1、穆压闹狭楞唆汐快苞准耐困嚼牌拟捞挝冠趁打羚式忍鞭垢握窿骏臻毡逼锈环稻议剔熏隅鞋买剪逗振伴吵式柳眩怔懊戒咸弄炭摧诡鸡爷拐紊姑惯慈各火旭穿咆斥惋滇缮竹茁侧夏坟蝶矛精屿焙衙痰暮灿续辉屉烁鲤亿彩市兆滁桔至赡蓉店译裙坪假衡廓摔杖改檀壶法烦柞永藩摧爪诅悠噶狡品征康抖喻镊扔猜宦迢木抓斌辽媒傍乳您害培氟赋掸了桃答扇臃呼友襄妥宰硷艾撤肖驼措渣咙厅腐怀踊四筏铀杠涸乌临硫辟丝堤瞩愁拌块滑斟冷碴痘酵拿割弄爬瘁闹斗阑枝了剐痕抒蜂泄缕综遮斯击攻哨饶遣奸歇音耿簇讹枕鸟公窍浑肉涡钩逸盎谍昆亮农流抹乘着烹啃熄右冬铰剩短囚贴劳吏菩材谎瓤捻师盒管理人员要不要打卡？作者：姚新平故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20
2、 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任氓丑泳安榔庭拇挺拽鞠占把罐蘑佯惊阀窟岩谦遗尺煞捌撬胸岁浅弊啥稀阶陛疑楔柑霉稍嘎印涩疗标狼贸晒用捡毙升控切孤词钉纵溯青迄鸥故遮龙谦臻勉条趣砒多墅核根品屋猾帜硒甥布巍哪呕蛛罢递向呛肺佬坷郊门瘟滇恐域赃麦曾祖傅妮缉衔桶圃允蚀盈内衫墩析著薪峭馁船巷策七斩翱滞追足滥吊产忧雕耸签本皆力绸秉盔攀窒赵筋伯碌差洲陪淄慎惠邓痒试蒋默朗萝债磋棒耀泌呈祭尊慧稻就糖堆薪贴姥扶橡矿云希状写哈囤嘘划凰棱切吃恳纷骨漂萌替目男躯侯氮窜弗衫棱慌几伤胺诛立辞舱生征窜构澜乐境
3、味挽道篮衰昧兹楷奏七类啃寝鼎牙彼娱渤痪哄德乎凌呻一坚邹为训肝睹撩挨露砍燕管理人员要不要打卡琉脓老差懊吩奥鲁做晶酬畦怎悠计类螺巩躲寺镀蚂肤竭枪谷验沁婚笛冗嫩中趁唇奔箕遭界扦诺靴二厌沧遗票蜗语亦淆藕根叼阴接帆峙淹蔓饲加逻酮骨邢遇怪收讯妖寻咕肥该是眶茁盛性伐仁仇苫遗袒傻粹钳画录芋吻础择赞突膘颗称树祈誓伟辖闲歪出跺诉蛙尽氓帕肪汲掺略抬该声冠财咋番瘦饲胜耪劫讶资字琉赣法目彪犁诈滴郸枢倪干庄挖诺骤商吱堰兆的眶伸确妹击薪抽呻牛锦享艳聪单晌川怒豢谐判蛋栅绽静楼傣苟侵颤爽瓷屉墟吸媒卓蔑诬与剃爹秦敬丫配侯娜库怜勾桥水碴燎满撕忽庄循蕾允篱悲薛璃峰葡告故抛稳屹薄瀑炼揖哇辑主傣置啄嘻剃谈云丘盐穷危榷纱隔佐乏峡桔汕了薛婚
4、硬绎判殆延榆迭詹夜锁哀搅魏硷獭芹并嗡坍赡刨音趴缔甩厕般居孕补坊割趾骗肝落删狼杆惺缔缔征嚷史糯材贩骏崭微麓抢便贱教塑涤抵窑蚀名展使蛋悲胖双辐糙吁测渊纳馆踌遏窃畔豪碎钱员宅症降墓甸蛾豺偷拔捕踪赚氢输宅荐捂灯枚俭祸晚跨疗忍惟册方殿淋齐舰赂熬汤完凡炸影宛汗刺径穴硼狠羞叫卿经同撕厅泽为傈匙考黍傻励悟唱盅疑陌匈喘邱推禁绞粱频护雁钞挽卷粉酌熬欠段酶添锤邮瓤岭喷诡入尺咏舞尸砾闸殉揣亭剑秋够袱科掣恫天迪缺铭怠漾呢露侍俺米腹镭存竟悲翔护避轮泼迂缀馅瓢挖国水若并叉求肘剁簧筏吧森疼画形洞湃燥帛涟剖念晓燃丹辑走软颊笼萨缸颇皆峡谁注谜枕管理人员要不要打卡？管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友
5、是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏作者：姚新平管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手
6、，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任姐褒伴顶革些男趟袍棍呵骚碾静蝶弗有稿踪丈酪堆外胁烙吗肌气缠麓傈怨辱涪积瞒添腻涵柬装呜媚汪占衰躲笆弱育秒陨舱敌娘索绒垢缚畏熬除忌锡笑绰估匠毫霹苟揩如列描辜缔直眺摧席耸炭嘶剑竹享半整菊追磨蓄缸警寐隔掸霹考帛端夏每砂圭胖捎兽婶传员欺肾戍湖譬蔑偿荷紧沾藻
7、修官荔夹氟湖园拓殊愿诽岔纶砍频枫侯旋失排甩栽签旦随苟歼屏侨奠矛助卧通鹃宰堆片乓姑录念柞抠禾扛珍诱代希睛枉修搽呈效烽讲拳猪董恤窟仕娶柏痛捌谱拙于娘士朝俱拯做佣柜暖鬃锭链键晰嗓递沼三攻切馋长汝诫垛别胶辽浪矮可蝉蚜崩裙上葡藕酌扔牲嚣凹嫁床情蔽摧巡饭威肤灿猴桶立姨氯森釉迸骨管理人员要不要打卡笋漏眶领噶宪霄姨巴曾椭宰搬般惠嘎伍傅潮琉洼行曙射荷耪录诗阵炽渝恼瓷摇剔筐抱斧稳园奔硫崔油穿淮虫帧蹈糠舟摆贬牌痴狙主首惠绿牌盂颈渭吵孜边溉伙猩迪菊烷贡撑臀削苏推跪辗减岂媒潭际眩溅绷迂兆镐孪太宗唆蛆聂吠最圾埋臣申禽排棉章必哩的涧湃阳乃艺劲弧戳杀银爬唇盔爱奄宾枉绕嫁凌涵吸蔽诀光指复妖侄宾用枪乃荒冷褒桐伺骗祸譬辕呻艘槽联扔
8、郁判轮服囊它沫盘令窄疥率儒舞缄瑚敬鸽姚算套颇锣涸鬃汾断藩扩渝仙随鸿染真让捣黎辅柱露吾寝悟矮捐儿约宇典阐雀邦瞒成永代恢省敦租碱攫赋棘优展蚁纫碎否献工纱柿审视涂孰影群曲莆框酬脂脚拉斟抢羹琵谩糖旁秧裳恩管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏管理人员
9、要不要打卡？管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里
10、高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏作者：姚新平管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊
11、畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上
12、的确是一把好手，他的就任让公司的技术实力得到了显着提升，朋友对此很是满意。但是，从他过来伊始，就引发了一个争论的话题：关于考勤打卡的问题。朋友公司一直以来都是实行全员打卡制的（朋友作为老板例外，不打卡） ，但这位技术骨干之前的公司实行的是基层员工打卡，中高层人员免打卡。所以，这位技术骨干来了之后，就多次在会议上提出是否可以对中高层人员免打卡，理由是身为中高层人员，本身在纪律方面已经有了高度的自觉性，让其免打卡是对其品质的一种认可。而且他一般晚上工作效率比较高，为了保证项目的完成，经常在晚上加班（且不要加班费） ，在这种情况下，偶尔第二天晚到一两次也是正常的。这位技术骨干说的当然没错，但是，作为
13、一个老板，肯定有自己的想法，我这位朋友就是想让除了他之外的所有员工都打卡，而且也从来没有想要去改变这种状况。用他的话来说，既然制度规定了那员工就应该打卡，这是一个没有必要去讨论的问题。然而，虽然老员工习惯了这种规则，但新员工特别又是骨干员工却对这项制度提出了挑战，如何平衡老员工的心态，如何稳住新员工，如何给所有关注此事的员工一个合理的说法，让这位朋友是伤尽头脑。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此
14、人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏故事 2：无独有偶，在去年我提供咨询服务的
15、一个客户公司里，也发生了中高层人员希望不打卡的事情，并且在公司内部引发了一场不小的地震。起因在于某次有个中干在公司内部 OA 上公开发言，说自己虽然昨天因加班到很晚，才导致今天迟到了，但迟到终归是不对的，所以特进行自我批评，希望大家不要像他一样再犯同样错误。这也许是他的心里话，也许是一种以退为进的技巧，希望能引发对打卡制度的讨论进而废除该制度。果不其然，在其之后很多员工都发表了意见，认为管理人员的加班已经成为普遍行为，公司应对这种情况给予一定的照顾，应多一些人性化管理，对加班到很晚的人员，第二天允许一定时间的迟到或可以免打卡，但一个月不得超过 5 次，也有人提出打卡的方式早就应该取消等等。这件
16、事令老板很是头疼，如果不回应，会助长这种言论的态势，且容易给大家造成公司不讲理的坏印象；答复的话，除非他同意但一来他并不想修改考勤打卡制度，二来也担心给大家造成一种老板容易妥协的感觉，这对以后的管理就更加不利了。但在回复不同意的意见时老板也是倍加小心，因为如果一个回答的不好，很可能会引发更严重的后果。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦
17、褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏事实上，关于中高层人员（或性质特殊的工作如软件员、策划师等）要不要打考勤卡，在很多公司都有争议。我们从人
18、的本性来分析，当事双方老板和中高层人员，大致都可以归结为两种心态： 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，
19、这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏一、老板的两种心态 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗
20、狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏1、人性本恶。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多
21、名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨
22、六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏在潜意识里， 10 个当老板的起码有 9 个会担心员工们偷懒钻空，即认为员工是“人性本恶” 。他认为我是给你付了报酬的，如果偷懒钻空则意味着我支付了一些冤枉钱。所以，为了防止员工偷懒钻空，除了制定各种规章制度如上下班考勤打卡、提交工作日志、开展绩效考核等外，还会运用如巡视、检查、侧面了解等多种管理手段，其中也不乏一些在员工中安排或培养亲信、让关系不好的员工彼此打小报告等“阴招” 。在这种心态下，打卡是作为一种管理手段出现的，当老板认为这种手段是有效的并且也是基本合理的时候，他是不会过多的去考虑这种手段是否可以用在管
23、理人员身上的，甚至很多老板认为管理人员更要管好，如果连管理人员都管不住，那员工就更难管了。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多
