1、公司成立初期人力资源部的主要工作一、明晰企业的规划人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。二、明确当前工作目标和任务企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够运转起来，实现企业当前的目标。具体如下：1、对公司现状及人员情况进行调研和分析，了解公司的实际需求和用人需求，主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少，工作职责也比较不全和混乱，在组织架构和部门设置完备的情况下，接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目
2、前主要工作内容和职业发展方向，从而更好的制定合理利用人员的工作安排。2、根据公司规划，做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好人员分工和配备的工作安排。3、制定相关的规章制度，如：用工制度、薪酬福利制度等，为招聘工作做好铺垫。4、根据实际需求制定招聘计划，实施招聘。具体招聘渠道和措施：1）普工招聘，通过广告招聘、发传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、职介介绍；（可在云浮或厦门招聘）2）专业或技术类人员招聘，可通过网络招聘、现场招聘、同行或类似岗位猎取、猎头、内外部推荐、校企结合；（部分急需人员可从云浮公司借调）3）中高层管理人员招聘，可通过网络招聘、高级人才现场招聘、同行或类似岗位猎取、猎头、推荐、内部提拔。 （部分急需人员可从云浮公司借调）在公司成立初期，组织架构的设置、规章制度的制定和完善，人员的招聘和配置都是最基础且主要的工作，这些工作时后续工作的前提和铺垫，只有这些工作先做好了，后续工作才能正常有序的进行。
