零售组织架构及部门职责一、组织架构二、 各部门职责1、服务部物方面： 客户数据管理、CRM 客户关怀 客户营销 服务产品开发 技术培训2、产品部人方面：总 经 理服务区域经理财务体系HR体系连锁发展店面运营产品 产品助理 报号 采购物方面： 产品采购 价格定制 销售分析 产品培训 库存管理 资源获取 应付统筹 产品营销 各地产品接口三、店面运营物方面： 每月营销策划计划 销售培训方案计划 与产品、地区店面连锁部的沟通确认 营销结束的总结评估 业务创新与开发 厂家接口厂家自有店面 陈列与展卖及卫生、服装等检查四、连锁发展人方面： 工牌、工装、名片物方面： CI、VI 促销物料、价牌 装修、选址市场方面： 开业 阶段推广 节日庆典 企业品牌五、HR 体系人方面： 招聘 入职培训 三方沟通 文化建设物方面： 薪酬设计 晋升体系 劳资关系 团队交流建设 中层以上干部能力培训 兼行政职责六、财务体系物方面： 财务规范管理 财务季度会议和交流培训 财务核算及统一 收款商务的管理 资产盘点与管理 财务管理 风险预测力 管理七、区域经理人方面： 店长、店员、产品专员、商务（全体人员）物方面：分析支持（产品资金预警）报表体系预算、决算财税基本风险 业绩达成 日常管理 晨会、晚会、周会 厂家维护 外围关系卖家厂家工商税、警
