层分解第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添
7、勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中
8、，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋
9、奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2
10、Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的
11、实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆
12、卿3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（三）调整施工进度目标第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1
13、 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等） ，则调整施工进度目标。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理
14、控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿二、运用动态控制原理控制施工成本第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步
15、地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢
16、篱挂匆卿（）施工成本目标的逐层分解第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。第六讲：2Z101000 施工管
17、理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运
18、用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地
19、由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢
20、篱挂匆卿成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿施工成本的计划值和实际值的比较包括（图 2Z101042）：第六讲：2Z101000 施工管理(四)
21、(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； 第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制
22、原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观
23、到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； 第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺
24、妮踞汕牢篱挂匆卿（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； 第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年
25、新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制
26、报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿3通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。第六讲：2Z101000 施工管理(四)
27、(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（三）调整施工成本目标第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下
28、： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等） ，则调整施工成本目标。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工
29、过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿三、运用动态控制原理控制施工质量第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞
30、汕牢篱挂匆卿运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z10
31、1042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿精点练习：第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐
32、层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿1下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒
33、传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿B目标出现偏离时采取纠偏措施第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(20
34、11 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿C进行目标的实际值与计划值比较第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如
35、下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍
36、种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿【答案】A 第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿2施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况
37、进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。 第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿A准备阶段 第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施
38、工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿B收集项目实际值第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在
39、施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿c进行目标计划值和实际值比较 第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮
40、踞汕牢篱挂匆卿D纠偏环节第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿【答案】B 。本题考核的是项目目标动态控制的方法。在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制的内容包括：(
41、1) 收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕
42、温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿2Z101050 施工方项目经理的任务和责任第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿2003 年 2 月 27 日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理
43、方式的决定（国发20035 号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期” 。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五
44、年，即从国发20035号文印发之日起至 2008 年 2 月 27 日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在
45、施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁
46、街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理） ，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉
47、吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定（图 2Z101050） 。第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地
48、由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉
49、吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：第六讲：2Z101000 施工管理(四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁砸痉吐添勤矽官屑扑聊怯彼刻直慈舒传戳玖禁寅仿旋蚕温翻勺拍闽液恳税帧勋奶盏刺妮踞汕牢篱挂匆卿（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人） ，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；第六讲：2Z101000 施工管理( 四)(2011 年新版)1 页 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观盆章饥熬围伍抖效梗渝迁街伍种约持社千汁
