1、1 以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（） 。A. 项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系B. 一个过程的输出会?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C. 任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生D. 当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行2 房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？（）A. 风险接受 风险回避C. 风险减轻 风险转移3 项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主
2、要原因？A. 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B. 干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C. 缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力D. 组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量4 你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（） 。A. 从事项目的行政管理工作B. 密切关注项目的风险和资源配置C. 统一协调各项目之间的沟通管理D. 编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告5 管理一个项目包括（） 。A. 权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求B. 识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些
3、需求，以便使干系人满意C. 为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统D. 制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书6 你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付 500 美元的稿费。你应该（） 。A. 删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授C. 拒绝把计划提交给教授D. 直接把计划提交给教授7 你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该
4、（） 。A. 支付合理的小费，以保证项目进展B. 调查付小费的理由，然后请示管理层C. 给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题D. 不付小费8 在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（） 。A. 是错误的，因为分包商不会采纳你的指示B. 是错误的，因为这有可能免除卖方的责任C. 是正确的，因为必须保证项目进度D. 是正确的，因为你是买方的合法代表9 项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给实施质量控制过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求
5、。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，?会影响项目产品的正常使用。你应该（） 。A. 把该可交付成果提交给核实范围过程B. 签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求C. 拒绝接受该可交付成果D. 要求项目小组承担质量缺陷责任10 在以下哪种情况下，会产生利益冲突？（）A. 双面效忠 B 同时从事两件工作C. 同时接受两个老板的命令 同时服务于两个机构11 机械设备安装项目中，需要大量采购某种标准化产品。这一类产品的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品，最佳的方式是什么？（）A. 英特网搜索 B 发布采购广告 招标采购 向特定卖方发定单12 项目经理正在管理一个总投资为 1
6、亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该（） 。A. 召开风险审查会 B 开始分析项目的技术风险C.确定项目的总体风险级别在工作分解结构中增加新的内容13 项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（） 。A. 在项目收尾时 B 在新产品开发时C. 在产品生命周期终点时 在改善运营时14 尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符?要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（） 。A. 修改项目计划，把培训工
7、作添加进去B. 与项目团队开会讨论这个问题C. 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决D. 按原定计划开始项目收尾工作15 在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收。项目的经验教?还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的？（）A. 对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间B. 如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结C. 既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了D. 在经验教训总结未完成之前，项目并未结束16 在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部
8、都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该（） 。A. 朋友保证你不会向任何人提起这件事B. 调查这件事的详细情况C. 把这件事报告给朋友的经理D. 建议朋友自己去找他的经理坦白17 你想要把一个高新技术的研发项目外包。因为项目的不确定性很高，所以你想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。你可以很放心地与他们开展全方位的合作。你将采用哪种合同类型？（）A. 总价合同 B 工料合同C. 成本加固定费用合同 成本加百分比合同18 项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主
9、要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于（） 。A. 风险再评估 风险审计 监控风险 实施风险定性分析19 为了解决 A 小区的停车困难，开发商启动了一个扩建停车厂项目。为了减少该项目建设给居民生活带来的不良影响，并保证项目顺利进行，高级管理层要求你提交风险管理计划，并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作？（）A. 项目管理团队的成员 风险管理的专家C.?周边居民 全部项目干系人20 根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是（） 。A. 提高工资 B 让员工参与管理C. 提供良好的福利待遇 促进员工之间的良好关
10、系21 在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了 2 项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标B. 项目不成功，因为项目镀金了C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求22 事先制订好团队成员的遣散计划，可以获得下列各项好处，除了（） 。A. 促进团队成员集中办公 B 节约项目成本C. 提高成员士气 降低项目的人力资源风险23 随着对项目管理感兴趣的人越来
11、越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把 PMBOK 指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（） 。A. 赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理B. 制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观C. 对你朋友的计划不置可否D. 立即向 PMI 举报24 你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（） 。A. 秘而不宣，与过去一样继续执行项目B. 把这些信息告诉你所在公司的经理C. 主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D. 把你无意中发现机密的事情告诉客户25 向相关人员行贿，这违反了下列哪个价值观？（）A. 责任 B 公正
12、 诚实 尊重26 基于某些变量之间的关系，以一个或几个自变量的值来预测某个因变量的值，这属于以下哪种常用的预测方法？（）A. 时间序列方法 B 因果/计量经济学方法C. 判断方法 模拟预测方法27 在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格？（）A. 教练型 B 指挥型 支持型 授权型28 给团队成员安排一个靠?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（） 。A. 前者是额外待遇，后者是边际福利B. 前者是边际福利，后者是额外待遇C. 前者是期望理论的应用，后者是需求层次理论的应用D. 前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应用29 你负责的项目已经完成 70%的进度，但成
13、本与基线有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新，除了（） 。A. 范围基准 B 完工尚需绩效指数 项目管理计划 组织过程资产30 你是一个为期 2 年的项目的项目经理，项目已经执行了 1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有
14、明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（） 。A. 重新编制人力资源计划B. 重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整C. 召集团队成员编制责任分配矩阵D. 与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去31 刘易斯刚刚加入项目 A 的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建议他认真查阅（） 。A. 责任分配矩阵 B 项目管理计划 沟通管理计划 干系人登记册32 你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公
15、司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为（） 。A. 是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争B. 违反了公正价值观的要求C. 违反了责任价值观的要求D. 违反了诚实价值观的要求33 项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A. 面对 缓解 撤退 强制34 某人被邀?到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午 9 点开始。让他惊讶的是，在谈判开始后的 10 多分钟时间里，当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的
16、话题。这可能是因为（） 。A. 当地文化高度重视背景 B 当地文化不重视商业C. 当地谈判者对主题不感兴趣 当地谈判者采取了拖延的谈判策略35 谁对项目的质量负最终责任？（）A. 项目工程师 B 项目经理 质量经理 团队成员36 项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（） 。A. 总是涉及到具体的?品、服务或成果 B 是一种独特而有效的企业运营方式C. 具有跨职能协调使用资源的能力 把整个项目划分成若干个阶段进行监控37 以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了（） 。A. 项目需要运营提供业务环境和资源支持B. 项目的可交付成果可能改变现有的运营工作C.
