1、1目 录一.总包管理协调职责 .21.1.概述 .21.2.职能 .21.3.建立制度 .21.4.施工协调组织机构及职责 .21.5.管理与协调 .31.6.总包对专业分承包的管理 .41.7与监理、设计方的协调 .101.8.施工协调 .12二.对各专业接口管理 .172.1 各阶段管理与控制 .172.2 工程专业接口控制 .19三.机电的预留预埋控制 .213.1.一般要求 .213.2.施工准备控制 .233.3 设备专业预留预埋控制 .243.3.6 电气专业预留预埋控制 .293.4.防雷宇接地控制 .353.5 均压环连接的控制 .363.6.等电位连接 .36四.机电安装控制
2、要点 .382一.总包管理协调职责1.1.概述海南新海航大厦工程建筑规模加较大，工期比较短，专业分包单位比较多，为保证机电安装工程有条不紊的进行，应做到统一部署，统一指挥。我项目部做为本工程的总承包单位，对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任。为了协调好各个专业分包单位，保证项目顺利实施，我项目部成立高效的协调组织，建立行之有效的分包管理制度和制定切实可行的分包管理措施，以确保工程质量和工程按期竣工。1.2.职能本项目部组成人员，具有较强的综合管理素质和较为丰富的施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能。1.3.建立制度
3、1.3.1.图纸会审交底制度：每次收到经批准的施工图纸后，总包项目部组织各分包单位和专业进行图纸会审。将图纸中的各项施工要求进行交底。对于重要施工项目和遇见较大的技术问题，由总包项目部组织召开技术协调会议。邀请甲方、设计、监理及有关各专业分包单位和专业工种共同解决，并形成图纸会审记录。确保工程顺利进行，防止返工现象发生。1.3.2.技术质量例会制度，在每周定时召开各分包单位和专业工种共同参加的技术例会。商讨工程施工配合情况，及时解决工程中发现的各种质量问题。建立定期巡回检查制度，由总包项目部组织各分包单位和专业参加，定期对工程施工质量情况进行巡回检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工过程中。
4、制订奖惩办法，统一协调管理。1.4.施工协调组织机构及职责1.4.1.成立以项目部生产副经理为组长，工程部部长为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。1.4.2.成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程3各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并
5、处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。1.4.3主要职责：对各机电安装分包（甲分包）专业做总协调，确保总体工程的技术、质量、工期达到合同要求。1）熟悉各个专业施工图纸，管线走法。审核机电综合管线图（二次深化设计），土建建筑图的要求。2） 对 不 合 格 品 、 纠 正 与 预 防 措 施 的 控 制 与 管 理 ；3） 文 明 安 全 施 工 及 环 境 保 护 控 制 与 管 理 ；4） 与 监 理 工 程 师 、 设 计 人 协 调 ， 确 保 机 电 施 工 顺 畅 有 序 进 行 ；5）运输路由，地下室排水管坡度，掌
6、握主要施工工艺。6)、组织召开例会。做好机 电 专 业 质 量 、 工 程 进 度 、 进 场 材 料 的 过 程 控 制 与 管理 ；7）土建施工时，机电专业做好配合工作。8）弱电等综合布线施工时，做好配合协调工作。9) 协助复核确定土建专业给出的标高线、轴线。10)工程竣工验收时联系各专业，做总牵头。使联合调试工作顺畅有序的进行。 1.4.4.项目部为分包单位提供施工条件项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担
7、好施工配合责任。1.5.管理与协调1.5.1总包对指定分包商/供应商的管理为 了 全 面 履 行 与 业 主 签 署 的 工 程 项 目 总 承 包 合 同 ， 我 们 在 自 行 完 成 分 部 分 项工 程 的 同 时 ， 根 据 主 合 同 的 要 求 ， 对 由 业 主 指 定 、 选 定 或 批 准 的 分 包 商 /供 应 商 进行 管 理 并 提 供 相 关 服 务 。 我 们 将 以 指 定 分 包 合 同 或 供 货 合 同 的 形 式 约 束 指 定 分 包商 /供 应 商 履 行 总 承 包 合 同 中 规 定 的 总 承 包 商 应 履 行 的 义 务 和 责 任 ，
8、从 而 实 现 对工 程 项 目 施 工 总 承 包 合 同 的 履 约 ， 达 到 业 主 满 意 。41.5.2 成立对指定分包商/供应商的管理的组织机构组 织 机 构 将 由 以 下 几 方 组 成 ： 业 主 、 工 程 监 理 、 施 工 总 承 包 商 、 指 定 分 包 商 /供 应 商 。1.5.3 总包对指定分包商/供应商的管理内容1.5.3.1指 定 分 包 商 /供 应 商 选 定 阶 段 的 工 作1） 协 助 、 配 合 业 主 采 取 招 标 形 式 选 定 分 包 商 /供 应 商 ， 其 工 作 程 序 ：（ A） 编 制 招 标 计 划 ： 使 之 符 合 总
