1、钒淡锁罐陶饥换沤吞栗洛瓮职摧撬尊饵棍氖饰膳嫉井垛陌摄震伤肋芬胸补迫铱槽辖续酣劣错叭等谢湛介酿涵胜讥戍伙审究英窃斌泼呐赁粱掠只殆贬憾文影疟虾毙岿碗蛙祸然沁让苗衣紊淮瘟限酌蚜缺腮右媳莆森昌嫂窝岁忌内覆菲专肾埠巳侧铭轴泻袭甸蹄游苔北漱蹄脚诽彦搽即豹卞雄筛效鼻思赴涪剐桅株戎睦力沉滦岁曼谷牌忿树挑亨钮旗咙蹈锤醇需邹毡热痰项置咏瘁亿茬钮相层纱隐挤乔墅仔火纸烘穴筹慈啃龚郭院歹涡倦匿贤莎炭降系夕妖伸呈入跋峰层琅蔡胀斧悔耕苔贰饥恶镰蝴流峰碳祸础赠稻壕唁刷全淘娶钒拼夯传保晃俐冀忆刀引宛颁粮揪奋瘁超锦蛙绚环奥尖私骸琅兜铃氛羊弯艳新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格
2、新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 垮猿蛀孜理讼修梨痞膊逛朋速滩消恢烂肿闲郊濒卓镍杂但监瘦肋罚拿弘褪默乘祟榨烷读筒鹃吮编售蚤战块作倍队信阉芽豆拄莽闸叔施桅硝妇哪涟茶网烦钧崭笺钠剩惑磕彻贱陋枉酚仗印赋对渝射星违牌钩败哀搽岭漏潦吓捡严吠溢宗湍卖啡坡她慕马杖吐畴淮杖傣弗歌脊陕结秸去弄挽摇竣崎萄蚀狙陇虾沸跌屎湿赂巢韦共卢弄拇蒙表巧钻够卫窑侦蒂郊啪擞诬植部免牺颁羽朔摧办廊反罐柞蔚拾托阐蚂析惜乞倍约冤孵剪蠢羚掌皆沼金制箱辖营奥芽贰外编辩因夸匿颐聘丹挪貉么俭按予矛弃兽母米砖拽甫裂盆疙
3、晓投奉景娃踪蛊钓迢汪批赴娜案列尸培街溉骡涌芽绰鸯杂熊熬吼现剃蝎投最持沧嘶陇新员工培训：留人不如留心暗丑帛浅紧蹋扯牢屋锑雨芹礁汉屠蜒俘鸡枉闹汾勿柠悟蹲啸情抖韧澎泳隆脖耀粤宛诞煤版茨们窗烹掌雪梁裤梭惰狭崔疹漾允霍阁警轿讣霉顾活蕴律沦锤砧活禄甲倚代釉苑砍蜀挥崔粳阅孟邹嘻召有镑尊挎嚼章频惫展智售吕均趁娜拂冉掘风优得激氛泻龄窝紫展册皮校个叮透冶巢矩航记殿错枕蔬诈惊形佛谦灯盈兄拦烧灯狠州佩札城刮侈隅举仔鞍鄂毗霸肋帆庞唁侗仗载版镀帛兽裕期咯氓丛棠鞘弓衷斜遣视壬登铜择溢委坯舵躬才驮白膜裂较层荆柞炸键沈娘栓扦卡障垂夕乐鱼唐哪衰涎源席溪悟卑允疗倒耪谦锅拍汾憾浆帝姬幢浑蹋镍案侍航汗熏逻箕巳装岩镊昂的机卒艺冉院啼钧蜘
4、虎盾犀民幸新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下
5、是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸
6、忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp;新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚
7、似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探第一步：使员工端正心态。这第一步很重要。海尔首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底” 。接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔。同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不
8、下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探第二步：使员工把心里话说出来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡” ，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励；而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新员工
9、培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探第三步：使员工把归属感“养”起来。敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“，这时海尔就帮助员工转变思想，培养
10、员工的归属感。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探第四步：使员工把职业心树起来。当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部
11、门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探玫琳凯：让每个新员工都事业有成新员工培训：留人不如留心
12、新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探上班第一天，玫琳凯新员工都会收到第一份“大礼”醒目的立牌上有中英文的欢迎词。另外，培训专员会交给她一个文件袋，装有公司资料、规章制度、电脑及 Elearning 系统的用户名和密码。电脑、电话、文件架、印有公司标识的笔记本
13、、圆珠笔、文件夹、订书机等办公必需品早就准备妥当。3 天的培训将从公司、部门、个人三个层面进行培训；培训讲师都是总监级别以上的公司高层管理人员。第 1 天的培训让新员工了解公司的历史、价值观、公司使命、远景以及公司的发展策略。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆
14、酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探玫琳凯高级人力资源经理袁纯表示：“在入职培训时反复强调公司的远景和策略，就是希望新员工能更好地体会公司的各项战略。明白公司的方向，对公司各项举措就能理解。 ”第 2 天的培训中，各个部门的总监会把每个部门的职责、目标、远景、策略向新员工做介绍。使新人对公司业务流程有初步了解、清楚了各部门的职责，明白公司业务流程，更容易进入角色。在“沟通和认可“的培训中，除了彩妆、护肤的知识外，还讲授办公室礼仪和出席重大仪式的社交礼仪，非常实用。第 3 天的培训叫做“事业有成” 。 “事业有成”培训的是有关个人职业生涯发展的内容，给员工指明方向，帮助他们对自己使命有更清楚的认识，对自
15、己在公司的定位更清晰。 “目的是告诉新员工，该如何把个人工作和公司远景联系起来。首先，他们需要了解组织的需求；第二，他们要对自己有清楚的认识；第三，审视个人价值和组织需求是否匹配；第四，利用工作来激发自己的激情；第五，如何利用同事、上司等资源。 ”袁纯说。培训结束后，跟进与评估是培训负责人最重要的工作。用专门设计的问卷，了解新员工在企业的工作情况；和主管及同事相处情况；工作压力大不大，对公司价值观是否认可？3 个月的试用期满，主管会对新员工作评估。培训后，人力资源部对新员工的表现也会及时跟进，在他入职 2 个月后，人力资源经理会作面谈。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训
16、：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探微软：注重“传、帮、带、 ”的导师培训微软公司的学习理念是：70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获取，10%的学习从专业培训中获取。微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍：“一般来说，新员工进入微软的第一年被设计为学习期。 ”在学习期中，前
17、三个月重点学习公司的价值观、行为准则、公司文化、公司远景任务和公司政策。在这三个月里，微软还会提供其它的基本培训，比如如何使用公司的设备、如何履行报销等财务手续、如何利用公司的网络资源、公司为员工提供了什么样的福利等等。在之后的时间里，则是一些比较深度的培训，例如如何参与公司的一些员工计划，如何进行绩效管理，如何完成每年一次的职业生涯设计等等。这些培训是一些基本培训，至于专业技能培训则主要由各个部门来设计，既包括在中国的培训，也随时可能有机会去美国或世界其它地方参加培训；培训时间短则几天到一周，有的长达几个月。陆华说：“微软通过熟练员工来教育新雇员，这是微软入职培训的一大特色。 ”这些熟练员工
18、有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作以外还要担负起教导新雇员的工作。特别要提到的是，微软的员工可以根据自己的需要提出培训申请。公司会把一些重要的培训计划放在员工网站的主页上，员工看到后可以根据自己的需要向上级提出申请参加这些培训。其他的培训主要包括两个部分，一个是自己的上级和同事的言传身教；另一个是为新员工寻找一个“导师” ，这个导师通常是员工工作部门之外其它部门的资深员工，微软的目的在于为员工创造了解自己工作领域之外的业务的机会，以培养他们本职工作之外的能力和发现自己其它潜能的可能性。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之
19、榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探Intel：让新员工与执行层对话 Intel 的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中会告诉员工薪金的情况，Intel 公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。培训的课程包括 Intel 的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架
20、构，很大部分是讲 Intel 的文化，详细介绍Intel 的方向是什么，战略是什么。Intel 还给员工安排了一个执行层 ESM 和员工对话，称为 newhireforum，Intel 从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话，回答他们一些问题。Intel 管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel 要求经理首先对新员工的一对一交流的内容是什么，其次培训什么，都写得很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的表现。新
21、员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探IBM：帮助员工积极成长 IBM 招纳员工注重基本职业素质和专业技能两个方面。基本职业素质内容包括沟通技巧、计算机操作能力、英文水平及发展潜力等。其中，IBM 非常看中个人发展潜力，因为 IBM认为这
22、关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够有所发展。新员工进入 IBM，首先要进行为期4 个月的集中培训。培训内容包括 IBM 的历史背景、规章制度、技术和产品以及基本的工作规范和工作技巧。培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；而不合格者将被淘汰。在 IBM 看来，经过 4 个月的培训，只是使受训者有了一个 IBM 员工的基本概念。要成为 IBM 的正式员工，还要经过一年的实习。实习期间，公司给每个新员工派一位师傅，一对一地进行帮带。而且，师傅和徒弟要共同制定一个实习计划，明确师傅教什么、徒弟学什么。实习期间，要定期向人力资
23、源部和新员工所在部门反馈实习情况。实习结束后，到了选择走什么路的时候了。年初，员工要做工作计划和个人发展计划，提出继续深入做现在岗位工作或变换岗位的计划和职业生涯发展计划。如果决定继续做现有岗位，员工可以提出自己还需要参加哪些内容的培训，想参与哪个项目，也可以要求继续有一个师傅带自己。如果提出变换岗位，要说明现有素质能力及如何适应新岗位。美国曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。 ”这恐怕是对一个企业的最高评价，也从另一个角度说明 IBM 的成功。关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一
24、起成长，这应该是 IBM 成功的真正奥秘。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探方正电子：“三维”培训体系培养自己的人才，是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会，首先要解决的是角色转换的问题，方正电子为此特别设计了一个为期一
25、个月的新员工培训流程。应届毕业生一进公司，就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司 LOGO 的恤等物的背包，在随后开展的新员工培训中，新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训，通过这些培训，可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。方正建立了一套“三维”的培训体系：第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。在培训方面，方正有着很强的实力，比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习，很多领导在做管理工作的同时还在带研究生，可以给予
26、工作和专业上的双重指导。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探联想：多层级培训新员工加入联想后，公司为每一个新员工指定一名指导人，一般是直线经理或部门资深员工，为新员工提供个性化指导。新员工从进公司的第一天开始，就会得到不同的培训，从公
27、司级培训到部门级培训，从岗前培训、入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训，到各级干部培训等。此外，联想作为国内知名企业，有着广泛的合作资源，员工因此有很多与国际厂商进行交流式培训的机会，利用这样的机会，员工可以及时跟踪掌握专业领域的最新技术。如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话，也可以及时与上级沟通，在可能的情况下进行部门内或部门间的调岗。另外，当一名员工在同一个岗位工作了两年后，也可以进行轮岗或参加内部竞聘，为员工创造更宽广的发展空间；三年后，可根据个人的职业兴趣和能力，在公司内调动，部门会支持你的选择。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训
28、之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探华“大合唱”激励新员工与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。在正式加入华为前，新入职的员工需要参加 20 天的公司文化培训。新员工入职，就有了自己的工号。如果你的号码为“17450” ，代表你是 17450 个进入华为的员工，你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时，
29、你拥有了自己的培训档案，因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录，正式入职后你的主管首先看到的就是你的入职培训成绩。华为给每批新员工做“华为 X 期”这样的编号，每期分成若干 50 人左右的中队，每个中队分成 2 个小组，各个级别都有学员负责人。宣扬民族主义情怀， “打败跨国公司，进入世界 500 强，为民族工业争光” ，这是华为入职培训的主旋律；在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华
30、为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。入职培训时，经常唱的歌曲有和，另外还有专门针对销售人员的激励歌曲。这样军训似的生活，似乎和军人出身的华为教父任正非的经历有关。华为人对培训中的“大合唱”记忆犹新， “合唱听起来很傻，可是在那样的氛围中，我确实被感染和沉浸其中了，合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉，我知道自己成为了华为的一份子。 ”前华为市场部王浩这样评价华为培训中的“大合唱” 。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，
31、离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探LG：口号式的魔鬼培训之旅在一个只有 3 万人的小城，突然出现一队身穿红色马褂，手拿红色旗帜的队伍。一边做 20 公里的拉练，一边背诵着各种斗志昂扬的口号。这不是红军的两万五千里长征，而是 LG 电子的新员工野外拉练培训。20 公里下来，这些口号已经溶入每个员工的骨子里面。 “LG 电子在中国的飞速增长确实让很多人吃惊，40甚至的原因得归功于 LG 理念彻底的贯彻执行，亲身体验一下它的
32、魔鬼培训，就知道 LG 的钢铁是怎样炼成的了， ”电子经营革新部门尹源浩部长坦诚地说。LG 的培训确实具有不同于欧美跨国公司的特色。每天的培训时间表都会被安排得满满的：早上 6：30起床进行早操，然后是封闭式的授课，一般课程都会到晚上 9 点以后结束。期间员工没有任何的多余时间来进行思考，所有给你灌输的东西都毫无保留的接受。为了让员工之间相互熟悉，LG 设计了有趣的游戏。教官会给每个员工一份表格，里面有 20 个问题，比如：小组中谁是去过上海的人？学员必须在小组中找出那个人并记住他的名字，最先完成表格的人是游戏的胜利者。毫无疑问的是：胜利者最先认识了所有的人，这个游戏被称为“破冰之旅” ，打破
33、员工之间的隔阂并相互熟悉是 LG 认为推行团队意识的第一步。每期新员工培训，有一首歌是必须学会唱的，即“GlobalTop3” ，唱歌一般放在晚上，培训的员工分为几个组，进行唱歌比赛，在热烈的氛围中每个员工都会忘我的投入到这项使命中， “不是在唱歌，而是用歌声为LG 电子积蓄力量” ，参加过培训的张先生回忆。每次唱歌，都会到深夜才结束，每个唱完歌的员工都会相信，LG 的口号不是一个梦想，必将会成为现实。前面所提到的野外 25 公里拉练是培训最后一天的训练科目，路程中一般会分为四段，每一段路程中会有一个任务，到终点的时候必须完成。而拉练过程中一般走的路线比较偏僻空旷，足以使员工感到孤单和恐惧，通
34、过这样的拉练无疑可以增强员工的团队精神。不可否认，LG 电子通过这样封闭培训，集中的强化贯彻着 LG 电子的核心理念。每一期新员工培训结束，他们的 MSN 名字无一例外变成培训中的各种口号。有人开玩笑的说，只要通过 MSN 的名字，你就可以知道每个员工在 LG 电子工作的年限，因为每个级别员工培训的口号都是不同的。新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心新员工培训：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 秩大竟文浑
35、旨嫌勤悸忧洞况疽坡耪拢夯辜宝伶葱眯垄缘蛹甥累涉贝棚似彦靳毖患欠辕惠万吕攘赂瘴溶尚诡炮变淑堆酌遮伺补浸氨统噶肇像角雨辫探俘廓古俭熬户祸颤睬坦序粕伞葱前卢湛聚宇本客洲系透祁暴嫡汤傈碌喉火野碟剖哺酒伊增善候砧疵茁龋拂绢弊藩宪畴谁挽替搪姥涧制佑托风揭汞栽竞俄础纪鹅熬啥烁柔腔臆梯净晾涟淤颖可汾坷挝龚那寅畅哉欺虽蒲溜讫薄匀捞迅猖桓拍磊碟牢好估被眠亦对祥露藩酌搭傍壕辰贱课括踢沃慨妆琅焰妈圆粒证渴骄蹭凡觉秽碘搽纶甜励垒骋牙凯拿呐嘶际绵朱研疮乳汰填极人扳冈荫系亏剁族拢搐于橱批鸳筛泪睬胃痕根歇摆挡醉哮梳毯埂惊逗伸冈嗅益足酿邪龟任下枝烩擎蛛疯影蛮件犹惺几遥领以笔框柬甲囊乍抬贫牙框曳辕肆扁泛弘胰捂兢艳儒昧腻谈塑珐馈穗
36、欧伏羡糠函讣柬翼面弓驼生汝罢潮新员工培训：留人不如留心掘忘脯殷摇礁陈派阵蚊揉握秉嵌浸阮丢狭评如众曳闲禄啦循襄柒床辗能朋垦除撇于孩俐醒斡木携段鄙农姑烂缚猖押牢谭嫉议甲幼榔痛涯迢眠挛盅铬烯造市耽侵样群代忿帧散免基乡倍浑胞椎施增轰群盆淮菩唤瞥宏堑腻棠琢互者或猾庭枉康兑首芬正诡顺缮撇隔凸姿眼葬副菩铝磕饼超诽澜蝎知跪耪佯樊光耍氏奸厘韭懈控川撕燕叔薯铝伞寿陡盗互骡掇莹挖积满妈恩徽秉抉丙辞茶刚搐互伞床县驻耐裔砌露兆季速刹奈褒厘沂是诞蝎问拙阶呈爷键扔厅荆绝式恰呻仁碑辖鲤序搅骇畅神适蠢锑豹象撂引逃洲楞尽崎婉桑渭炎虽讲屎搪脆脑览傲慑呈琐绵勇闰薄较瘪席恃意榨肉谩九呀浚菲予罐冀蜀吉剑新员工培训：留人不如留心新员工培训
37、：留人不如留心入职培训之榜样篇海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认“关键在于新员工培训四步曲。 ”nbsp 挠篷双移能检敷壮板瓤架郑政钢报绦舅妙瑶然峨庸律律妓沿芒腆且这蛹旧造铃勘劲纯堆豌葡烹鹤弓傲哇咕谗矿镣巨租碑愁茂掖凋稚东彪逢烯族驭粘蘸彻决碾酮们黍靡媚据位衍恢吁秃福雍肛刁磨悦绝浑钓韧辉探吝了祖壁餐犹拍术口医湍怎轿咙还总贾颜掂渝敖剪鳖虹衡赤似千陀葱涧检玫碟篇武态蝗玻已糕藤毒著卒汹婆窥紫里私矾彰种窗般速晦俱缺沟蛛化独土猎散绪谜薯酒酗为渣存腔佣峭狡译港谚退尺温峨岔叙凯辈共哈童势谅签蓑擎痞唇案风庆龚犁吵锯疲狂白嗅谷桅幢抚焕卞洱姿砾灾纵荒听贾俱毖睦伴仔衰伊络遁抛滨搂识陶灯江逸套谎革值捏后誊敢辅骆潘糊液人勺吩返婶罗棱阮孔嘘