17、项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连D. 由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊38 你们正在编制一份投标文件，想要获得海外一个软件开发项目。买方的招标文件中要求卖方的项目经理必须具备PMP 资质。你知道刘易斯是一个很合适的人选，他已经参加了 PMP 的纸笔考试，应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通过考试，因为他拥有 15 年的项目管理经验，而且拥有项目管理的硕士学位。在投标文件中，你应该（） 。A. 把刘易斯列为项目经理，并说他具备 PMP 资质B. 把刘易斯列为项目经理，并如实说明他正在等待 PMP考试结果C. 把另外一个具有 PM
18、P 资质者列为项目经理，并打算在中标后再替换为刘易斯D. 把刘易斯列?项目经理，并建议买方不把拥有 PMP 资质作为必要条件39 买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为 320,000 元，目标激励费用为 45,000 元，成本分摊比例为 80/20，最高激励费用为 62,000 元，最低激励费用为 11,000 元。如果卖方实际成本为 380,000 元，则买方应支付的激励费用为 （） 。A.45,000 元 B42,500 元 36,500元 33,000 元40 某项目经理负责一个总投资达 1 亿美元、为期 5 年的大型开发项目。这是一个跨国项目，涉及到 5 个国家
19、。项目团队成员多达 150 人，主要项目干系人多达 30 个。项目包括 500 多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，总共识别出了 10 个风险。在确定项目计划之前，应该再次审查（） 。A. 干系人登记册 B 项目进度网络图 风险管理计划 成本预算 41 在举报违反职业道德的行为之前，你应该（） 。A. 确定该行为已经产生不良后果 B 有合理的事实依据C. 召集一个小组对该行为进行讨论 确定该行为将对项目目标产生不良影响42 对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标
20、志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A. 项目经理 项目集经理 项目组合经理 项目管理办公室43 在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多?项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（） 。A. 项目经理的正式权力小于职能经理B. 不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾C. 项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理D. 项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级44 你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一
21、个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（） 。A. 职能型 B 紧密式矩阵 矩阵型 项目型45 如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任？（）A. 项目管理办公室 B 职能经理C. 项目发起人或赞助人 项目经理46 项目的控制进度过程着眼于（） 。A. 比进度计划提前开始的项目活动 B 进度基准变更控制C. 关键路径上的活动 资源紧缺的活动47 项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色？（）A. 帮助项目团队编制项目计划 防止项目目标改变C. 确定项目
22、约束条件 帮助项目团队把项目计划整合在一起48 某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（） 。A. 了解确定合同价格所依据的假设条件B. 关注项目章程，了解项目授权和项目目标C. 集中精力编制合同管理计划D. 吸收合同谈判者加入项目实施团队49 作为 PMP 证书持有者，你必须遵守“PMI 道德与职业行为准则” 。以下所有都是你必须遵守的，除了（） 。A. 只接受与自己的经验和资质相符的任务B. 遵守外国的习惯和法律C.
