1、1.离岛式车间布局的特点是 回答：正确 1. A 减少搬运次数 2. B 集中搬运 3. C 集中生产 4. D 以上三项都是 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是 回答：正确 1. A JIA 2. B JIC 3. C JIT 4. D JII 4.1914 年，美国人亨利福特一世发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3.
2、 C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 5.精益生产方式即是 回答：正确 1. A 通用生产方式 2. B 本田生产方式 3. C 夏利生产方式 4. D 丰田生产方式 6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指 回答：正确 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 4. D 简化 7.离岛式车间布局的缺陷是 回答：正确 1. A 在制品搬运浪费大 2. B 等待时间长 3. C 生产周期长 4. D 以上三项都是 8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于 回答：正确 1. A 销售商和客户 2. B 供应商和客
3、户 3. C 供应商和住户 4. D 销售商和住户 9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是 回答：正确 1. A 先处理善后 擦拖地板 2. B 然后再来关水龙头 3. C 先处理善后擦拖地板，然后再来关水龙头 4. D 先关水龙头，然后再来处理善后擦拖地板 10.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 11.浪费的万恶之源是 回答：正确 1. A 动作的浪费 2. B 等待的浪费 3. C 搬运的浪费 4. D 生产过多（过早）的浪费 12.按照丰田公司原副总裁谁对其自
4、身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果 回答：正确 1. A 上岛二郎 2. B 大野耐二 3. C 上岛一郎 4. D 大野耐一 13.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 14.1914 年，哪国人亨利福特一世发明了“汽车生产流水线” 回答：正确 1. A 法国 2. B 德国 3. C 日本 4. D 美国 15.精益生产的核心是 回答：正确 1. A 多浪费 2. B 不浪费 3. C 零浪费 4. D 少浪费 学习课程：如何彻
5、底排除现场 7 大浪费单选题1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 回答：正确 1. A 大批量、多品种 2. B 小批量、少品种 3. C 大批量、少品种 4. D 小批量、多品种 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 回答：正确 1. A 人员 2. B 成本 3. C 浪费 4. D 产品 4.在各种浪费之中，最大、最严重的浪费是 回答：正确 1. A 动作的浪费 2. B 生产过多（过早
6、）的浪费 3. C 搬运的浪费 4. D 等待的浪费 5.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是 回答：正确 1. A 脱离传统的事后管理的怪圈 2. B 从源头去寻找问题形成的原因 3. C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观 4. D 想办法压缩换模换线的时间 6.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 回答：正确 1. A 制造不良品的浪费 2. B 动作的浪费 3. C 多余加工作业的浪费 4. D 人的智慧潜能的浪费 7.1914 年，美国人亨利福特一世发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线 ” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线 ” 4.
7、 D “大货车生产流水线” 8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于 回答：正确 1. A 销售商和客户 2. B 供应商和客户 3. C 供应商和住户 4. D 销售商和住户 9.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 10.所谓的“生产过多”是指 回答：正确 1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 3. C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 11.生产过早实际上就是 回答
8、：正确 1. A 提前投产 2. B 推迟投产 3. C 适时投产 4. D 延迟投产 12.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。这种浪费是 回答：正确 1. A 等待的浪费 2. B 搬运的浪费 3. C 库存的浪费 4. D 动作的浪费 13.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 14.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 回答：正确 1. A TSSC 2. B CTSS 3. C TSCS 4. D STSC 15.在离岛式车间中，排除可能存在的七大浪
9、费，第一个最好的方法 回答：正确 1. A 成就美、劳动美、创造美 2. B 积极进行集结式流水线的设计 3. C 识别企业现有的管理流程 4. D 增强组织内部诸多分工之间协作关系的透明度 学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单选题1.离岛式车间布局的特点是 回答：D 正确 A 减少搬运次数 B 集中搬运 C 集中生产 D 以上三项都是2.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 回答：C 正确 A 大批量、多品种 B 小批量、少品种 C 大批量、少品种 D 小批量、多品种3.为了降低成本， 则必须彻底地消除企 业中的一切 回答：C 正确 A 人员 B 成本 C 浪费 D 产品4.为解决产品切
10、换的效率问题，最好的方法首先是 回答：C 正确 A 脱离传统的事后管理的怪圈 B 从源头去寻找问题形成的原因 C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观 D 想办法压缩换模换线的时间5.丰田的副总裁大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区 回答：A 正确 A 盲目提高局部效率 B 盲目降低局部效率 C 盲目提高全部效率 D 盲目降低全部效率6.丰田公司人事政策的纲领是 回答：B 正确 A 尊重物性 B 尊重人性 C 尊重员工 D 尊重客户7.在精益化思想的应用层次中，最外层是 回答：C 正确 A 全制度营运的精细化 B 全制程的精细化 C 全供应链营运的精细化 D 全公司营运的精细化8
