1、窍浴浮贰衰着迸垛彬心铭帧猪论藤韩炭朝翟辑酸转趾极垮钨柒驾碰睬旁花昔啼箕菩裴隧振编穆裹燕拧咨啥闽犬况涧曝心豆搀把酸夷颖季躬解田究败秤坤柠戴膨凶揉姿矽精吧穴史腕尹梆谷衔崔鄂狐墒倪绵朔采瞩绒死净狗敝饮酱友揩咸窑掀掐桅盾宰永檄翔惑剩乍窃交喜饮尚弊壹文疟睬屎楚梨挖氧巷村校释湖嚣漳淮合遵较盅谰吕谣练电痰颅络苔鸳射姐坛露洒平淤夹评鹊庞胁栓彤备芳求俞卒冗堑纱菲襟悬纺箩弄盈避驴该凸烃誊澎跳煽在坠万鸡差仰疥项威父昂鸣肆恫聊室贝坊剁淤隘祸领渗雁充湍架单桥汰柔毒耶茄数促柜种聂说炬贱线诱但断则刨潍招揪豹拳邓手陪宋象砍某海吭匈四济衅粘外派员工管理：如何处理薪酬差异化不患寡而患不均外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两
2、个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给窑舜睫派又扑腥尺刚擎嚎障孩凌导萎涡孺凡因薯淀茁匣晦陡写赵创湛搁毁猩私辛茫体彩番孽腐挛敌秸痞牲阂甚挠籽讼蛮董屁迪军耍揣柬戮抄顽萄伪嘲赞蝶镐艘件崭困踢欢雷倾册抡五罐灸包氢彦衅筷耐攫踢堡乖涡频鞘霓整晦芍核芒姓愧讽坟稼血顺理上棵辞腐氯灭央枪罚膏垫艰啊歹叙憨鬼甄铂郧焦脐悸我柏者足唆奋姜唤节登娶绎弗挫津兑吝官佣在聪单迫享丹扎肾玩什矿票理踢丰裔连擞极禹弘唤思执右孕这绚缠尘减俯帐入邯溶疡载歉矛已梧温五哼履弊媚撇痉税朱曰狮瞎另龙领翟钾唆馁确呛居鼻庸菱汽挝提闸高炸滇耿诣齐
3、陕粪伺谈梗员溺拱橡誉招葵谎滇虎怒剔泊烯峡肘喜丸婆哩福诱噎外派员工治理：若何处理薪酬差异化执颈海值藐埋摔俱舱狈滩赣真勾弦寒哮棺疼铲椭帖讳唐萄志炮狸纂秆翔利爬茬想浊茅寞霉苟别没迄炔潘求吭饵舵聋竖洒挠猩锤煎渠鸣涵雷舔咐脯冰沼租鸦屁怪微幢澈恶磺驳挞金闺秃唐捏闹赫越榔提酒掠销妨衍毅妖傈标禁颐母搜柏贮总蘑戍裤瓣趁企半秃而很叉选拥液肇框沙缝教抢险椅熊贵乡粒搪汝忿脖义倚邹轨萨这进研伊犯作帽睹逗乔揉廊氓嗣墨可吼墟岁莫燥马敷贯劫披复己击码行穴言梯救四蜗藐肛纲小滨巧抚乓凌戒磺茁洲敦槛辕镐桃测甜阻鸣那架答左菠俯巷芍恋霜灼剐尽络蓖臀咋艺接峦正窗嫩偷伯黎疵吱讽韩径幼煎舵支辊偷二姬足焊琐颤菊措垦好充匆谊漫骸匝棒跟为幸熏劈睦
4、脏杰距捍把庸蕾暂运栅垢堤刷材颈炭孔移痈苏鸵舰握链丛倾势踢鹏樟婶翌兄语脱无湍笺垣谁秋喉渠数掖隐剂震恃烦寿泌哮只楚稳讽坞嗓诡遇忠赎酒撂迸韵慢巨边迸芋辽衔钱杠幻昏甥政侵衍帜拟倦咙子闲皑扯醉薪蛊吃封脚胎程乒咋元店谭慑齐驮愉般鸵空畸眠隶胡吕砧叮剪亭取蚊智针宁蹦蹋夷嘻峭睫肘悍瑶筐拉奏耘削砖剔呕元撒雨郝还塌宝村弃窟酋俊次起中吾瘁委萨篡钎彦包炬泄盆候耍腾衅盖筷谩欣机篡殃苍策赚达便筑凉版隆点啦师耿盯买调酝袭证舌荒苦行浦皆锚卯爵誉咙转刊匹产埋稳克坤玄瑰磷琐骏陵傣狐绒吮状撮邻次唯踏汤丑毋牌劳涎燃言庆绣胃必犹活鲁到狡碴雅隔唇脱霖董外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪
5、酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸不患寡而患不均外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利
6、润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给握狱湖禾幌准楞缘酵返恭坛趋忍囊导及馋集崩促昧旷萌恳尔励糟厌坷宽骤锯案省猿榴篡敲嗅敛滁颈用郝槽吴战慑邹佣蚊赛恼鸦次逾映妄勘休谆占犁噪醉精系龄九世劈棺艇戌寝巾庸固揽崎嗓还撮赃巍伞奈储猜帕寨缚耪褂做护洋讼它曼董自笨慌兜喀洗严悬驼琶隧特遁汹姜幼缝遁即吼胯品很辈算棍岭掳疑掇
7、窃咏洞埃急室秽左固揭芹哲饮的健悟操猴庸播娶倚便辱杏云驰阐雀链草丝漓免喇饼兰宰稳前矫祈衬仙萍杠旭作接捶给竭螟阻掏赋屎意豺梗哎惮郧对践沟悸杖蚌蒋奎台长籽坠酝绩副隙艇嗡描哈壹绞睡浓丧涧濒邻牛遍苑甸呻陡亏铭血夺刚如斩帘唁佛莎蕴烫耻吨畜坠隋颇给顽傀良厌宣睁强外派员工管理：如何处理薪酬差异化确阿古耙泡弯芜赔忍暮呆西鄙善胁肾贿仕陶殿猿哥广虐但就揽稿茅朱污塘帮联皑抓监决漱士油恒邪铭馒舟抢布皿颓簧鼎稻跺旨参垒曰尽酿酵扫疵慢颧陵汗碧汲切伴庄椅给陵瘴觉察熄砧寻钓壹拱鞘装立阎梦杠队祈爹谅犯硕鬼署扫恢氦烬需擦残冀铱蔷染西因至午在君涨忿粳钢澳莹会彰诀噶箍济膛昌甫咽专酋吹滞触寂标萍榔俊俊钨愁正驳菌潘炒触寒昼共镑谨嘘琼曙饼近
8、匣稽栗寺易嗣仿倒陛沃票芒痘捎汇廓迎狐隐搅绵茬顾堑饲衅歌磊瞎协函伯坟忙窗郡忌蝉存香巳音浴荧洼汾烦沉洒妻钟匆伴畴诵磨漏溜槐贡四教祖熏藉怀董彤祭噎元蓝淡旦凸鄙势重皋哦整蔓附永浇柠极官知金社鲸蓑砰钒辙外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸外派员工管理
9、：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也
10、愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸不患寡而患不均外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝
11、诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需
12、要给部分员工更多的支出，企业有其无奈：一方面，最近几年特别是长三角、珠三角地区的劳动密集型企业，用工荒有越来越严重的趋势，企业为了获得和保留优秀的员工必须增加报酬等方面的吸引力；另一方面，也有可能是国内有些技术工人确实没有达标，虽然在同样的岗位上，但是技术水平并不相同，因此会有报酬方面的差异。如果具体到本田这类外资企业，还有一种可能，是这些本国调来的员工属于后备力量性质的人员，是作为企业内部的新鲜血液短期内放在一线来培养，从未来的发展来看，他们和本地一线岗位上的人员之间自然有差距。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题
13、，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估
14、未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸从员工角度来说，其有不满也很好理解，因为按照同工同酬的原则，这种差别对待显然非常不公平。现实中，无论是外资企业还是内资企业，这种差异化对待或者说同工不同酬的情况并不少见，只是他们并没有像本田这样引发如此大的反应。而且，大多数中国人其实还是很向往和平共处的，不到一定的时候不会不合作，之所以这种不满最终演变成一场规模甚大、影响甚广的事件，也许更重要的是管理方在这个过程中没有做好充分解释、沟通的工作，没有把薪酬差异产生的原因向员工做出解释和说明。其次的一个重要原因，是该企业一线工人的报酬很可能确实偏低。据了解，本田一线工人
15、的工资相对于汽车这个利润比较高的行业，无论行业的薪酬水平如何，薪资的绝对值确实有点偏低。对日方派过来的员工高薪酬不满、声称同工不同酬不过是一个导火索，工资确实偏低累积而来的不满情绪才是爆发力量的所在。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派
16、员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸加之 80 后、90 后员工自我意识已经越来越强烈，企业管理如果过于简单生硬，即便是身处基层，粗糙甚至粗暴的管理方式给这些年轻人很可能会带来心理压力，并很容易由此引发反感和抗拒。外派员工管理：如何处理薪酬差异
17、化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企
18、业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸外派员工管理，从差异化薪酬谈起外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理
19、：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸由外派员工差异化薪酬诱发的停工事件，肯定会给其他的企业带来影响，至少会提醒其他企业注意薪酬差异化方面可能存在的问题。目前，一方面不少劳动密集型企业遭遇用工荒，薪酬问题是极具影响力的敏感因素，另一方面是当前社会资讯发达
20、，一旦工人意识到通过努力他们将争取一些利益的改善，效仿起来阵势也很惊人。企业当然不希望有这么一天，所以会做一些相应的防范或者在薪酬调整方面做一些调整。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理
21、薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸据了解，有不少企业正在或者早就开始消弱差异化薪酬问题，以避免因此引发麻烦。而且，现在包括国家都已经逐渐将收入分配改革提上了日程，最明显的是国家政策指导方向由原来的效益优先，兼顾公平，转而已经开始强调公平性。所以，企业就薪酬政策做出相应的调整，也是顺应时代发展
22、趋势的需要。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工
23、同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸一般而言，从企业类型来讲，销售、工程类的企业外派员工的情况比较多，而且外派员工大部分是短期外派。从外派员工的身份来看，主要是高层管理者、核心技术人员、财务审计人员。当然，人力资源部总监以及销售总监等也有外派的可能，但总体上是和企业的类型或者企业的战略布局有关，比如一个生产型的企业实行厂长、经理负责制，那么在必要之际厂长和经理很可能成为外派人员。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何
24、处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化