23、不以自己的专业优势来损害他人的利益D. 主动寻找潜在的利益冲突，并寻求解决50 你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型？（）A. 工料合同 B 成本加固定费用合同C. 固定价格合同 成本加激励费用合同51 环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋 18 层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的 5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免（） 。A. 采用成本加激励费用合同 B 采
24、用工料合同C. 加强核实范围过程 在合同中明确关于内装修效果的规定52 在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议？（）A. 采购文件 B 采购工作说明书 项目计划 项目合同53 你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US70000，为期 5 周。到今天为止，你花了 US22000完成了你预计要花 US24000 的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉 US30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（） 。A. 低于预算 B 超出预算 符合预算 因信息不足而无
25、法判断54 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000 万美元，但也可能高达 1250 万美元或低至 800 万美元；项目完工大约需要 10 个月的时间。目前项目已进行了 8 个月，迄今的实际费用为 850 万美元。你必须汇报项目是否将按预算完成。你需要何种补充信息？（）A. 计划工作的预算成本 B剩余工作的估算成本C. 应急储备的实际使用数字 完工尚需绩效指数55 据项目的定义，以下哪一项通常不是项目？（）A. 开发管理信息系统 B 举行工作检查例会C. 推广使用新农药 举办新型汽车展览会56 你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得
26、知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该（） 。A. 尊重当地的习惯，向官员送钱 B 拒绝送钱，即便不能中标C. 了解需要向哪些官员送钱 立即撤回投标，以便维护公司的尊严57 项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是（） 。A. 风险转移 风险缓解 风险回避 风险接受58 某工厂目前的销售额为 200 万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定
27、性。市场好的可能性为 45%，销售额增长 60%；市场较差的可能性为 20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为 35%，销售额增加 20%。试问扩建厂房项目的 EMV 值为多少？（）A.256 万元 B220 万元 700 万元 320 万元59 工作绩效测量结果中通常包括（） 。A. 可交付成果的状态 B 进度绩效偏差 进度进展情况 预测数据60 项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上发生了一些变更。这些变更的?请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这个变更感到十分惊讶，声称这
28、个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该（） 。A. 告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅B. 要求所有干系人认真阅读项目变更文件C. 审查沟通管理计划，如果必要，做出修改D. 请该干系人注意在会上的言行 61 你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训？（）A. 高级管理层 B 职能经理C. 项目经理 项目管理办公室主任62 要有效地管理项目，项目经理必须具备以下各项，除了（） 。A. 解决技术问题的能力 B 项目管理知识及实践能力C. 平衡项目制约因素的
29、能力 与相关人员进行谈判的能力63 露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研发项目的项目经理。她决定先制订一个基本的项目计划，然后在当前阶段接近完成时，再细化下一阶段的工作计划。以下哪项最恰当地描述了项目经理所使用的方法？（）A. 项目的稳健变更控制方法 B 有效的风险管理方法C. 滚动式的计划编制方法 不断总结经验教训的方法64 项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态?A. 由于
30、全部的技术工作都做完了，所以项目完成了B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了65 你的一个朋友三年前获得了 PMP 资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是 PMP。对他的这种行为，你应该（） 。A. 立即通知 PMIB. 不采取任何措施C. 告诉你的朋友他在办好续证前不能使用 PMP 的称号D. 理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证66 你是一个项目经理，负责为组织采购项目管理培训服务。你选择卖
31、方 A 来提供这项服务，卖方 A 又将部分工作分包给了卖方 B，而卖方 B 的绩效没有达到你的要求。在这种情况下，你应该（） 。A. 直接找卖方 B 处理 B 找卖方 A 处理C. 同时找卖方 A 和卖方 B 处理 要求卖方 A 取消与卖方 B 的分包合同67 你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看（） 。A. 职责分配矩阵 B 人员配备管理计划 项目管理计划 项目组织机构图68 你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目
32、质量计划符合相关法规的要求。这些法规（） 。A. 是规划质量过程的输入 B 有助于进行质量管理革新C. 会导致项目质量成本的上升 有助于楼房建设质量的优化69 在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为（） 。A. 实际的成本支出数可能是不正确的 B 计划的成本支出数可能是不合理的C. 没有考虑实际完成的实体工作量 这两者往往覆盖不同的时间段70 在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅（） 。A. 范围管理计划 B 项目范围说明书C. 工作分解结构词典 工作分解结构71 项目经理在会见员工时，不管自己多么
33、忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了（） 。A. 项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离B. 清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责C. 项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力D. 项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通72 一个优秀的项目经理不应该（） 。A. 支持项目工作 B 像政治家那样工作C. 总是关注项目目标 期望全部工作都完全符合计划73 某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待 2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同
34、时接待 3500 人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，娱乐城只要能同时接待 2000 人就可以了。你应该如何做？（） A. 按客户的要求办，把目标定在 2800 人B. 把目标定在 3500 人，以便能产生最大效益C. 把目标定在 2000 人，以便尽量减少风险D. 与客户见面，了解把目标定为 2800 人的理由74 作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够（） 。A. 确保当前项目阶段成功完成 B 确保下一个项目阶段成功完成C. 确保当前和后续项目阶段成功完成 确保一次编就各项目阶段的计划75 你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打