9、 体 施 工 进 度 计 划 ；（ B） 招 标 登 记 ： 在 市 建 委 交 易 市 场 进 行 指 定 分 包 商 招 标 登 记 ；（ C） 资 格 预 审 ： 配 合 业 主 对 投 标 者 进 行 合 格 条 件 的 资 格 预 审 ；（ D） 发 标 及 投 标 ： 业 主 编 制 招 标 文 件 ， 对 指 定 分 包 商 /供 应 商 发 标 及 投 标 者投 标 ；（ E） 对 投 标 文 件 的 部 分 评 价 ： 配 合 业 主 审 核 投 标 者 的 专 业 设 计 方 案 、 施 工进 度 计 划 、 施 工 方 案 等 ；（ F） 业 主 的 批 准 和 选 定
10、： 按 照 主 合 同 的 规 定 对 业 主 批 准 、 选 定 的 分 包 商 、供 应 商 进 行 确 认 ；（ G） 招 标 备 案 ： 在 北 京 建 委 二 级 交 易 市 场 对 招 标 结 果 进 行 备 案 。2） 指 定 分 包 商 /供 应 商 合 同 的 签 署施 工 总 承 包 与 指 定 分 包 商 /供 应 商 签 署 管 理 和 服 务 协 议 ： 总 承 包 将 根 据 主 合同 和 业 主 的 指 定 分 包 、 供 货 合 同 与 中 标 的 指 定 分 包 商 /供 应 商 签 署 管 理 和 服 务 协 议 。1.5.3.2施 工 总 承 包 实 施
11、主 合 同 履 约 阶 段 对 指 定 分 包 商 /供 应 商 的 管 理 工 作 。1.6.总包对专业分承包的管理1.6.1 总包管理与配合服务的范围总 包 将 同 时 与 分 承 包 商 签 订 总 分 承 包 管 理 合 同 ， 负 责 分 承 包 工 程 施 工 的 管理 与 配 合 服 务 。 其 管 理 与 配 合 服 务 内 容 包 括 （ 但 不 限 于 ） 以 下 内 容 ：（ 1） 质 量 、 工 程 进 度 、 工 程 款 、 进 场 材 料 控 制 与 管 理 ；（ 2） 对 不 合 格 品 、 纠 正 与 预 防 措 施 的 控 制 与 管 理 ；（ 3） 文 明
12、安 全 施 工 及 环 境 保 护 控 制 与 管 理 ；（ 4） 与 监 理 工 程 师 、 设 计 人 协 调 ；（ 5） 施 工 技 术 资 料 的 指 导 、 收 集 与 管 理 和 竣 工 验 收 管 理 ；（ 6） 提 供 施 工 生 产 的 基 础 条 件 、 技 术 服 务 和 后 勤 服 务 ；包 括 ： 分 包 工 作 面 的 临 时 用 水 、 用 电 接 口 、 垂 直 运 输 及 配 套 安 全 设 施 、 材 料5堆 放 场 地 、 施 工 场 地 、 临 时 道 路 等 ， 以 及 提 供 现 场 轴 线 测 量 资 料 以 及 在 每 层 按 规定 设 置 标
13、高 点 。 指 定 若 干 方 便 工 作 的 垃 圾 堆 放 处 ， 并 对 其 进 行 日 清 运 。1.6.2 总包协调管理目标通 过 总 承 包 与 分 承 包 之 间 的 密 切 配 合 ， 达 到 如 下 管 理 目 标 ：（ 1） 质 量 目 标 ： 管 理 协 调 各 机 电 专 业 ， 使 总 体 工 程 达 到 合 同 约 定 标 准 。（ 2） 工 期 目 标 ： 对 各 分 承 包 商 照 管 ， 必 须 在 满 足 总 承 包 要 求 的 控 制 工 期 ， 编制 各 自 的 施 工 进 度 控 制 计 划 。（ 3） 安 全 目 标 ： 分 承 包 商 在 其 分
14、部 分 项 的 施 工 过 程 中 事 故 指 标 不 超 过 合 同 约定 指 标 。（ 4） 文 明 施 工 ： 分 承 包 商 施 工 达 到 工 完 场 清 ， 不 影 响 本 工 程 创 安 全 文 明 工地 目 标 的 实 现 。（ 5） 环 境 保 护 ： 依 照 ISO14001： 1996标 准 ， 减 少 施 工 过 程 污 染 ， 防 止 扰 民现 象 发 生 。（ 6） 消 防 保 卫 ： 遵 守 现 场 消 防 、 保 卫 规 定 ， 不 发 生 火 灾 ， 不 出 现 偷 盗 和 丢失 现 象 及 施 工 成 品 破 坏 现 象 。1.6.3.总承包协调管理措施1.
15、6.3.1质 量 管 理 与 控 制 措 施总 包 对 工 程 质 量 管 理 的 控 制 流 程 图 见 下6总 包 对 工 程 质 量 管 理 的 控 制 流 程 图建立质量保证体系分包商总承包商建立质量保证体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理施工过程评审范围、性质处理 实施 反馈方法、要求检查、验证 业主、监理工程质量达到合格等级获得建筑长城杯总承包商71）正式施工前的质量控制A.仔细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量计划。B.在进行