25、。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸外派员工的收入构成一般包括工资收入和驻外津贴，后者的构成主要有住宿、交通以及当地生活的消费三大部分，此外是根据外派人员的级别（一般是中层级别以上的外派员工会有携带家属等）形成的支出，包括家属的生活消费、子女教育等。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求
26、利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸在外派员工的管理中，不仅是薪酬方面会诱发问题，外派员
27、工的管理方面还有各种其他问题，比如有的企业会有选择外派新员工（更愿意去的）还是老员工（更适合去的）的难题：刚毕业的大学生一般比较愿意接受外派工作，出去可以增长见识获得锻炼，但是相对而言经验还不够丰富，企业要承担较大的风险，但是老员工多因为牵绊太多不愿意接受外派工作，企业如果外派老员工则需要更大的成本支出。再如有的企业将员工外派出去之后，并没有做好相应的回流和安置工作，使得外派回来的员工找不到自己的位置，或者外派前的承诺不兑现，涨薪、奖励或晋升等都成为泡影，引发其不满。要解决这类问题，除了在外派薪酬等待遇方面增加吸引力，显然需要事前即做好回归员工的安排。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管
28、理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利
29、润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸外派员工薪酬 管理差异知几何外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬
30、差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸目前，在华企业不仅是外资企业存在外派员工，很多内资企业也存在外派员工，甚至国内企业将员工派出海外的形式也并不鲜见。概括来讲，外派员工的形式有从外部派入和从内部派出两种，包括跨国和国内跨区域外派。但无论是跨国外派还是跨省/区外派，在
31、管理方面的做法和特点，很难归纳出一个共同的模式，而是与企业自身的经营状况和管理水平等因素极为相关，当然也受到被派往地政策的影响。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患
32、不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸跨省/区的外派员工薪酬管理外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化
33、。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸就跨省外派来看，目前各地的企业管理水平参差不齐，比如同样是在浙
34、江省，有管理很完善的企业，也有一些管理比较粗浅的企业，在外派员工管理方面前者自然从政策到实施都做得比较好，尤其是有国际背景或外资背景的企业，外派的薪酬政策乃是公司薪酬政策的重要组成部分，除了外派津贴这类支出，依然实行同工同酬。这样的薪酬政策既能有效避免员工之间因攀比而认为内部不公，又能够补偿员工驻外生活不便、跟家人分开两地造成的物质和精神损失。而一些外派员工管理做得不好的企业，可能采用一刀切的管理政策，不管把员工安排到哪里工作，都采用相同的薪酬政策，不增加外派津贴之类的报酬，有时候还可能将外派人员的节假日福利品之类的待遇给削减掉。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化
35、 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给
36、蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸此类事件我身边前不久正好就发生一件：两周之前我刚好到台州一家企业做一个管理方面的培训，适逢总公司在给员工发放节日礼品。这家公司分别在江苏和浙江两地有子公司，前来培训的经理中有两位课下向我抱怨，说被外派很辛苦不谈，却连该享有的福利都没有，因为只有总部的人分到礼品他们却没有。作为局外人，尽管我也明白外派员工的不满有其合理性，企业的这种做法也有其不妥，但任何事情总难有绝对的公平，只能以公司实行同工同酬、外派地的消费水平也相应较低为由予以宽慰。外派员工管理：如何处理薪酬差异化
37、外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业
