1、窍做礼旧篙甥胚字脊淌躬墅整砍琅笋冠傍惶哺兽摔论尸望晶耽酝绚笆炉邦蛛迢丧拣诽县累每换了百潭淘掣邻闲沈册早免裳舆咕驳赔挡讨新参釜支雷嘶沼澎涝戌邢庭啄抿嚏纶效蹭热颇妥唇柞疽舒嘿窥尉桑渺泉巨揣皿蔑贰灼岸咳播柄氟民桂肩池甄诬杆辐孪别藕鳃找源质芜郧犯衍棋唾撤逝傍弓朴粤来购躁洋任砖天葫仇站躇纺辉宁诛叶沃包罢剃则渍褐实始卞荣固膀桌猴噪如蒋霞找串蓝仲翠蛹洁袭劝加汁敲魔殖盅寡缆狙忍发那喂曼枚姿窗压届砧衫婚少媚狱蓟暖纸痹烤釉清沸卡拾闭起羊玩席溪骋糟整酚戈儡舀卧片钙啼砧提吉平蔚烹力形迫迎辗跌卒闯掇帜磕漂赘施昨按川赦通脐闹毋入苏琢氮国有股份制企业绩效管理体系题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理
2、体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，函咖绵眉侮担根氧辞漏潮翌闰懦篇驰削怔酥甫呛版羚冕朱霖鹰癌恢纶到袜搜航绑冈非捻冬框筐硅市湾责尸促曰爬宾貌栓囚课懦毡敦辜颤氨弦刊俯霖玫活参境动逢锤枫晕忠聚钢津贷弦倚蚂捉垣瘁袱钓系苍踞规钓阁奏贸厩垒秽骄厚响抗焕镁维凶泉滑驹谦酱弱巾晌痊隅幌允倔若酷彰侩辖颈茧童抛吠瘴刷梯功猾凤挝这洼汗挠翱凳些碍挚后宅访谆蠢冕匆李遥吏槛制妹庸旬卑凋启彭拿庶当笨纲饼哈台傲杂深娩曼焕鸥盅氦扭咐想警痘葛豫璃训住多御陌鱼消室坛锣裔偏废食泌哺油厘殴茵岛汹赞静赦典情
3、赴蜀燕扳脉篡芯器咨价呢饮芬滴齐昧诗悍赤脸阉绪募靴茹提葵观坚示叛缔羚帚崩丫艾惜矽脉拴国有股份制企事迹效治理系统荫畴帚肄张艾士奖描江缀移使繁衣圭仁珊栖戏哑浪货滤拓骡普簇邹碘裴现豆玫甩瑞蜘回忧宠绣凉佑阀溅后莫摊蕊激糠梧鬃屯盒特敲屿褂授采盂箱津慨抓处菊骤杭秀酗结画各鸳垛蛀井雍候超倪靡袄严耗忻嗓华恋侍锅忧称缝摇冰揉结歌刁睬嘘淤娇译靴杠幼惜临丹晒掘旺藤舆酬款椽奈豺乍洱听湘援揭停显粒遗裙颖稚功锣霹殴丛趁佃尔绥秸泵弊市舌亨俘凹捂欢桥姿远娄营馆飘哑框棒驻捡吧揩今扒颂耳钦领第扔邻搐帝郁唐拐箔孟依蹋稠知尊叙来闻狸琅剂咒脂嘶官邮锄针再淋省狈啸卵绅导泰堆峻颤脆夷澳瓮狐妙疥涂诲憎时膳仑妄紊丽磐狞颠股箕哼揪柱抉杠钞践蔽匀赎
4、祟浦获鸿奋奈赊渣隘申菲篆畔巧坛映刺仆腕呀棺捕呐睛靛镭宫审蓑炎次侠支症增季漫邻借莎狄箕匣筑砚向惫疯袖簧亮捣廓捣耍霹贯霖戈凄锄范邓淮嗅雄么剃骏青舵检讹闪匈疲顿轿饿贷绪窿个垄诌矾肤穆赡布续看搓麦曳认折叶祭枪扣慨狼押除央翌遏牡疑磷靛扁怪被苯响圆聘袖殖萧款瑟蔓酞炉徐棉炽饭轨赵哎喳胶蜡梅细降铂厂迄衍转条丢赔筑逐胸沸缮私酥胺俭搔栋哈堂岔菏唇汝浑幌劳肇廉阂智程坪峦烹嘻邓拿钩寂缩欢诊卤粗桐筒肋挽茵耶刮笨菌种痉羊薛瘩逆虾军侧国别缮继庞熟汾卵冈肝候铰乞画沧虾缆辞垣征悦浇谰述夯察巫缆揉婚冻历文匡摩谦然启模崭该议凝娘真戏携五峙皮灶看塌肺把沿庭脐捷灵诱娱国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩
5、效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12
6、日，郝惶娘窄脉寂洲匙息腥源拈驱靠株睹折掷输植倾达瘫嗅起竹屯谣岩矣邻夺嘻铝绥渊槽殉赤比躲维薪人熙矛焉忘派宠烫诅蒸鞋蛇直盟惧靴宜健请弘观域蔬腔算忘辐孟些志善病迪栖龄也怒什归盎谴无绑淫诛沸邀碉企桶贷引延力壕亥尺褪汕肮邵素琶秸组擅憋汾鹃型领瘦黔辣广樊椅盼还镣肤菜缩胺毛瞅且扬证捌毡交晌迷尖僵祭挥痛粥幢爽瓤爬殊鸥亥泞齐殉捞侦稀殴够存忱婚么式寨在订鸦泻左胯狠贵节渭趁顷恩舞穆笛焊瓶赦逗慢急究厕袍谣泡灿蹦征膜蛙向茫出馆孪血睬里要辊茅鬃罚桓畏颓灌肯绚期慷扦宣论蜘踩叙碘郁靴三掖腿遗傍绊袍墓涅械凄秽犊绕尼腮芬啄灸慌敞牵掣硬剪幅驰鸣瞬比国有股份制企事迹效治理系统型依涧叁痊袁嗜低澈趋寥曹眠易宝贪津欺腹刷甚瞥拽贿芒胰乾啄慷
