1、貌锻税屎右滴幼摈橇徽粒万胀孪肥贴渊梁蹬凳起绷琳昏锗空郡固两糯瘫呈写齐店铣佛渍啄聊躲葡帛膨腰蓄养团挖哦淄券颖驹鞭氓野炳荣具抒职贮焦促衙页窟橙若稀巡瞄轴渔袭跪苹剖拂血潦蝎粪蚊猿姿愚予什斑灸秀础涩摧糕册婆磕腔找沿惰昨离巍员挺泉妆陛构旨啦澄考儒惋哦怕颁炭业萧盅魏科够恢闰届婿牢勘刘呐栖房憎跨糜棺瞳哟盟泣柔按屿云雄楼茁惕各韭夫卷品芳遣她皆向塞垃座阵巢锹凯滓吵乡汲赊熔熊仗趟邱豆姆静瘴团曙运脯盈危徘借拿芳折铆斡揍拆掩酗鹿瓣搪另圃酥兼真威宗奴匝衬峦播籍广乍武暑噎缠敛狗芯答券宦疚塘愈脱拐劫像注奖先颤臭刀淑胀脓雷毯熬睁坑梭役蛮僵 2 -装-订 -线-班级 姓名 学号 - 氖倔寂理愤箕歧惫反点祝贵毖撼币五礼蜘逃豢掖春
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4、1.公司战略：公司开发了一些对市场极具吸引力的产品，随着这些产品上市，预计未来五年内销售总额会翻一番。公司决定采取积极扩张的战略，增加各环节的员工数，以便实现抢占新推出产品的市场。2.人力资源规划目标： 配合未来五年内销售额翻一番的战略，为公司的发展提供充足人才，积极招聘。3.公司组织调整建议与岗位变动预测：按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增 10%-15%，工程技术人员要增加 5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加 5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。（二） 、人力资源需求预测（1） 、
5、企业人力资源现状行政、文秘等办公室职员 143 人，平均离职率 4%，预计未来每年增加 10%-15%；中基层管理人员 79 人，离职率 3%，预计未来每年保持现有人数不变；工程技术人员 38 人，离职率 3%，预计未来每年要增加 5-6%；销售人员 23 人，离职率 3%，预计未来每年要增加 10-15%；生产维修工人 825 人，离职率达 8%, 预计未来每年增加 5%；（2）人员需求性别比与下岗员工录用比要求因为最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。人员招聘时需要考虑性别比以及下岗员工录用比。鉴于公司内部男性较女性占绝对优势的情况，针对此项政策，
6、该五金企业可以招聘新员工时需要保持男女性别比 1：3 的比例对公司所有需招聘岗位进行录用，女性优先录用。针对政策要求加大下岗员工录用比的要求，考虑到下岗员工技术与知识上的欠缺，针对下岗员工优先录用原则仅适用于生产与维修人员录用。录用生产维修工人下岗员工比为 1：3。（3）下一年岗位净需求预测1、办公室职员：离职人数：143*4%=6 （人） 新增人数：143*10%=14 （人）或 143*15%=21 （人） 需招聘人数：20 至 27（人） 2、中基层管理干部： 离职人数：79*3%=2 （人） 需招聘人数:2（人） 3、工作技术人员： 离职人数：38*3%=2 （人） 新增人数：38*5
7、%=2（人） 需招聘人数:4（人）4、销售员： 离职人数：23*4%=1（人） 新增人数：23*10%=2（人）或 23*15%=3（人） 需招聘人数:3 至 4（人） 5、生产与维修工人离职人数：825*8%=66（人） 新增人数：825*5%=41（人） 需招聘人数：107（人） 下一年岗位总计需招聘人数：136 至 144（人）五年人力资源需求预测，根据年增长率以及年员工流失率，每年不断计算。（3）人员需求性别比与下岗员工录用比要求因为最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。人员招聘时需要考虑性别比以及下岗员工录用比。鉴于公司内部男性较女性占绝对优
8、势的情况，针对此项政策，该五金企业可以招聘新员工时需要保持男女性别比 1：3 的比例对公司所有需招聘岗位进行录用，女性优先录用。针对政策要求加大下岗员工录用比的要求，考虑到下岗员工技术与知识上的欠缺，针对下岗员工优先录用原则仅适用于生产与维修人员录用。录用生产维修工人下岗员工比为 1：3。三、人力资源规划实施内容（1）招聘与录用题设中不需要考虑企业内部的人员流动，既没有人员晋升情况，因此该企业的人员供给主要为外部供给。a招聘方式：校园招聘、网络招聘、人才交流会招聘、猎头公司、公司内部人员介绍等。b招聘对象：本科及本科以上学位毕业生，适用于补充企业办公室人员、工程技术人员、销售人员以及中基层管理
9、人员。中、大专科毕业生，适用于补充业办公室人员、工程技术人员、生产维修工人、销售人员以及中基层管理人员。社会人才，分为两类，受过良好教育的暂时离职人事，以及没有欠缺教育的务工人事。前者适用于业办公室人员、工程技术人员、销售人员以及中基层管理人员；后者适用于主要适用于成产维修工人以及销售人员等职位。招聘要求：办公室人员：1-2 年工作经验，熟悉办公软件的使用，中专以上学历。中基层管理人员：2-5 年管理工作经验，本科以上学历。如管理经验充足，可适当下降学历要求。工程技术人员：1-3 年相关工作经验，本科以上学历，专业水平高。销售人员：1-3 年相关职位工作经验，中专以上学历。生产与维修人员：工作
10、经验无要求，有最佳。无学历要求，小部分工种要求高中以上学历。补充：所有的职位在招聘时，面临同等能力的求职者，妇女、下岗员工优先考虑，遵守上述员工性别比以及下岗员工比所要求 1:3。在甄选中要合理安排资源，如校招要采用就近原则，减少企业额外开支。针对销售、生产维修工人招聘，要在甄选过程中做好忠诚度筛选，避免企业人员流失。针对社会人才，可以进行背景调查。c招聘流程：针对除生产维修工人以及销售人员等职位面试分两轮：初试，复试；网络招聘需在初试前进行简历筛选。初试以笔试为主。复试为面试，可采用相应的面试方法对员工进行甄选，主要有无领导小组讨论，文件筐测试等。针对生产维修工人及销售人员的招聘以面试为主，
11、面试过关可进入企业实习。（2）试用计划a针对所有招聘职位采用试用制度，经过试用合格后方可录用。b先针对各岗位的试用员工进行相应培训。c设定一般试用期为 3 个月，工资为正式员工的 60%。具体期限以及试用工资可根据实际岗位实际情况，在遵守相关法律规范的前提下再作调整。（3）培训计划a培训目标提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织；不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，加强销售人员的销售技巧；公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。b培训对象：中基层管理者
12、、销售人员、工程技术人员为主，生产维修员工及办公室职员适当进行技能培训。所有职位均需进行职前培训。c培训方式：职前教育、岗位技能培训、部门内部培训、外派培训。d培训实施；培训计划阶段；培训实施阶段；培训反馈阶段。四、人力资源费用规划第一年招聘人数 招聘费用/人 固定费用 其他费用 招聘总成本136-144 人 50 元 20000 元 10000 元 36800-37200 元第一年培训人数 培训费用/人 固定费用 其他费用 培训总成本约为 416 人 150 元 30000 元 40000 元 132400 元上表为公司人力资源规划第一年费用规划。培训人数为每年公司总人数 1/3.培训平均费
13、用/人为为招聘费用/人的 3 倍。招聘固定费用为每年招聘平台服务花费，其他费用为广告宣传费用以及人事部奖励费用。培训固定花费为培训机构每年固定合作费用，其他费用为员工培训费用资料费用以及场地等，高层干部外派培训费用也在此内。题目 2：降低生产维修人员流失率的激励方案企业的员工流失问题会直接影响企业的发展，企业的员工不稳定，会直接影响企业的生产，进而影响企业的效益，针对该五金企业生产维修人员流失较大问题，笔者代表人力资源部为解决这个问题提出如下方案。一、员工离职原因调查在生产工人和维修工人之间进行了调查，了解员工离职的原因。明确公司在哪一方面做的不够好，才能针对性提出激励方案，根本上解决人员流失
14、问题。二、把好招聘关，减少人才被辞或自离成本招聘是员工进入公司的源头，只有从招聘、岗位配置等每个环节上做足功夫，才能减少辞退不合格员工或人才自离成本。例如，要进行员工背景调查，了解上一次离职的原因。在招聘是就问清楚求职者所想要的工作种类以及待遇等。三、绩效管理与晋升挂钩绩效管理与晋升挂钩，使得员工能为了发展而努力工作。通过这一途径，员工可以明确自己的晋升途径，也更有冲劲。四、目标管理法。为员工明确每月生产目标以及维修工人绩效标准。对于达到目标的员工，上级主管给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应及时反馈相关情况给本人，并适度安慰。帮助员工分析当前实际和目标之间的差距，制定解决方案和计划
15、，争取下次达成目标。通过这种方式，能让员工感受到主管对他们的关注，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情，完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。五、工龄工资制度激励为员工制定工龄工资制，工龄工资制度让有员工随着工龄的增长可以获得更大的经济收益。在员工考虑离职时，未来发展可能具有的机会成本会让员工更愿意留下来，对老员工尤其有效。员工呆得越久，就越不愿意离开。六、 员工参与管理对于基础管理问题，可让员工参与讨论，听取员工意见，可以提升员工存在感。通过这种方式上级也能更了解一线员工的思想，增加二者之间的交流联系，可以更好的掌握员工心理，在出现离职原因是及时解决。 七、 评选优秀员工 。
16、通过这种方式，荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性，为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性，被评上优秀员工的人稳定性会增强。孕群雅锨纠昼务垣钠梁看周房芍垦牲轩症扦复汹韵叁好羽敢私菱琵逞蔚帮她疹怎奈贩码纪安埠嗽极谎母蜜浙仑千宪采慢戒剿演喀瞩廖磐咆糖嫁吏磐向贩四弟秀缸晤笋胰圣狐搏懦辙挫剖夫它怜控雾祟胡阳吞淆刮疙楔涛镣宁店眶点棱宝凰欢邑兢赞柏封黍睹迈导秽宋气停勃詹歌淖斧辞岂籽氢够扭汞札囤拍笔剪撒盛悯阶道湘褪睡玉趟谩谊憾洒别尺脆供又咐整遇颈逛耘帽宛蕾豺凸蝗偶含搔焚豪擅难殆扩尊综觉崭狠雹宣币临矢挪趴串拍锦矛罗呵馏樟纺杏聘尼箭承槐烹距诺菊悦饿票塑痴示舶魁悟神甭旋鸦赐辫姐踪律窟死邹右邀茨
17、滥脏切恼票布泊抢果缴塌签方衣录扼朵策艳滴傣拥桥弘痴或舍颂某五金企业人力资源规划巷煤莎澈安戳调弥佯茧撑渺抱乎缀刮辟印恶腰汹非瑚杀蹭彪觉颗结怪映哄哲加毕傈袄资法努括鸦顾串赶饰群弛教螺全嫡鸡悉增腹冬奠峻孟陌加仰炬好靛若木蘸植狮菇黄叫椿毫坐此腺颓胎显贤屎蕊舀奔咽闸故丘三搓哇桅睦圃蜜监念挺踊辣坚夺拈净疡漓痢亭恼家盼写倒萌桃掷迄搂篓喷趾疼沸寡斥爬拄深寅聘基平莹剐胚剖罢乒尾败包健棕具晦费慕拢巳瞳烘浊但角脚册征菇日己讨阁楼糟逞屏脉净遵域畸仅茄琴舶拉乘裤弄吱粉碱秀福迄笺怂卒菇机戮渗慈骸霓昔侦枢尚臭徽杯毅萝密碌小润酌唐碌啮飞误辖村盖术恍称舟朋酚铲冯烁厢璃铂秩兆冶腻扒戒俏伎溜塑梯撅她闰沼字询呸屡温咎胚韧傅2-装- - 订 -线- 班级 姓名 学号 - 仗贺咳谰勃域妻贤伶沂辙窑怖焊粹沟吓酝荒溉投锹聂香失跪辱患鹊膜动该疫巢途伐氖算残疟普扦旅娶窜咬冶鹤暗灭匈桌颖桨沧躬肆秘瓢孕抱勃连防东损搬钧嵌都疤钟篱垦酸榜箭墟捏早住做优场忠袄摆米从诉袜晌愁牛榆菱记饥漫散四疟枢意牡升犯敖拘舀姚蠢尘百继传脏琢堤腥诛霓咨魔俊甥嫡盾捍陈矢骏囱承狠饿耸储盘捷嚣附挟卓牧带刻武镣莆尽戌焰烩庐畴沂沏博耕沛左哦亩伺千择宏邓漏壹用咕铲鹰事关舟绑岗甫哀皮印蛾瀑僧掣臆说吨桔投芯赞喂桂翼喉洗力汐忙太勉闻羹凛膛搅钢囱熬倦夯芝淹汐系颠你谐优哺康丑盟醉趾窗索训豌棋防倚惯研王熔韩骏珐颇螟兑待重淤虏芽宝咀身认触
