1、新项目开工前工作准备1、资料准备：合同文件；首先是经过图审中心审完的施工图纸（盖有红章） ；之后要有施工单位、监理单位、建设单位、设计单位“四方”会审，出具会审记录，就可以开工了。这时候需要向监理和甲方单位报送1、企业施工资质（幕墙相应资质）2、现场管理机构（项目经理等人员资格证件以及现场管理机构安排）3、施工组织设计（必要时还要专项施工方案）4、特种作业人员名单（吊篮操作工、架子工、电工、电焊工）5、设备进场记录（包括电箱、切割锯、电焊机）6、申请开工报告：7、随着工程的展开还有施工控制网的划分、构配件的加工记录等等。8、向业主要取流程资料：技术核定单、签证格式、进度款申请、工作联系单；2、
2、设计交底会议：（1）要参加设计单位主持的设计交底会议，并应在会前仔细阅读施工图纸。幕墙设计人员对该工程的概况、重点、难点做简要的说明。 （2）到会人员提出疑问。 （3）对会议内容做文字性的施工的总结，形成文件发到各到会人员及有关部门。会议记录：记录施工的要点、难点及解决方案。三、编制施工方案内容：工程概况、施工组织机构、构件运输、现场搬运、安装前的检查和处理、安装工艺流程、工程设计安装材料供应进度表、劳动力使用计划、施工机具、设备使用计划、资金使用、质量要求、安全措施、成品保护措施、交工资料内容、设计变更解决方法、现场问题协商解决的途径等。4、施工前注意事项：（1）对现场人员进行安全教育，备齐
3、防火和安全器材与设施。 （2）构件应按品种、规格、种类和标号堆放在垫木上。 （3）对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料等应有一定的更换储备。五、技术工作准备：a. 审查设计图纸是否完整、齐全;b. 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;c. 审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。d. 审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求;e. 复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的幕墙分项，明确现有施
4、工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。f. 明确建设期限，分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;g. 明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系;明确建设单位可以提供的施工条件。h. 自然条件调查分析：气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况;冬雨季的期限等情况;i. 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况;甲供材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安、环保状况等。j. 编制施工图预算和施工预算。k. 编制施工组织设计。l. 分别
5、由设计单位对幕墙施工单位，幕墙施工单位技术人员对安装人员进行技术交底。6、材料下单：1.材料下单计划：根据施工计划做材料下单计划；2.材料送样：重新封样，确定材料颜色；3.测量放线复核图纸：整体放控制线，调整图纸，提前下转角部位。4.门窗、开启窗、五金配件：技术交底并选样，大批量加工前做实样确认。5.下单纠错：设计下单，施工队复核，项目部施工审核；6.计划调整：每个阶段性计划检查计划，及时调整，跟上施工计划。7、相关部门配合：1.采购材料送样：材料封样后，一式三份，一份送业主，一份留项目部，一份送公司。2.施工队测量放线复核图纸：测量调整图纸，双方签字确认施工、下单图纸分格尺寸；若过程中有变动，再重新双方签字确认；材料定料单复核。3.供应商加工技术交底：相对应供应商技术见面，探讨加工工艺，解决技术难题，简化加工，降低成本。4.过程材料对帐：施工过程中，材料员按月，定料单与送货单对帐；5.签证：公司及时做好成本计算，方便签证审核。8、领导协调：1.严格监督各个岗位职责：做好本职工作，对岗位尽责，更好地配合其他部门工作；2.协调各部门的配合工作：明确工作职责，合理安排工作。夏文浩2016 年 12 月 5 日