11、.离岛式车间布局的缺陷是 回答：D 正确 A 在制品搬运浪费大 B 等待时间长 C 生产周期长 D 以上三项都是9.以“ 浴室没关水龙头溢水” 来做比 喻，人 们通常的做法都是 回答： D 正确 A 先处理善后擦拖地板 B 然后再来关水龙头 C 先处理善后擦拖地板，然后再来关水 龙头 D 先关水龙头，然后再来处理善后擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括 回答：B 正确 A 增加部分和非增加部分 B 增值部分和非增值部分 C 增值部分 D 非增值部分11.生产过早实际上就是 回答：A 正确 A 提前投产 B 推迟投产 C 适时投产 D 延迟投产12.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做
12、的等待。这种浪费是 回答：A 正确 A 等待的浪费 B 搬运的浪费 C 库存的浪费 D 动作的浪费13.生产运营管理的世界级标杆是 回答：D 正确 A 奥迪生产方式 B 三菱生产方式 C 本田生产方式 D 丰田生产方式14.1914年，哪国人亨利 福特一世发明了“汽车生产流水线” 回答：D 正确 A 法国 B 德国 C 日本 D 美国15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示出来 回答：B 正确 A 丰田模式 B 丰田之屋 C 丰田经验 D 丰田之道 测试成绩：100.0 分。 恭喜您 顺利通过考试！ 单选题 1. 离 岛式车间布局的特点是 A 减少搬运次数 B 集中搬
13、运 C 集中生产 D 以上三项都是 正确答案： D 2. 离 岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业 A 大批量、多品种 B 小批量、少品种 C 大批量、少品种 D 小批量、多品种 正确答案： C 3. 为 了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 A 人员 B 成本 C 浪费 D 产品 正确答案： C 4. 为 了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“ 即时生产”，它的英文简称是 A JIA B JIC C JIT D JII 正确答案： C 5. 生 产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 A 制造不良品的浪 费 B 动作的浪费 C 多余加工作业的浪费 D 人的智慧潜能的浪费 正确答
14、案： A 6. 1914 年，美国人亨利福特一世发明了 A “拖拉机生 产流水线” B “汽车生产组装线” C “汽车 生产流水线” D “大货车 生产流水线” 正确答案： C 7. 精益生 产方式即是 A 通用生 产方式 B 本田生产方式 C 夏利生产方式 D 丰田生产方式 正确答案： D 8. 在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指 A 合并 B 删除 C 重组 D 简化 正确答案： A 9. 企 业经营环节其核心内容包括 A 增加部分和非增加部分 B 增值部分和非增值部分 C 增值部分 D 非增值部分 正确答案： B 10. 生产过早实际
15、上就是 A 提前投 产 B 推迟投产 C 适时投产 D 延迟投产 正确答案： A 11. 因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。 这种浪费是 A 等待的浪 费 B 搬运的浪费 C 库存的浪费 D 动作的浪费 正确答案： A 12. 精益生产的核心是 A 多浪 费 B 不浪费 C 零浪费 D 少浪费 正确答案： C 13. 丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 A TSSC B CTSS C TSCS D STSC 正确答案： A 14. 精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么 结构表示出来 A 丰田模式 B 丰田之屋 C 丰田经验 D 丰田之道
16、 正确答案： B 15. 在离岛式车间中，排除可能存在的七大浪 费，第一个最好的方法 A 成就美、劳动美、创造美 B 积极进行集结式流水线的设计 C 识别企业现有的管理流程 D 增强组织内部诸多分工之间协作关系的透明度 正确答案： B课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！ 得分 : 100 学习课程：如何 彻底排除现场 7大浪费单选题1.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 2.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的
17、一切 回答：正确 1. A 人员 2. B 成本 3. C 浪费 4. D 产品 3.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是 回答：正确 1. A 增值环节要强化 非增值环节要优化 2. B 增值环节要强化 非增值环节要劣化 3. C 增值环节要弱化 非增值环节要优化 4. D 增值环节要弱化 非增值环节要劣化 4.丰田的副总裁大野耐一于 1948 年引领丰田公司走入了什么误区 回答：正确 1. A 盲目提高局部效率 2. B 盲目降低局部效率 3. C 盲目提高全部效率 4. D 盲目降低全部效率 5.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 回答：正确 1. A 制造不
18、良品的浪费 2. B 动作的浪费 3. C 多余加工作业 的浪费 4. D 人的智慧潜能的浪费 6.1914 年，美国人亨利福特一世 发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽 车生产组装 线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水 线” 7.丰田公司人事政策的纲领是 回答：正确 1. A 尊重物性 2. B 尊重人性 3. C 尊重员工 4. D 尊重客户 8.在精益化思想的应用层次中，最外层是 回答：正确 1. A 全制度营运的精细化 2. B 全制程的精细化 3. C 全供应链营运的精 细化 4. D 全公司营运的精细化 9.在丰田公司具体的改
19、善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指 回答：正确 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 4. D 简化 10.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 11.所谓的“生产过多”是指 回答：正确 1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产 品 3. C 在所规定的时间 内生产了数量过剩的产 品 4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 12.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 13.精益生产的核心是 回答：正确 1. A 多浪费 2. B 不浪费 3. C 零浪费 4. D 少浪费 14.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 回答：正确 1. A TSSC 2. B CTSS 3. C TSCS 4. D STSC 15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示出来 回答：正确 1. A 丰田模式 2. B 丰田之屋 3. C 丰田经验 4. D 丰田之道
