1、昆山-我们在崛起,致冲刺中的每一个昆山的兄弟姐妹 2008年4月25日,目录,第一,历史回顾 昆山在区域和全国的位置, 第二,我们的希望 我们可以做好的原因,业绩增长点,人为及市场等 第三,工作重点和目标 中长期至少一年内的目标,推人和排名到A, 第四,从现在做起, 月底冲刺的目标和方式方法,昆山在区域和全国的位置,3月分公司业绩分析,上海区业绩贡献在全国商务区排名中列第6位； 上海区业绩贡献最多的分公司为浦西，其次是浦东； 上海区完成比例为100.29%，全国为102.88%，完成比例最好的分公司为浦西、苏州。,万元,100.29%,全国总体司均到帐金额为60.30万元，上海区司均80.6万
2、元，居第1位。 全国总体部均到帐金额为14.11万元，上海区部均16.8万元，居第1位。,万元,3月司均和部均分析,16.8,全国总体人均到帐金额为1.42万元，上海区人均到帐1.71万元，居第1位。,3月人均业绩分析,部门数量,人均到帐,万元,1.71,苏州老客户开发单占比较高，浦西续费单占比较高,客户业绩贡献构成,新商全国平均占比21%，上海区平均占比23%，张家港50%较高。 骨干全国平均占比21%，最高东北区31%，上海区平均占比28%，苏州34%，上海39%较高。,3月商务人员结构分析,23%,28%,通讯和域名类贡献最多的是浦西。 网建类贡献最多的是苏州，推广类贡献最多的浦东。 一
3、季度网建类、推广类产品占了主导地位。苏州和昆山的自有产品占比较高,一季度分公司产品结构分析,万元,三类分公司,三类分公司,一季度分公司净现金到帐、完成比例汇总,我们可以做好的原因,业绩增长点 人为原因 市场优势,一季度昆山净现金到帐、完成比例,部均净现金到帐,人均净现金到帐,A-1 一季度商务经营月报 业绩、产品指标,一季度昆山客户开发、流失情况,A-1 一季度商务经营月报 客户指标,一季度客户流失情况,一季度昆山客户收入结构比例,A-1 一季度商务经营月报 客户指标,人力资源分析,昆山人力资源关键数据,A-1 一季度商务经营月报 团队指标,一季度商务团队司龄趋势,A-1 一季度商务经营月报 团队指标,市场,民营企业比例及优势 台资企业比例及优势 所有城镇情况分析 蓬勃的经济发展活力 开放程度与外向行发展,工作重点和目标,精英大会 3C冲刺3A 人力资源:两个经理,一个储备总监 重开四部,月底冲刺的目标和方式方法,新客户数（每个部门个） 人力资源升级（晋升和保级） 推广套餐,方式方法,执行力 老客户的把握 尾款 新客户开发周期（天）,
