1、项目计划及进度管理,项目的TQC ?如何影响？举实例：校庆联欢,项目进度管理,项目进度管理，又称项目时间管理或项目工期管理 是指在项目的进度过程中，为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。,盲人摸象说明了什么？ 以偏概全 在时间管理上怎么避免？对时间管理全貌有一个宏观了解,对时间管理如何有宏观了解,活动定义 活动排序估算活动资源工时估算编制进度计划进度控制,项目进度管理工具WBS,项目管理的工作基础。,活动定义,项目的基础工作,项目的基础工作 进行各项决策的基础工作,WBS工作分解结构,WBS的概念,WBS是采取将整个项目（任务）分解成管理者便于管理
2、的小任务包（具体的工作工序、工作包）。,项目,例如,电厂建设项目,某电厂建设项目WBS,为什么要进行WBS？,为什么说WBS是项目管理的工作基础？,WBS的其他表达形式：,WBS的其他表达形式：,编制WBS的类型,1、按照地理位置分解； 2、按照专业分解（技术特点）； 3、按照作业时间分解（按照过程）； 4、按照规格数量分解；,例如：化工安装工程的WBS分解 一级分解可以按照地理位置划分为若干车间（单位工程）； 二级分解可以按照专业划分为土建工程和安装工程； 三级分解可以按照专业工种划分，如安装工程可以分解成：设备安装、管道安装、电气安装、自控仪表安装、防腐保温工程等（分部工程） 四级分解可以
3、按照规格划分：如设备安装按照设备个体分解；管道按照种类和工程直径划分等等（分项工程）,基于工作过程的划分,WBS举例：新软件包安装项目,WBS举例：一般建筑建造项目,基于工作过程的划分,基于可交付成果,轮船建造项目,WBS举例：轮船建造项目,工作分解结构的步骤：,1)识别项目主要组成部分，包括项目的可交付成果和项目管理本身。这一步要回答的问题是：“要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?”主要工作指贯彻项目生命周期始终的大块工作，在项目工作分解结构中列在第二层。2)如果各层次上的工作经过划分，能够估算出完成它们各组成部分所需的成本和时间，则进行下面的第4)步，否则进行第3)步。,3)找出上述各组
4、成部分更小的组成部分。这一步要回答的问题是：“要完成上述组成部分，有哪些更具体的工作需要做?”对于各组成部分的更小构成部分，应该说明需要取些切实的、可以核查的结果以及完成这些更小构成部分的先后顺序。对于这些更小的构成部分，重复第2)步。,4)检查划分后得到的各更小组成部分，看一看：首先，不进行这一层次的工作，上一层次的各项工作能否完成?完成了这些工作，上一层次的各项工作就一定能完成吗?如果不进行这一层次的工作，上一层次的各项工作也能完成，或者即使完成了这一层次的所有工作，上一层次的工作还是不能完成，则必须对上一层次各项工作的划分进行修改，重新划分、增加或者删除一些事项。 其次，这一层次各项工作
5、的内容、范围和性质是否都已明确?,举例：项目管理在生活中的应用,这是一个紧张工作后的周五晚上，你和你的朋友正在考虑周末怎么放松。天气预报说周六是阳光充足的、温和的天气，你们两个都决定明天早上去当地的湖边野餐，你很在意能从野餐中得到的最大快乐，因此，你们决定通过仔细地计划这次外出。,编号：,由高层向下层用多位码编排，排法示例如下图：要求每项工作有唯一的编码,责任分配矩阵【1】,责任分配矩阵【2】,P表示主要负责人；S表示次要负责人,行动计划表,接上例：,WBS分解的注意事项,1、不得有遗漏； 2、分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的； 3、不表示顺序关系； 4、不必强求
6、结构对称； 5、最后一级是具体的工作，能具体分配工作给具体的人员 6、分解的结果能够恰当地进行进度和预算编制,作业：,比如07级学生要毕业，作为师弟师妹要举行活动欢送他们，现在请你来策划这个项目，并负责项目的具体实施，请你用学过的项目管理知识来高效高质量来具体完成这个活动的策划安排应用WBS对其策划工作进行工作分解,项目活动定义的输出结果,里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。,活动排序,工序之间的关系,工序之间是相互独立的吗？,例如我们的教室建设：共6层。 每间教室安装包括以下工序