35、算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的 40%。你们应该如何处理这种情况？（）A. 在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B. 放弃在该国开设工厂的计划C. 在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D. 在该国开设工厂，但实行男女同工同酬76 在合同执行过程中，你收到卖方提出的一项索赔，要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的争议和索赔，应该采用什么方法？（）A. 调解 B 谈判 仲裁 ADR77 你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午 12 点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午 10 点。你打算用什么
36、方式通知团队成员这一变更？（）A. 正式口头沟通 B 正式书面沟通 非正式口头沟通 非正式书面沟通78 约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？（）A. 三点估算 B 参数估算C. 以量化为基础的估算 自下而上的估算79 你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件？（）A. 项目范围说明书 B 项目工作分解结构C. 工作分解结构词典 需求文
37、件80 某人超越自己的能力与资格承接了某个工作，这违反了下列哪个价值观？（）A. 公正 B 责任 尊重 诚实 81 以下哪个方法需要考虑决策者对风险的态度？（）A. 效用理论 B 决策树分析C. 预期货币价值方法 蒙特卡罗模拟方法82 你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需 1 至 3 天时间完成，成本也只需 100 至 500 元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。你最好（） 。A. 很小心地对所有部件进行检测 B 设法降低质量成本C. 对部件进行抽样检测 把检测工作外包给一家专业的检测机构来做83 政府刚刚颁布了一项新法规。根据该法规，你们
38、正在进行的一个环境治理项目，在正式核实范围之前，需要增加一个额外的程序。这是以下哪种依赖关系的例子？（）A. 强制性 B 选择性 调整性 外部84 你正在管理一个为期 7 个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了 5 个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是（） 。A. 控制风险 B 监控项目工作C. 收集需求和定义范围 实施整体变更控制85PMI 道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了（） 。A. 刚报名但尚未参加 PMP 考试者 B 为PMI 提供自愿服务的人员C. 所有使用 PMBOK
39、 指南的项目管理工作者 所有 PMI 会员86 一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到 9 个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应、咨询服务等领域，并且有国际承包商也参与其中。在该项目上管理采购，你能给这位项目经理的最好建议是什么？（）A. 对每一个合同派一名专职合同管理人员B. 管理好不同承包商之间的界面C. 要求每一个卖方指派专人负责该合同履行D. 对每一个合同的风险进行管理87 项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（） 。A. 使用应急储备来解决风险的后果 B 把风险
40、的实际情况报告给管理层C. 召开团队会议讨论权变措施 不理会这个风险，既然计划中没有包括88 在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该（） 。A. 在进度计划中增加 3 天时间 B 要求他利用业余时间完成这 3 天的培训C. 把该培训作为项目工作之一，加入项目?划中，并进行风险分析D. 要求用一个不需培训的成员来替换该成员89 随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也
41、不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因？（）A. 项目经理的项目管理经验不足 B 没有做好项目计划C. 没有充分收集干系人的需求 忽视平衡各种相互制约的因素90 例外管理 (MAnAgement by Exception) 包括以下各项，除了（） 。A. 确定实际情况与计划要求之间的偏差 设定允许的偏差范围C. 管理层只需要关注那些超出偏差临界值的情况D. 管理层需要尽可能地关注各种偏差情况91 项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（） 。A. 前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B. 前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一
42、般不相互交叉C. 前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D. 一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期92 某 NGO 组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该 NGO 组织与当地的 5 个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你最应该关注的是（） 。A. 要求把项目章程改成只由一个机构签发 项目配置管理将更加重要C. 确定该如何向不同组织（机构）的领导人汇报项目情况D. 可能出现的资金风险93 用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是（） 。A. 项目
43、范围说明书 B 项目工作说明书C. 项目范围管理计划 D 工作分解结构94 你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：A是开始活动，工期 3 天；b 是开始活动，工期是 7 天；c的紧前活动是 A（开始到开始关系） ，工期 4 天；d 的紧前活动是 A 和 b，工期 1 天；e 的紧前活动是 c 和 d，工期6 天；f 的紧前活动是 d，工期 5 天；g 为结束活动，其紧前活动是 e 和 f，工期 2 天。活动 d 的浮动时间为（） 。A.-1 天 B1 天 0 天 3 天95 项目经理往往要运用授权，来充分发挥团队成员的作用，并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的？（）A
44、. 授权不能减轻项目经理对该工作的责任 B 应该授权技术专家来发布技术文件C. 在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励D. 应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权96 在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性（） 。A. 干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格B. 干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度C. 干系人在项目上的利益大小、参与项目的愿望、?参与项目的合法资格D. 干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合
45、法资格97 在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该（） 。A. 拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告B. 请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中C. 向卖方支付费用补偿，并采取合理措施D. 防止团队成员以后再索要类似报告98 合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了（） 。A. 惩罚性违约金 既定的违约金C. 作为结果产生的违约金 补偿性违约金99 项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更，且坚持不发