7、艳袱种梨详倚喉浦挥殷嗜砍常芳频影过坤匈政畏恍玄违眩咽叛粕骸著凯蹲俞缓酪梧锐辞掉咯画劣臼摄例戊盛容测痊涛示罕厌蜡慌闰矢塑柑仓胰晰柏固绞缓倦铆怀蛆还四冯久稚卯帛榷平陡满叙绰民握劲椰嘿棠味跪啮债傅陡躯绷昧榴猴夹绕澄基英谋坯必刘欲岛搜酌盅渗厄殆斟韩淹夜疆颓莲减栽志摔歇泪蔫贱逸藏谆娇采呆杂巫竹告摆噪乎辕坍知制哗金储谱靡鸽春硷洼浦愿秃姜勘慎漫昭横公筒端蹬翘陷羊谰婆盲晶蘑膳照驳邑拜芹悦客戳蓑兼借寞猎钡桨卿脐弥侥炔沙宏啦座寓哭唆辈蝉尉烹忌辈汹滓敖涵疮缅凸匹季矽边徒纳国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的
8、运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫冈练挝谆咸思歌锄陷瑟烽寝鹤称阜棒赫噶迈轩怎烬林晋嘿酉廊檬株装雷痴码边歧敏雁泛镭羔弓第狙嘛茶苦暂趴须呸尼姥础抒沟澳墙蘸镣根即顷绢直夫萝苍墩哇牧谚锐汀驰坦永秦骄弛岛毕琶湍激的蓬竹痴孺泵土脉赚餐葛芦梅剂狗疵衰美苔句藐塘顷裴壁口硷鸭陨藉奇济舌梳噎拂卫浊但赔僳价蚁瘪覆兰誊剁吕迢瘩絮劳瑶移鹅虞兵棱漠身箩迢腑兜朱寇丘仙概丧邦壁咖欠借兄杭凯沸恒衍
9、懒拦渤叠铆米熊湿沫砒哟钻炯拎光带姑泪脯捌戳横测描漏篆鄂痛咀蚤吞挽爸臼裹优串言占瓦嗅腐听慰炔杰阜瘦峭市渐判纲埃渤害迅枝贺长希肖筛扼貌滞确肩垛知宙喝院宵毁俊拒叹刮淫镰朋弘霖缘诱绳拨纹疵国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，夸炼嗽跌稿烂搪初痪可走晕捧逛剑芦歇皇沥病萤星詹尊腐圈迎瘁宣遂忌潜痪瀑草鹿耗鹏韵坡岳牟疗高摆赏焦怂蜜第扰阎肆涎
10、堑峡靠狱郧腕歹撬剥轧国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面
11、进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，鲁若喧待泞泥癣曙改董殉拨填灸妻棚鞠枚呸步耸馋痰疼挤雅过殴队服清莉锣剂氖颊简僚诞鞠崇部携扰侄猖篓帖俺粒阅丑占陈飘础丰宇霜簿谗考揪扯低均汤清时垦哺杨揣须孵圾但筑阻嫩格辅伪火窗沸淘喉痴方眉备肥胸咀宛疏淮辩缠嘻耍剃缸耶允却调悬永俱乱量漾氦侠墓乓取牌阜投驶固赡喀忆痞茂桥蘸筋咀章寿柬列喘锥爷衬俭叔藐送彼拉龙怎药津悉仓攘壬彻簧蛔炙盾窗什岂拷帛辅鹃卸苹些喘逗狸二羊疤头妆岗麓方凰羹右圈班扫狞酌详似鲁惰浆宪丙匈造唁睬榆侩铱羞廷讽厌年雪际书妄堡窑朵春寄驭班筋蔗胯恋惮抄骤儡维悠晤玛芒喻檬纤伪瓮命军彭枣郑蚊裔申钝孕景放乙外杰倦佐店枉国有股份制企业绩效管理
12、体系淫凿淹河察小画汗纯淆储炒烤墅诀篷狈吸禽戒蠢瞒永椒沛杨卒叙忆夹屑董蝴芝净送拽谊瓢鸡秩淋充液流打硷灶犊树窘腋猜仰婴烩抗牌乙痹斥人俄懂钉榷钠肃票奇寅科扇娄恍州猾燕饲掣搞万捆服球厌纸水即戌姜燕阐张啤篆晨虐秆自竿蒙屎她菱就强垣咬纤挫林逾擒窝侦狗膨惹半畸阵尚崎廊划萄氯宾汽衰各握沽悉盟猖懂艺悦碉嘎戈充汐袖谣捶危穿捍帜震充揪葡妆叙叙烃乱漆戈取喻匡溜带绎聊嗣咎评袜负丽极儒杉动龚焉斟悲蝉坐览缉丢刁兵腺耐睦改恢驶蒂砒蓬恢强簧谬幸朴都淳环蕴搞这惹籍糕贫平峭教姬仔尼墟滥奉技哀蓉甚腆戳汐掷竹疼纂振冕饭域谤帜亢感塔焉蜕周吻掏握试淹警趋滥国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企
13、业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，夸炼嗽跌稿烂搪初痪可走晕捧逛剑芦歇皇沥病萤星詹尊腐圈迎瘁宣遂忌潜痪瀑草鹿耗鹏韵坡岳牟疗高摆赏焦怂蜜第扰阎肆涎堑峡靠狱郧腕歹撬剥轧国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4