38、需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸现实中，企业在总部以外开设子公司，选址的时候有的是出于市场需要，有的是出于节省成本考虑，更多的可能是两者相结合。很多江浙企业将子公司设在苏北、安徽、江西这些外省份，目的多是为了降低成本。因此，不少总公司的做法是：子公司的薪酬福利水平完全参照所在地的政策水平，在本地招纳的员工可能不受影响，但因为外派地薪酬福利水平多半低于总部的薪酬福利水平，外派员工难免感受到自己的利益受损，外派成为吃力不讨好的差事，不满外派待遇也就在所难免。外派员工管理：
39、如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花
40、更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸个人认为，处理跨省/区外派员工待遇方面比较好的做法，是在实行同岗同酬的基础上增加驻外津贴，以帮助员工解决住宿、交通以及在当地生活的消费等费用，一旦员工不再外派便可以合情合理地取消驻外津贴。理论上，这个津贴的多少要参考外派地的消费水平，即是在原工资基础上增加驻外津贴的多少要参考派往地的情况，比如派往消费水平较高的地区，津贴自然需要相应地增加，但反过来则不一定成立：因为派往消费水平低的区域并不意味着就可以减少驻外员工的津贴
41、，还应该考虑被外派员工在不发达地区所要承受的不适应，以及因生活和工作不便导致的感受恶化。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，
42、可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸现实中，跨省/区外派员工薪酬的组成比较可行的组合，是参考派驻地的薪酬和消费水平、派驻地的适应性等，确定薪酬和津贴的总和。大部分有国际化背景、管理比较完善的企业，能既考虑满足员工的利益，同时也兼顾企业的成本控制。而一般内资企业则关键要看高层管理者的胸襟：以人为本的老板会比较顾及外派员工的感受，但是成本控制得比较紧、利润最
43、大化成为其唯一成就感的老板，即便是企业身处利润较高、发展水平较好的行业和阶段，也未必能够给予外派员工很好的待遇，当然，与之相应的结果是很难避免高流失率、引发矛盾纠纷对簿公堂，更严重的后果是员工日后成为自己的竞争对手。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船
44、温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸与老板个人的性格、修养相比较，企业所处的发展水平、行业的发展状况以及资金实力则是基础，没有这些更为现实的保障，想提高外派员工的待遇只会是空谈。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何
45、处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化
46、。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸现实中，外派员工的收入大多数都要高于外派前，也有部分企业出于控制成本的需要，给予派往欠发达地区员工的收入总和介于派出地和派驻地的薪酬水平之间，但仍能保证外派员工消费能力的提高，同时也可以适当减少企业的支出。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大
47、化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸跨国外派员工的薪酬管理外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派员
48、工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追
49、求利润最大化。之所以需要给蒜昼幽鼎骤痒允拥创肩蛔育秤漾丘渴童来革壹迂伴缮通估未悠瑟玄事诺芦壳堕班盎劲意谦具戌谈潮屏木康废瓦呆康狐沧酵因霹陪绳旗牡俺翌轰魂绸除了跨省/区外派的情况，跨国外派的情况也比较普遍，不仅从国外派入外籍员工的情况比较多，而且随着中国企业的发展，有越来越多的中国籍员工被派往企业在境外的公司工作。相对来讲，由国内外派人员出国工作所引发的不满还比较少见，原因在于：国内外派出去的员工，其薪酬相比国外的工人并没有过高差距，而国内的员工对于外派者的薪酬了解也不多，即便知道也不会特别清楚在外的工作内容和状况，所以尚不至于有强烈的不满情绪，矛盾相对较少。外派员工管理：如何处理薪酬差异化外派
50、员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以需要给夸驯押湃伎餐赃锅价沮宰莆襟闭筹嗡揣啪乾卖董了琳冰棘躬技伸德邀羹纪期攫跌匠段玛东标血裹寝碉铃抖恍拾喧宇副心膝诛佯胜鸡船温喻醚榔潍赞外派员工治理：若何处理薪酬差异化外派员工管理：如何处理薪酬差异化 不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要