7、：4面墙体砌筑；两个门安装；8个窗户安装共计14个小工序。,工序之间的关系,工序之间的关系： 1、逻辑关系：客观存在的先后关系； 2、组织关系：管理者主观安排的先后关系。,两个工序之间常见的逻辑（组织关系）： 完成-开始； 开始-开始； 完成-完成； 开始-完成。 FS（FTS）；SS（STS）；FF（FTF）；SF（STF）,统称：逻辑关系。,项目活动的排序,对项目活动的先后次序进行排序，也就是明确工作的依赖关系， 并以此估计完成各项活动所需要的时间、资源等， 据此制定进度计划,项目活动排序的方法,前导图法(Precedence Diagramming Method PDM )，又称单代号A
8、ON网络图法箭线图法（Arrow Diagramming Method ADM）,又称双代号AOA网络图法,PDM示例：,ADM示例：,工时估算：工序的作业时间确定,工序的作业时间也叫做工序持续时间、工序的工期(Duration).,1、单时估计法；2、三时估计法； 最乐观时间a： 最悲观时间b： 最可能时间m：,项目进度管理方法网络计划技术,PERT的主要形式之一 AOA网络,AOA的基本形式,工序 i-j 构成项目的基本任务单元,i,j,开始节点 开始事件,完成节点 结束事件,工序名称 作业时间,j i,开始节点与工序的关系,i,j,k,A,B,节点i与工序A、B的时间上的关系是什么？,i
9、 发生后意味着： A、B可以开始？ 必须开始？,完成节点与工序的关系,i,j,k,A,B,节点k与工序A、B的时间上的关系是什么？,k发生意味着： A、B可以完成？ 已经完成？,AOA的基本形式2,工序之间的逻辑关系画法：FS,称A为B的紧前工序；B为A的紧后工序。,j,节点j 是工序A的完成节点又是工序B的开始节点。j 发生意味着？,虚工序Dummy,又被称为：虚箭杆、零工序、零箭杆、 虚杆、零杆虚工序既不消耗资源又不占用时间。只表示工序之间的逻辑关系。虚工序是不存在的工序，实际存在的工序又被称为实工序。,用虚工序表示逻辑关系,AOA逻辑关系的典型画法,2、A、B完成后，C才可以开始。,AO
10、A逻辑关系的典型画法,3、A完成后，C才可以开始；A、B完成后，D才可以开始,AOA逻辑关系的典型画法,4、A、B、C完成后，D才可以开始；B、C完成后，E才可以开始。,AOA逻辑关系的典型画法,5、A、B完成后，D才可以开始；B、C完成后，E才可以开始,AOA逻辑关系的典型画法,6、A完成后，D可以开始；C完成后，E才可以开始;A、C 都完成后，B才能开始。,AOA网络图的绘制规则,一个网络图中指允许出现一个首节点；首节点只表示某些工序的开始节点，不表示某些工序的完成节点，首节点发生意味着整个项目的开始。 一个网络图中指允许出现一个尾节点；尾节点只表示某些工序的完成节点，不表示某些工序的开始
11、节点，尾节点发生意味着整个项目的完成。 网络图中不允许出现闭合回路； 节点编号规则，首节点为1，尾节点为n; 且每个工序的节点编号有：j i; 两个节点之间只允许一条弧相连,AOA网络图的绘制规则,网络中任意两个节点之间，只允许存在 一个箭杆。,工序 i-j 指的是A还是B？,正确的画法：,首节点（事件）,又称为：起点节点、源,尾节点（事件）,又称为：终点节点、汇,闭合回路（回路）,A、B、C的逻辑关系是什么？谁先进行？ 谁后进行？,建立项目网络的步骤,利用WBS分解工序； 估计各工序所需作业时间； 建立各工序间的逻辑关系； 按照网络规则作图。 计算网络图；（网络时间参数的计算） 优化网络计划。,例题,流水作业网络图AOA,锅炉本体安装工程：共有3台相同的锅炉：1#炉、2#炉、3#炉 每台锅炉可以分为3个工序：AB CA锅炉钢结构和设备安装；（钳工班组）B本体管道安装；（管工班组）C筑炉工程；（筑炉班组）,流水作业网络图AOA,思考练习题1,绘制网络图：A、B、C三个工序既无紧前工序，也无紧后工序。,某项目工序如下表所示，绘制出AOA网络图,思考练习题2,答案：,某项目工序如下表所示，绘制出AOA网络图,思考练习题3,答案：,