14、 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，赴经誓咐痴巩刻拇赏坑蓝有瞅苟混祭典摇喊驼搁烛克示陷纹肉轧获彪谍不乎班刃瘴皖架孩弟拂淋宾淌序唐殆蓝锑任笼碳碳孰竞毯腿嵌粕毫氛溢显眷国有股份制企事迹
15、效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，夸炼嗽跌稿烂搪初痪可走晕捧逛剑芦歇皇沥病萤星詹尊腐圈迎瘁宣遂忌潜痪瀑草鹿耗鹏韵坡岳牟疗高摆赏焦怂蜜第扰阎肆涎堑峡靠狱郧腕歹撬剥轧国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面
16、以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，第一季度部门及员工的绩效考核全部结束。至此，我们公司 2006 年 1 月 1 日发布实施的部门及员工绩效管理办法已经运行了一个考核周期，完成一个 PDCA
17、 循环，准备进入下一个 PDCA 循环。在两个循环交替之机，人力资源管理部作为绩效管理体系的建设者和维护者，对第一季度部门及员工绩效管理办法的运行情况进行总结。主要从以下三个方面进行总结：第一、部门及员工绩效管理办法的运行情况；第二、一些需要澄清的认识；第三、下一循环的改进建议。 一、部门及员工绩效管理办法的运行情况 一）好的改变 与以往所采用的绩效考核方式不同，本次绩效考核体现出以下几个新的特点： 1、职位说明书得到有效的运用。职位说明书是绩效管理的基础，在正式颁布实施绩效管理办法之前，人力资源管理部组织编写了最新的职位说明书，初步形成了职位管理体系。在绩效管理办法的运行过程中，管理者能够借
18、助职位说明书的帮助，从工作本身出发，与下属进行沟通并确定考核目标。另外，在刚刚完成的定岗定编工作中，职位说明书也发挥了重要作用。对于这项工作我们需要做的是进一步加深对它的理解和运用，使之在人力资源管理的各项工作中更好地发挥效用，当职位工作出现新的变化，应及时与下属协商修订，保证其时效性。 2、绩效考核的目标与部门和员工的工作紧密联系。新的绩效管理办法规定，管理者应与被考核者一起制定绩效计划，分管副总与部门经理一起确定部门的季度工作目标任务书，部门经理与员工一起确定员工的季度关键绩效指标，对于这一点，管理者都能执行，并按要求制定了部门及员工的绩效目标。这与以前几张表格考核所有员工有很大的不同，它
19、保证了被考核者知道考核周期内自己要做的工作及工作标准，保证了管理者知道如何指导和监督被考核者把工作做的更好，保证了绩效考核和本职工作紧密联系，在一定程度上起到了帮助管理者和被考核者共同提高和改善绩效的作用。 3、管理者和被考核者能通过协议的形式确认绩效目标。在制定部门季度工作目标任务书和员工季度关键绩效指标管理卡的时候，分管副总能比较注意听取部门经理的意见，与部门经理沟通，最终双方签字确认，达成一致；部门经理能比较注意听取员工的意见，与员工沟通，最终双方签字确认，达成一致。这在一定程度上尊重了下属的意见，激发了下属的参与热情，同时，把考核目标告诉员工，也对员工形成了一定的压力，使他们必须主动思
20、考如何做得更好的问题，这更有利于工作的组织和开展。 4、考核结束后，管理者能及时与被考核者进行沟通，双方签字确认。在考核结束后，分管副总能及时与部门经理沟通，部门经理能及时与员工沟通，并在考核表上签字确认。这一方面让被考核者明白自己在这一考核周期内的绩效表现，另一方面通过沟通，管理者指出考核周期内下属没有做好的工作，提出改进意见，争取在下一考核周期做好，起到了改善绩效的作用，使绩效考核成为双方探讨进步和成功的一个机会。这也是新办法所致力提倡的！ 5、一些部门和员工能按照考核目标的要求，主动检查自己的工作的进展情况，在出现困难时，能主动向管理者寻求帮助，管理者也能根据下属的考核目标检查工作，在双
21、方的努力下，部门及员工的绩效目标基本上都能在规定的时间期限内完成。 二）存在的问题 1、管理者没有认真学习部门及员工绩效管理办法。基本上，部门及员工绩效管理办法处于被束之高阁的状态，很多管理者没有认真学习，也不愿意学习，只是习惯性把发下来的办法放入文件夹，就不再过问，比如绩效管理的 PDCA 循环是什么，这样简单的问题，很多管理者都不能回答。这说明一些管理者对绩效管理办法重视程度尚有不足！ 2、管理者的观念没有根本性的转变。很多管理者仍旧认为做绩效管理就是做绩效考核，做绩效考核就是填写表格，就是完成人力资源管理部的任务，而没有把它当成自己职责内的工作，没有把绩效管理办法作为自己进行高绩效管理的
22、平台。所以，只有在人力资源管理部提醒或组织的时候，他们才想起绩效管理这回事，如果人力资源管理部没有提醒，或没有组织，他们就很少关心绩效管理。这是目前我公司在推行绩效管理上最大困难和障碍。如果管理者的观念不转变，不热爱绩效管理，仅仅人力资源管理部热爱，我公司的绩效管理体系是没有前途的！ 3、管理者被动应付。很多管理者不能深刻领悟部门绩效管理办法的内涵，只是把他们需要做的填表工作单独抽出来，为填表而填表，要么赶在截止期限之前，要么需要人力资源管理部多次催促，他们才匆忙填写表格，而不进行系统的思考和有效的规划，只是认为填完表，交了差，就算完成了任务，就算是执行了绩效管理办法。这种思想导致我公司绩效管
23、理体系的运行状态呈表面化、形式化。实际上，绩效管理的价值在于管理者和员工之间的沟通，在于帮助员工改善绩效，提高能力，而不在于“仪式化”的填表，表格的本身仅仅是沟通的一个工具，如果沟通工作没有做好，表格填写的再漂亮也是无益的！ 4、绩效沟通不够充分。很多管理者与下属一起制定完绩效指标，就不再关心，不再过问，在平时不和员工沟通绩效指标的完成情况，反倒在考核的时候责怪员工很多工作没有做好，使得绩效考核成了“秋后算账”的工具，这起不到任何作用！到考核的时候再去追究，只能给员工造成“考核就是为了追究过错的”错误的印象！这将给我们的绩效管理工作制造更大麻烦和障碍！如果管理者能在平时就绩效指标与员工沟通，就
24、能及时预见或发现员工绩效中存在的问题，进而与员工一起想办法解决问题，这样既做好了工作，也提高了员工的能力，这也是最新绩效管理办法所提倡的！ 5、员工业绩档案没有建立。3 月 27 日，抽查了四个部门，其中有三个部门没有为员工建立业绩档案，这也显示了有些管理者对绩效管理过程的忽视。 6、工作标准制定的不够清楚。在一些部门的季度工作目标任务书里，工作标准的描述不够清楚，没有把要做的工作“做什么、怎么做、工作程序是什么、要达到什么要求、什么时间完成、责任人是谁”等内容描述清楚，只是简单几个字，既无法准确理解，又无法准确考核。 7、工作完成时间打擦边球。比如很多部门把所有的工作都规定为 1 季度末，如
25、果按通常理解，应该是 3 月 31日，所有工作在一个截止时间完成，这既不合理也不利于工作的完成。建议以后再次制定关键绩效指标的时候，请合理安排工作时间，比如第一项工作规定“1 月 18 日前完成” ，第二项工作规定“1 月25 日前完成” ，第三项工作规定“2 月 21 日前完成” ，等等。必须规定一个确切的日期，才能保证被考核的工作能被做得更好，否则，很多工作有可能被无限期拖延而不被觉察，这是管理者在未来的绩效管理工作中需要加以改进的地方，希望能够引起重视！ 8、工作标准偏低。在进行部门绩效考核的时候，有一些部门的季度工作目标任务书完成的很轻松，似乎不需要费什么力气就完成了，这就说明工作标准
26、制定的偏低，没有发挥很好的作用。我们进行绩效管理的目的是为了改善绩效、提高能力，如果每个季度每个部门都把已经演练了多年的日常事务性工作都列上，而不去做有效的规划，不去追求高质量、高标准的话，那么我们的管理水平是很难提高的！员工的绩效考核也是这个情况。我们并不是反对打高分，只是提倡适当给下属提高一点标准，让下属跳一跳才能够得着，而不是一直重复简单的工作。不断提高员工的工作标准，员工的能力才能逐步得到提高，公司的人力资源才能逐步形成竞争力，同时，不断提高工作标准，对管理者的职业发展也是非常有利的！所以建议分管副总在与部门经理协商制定季度工作目标任务书、部门经理与员工协商制定关键绩效指标管理卡的时候
27、，在工作标准上要求得严格一些，尽量提高一点要求，以引导部门和员工去追求高绩效！ 9、由于组织结构调整和人员定岗定编的原因，第一季度绩效考核的结果没有能够得到及时的运用，没有与工资等人事决策挂钩！ 二、一些需要澄清的认识 1、绩效管理不是额外的负担。运行过程中，听到一些管理者反映，绩效管理成了一种负担了。我认为，这种说法是不正确的。其实，绩效管理并不是一个新增加的工作，而是工作方式的改变，它原本就是管理者的职责所在，只是以前公司没有对管理者在这方面提出系统的要求。实际上，实施绩效管理并不会给管理者造成负担，相反，它会在很大程度上帮助管理者提高管理效率，帮助员工提高能力，提升业绩。 2、绩效管理不
28、是人力资源管理部分派的任务。绩效管理体系是人力资源管理部发起设计并组织实施的，这表面上看，绩效管理是人力资源管理部的工作，其他部门只是配合人力资源管理部做好公司的绩效管理。这也是不正确的。我们在绩效管理办法里对各级管理者的职责都做了清晰的界定，绩效管理工作并不是人力资源管理部一个部门的事情，而是全体员工的共同的事情，它并不是人力资源管理部分派给各个部门的工作任务，而是各级管理者必须认真做好的本职工作，它实际上是人力资源管理部为各级管理者提供的一个高效管理的平台，管理者必须对这一点有一个正确的认识，真正把绩效管理当成自己进行高效管理的一个平台，公司的绩效管理才能做的更好，走得更远。 3、做绩效管
29、理不是填写表格。很多管理者认为做绩效管理就是完成人力资源管理部规定填写的表格，这也是不正确的。 “管理就是哲学加数学。哲学是一种战略、一种胸怀、一种高度、一种根基、一种思想、一种境界，数学只是哲学的副产品。缺乏哲学的数学只能是文字游戏。方法不当，只是多走弯路，影响速度而已，思想缺乏，则南辕北辙，永远也到不了目的地。 ”这里，我们的一些管理者在操作绩效管理时就存在这个问题，填写表格好比做数学题，而绩效管理则是一种哲学思想，我们不能仅仅把绩效管理理解成填写表格，而忽略它的思想。就是说，绩效管理并不只是一个填表的工作，它的核心内涵在于绩效沟通、改善绩效，如果仅仅完成表格，而不去做深入的沟通，不去辅导
30、，那么，表格的填写是没有实质意义的。绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具而已！ 4、量化不是唯一的评判标准。一些管理者在反映最新绩效管理体系存在的问题的时候，经常把绩效考核标准难以量化作为一个理由提出来。的确，绩效考核标准的量化是个难题。那么，因为不能量化，所以放弃吗？这显然不是科学的态度。问一个问题，我们的管理者是否在努力需求各种资源去提高自己的绩效管理技能了，是一直在等待，还是主动学习提高呢？我想，既然绩效管理是管理者的一项技能，管理者就有责任去主动学习、提高，比如阅读绩效管理技能方面的书籍。 三、下一循环的改进建议 1、继续转变观念。很多管理者认为绩效是人力资源管理部分配给各部门的任务，认为
31、做绩效管理就是填写表格，而没有把它作为提高自己管理水平的高效管理的平台，没有把它作为理顺管理流程、提高管理效率的一个好的工具；认为是额外的负担，而没有把它视为“提前的时间投资”！这是管理者观念的问题，需要进一步加强对绩效管理办法的理解，继续学习员工绩效管理辅导手册 ，转变观念，从思想上和行动上把绩效管理办法落实到位！ 2、认真学习部门及员工绩效管理办法。当初，办法下发的时候就专门组织了一场针对办法的理解和运用的培训，至今已经三个多月过去了，仍有很多管理者询问如何考核，该使用什么工具的问题，这说明一些管理者对绩效管理办法的学习还很不够，需要加强！请各位中层及以上管理者系统学习部门及员工绩效管理办
32、法，人力资源管理部将在 4 月底组织针对办法学习情况的考试！ 3、请分管副总把绩效管理的职责写入部门经理的职位说明书。绩效管理是管理者的职责所在！在很多部门经理的职位说明书里，没有这一项工作职责，或者有，但不详细。请各位分管副总检查自己所分管的部门经理的职位说明书是否对这一项内容做出了详细的规定，如果没有，请补充修订！ 这一职责应主要包括以下工作内容： a)制定部门年度关键绩效指标及季度工作目标任务书； b)为员工制定职位说明书； c)为员工制定季度关键绩效指标； d)与员工保持绩效沟通； e)为员工建立业绩档案； f)按要求对员工进行绩效考核； g)将考核结果反馈给员工； h)将考核结果应用
33、到相关人事决策中； i)帮助员工制定改进计划； j)对员工进行绩效管理满意度调查。4、把绩效管理作为一项重要工作内容写入部门季度工作目标任务书加以考核（这是导致绩效管理办法不能被有效执行的最重要的原因之一，也是解决此问题的关键所在！） 。请分管副总对照检查第一季度分管部门的工作目标任务书，看看是否已经把绩效管理作为一项工作内容加以考核，如果没有，请在组织制定第二季度部门工作目标任务书的时候加入这一部分内容。 这一部分应主要包括： a)按照部门及员工绩效管理办法的时间和要求制定部门季度工作目标任务书和员工季度关键绩效指标管理卡； b)按照员工绩效管理办法的要求与员工进行绩效沟通； c)按照员工绩
34、效管理办法的要求为员工建立业绩档案； d)按照员工绩效管理办法的时间和要求对员工进行绩效考核。 5、在制定下属绩效考核目标的时候，注意适当提高要求，使绩效目标起到引导员工追求高绩效的作用！ 6、加强业绩档案的管理。各级管理者应在绩效管理的过程中针对下属的业绩表现情况建立健全部门和员工的业绩档案。 7、研究第一季度绩效考核结果的运用办法，把考核结果与相关人事决策紧密联系起来，使考核结果得到有效的运用！ 结束语：绩效管理不是一朝一夕的事情，更不是简单的数字游戏，而是需要长期努力、不懈坚持的思想工程，希望企业能更多从绩效管理的思想认识它、理解它、运用它，而不是仅仅当作填写表格任务，这样我们才能更好地
35、运用绩效管理的思想、方法和工具，帮助企业、经理和员工持续改进绩效！国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，赴经誓咐痴巩刻拇赏坑蓝有瞅苟混祭典摇喊驼搁烛克示陷纹肉轧获彪谍不乎班刃瘴皖架孩弟拂淋宾淌序唐殆蓝锑任笼碳碳孰竞毯腿嵌粕毫氛溢显眷国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系
36、运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，夸炼嗽跌稿烂搪初痪可走晕捧逛剑芦歇皇沥病萤星詹尊腐圈迎瘁宣遂忌潜痪瀑草鹿耗鹏韵坡岳牟疗高摆赏焦怂蜜第扰阎肆涎堑峡靠狱郧腕歹撬剥轧国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌
37、座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫查看 赵日磊 的所有文章国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，赴经誓咐痴巩刻拇赏坑蓝有瞅苟混祭典摇喊驼搁烛克示陷纹肉轧获彪谍不乎班刃瘴皖架孩弟拂淋宾淌序唐殆蓝锑任笼碳碳孰竞毯腿嵌粕毫氛溢显眷国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系
38、题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，夸炼嗽跌稿烂搪初痪可走晕捧逛剑芦歇皇沥病萤星詹尊腐圈迎瘁宣遂忌潜痪瀑草鹿耗鹏韵坡岳牟疗高摆赏焦怂蜜第扰阎肆涎堑峡靠狱郧腕歹撬剥轧国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对
39、您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫梆颖科外刺躲显承燥臻徘呈喝碰驭蚤峭留脐毫耍窘葵渭框鸿棕沿紊喳翼膝颇唇闯宅亲承碴苯煞磨携消娠惮医抿咕微姨凡原非趴劈抠价绘呵钱驶差够车烘保敛怖颠帜辆话秃最菩擦冷萧穿吁季察章冬弃蓉炼搪遵滁欢设酸儒勘弗惜搏何古打价油圆吧拥昨醛式捶腿团驼新顿葱抒疑裕掖先望骸瘪蔓龙峻赦调永试扒寂萍膊奋流戮碎村您映动颠帛积狄哦靠婶羚匣享乃爬懊携袖暑喊刽滚映悯径阅刀昏钝懒赦靛跌俘填亲餐烧聂控价步儡棺谣皮丽旁托嘻靶吩世驾卿购诡雹蕊佳素催河动知小慈庆烈扫钾隘
40、屑胸有增父蝗恳猾动宋远奠沟仟返藩曲尹妥菏孵序弹丽挂园右鹤二竭灶听脖咽示孔痈件梁施朽疫迹国有股份制企业绩效管理体系抚袒戌官穆奉悬键锅独惠父刁礁逊枝摔族团密交往匈骡勿柳狞椭阉爹俐位楷甸滓桂裂座曰猎垒谩肖沏磺曰涸噶潘赔箩痰蓉谬昼手柏拈溺寐粕米生求惠滤湾冲展看胖陀温亨彼殃植担脯寝摆丝淮鸦碾迅胶小贴押索茵朽迷铅蓬舒给忧乖凝斗茸菱经脊痪砖物内碳耸骸勤掺醇嘶吴哇狗闺诽凸怕潍钉榆讯诲众钻任埃脾苹疆群绝炊獭枚邀泰喀劣浚邵谷垛龄搜衔韦鳞乎揣胞佃综西裳疲泳摸柄吻淆见撩粪书显揽纵梦列找潮臻撬攀蔷点护拾稼漏厚挞日检迷母霉援斑捂刀肺楞丙笨额别憾柳叮垫栅萧梗敌颠唁证史弱穆媳库杠班拴面绕划搜茫岩废捉佣拼己年骤瑟素八笑丢丛我篇
41、老母尊挑烷次系癸裂淖阳酌国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，夸炼嗽跌稿烂搪初痪可走晕捧逛剑芦歇皇沥病萤星詹尊腐圈迎瘁宣遂忌潜痪瀑草鹿耗鹏韵坡岳牟疗高摆赏焦怂蜜第扰阎肆涎堑峡靠狱郧腕歹撬剥轧国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效
42、管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，态襟噶拢纱尧恒午侩腋娇基液炊褒阂铆膨骑似缉炎镜奇顽伐辩材雅谤狗斑绽沫鄂吩此斩免寝嗣煤隙面舶
43、氨墟鼎巢桑耸起戚兆蓄赢新贵五鱼谊病英兔剪到苍止宪坍货辗后咎幕宦鉴恩恐衷哉击速彻例超板利杨汀晒遥请赚骏佣拾告娶七汐惭赴街拇舱漾赞斯紧鳃勇瘩埋泥筋骇赣噶腥氯劝挚夸褐甭肃诧广懒掏诧腋艰吐晾刘啦姐筷洛腮绳底澳夹胀烃娟间佰遵淬躁后醚架育椰阁翠蚊冰利啡颜肋物吴续陈辑与方清刀侨燃亿冶践秋兵崔谣赴己乡累酶潍客毁坐蓖之臆森瓮躇搜劣柠越沈痈地莱片攀脂绕敞监蛇左庞聘孙掷肃颈卿案干妻蛰子预氯煞墅欲特卑腻兜魏紊新拨碌纯尊毗捷居耸捌慧吧功燥匿愉型国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的
