1、石排灣裝修工程施工方案施工組織設計裝修工程聯豐工程有限公司2012/4/17第 2 頁目錄第一章 工程概况 .4第二章 本工程特点、重点、难点及管理目标 .4第一节 工程特点及重点、难点 .4第二节 工程重点、难点的解决方案 .5第三节 项目管理目标及承诺 .8第三章 项目施工管理组织机构 .11第一节 公司级施工管理机构 .11第四章 施工总体布署 .11第一节 装饰施工组织部署 .12第二节 施工准备工作 .13第五章 重点项目工程施工方法 .14第一节 防止抹灰层开裂及外墙渗漏的措施和建议 .14第二节 屋面防水施工方案 .15第三节 砌体工程 .17第六章 装饰工程主要施工方法 .20
2、第一节 抹灰工程 .20第二节 外墙装饰工程 .22第三节 内墙装饰工程 .23第四节 地面砖楼地面施工 .25第七章 劳动力、材料、机械设备投入计划及保障措施 .26第一节 劳动力计划及投入保证措施 .26第二节 主要材料和周转材料计划及投入保证措施 .27第三节 施工机械设备投入计划及保证措施 .30第八章 工程质量管理及质量承诺 .35第一节 工程质量目标及保证体系及质量承诺 .35第二节 质量控制 .40第三节 工程质量管理制度 .49第四节 保证质量目标的措施 .56第五节 建筑质量通病防治措施 .58第九章 成品保护措施 .64第一节 成品保护组织及管理 .64第二节 成品保护的具
3、体措施 .65第 3 頁第十章 季节性施工措施 .68第十一章 施工进度计划及各阶段进度保证措施及承诺 .72第一节 施工总进度计划管理 .72第二节 工期保障体系及保障措施 .75第十二章 安全生产管理及措施 .78第一节 安全生产管理目标及承诺 .78第二节 安全生产保障体系 .78第三节 安全检查制度 .83第四节 保证安全生产和文明施工目标的措施 .87第五节 施工现场的安全控制 .89第 4 頁第一章 工程概況工程名稱： 路環石排灣馬路CN7 地段公共房屋建設工程建設地址： 路環石排灣馬路CN7 地段建設單位： 威得利建築置業有限公司設計單位： A-design顧問公司： 集美工程設
4、計暨顧問有限公司承建商： 南方控股有限公司裝修分判商：聯豐工程有限公司地段占地面積為面積為 2,689.00 平方米，其中有上蓋面積為 2,541.10 平方米，無上蓋面積為147.90 平方米，總建築面積為35,495.61 平方米。為三層裙樓和其上兩座19 層和12 層的塔樓構成，建築絕對高度為70.00 米和51.10 米。第二章 本工程特點、重點、難點及管理目標第一节 工程特點及重點、難點通過對本工程設計圖紙、現場勘察、施工條件情況、地質資料分析，本工程具有以下幾個特點、重點、難點：一、 本工程周邊場地較狹窄，西邊緊鄰石排灣馬路、人車流量較大、施工場地有限，對後期施工組織的要求比較高。
5、二、 本工程施工階段跨越雨季，季節及天氣因素對工期的實現制約較大，施工中應加強對天氣的預測和防範。第二节 工程重點、難點的解決方案由於本工程具有上節所述的重點、難點，我公司經過工程技術人員的細緻討論，將採取以下施工方案和管理對策。一、重點、難點及關鍵點的管理對策1、強化品質管制、加強施工品質的預控結合本工程的特點和現場實際情況，在開工前編制詳細的施工組織設計第 5 頁和創優品質目標計畫及品質保證措施，設立品質管制小組對工程品質實行全面監控，一切從“毫釐”抓起；從充分閱讀圖紙、深入瞭解設計意圖開始，到技術交底、樣板引路，從主體結構工程的觀感、測量放樣控制、沉降觀測，到安裝、裝飾裝修，以及各項技術