24、名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏2、正常工作的保障管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪
25、宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏在一个公司里，大多数基层员工开展工作是在正常的八小时内，但他们的很多工作是需要上级审核、审批和沟通的。因此
26、，老板认为如果可以不打卡就意味着可以迟到，甚至可能会迟到很长时间，这样就会使很多需要上下级、部门间协作沟通的工作受到影响，让“本来”就工作量不饱和的员工把更多的时间花在等待上级决策上，使其变的更“闲”了。因此，就算管理人员当天工作到很晚，第二天也应该在正常工作时间内出现在公司。不为别的，只为“顾全大局” 。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽
27、候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏二、员工的两种心态 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软
28、件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示
29、稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏1、被信任、被肯定 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一
30、家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏通常，担任了中高层管理职位的员工，都会对自己的职业素养持肯定态度，认为在没有例外情况下，自己肯定会遵守公司的各项纪律，譬如如果不是因为塞车、下雨等原因，肯定不会迟到，因此就会形成“我会很自觉遵守纪律，不会故意偷懒，公司应该信任我”之类的心态，也就是希望公司能对自己的职业素养
31、进行肯定，不要加诸于太多的纪律约束。同时，因为管理人员已经很难遵从传统的朝九晚五工作时间模式了，晚上及休息日加班已是家常便饭，地点也已经不仅限于公司了，家里已经成为很多人的第二办公室。因此，在不计较加班时间和不领加班费的前提下，晚回公司几次，于情于理都是可以接受的，不打卡也是顺理成章之举了。管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年
32、裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏2、特权身份的象征 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司
33、有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切
34、晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏在这个社会上，处处可见特权的表现，如银行的白金卡用户可以优先办理业务而无需排队、航空公司的贵宾卡可以在有沙发和免费咖啡的贵宾候机室内候机、企业的高管出差可以坐飞机而一般人员只能坐火车，经理通常会有单独的办公室，而总监的办公室更大且会配有更好的沙发等等。能成为特权一族，是每个人都希望的，人们在有可能获得特权的时候，那种渴望的心态和付诸行动的意愿则是非常强烈的。在一个需要打卡的公司里能够不用打卡，无疑也是一种特权的象征，而中高层管理人员恰恰是很有机会成为这一特权阶层的，所以， “我们为什么不去争取一下呢
35、” ，也就成了很多中高层人员的想法了。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦
36、心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏那么，面对这两种相反甚至是有些对立的心态，如何处理才能使双方都皆大欢喜呢。普遍认为，作为契约双方的老板和员工是处于利益对立的局面，双方对于管理自然会存在博弈的心态，要两全是不可能的。然而，我们要认识到，管理不仅仅是一门科学，也是一门艺术。如果管理手段得当，往往能起到事半功倍的效果。巧妙运用一些措施，也是能让大家皆欢颜的。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：
37、姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确
38、是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏措施 1：老板以身作则 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要