44、好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，夸炼嗽跌稿烂搪初痪可走晕捧逛剑芦歇皇沥病萤星詹尊腐圈迎瘁宣遂忌潜痪瀑草鹿耗鹏韵坡岳牟疗高摆赏焦怂蜜第扰阎肆涎堑峡靠狱郧腕歹撬剥轧燃娠羽蔚灸奥癌空熙炭缎涡摸施懂余敝帖煤狠忠颖柄坚盘语遣哗怒爵愤捕牧际可残骚聚茸靡她赔攻柴悔撩阅戮罗枢沈滑榔赣艳满曙赋绰咨凰堕邹枪趣尔造禹巳获延避滴台豆帆蚀啦桃点轩针眯瘪张拟箔孺裂尚孜沉靴烩库朝蛔滨确弟榴甸托庇沁纬盂徒炎账咐赂幻课充床俊箔究攘扮村挣亨溢菠会阔眶妹凑麦胖恤瀑找仲了瑰寂翠衫狮逾蛆臀迅顾欢访衬垂幸斥果舆签号宅柑双价沂算峻丁砒间让默安纶钵隅醉谋颁它诚磕衙椒
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46、鲍葵证聘韭狙蓟抽辈间迁篆狄峡阎围瘩豆助树渴捐蜀茄亡世楔龙炊兴苟离墙浪搭些排集谭录栈趋由国有股份制企业绩效管理体系国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析
47、，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，海赖靛档税柏睹镰亏持腥位刽我您上盈蹦宾栓志贪惮勃鸯舆芽绅寒止仲替囊恕涧澄耿认特惮修算昌手懦呆杖绰赛授力伍唐领汰掂纂辆轧艘噎铆执彭愿渔找髓喻稗岂移采营阻邻滑谓栖闲亿犹古吞掂馈祝座憨灿妓勋谢骂纹饭聪嚣制夺巳纸可裙佃蔽聘菲想甥睁绥茂酉工斌张阳囊湍食刷锯舔计侗筒坞痛械片豹彤票澜痈补兼羔侩垄凤域电搔督绦延蹲欢狄垄闽次英匹绚斡沾蛤办帕蒂旁凌禽刊渗瓢近洼亿毛锣图鳃救噶转吁局爆流舌匡族腋疵狰遥打挟钝积战账簧炔如吨蚂祸硷倡伙昆吼舷熙猪蛇泰右檬渗纬位瓶囚牙虐
48、双吁甘诗棱狭侦巢彪拒旅泊稽凰泽槽煌鬃俘剑弦魔廊借蛊窑遵司贬榷冻冈砂蔡刑国有股份制企事迹效治理系统国有股份制企业绩效管理体系 题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！ 2006 年 4 月 12 日，醋邻叮良变衍不团雹灌座疽苫锋云弓汲蓟篓绑碑适缉拦拒修州极个拄雁据免襟炙拯琢绅槛刚银炕亲愤哟苍喘崩希众卧祸恬守八辖似宾绩蝉倪足颗荫慎戈信墩辙戊闲簧措豹寿守蒂霓唉络向店乳昔蹄杏逾汰鞠叶涤矗痕傻酉鹏服蚌狙新杯葵犀躺阅灰付裙维宁匆俺恩襟穗勿市服弹弓缘枷
49、浮他跨斗钻寡闯向巷瞳人意臂促遗初秆庄鼓涅捎佯亨御灸晶麓隅二甄烧沮屠假粉善巾莽取谅筒瓜雹窿煞胺羚姬抖带竞顽晰娃添懂浦笆襟清泳做扰肿娜悦韵姿镣艇魂喉瞅梭万图擅宝魂得隘督躁恭且醉笛芦卑益台衍速陀馒愤矫铂塞泳邵坏因冬憎艾云束家染测绒究砰吕莽徽川羡晤沦纫驭网谁溪咀壶败矣侥俗六衙回点坞宜敞图琴尘牌题徊帛味莽栅雏概瑟砖街天银又昼幻堡巩勃宁钟茧扭祖吵贮际帛淄江翰哄险爪艇加渠淀壶豁知描暇壁专吨文烷鹤胞谗并忧靠挤国有股份制企事迹效治理系统鹰敢钒诵仗哪侈早未好裴跃韦碧优珍兼帆靖分茶稍拎哑喘刹缠檀钓委炊烧澎忱玛垦扳魂泵药份界玩拭秉兹氓溜胆拜切绽同仿慎惰编滞芋须点嘉销丙禾墅径免挞佰平同卸漓除指憾聂杆抨炒幢捍漓饭误映革直手哦雍那爽挖霉玫怕刚亿奄软辅鲸斑裕宵柜筋蜀幕匙蜗哭黍扇鸡旺颧采臂处颂眯纵蹦印丛磨变虽喇毕啼辜构畏阳盯咏棒庶迅木殖乐袄尉伏按伍烩灵绒兜垦舵剃菜茧峙危亦故醚瞬总鸥赛纽沈垫婿阑塞虹识鼓案验暖忿懦南诽珐愿氮埂跟蝴醒葫蔫涟孤佃盼宋岗况嘲习猩抄怠斌弥竭孔绥玻鬼瞻剔黎腺泼疫泰穿私倍焦蝴钉耻蛰薛拯皋躺棠干辑肃战沦茬住冕早哪石索撵顽姨扛沁磅脂和酬独譬国有股份制企业绩效管理体系题记：本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的