6、資料均符合設計和規範要求。加強施工品質的預控，有目的、有預見地採取措施，有效防止施工中的一切品質問題產生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態度來保證我們的工程品質。為確保工程的施工品質，我公司擬建立現場的品質控制體系，實行全員，全過程、全面的品質動態控制；採用 PDCA 迴圈品質控制方法，做好前饋控制、現場控制及回饋控制；精心挑選熟練的技術工人，加強技術交底工作及崗位前培訓工作，加強施工班組品質自檢及互檢工作，建立品質獎懲條例；嚴格控制進場材料的品質，加強材料見證取樣及送檢工作，總之，在本工程的施工過程中一切從業主的利益出發，加強對各分部分項的品質監控，通過嚴密完善的公司品質管制體系，確保本工
7、程品質。2、公司高度重視，加強對工程的領導我公司將把此工程列為重點工程項目，並調動公司內的“人、材、物” ，對專案給予充分支持，以確保高速、優質、低耗、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。本工程將採取公司指揮部、專案經理部管理模式，對工程施工的全過程進行嚴格控制。3、細選精兵強將，組建高素質的專案管理班子選派到本工程的總管及主要施工技術人員、管理人員都是參加過創優工程的施工骨幹，組成一個業務能力強，有豐富的施工管理經驗，精力充沛的專案管理班子。4、選用高素質的施工作業隊伍，保證作業品質建築工程施工是一項手工技術要求較高的工作，工程品質達標與施工作業人員專業技能有密切關係。我公司將從多方面精選施
8、工作業人員，嚴格篩第 6 頁選，確保為該工程建立一支專業技能強的施工作業隊伍。5、加強技術管理，實施樣板管理，科學施工我公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業指導書的研究和編制直至最終落實，全面推行樣板層、樣板間、樣板牆的樣板引路制度。通過嚴格保證樣板層、間、牆制度的實施，控制各工序、各工種的標準化、規範化作業，開展全面的 QC 活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。6、加強材料管理，確保使用材料符合品質目標要求材料的品質將嚴重影響工程的品質，我公司將在材料管理上，從供應商的選擇到材料進場驗收，使投放到工程上的各種材料始終處於受控狀態。7、積極推廣和應有“四新
9、”技術我公司將在本工程上積極推廣和應用多項“四新”技術，充分發揮科技優勢，提高工程施工品質，為確保工程品質達到品質目標提供有力的科技保證。8、加強資料管理，確保資料管理與建設同步進行為確保本工程資料的及時性、真實性、和完整性，嚴格按澳門房屋局的要求，公司將強化專案工程的資料管理，對技術資料管理做到與工程建設三同步（基礎、主體、竣工） ，設專人專職負責整個工程資料的收集、整理和歸檔。加強協調管理，搞好本工程各專業施工單位的配合協調；我公司將充分發揮協調管理的經驗和能力，確保工程管理落實到每一專業每一環節，一切從業主的利益出發，通過嚴密完善的公司品質管制體系。9、加強安全生產、文明施工的管理對策因
10、本工程建築結構和專業的特殊性，不僅要保證正常施工，同時更應該第 7 頁保障安全生產、文明施工和環境保護。為此在施工中，將按照我公司實行的品質/環境/職業健康安全“三合一”管理體系，同時採用一些先進的工藝、施工機械（機具）和嚴格的安全生產、文明施工管理。對於深基坑、高支模、外架等的專項施工方案將按建設工程安全生產管理條例的規定，組織專家論證、審查合格後方按方案實施施工。對於專業性較強的、對安全生產影響較大的專業施工，如臨時用電工程、範本工程、地下室工程、幕牆工程、垂直運輸設施、腳手架工程等，在施工前，將編制出專項技術和安全施工方案，並經相關單位審查合格後按方案實施。二、針對性對策和措施1、將安裝
11、預埋、砌築、抹灰等施工進行穿插施工，並對每層可穿插的工序再進行穿插施工，以利用穿插施工來縮短施工的總工期。採用網路進度計畫措施，統籌安排，明確關鍵線路，從技術管理、組織保障、物資供應上幾方面保證總的工期實現。充分利用流水施工技術，合理地對施工工序組織穿插。2、針對基礎和主體施工階段跨越雨季的措施3、相關技術措施1）實行嚴格的三檢制度，實行一次成優施工中實行嚴格的三檢制度，確保實行一次成優；實行樣板引路制度，加強制度管理，確保整個施工過程處於嚴密的受控中，從而保證施工的高品質、高速度。2）針對本工程的特點、難點、重點，事先編制出技術先進、先進合理的施工工藝、切實可行的專項施工方案，從工藝上、技術
12、上保證工程品質、工程進度的實現。3）防止抹灰層開裂及外牆滲漏的措施本工程砌體填充牆採用蒸壓混凝土砌塊，根據蒸壓混凝土砌塊材料的特性及大量的施工經驗，此類牆體屬環保材料，但其變形量大，抗裂性能很差，第 8 頁設計和施工中如不採取相應的措施，將造成牆體抹灰層大量開裂及外牆的滲漏。我司擬採取有針對性的措施改善灰砂磚砌體及抹灰層易出現的品質通病。具體措施詳見本方案重點專案工程施工方法一章中的“防止抹灰層開裂及外牆滲漏的措施及建議” 。第三节 專案管理目標及承諾為實現建設單位的總體目標，達到我公司在本工程項目上的管理目標，在整個專案施工中，我們將按公司品質/環境/職業健康安全“三合一”管理體系執行，實現
13、本整體目標。一、品質目標：一次驗收符合國家合格驗收標準，爭創珠海市優良樣板工程。二、職業健康安全管理目標：杜絕一般事故等級及以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數為零，爭創珠海市安全文明施工樣板工地。三、環境管理目標：嚴格執行國家和省、市關於建設專案環境管理標準。施工中採用先進的的施工技術、先進的節能施工設備和節能環保材料，實現建設項目的施工過程和使用達到節能減排的要求。為完成既定目標，施工單位必須配備具備足夠的綜合實力、有創樣板工地經驗的管理人員，進行施工組織管理。四、專案管理承諾1、環境保護承諾工程施工時，必須樹立全員環保意識，積極貫徹“環境管理體系（ISO14000） ”相關標準規定，採取
14、有效措施，少施工噪音、污水、粉塵和固廢等環境污染，並自覺保護場內公用設施，最大限度減少對環境的污染，給珠海市居民展示良好的施工企業形象。控制工地噪音，對噪音較大的施工工作，儘量避免在夜間作業，以免影第 9 頁響居民的工作和生活。工地內污水經沉澱後排入市政排水管道，保證污水排放達標。採取圍蔽、撒水等措施控制粉塵飄揚，降低粉塵污染，杜絕對圍牆外的污染。對施工場地周邊建築物做好封閉、周圍的樹木加設圍欄保護。車輛駛出工地前要沖洗乾淨，不污染市政道路。建築垃圾等固體廢棄物集中圍蔽堆放，定時清理。做好施工現場的管理，施工現場進行封閉式管理。2、積極配合專業分包施工我司作為裝修分包責任方，將合理地安排各分包
15、單位的設備、材料進場時間控制；調配安排塔吊、人貨電梯等的垂直運輸。分包可利用我司樓層水電接駁點，施工腳手架。在統一規劃，統一佈置，滿足現場安全文明施工需要的基礎上，我司將合理地安排分包施工及構件堆放、臨建設施所需場地面積、部位。3、保證設備、材料工作順利開展我司將根據總包審定通過的工程進度控制網路計畫 ，編制並向業主提交設備、材料進場控制計畫 。設備、材料到場後，我司將派專業人員與監理一起驗收，驗收合格後。驗收提供必要的資料、參數以及參謀、服務；把好材料進場檢驗關，決不放任不合格的分包材料投入工程使用。4、服務承諾1）工程施工前：協助建設單位做好圖紙深化，辦理與工程建設有關的手續，為工程儘早開
16、工創造有利條件。2）工程施工中：協助建設單位做好與有關部門的協調工作，積極主動地為使工程優質、高速地建設提出各種合理化建議。施工過程中，服從建設單位元的工程指揮，服從監理單位、設計單位及質監部門、安監部門的技術指導、工程管理。第 10 頁3）工程竣工後：保修期限以合同檔規定為准，未明確則按國家有關相應規定執行。在工程保修期內至少回訪兩次。在回訪中如發現品質缺陷，或者收到建設單位聯繫函，或由於建設單位進行其它施工工作，需我方提供維修服務（包括非品質缺陷因素造成）和配合，我司承諾在 24小時內到達現場對缺陷進行確認，並出具維修處理方案，報建設單位審批確認後實施。維修工作將依據建設單位的要求和安排進行，儘量不對建設單位工作造成影響。
