1、企业信息化建设之ERP实施,目录,一、ERP实施概述二、ERP项目实施路线详解,一. ERP实施概述,什么是ERP项目？,项目(Project)定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标而所做的努力。ERP是一种针对企业的物流、资金流、信息流集成一体化的企业管理软件。ERP项目的实施目的是最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。,“ERP项目实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（供应商）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换
2、并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。,ERP项目实施,ERP项目的项目特征,ERP实施做什么？,ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。,实施价值,核心价值： 优化业务流程 专业化项目管理 知识转移 提高效率 降低成本 信息共享,二、ERP项目实施路线,标准实施路线图,项目准备需求分析方案设计系统建设上线切换持续支持,2.1 项目准备,前期调研、出具项目建议书 培训与测试环境 制定项目实施组织结构和总体计划 制定项目相关管理制度 组织召开项目启动会,2.2 需求分析,业务流程与业务需求调研 当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统部署方案 需求分析报告,2.3 方案设
3、计,流程设计 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 实施方案设计 各模块详细实施方案制定 客户化开发方案与设计,2.4 系统建设,数据准备与验收 系统参数配置测试计划与测试方案 单元测试、业务流程测试、模块测试 集成测试 实施方案完善 方案终稿高层汇报,2.5 上线切换,建立系统正式运行环境 用户权限规划和分配、正式环境参数/模板/流程设置 正式环境数据审查与验收 建立客户内部支持体系 最终用户操作手册编写 系统运行制度的建立与宣贯 最终用户培训 静态与动态数据转换 系统上线计划,2.6 持续支持,系统上线后运行支持 用户系统管理制度 实施效果评估与项目总结(或阶段) 项目验收与验收会 运
4、维持续支持,项目角色重要性曲线,项目准备 需求分析 方案设计 系统建设 切换上线 持续支持,重要性,领导委员会,项目组,最终用户,项目实施幸福曲线,项目实施路线图,项目准备,蓝图设计,系统建设,上线准备,最佳实践,上线与 持续支持,项目管理,项目内部交接 建立实施组织结构 制定项目实施策略 制定实施总体计划 制定质量和风险策略 项目启动会,当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统环境部署方案 理念产品培训 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 各模块详细实施方案 制定各模块进度计划,基础数据策略与收集 权限管理与权限设定 参数设置 二次开发 单元测试 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备（计划/案例/数据）与集成测试 修订与优化方案设计,实施方案确认与执行 产品环境建立 系统初始化（数据、参数、模板等） 编写用户手册 最终用户培训 系统上线计划 系统切换上线,日常维护策略 用户系统管理制度 系统运行支持 实施效果评估 项目总结 项目验收会 项目运维交接,ERP项目成功的等式,谢谢观看！,