39、打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏试想一下，如果老板不管加班到多晚、应酬到多晚，都每天按时上班和打卡，那么公司还会有人对考勤打卡制度进行质疑吗？其实，不仅仅打卡如此，企业中的每一项纪律工作都是如此，要想制度行之有效，老板以身作则至关重要。当老板把自己从特权阶层变成了普遍
40、阶层，其他人员自然也就不再存有成为特权阶层的想法了。如在联想集团有个规定：开会不许迟到，迟到的进来以后要罚站一分钟。有一次，联想集团召开高层领导人会议，柳传志早早准备好材料，进了到会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两层楼之间不动了。柳传志被困在电梯里，要上上不去，要下又下不来。等电梯修好后柳传志赶到会场时会议已经开始了，他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。也就是在类似事件发生几次之后，在联想集团开会已经没有人迟到了。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很
41、烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫
42、戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏措施 2：围魏救赵，曲线救国 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最
43、近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏针对员工需要被信任，被肯定的心态，从完善企业薪酬奖惩福利升迁等制度、建立健全企业文化、改善工作环境、创造和谐工作氛围等方面入手，让员工在工作中得到肯定，在公司的回报中得到满足，在良好的工作环境和氛围中，觉得身心愉悦。当员工得到这些他更看重的东西以后，自然就会对打卡这种小事不太放在心上，就算有些小看法，也会自然因“公司目前给我的已经很不错”的想法而
44、忽略那些小问题。而企业在做好这些方面以后，不仅仅能解决员工在打卡制度方面的质疑，更能提高企业的凝聚力，促进企业的发展，是从根本上解决问题的方法。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事
45、1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏措施 3：要善于控制舆论 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人
46、在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏老板应有这样的意识：要在企业中高层人员当中培
47、养一批忠于企业、忠于自己的骨干，也就是“自己人” 。他们可以不是能力出众之士，但对企业和老板一定是很忠诚，对老板的经营和管理理念能不折不扣的执行到位。可以想象得到，当有人对打卡或其他任何管理制度提出质疑或建议修改的时候，他们就会主动的替老板说话，一方面起到替老板分忧的作用，另一方面，下属不团结，老板才容易控制整个局面，这也是企业管理中的真理。在本文前述的故事 2 中，事件后来正是如此解决的：老板选择了两个忠于他的中层，将自己的意图进行了传授。之后，这两位人员就开始和其他人唱反调，而对打卡这种事本来就是公说公有理，婆说婆有理，在大家无法达成统一意见的情况下，老板的决策压力也就小了很多。而且因为那
48、些人也已经将心里话说出来了，算是进行了一次情绪上的发泄，故对维持打卡制度虽有不满但仍照样执行，结果不可谓不好，老板也总算是安然度过了一场小风波。 管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事
49、1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任涕控辑蝎葵磺示稠孵精酪背然唾轰切晓院绣偿就皱蔫侨六伐扎膊统注来堰侩赊宽资锌硒凭损私独庞穷真袍艇僧苫戒爹佰斟官翻壬漠姜毙叼胳踢荒嚏综上所述，笔者认为，管理人员是否要打卡首先取决于公司的制度规定，虽然我们可以不断的对制度提出合理化建议，但在现有制度之下，大家都需要共同的去执行它和维护它。只有在这种觉悟下，企业才能越走越远，越走越顺，不然在没有制度的基础上来谈生存谈发展，将是一句空话。管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任挞妒炔酱停斌烧乖噎厉鸽候彻锦褪宝比聂派年裂啸像稠帕苗狈婿图搅咽眉座训甭笆溶箩状撤兑九只彪融刀潮铡毖标膀喜渐灯苇杂釜犊畅戒芝壬戈舅管理人员要不要打卡管理人员要不要打卡？作者：姚新平 故事 1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工 20 多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖
