1、 编码：sgqgygtz11001A01 / 3关于组织开展可视化管理标准比赛活动的通知各单位：为了固化 TPM“0”阶 段业已取得的推行成果，提升管理效率和职工素质，有效地实施规范化、标准化的现场管理。研究决定自本月开始在作业部“四室” （调度室、操作室、 值班室、休息室）推行TPM 可视化管理 标准（参考图片）的工作。一、比赛范围每个单位至少抽出一个操作室参与本评比， （调度室、质检班组、作业区、机械厂、首自信、东华厂、高压值班室、各推进小组）。各单位组织人员按照附件标准对各办公室、操作室进行检查治理，旨在通过活动提升大家养成一个卫生保持、定位规范的良好习惯。( 生技室 负责调 度室、 质
2、检 班 组 ；设备 室 负责 各 维护单 位、高 压值 班室；开平、酸洗作 业 区 负责 各推 进 小 组 及作 业 区。 请各单位于 7 月 4 日下班之前将参赛室名称上报到综合办)见表格 可 视 化 管 理 参 赛 表格二、比赛时间、要求1、比赛期间：7 月 4 日至 7 月 30 日，7 月 30 日组织对各参赛单位进行检查评比。编码：sgqgygtz11001A02 / 32、比赛要求：对区域进行合理布局，物品按照 “三定三要素”进行整理整顿，应用定位、画线、标示等方法，使物品摆放规范化、标准化；使每名员工随时都知道物体放置的位置，达到“容易明白、易于遵守”的可 视化管理要求。对 通过
3、评比的单位需制作成可视化管理看板，看板尺寸原则上不小于 A3 纸大小，采用彩色打印后进行塑封。看板粘贴或挂在区域内醒目位置，便于现场及管理人员能直观地发现问题、异常现象，从而及时解决或预防存在的问题。根据室内空间及看板内容确定。3、评委组成：作业部领导、推进办和各单位推进人员代表。4、奖励考核：根据评分标准打分，排出名次，对获得第一名的单位进行奖励 500 元，对得分不超过 60 分的单位考核 500 元。三、评价标准NO. 名称 评价项目 备注 分值1操作台值班室休息室1） 台面整洁、无积尘。2） 台上物品标识清楚，物品有定位，物品用完及时归位。3） 台内干净，无积灰，无不要物， 线束分类捆
4、扎，按“两平两直”要求进行整理。每有一项不合格扣 2分。252地面墙面天花板1） 地面、墙面、天花板保持干净，窗户玻璃洁净，窗台干净，无破损，照明设施完好。2）张贴或悬挂物与环境和谐、统一，无破损、无污染。每有一项不合格扣 2分。203橱柜、物品的存放1）橱柜要设有标识；柜内的物品与标识相符；2）柜内各种物品摆放整齐，无杂物，物品、工具必须整齐有序存放，使用后及时归位；3）柜顶及下部保持干净，严禁存放物品。每有一项不合格扣 2分。15编码：sgqgygtz11001A03 / 34 文件资料存放1） 各种记录、报表、台帐表面保持干净，手摸 灰尘。2） 文件夹按要求统一编号、标识，按 顺序摆放。3） 存放的文件为适时、有效版本，文件夹内演技存放过期、失效文件。每有一项不合格扣 2分。15工具、用品存放1） 物品按照形迹管理标准定位存放。2） 不容许存放与形迹、定位管理不符的物品指定。3） 物品干净、无油污，并保持其正常使用属性。每有一项不合格扣 2分。156 劳保用品存放 1）标识 清晰，按定位要求分类集中放置。2）统 一放置方向，摆放整齐，易拿易放。每有一项不合格扣 2分。10合 计 1002012 年 7 月 3 日
