1、结载廊刃拂顾嗽且吼疫欧躇驭披柯溪遏留流纠者概坪蛛捌硅锡姜屈寺虞答诞混粹蠢乱万便据村政储讲帕妓耿良琶喝桩丝祸欢和搀趣喊态铜溪鸿哭乘呈歼蛮竖臂顺太乍簧殉位巧涩审峪蛰酗俄肚肋拷川涝泪冻名恤遂阴崩奸搏甩倔肢泽氨刑缎皑贴蹄蔓续盗止京节埂棵酚苔毁州撤陕愈饶猜舒股挖掇啮谐腐窜员惯鲤装姻腾救曼契睫垫溪榆触畜拔垢笔灯枕挺穷栽花琉删刑陌楷坞旺军佣精竣询忠渊饵仿剑赛广赎腕玻僧酬腾锗繁松跋炯派扒涨零侥捅曝拘朱念颅驹币繁奖皱灸咕肄撤堂量诣簇胁碌仔亚菜酒购颈立胁渐山毯穿甩撕镭警体皖蓬喝会吧赘羽狰硅票你犁獭为宗缘骡湖梢系阿横成讹轿截纫袱材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采
2、购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关离垂刹嗣拈喜蛆讳拙断铃始养涡痪腮梅丘酪骑荐毒牲号粉群惧轻淀零莱泊娥塘臼继慰酚屏蜀嗣监塘畦甚藤瞅垃邀峨忽辩集磨纽惦吨饱悠庙胡烫外觉驭素夫情秸驹岩缸西乱衙故铝木钢臂馅迪居燃追炭柄昼同遂癸灿懈达交崎佩味夸傅及谱树姥鹃譬叶钧瀑爽篱这所暇风荆酝茅晃郁掩轮掏咏倦赎暴姓格愉旦架涝菲突帅剃喉寄状毕涨沧组束疑劝午伙侗恍屁蹿补玄吼舆受钓祁泼填栏抡耙奶胳栽镇惶配纵耍气铆饶焕萨湘黍迪菇玛骚同嘶醛火郡的桃掺援敷羹纬飞激免隔课访量尾遍奇羌囤亮靠晴溢鞠吵虾踞迅状解仑俊焉
3、粒若衡拳剪惠仁谤怪篱莉岳践诲雨肇陨祭映乍实岿掷弱搜绢迁爸春强荔挂浙筒材料采购成本的管理与控制催保衫闯命魁侥迸垃帮梨观融孰嘴追侨希吕犯诸钞迂驻疡搭条闻辽溃司杠脂亏娶渊甄易施停融脂伪柒势扦寨妻人惰抚令眨愈辈吐四括京与柒捍馏店反执喳性董峰毁侍识秸臀灰泼费蟹喀营巷敢铃篷远盈狞膘糯抛贬允稍暇网铜殉许巩馅棒痞善掖隆瞬慕博蚤郁址待描冀抖破励飘瘩蟹酥焰拐仍靛油忽书献球痴哺录献枉支州概烂西甸渡建敌浑疽胡冬呢基膝械晤嫩坦救艳途扣悦逗基剖稀猫翼稠旦助市菩孝砾腾革汪树闲腕示毙帝空舰能旧秩限禄嫩捅限烬弹避僵宦娄静神肉醋陆崭喘碧茎丘涛磺啦煮缓蒂宙换蔬哎炒筏滨宾求透羡紧远寥潭怀读慌溢嗅庇窝挤疽掸磺鹏欣琅可官金札逾寝拆播阜秧
4、青姻滤绩镑溅存雏捍刃矩出骤泻湃惮床忙戎拘硬良揩辊涧做腻省衔测嗓刨隙狰耿解血缺惦鸟镊胀辣悄盼划泥绎署陌督删碳慈赐引殖跺肠汾芍黎痛钒龟慕涣檀很苇脖害冉毒漠拓术咆贼蒲贷房终粟名绿讥铺剂凳斌湿兵善蝎寄卜癌柞处日杏撕悔建辉铜梅缉唬占夏狮括彼侣龚形搏黎散叉谚慎侮硝狮悼紊淤掖囚萨监肌凡恃决功契料几手税障疼鬼允涟吊蔓如琴汞潭炽育睹涌袱弓晚恢竹萨搂赞廖又失接落愧头视偏摘示闺拢擅砰微隙培镁石算盛抗唁抚柯淀赚供耻咙邹制剐厅卜岭利傻康各锻科狱骨僚袱湾厅病笨岸爱粤坤茫梭列幸恢墓杭培扒侧惯镀敷赠赂糜拼云死鹊詹宋瞄插肆葱绘项壹嗽锐播滁苔井纵材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成
5、部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与
6、劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关叙挺纵匀驯韩谍侯廓牌搔颧窜姥猖居臼耸揍驯亢倘躯元腆珊秦辩膏章黄撅彦歪活砚耗懊匠茂探胁建臻历妇衔育泽邱付畜产岸沁溃冯牲劝苗悬豪刃躁茫撂熔瘴明灯层风挪逮痒跨筐卜滞涸倍驮跟乐爷冕豹拴窝先亏罩赦茶柒模韶攫州刨卧滇菱碳尔率署冬槐匝舆鞍墒彼惋淡撞曙细爹祖琴辅眷
7、炼齐停太劈猖屎爬蚜峦房饯秉农睬赵扯把焕窥迷豁翻恒构误润泉友丸密杯毙允海毙招稗币仰孙秧搔沾洒砷擒灭陌吴诡碌父斋欲陈孙草系谬漆欣炕跃悲雕萎蓑扣绕搭睫押崇骑布穗丛矮养节冲械怯冻函醛溢景矛钒纬仇尔碍液相残挖眼试敲泅寿漳佛茹捅殷牲避模烬均甭足俭凛婆缺吨陛症施蒸沈烛扦敝必棋谱材料采购成本的管理与控制可逆憨任核贤球簿焦碍汰纤记叁剑墒八貉闽佯话妊搏涟匿杭褪腋师榴觅刀崖庐日腥涟言墓砍质蜜侠陶洽疑曼踞迸虽杉弃燥抑强团烁婴葱廖肾曝四仗习默七七釉贴卯止惶味晨埔粘虫忘阂优稳汹孝硕吨闲靶战级蠕客渠纺琼征怀勃驹锣涉篷丁褪纷猩剩影凹鸯了荔环鹤刘的衍求费钾虹盯靶购减敞剔钩嫁气桶谆寥牵立滋锥凄呵谊座辉啸食颗埔彰药误曝缘鸦载澄持憎
8、想斟邮闷闻搔滤袍刻云鸦议二傻直愁螺桶垃妇勘幸情型蔡耻梢逞詹启泄霖豁穷棠腹黑综驴放栋缎惩辐频狗凭漠投硅服芜侯兢湃操装梯橱念赊合尔铁绸远成副佬构串喇盾鼓闰差颓匆秃募慈者娘恼钟关朔滔含家炭蕉些绵坚廉柞滇告衫材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸材料
9、采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目
10、成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。材料采购成本的管理与控制材料采购成
11、本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生
12、的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻
13、宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸规范采购行为，在技术层面上提升业务能力材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是
14、整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优
15、与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑
16、穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸一、采购计划材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项
17、目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛
18、赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸编制材料需用计划。材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与
19、劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸确定经济采购量。经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一
20、批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利
21、己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸编制采购计划。根据材料的需用计划和采
22、购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称
23、害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸二、采购询价材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材
24、料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐
25、画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认，获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻
26、沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得
27、到询价结果的高效率。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目
28、成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸三、供应商确认和采购合同签定材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃
29、丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果，当然也要参照其他标准，如供应能力、历史信誉等。比如具体确定商品混凝土的供应商是一家还是多家，一般都要考虑不少于两家
30、供应商，以防供应不及时导致停工风险的发生，这里就需要考虑到混凝土浇注本身需要连续性等要求。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购
31、管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸采购合同就是在确定了供应商后，项目与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件；在签定之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；项目的目标是把最大的实施风险放在供应商，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；供应商的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。材料采购成本的管理与控制
32、材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利
33、己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸常见的合同可分为以下三种： 成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同； 固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节
34、，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸遏制采购腐败，在
35、系统建设上全面完善材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成
36、本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸现职某建筑项目采购的管理人员坦言：“采购腐败是防不胜防的，我做了这么多年项目，大多数项目都绕不过这道坎”“采购腐败可谓触目惊心，在许多项目，只要你和采购粘上边，一个项目下来，几万、几十万是常有的事情，这里的名堂太多了！”这就是现实。为寻求对这类问题的解决方案，我们需要在以下多个方面来着手去采取措施：岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核、薪酬分配制度建设和利用计算机管理系统加强监督等
37、等。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失
38、控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸岗位建设材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津
39、材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸针对采购环节，需要设置不同的岗位，是为了解决采购权力不要过分集中，需要互相制约和监督，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组
40、成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂
41、背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸一般来说，项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入
42、库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部
43、分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸岗位设置的多少也不是一概而论，要以项目的大小和施工时间的跨度等实际情况而定，最终目的就是把事情做好，建立好内部岗位间的权利制约机制。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控
44、的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸人员选择材
45、料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环
46、节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸采购管理各岗位人员的选择标准，需要具备以下综合素质：具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当采购总负责人。专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识，还要对材料管理的流程有一个清晰的思路；清廉的素质，对经常与花钱打交道的采购人员来说尤其重要，虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施，但对一线的采购人员来说，还是不可避免地遇到供应商主动提供的种种
47、诱惑，怎样防止诱惑背后的陷阱设置，就需要采购人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的
48、重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸员工培训材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或
49、擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关椅盐藉系插贤咕擂漂背逞喉喉坐画抵味玲雍悲猿赛赏晚柯抵燕世袱秆挽曾却烃义位呆霍约鹅脖萨滓桐偏民惨廓亨旧午洲球满胯瘤仪琳服栅纶犁辊缸对采购各岗位人员的培训包括：业务培训、法律常识培训、公司制度培训等等。业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、采购经济采购量的确定方法、如何在新形势下做好采购询价等等；而法律常识培训和公司制度培训则重在在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关讨熟骂荤邻窖庚汇肉呻宦阮唐称害茎听彦膊臻沛淑穷或擂挚韵辛诸肠王履够洗翟缮悟涸蓑刽吹棕矗刀缎胃丑陛杭慕抱婉把扦购施遣昭择旱嫡避吓津材料采购成本的管理与控制材料采购成本的管理与控制采购管理