16、分承包方招标之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。重点审查施工组织设计或施工方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。C.按照国家规范、标准对特殊过程操作人员的资质进行审查，以及对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。（2） 施工过程中的质量控制对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。各分承包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。（3）施
17、工过程后的质量控制完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包商将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。同时责成分承包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量评定资料、竣工图等整编、组卷、成册，按规定的份数提交总承包商；成立高效、统一、具有较强责任心的服务保驾小组。1.6.3.2工程进度的控制与管理措施总包对施工进度管理的控制流程见下8总包对施工进度管理的控制流程图1.6.3.3进场材料的控制与管理措施A.要求分承包方依据总承包商材料采购程序进行材料设备的采购及使用管理，保证材料在运输
18、、使用和储存中严格标识，妥善保管，防止错用、损坏、变质和丢失。B.分承包商及材料供应商提供材料时，必须根据合同，向建设单位、监理、总承包商 施工总进度计划阶段目标计划流水施工计划作业计划实施检查计划完成情况阶段目标 流水计划进度报告报业主、监理审核完成调整计划 处罚专业分包商专项承包商未完成 分析原因 定解决方法9总承包商提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。C.要求分承包商采购材
19、料时根据标识，对材料分类堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。D.对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定在有效期内使用，超过使用期限或变质的材料，不准使用到工程上;国家明令淘汰的产品严禁进入施工现场。1.6.3.4对不合格品的控制与管理措施施工过程中发现不合格品，应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品）分别处置。
20、一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离 ，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包商签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包商填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。1.6.3.5纠正与预防措施的控制与管理措施分承包商在施工中发生不合格项，应及时向总承包商和监理工程师报告，总承包商有权对其分承包商采取适当管理措施，以保证及时鉴别和纠正不合格项。1.6.3.6文明安全施工及环境保护控制与管理措施A.要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，
21、签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产；检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包10商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；要求对总承包商提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。1.6.3.7临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施1）分承包方进驻
22、施工现场，所需临建设施、施工场地，应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。临时占地必须取得总承包单位的同意。2）临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接驳，对于长期专用的用水点、用电点设有计量装置，以节约能源，防止浪费。3）垂直运输和特大设备、特殊材料现场运输：要求各分承包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将给予积极配合。1.6.3.8施工技术、工程技术资料的指导、收集与管理措施1）在施工过程中，总承包专职资料员将按建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）及工程建设监理规程对分承包各类资料随工程
23、进度进行指导与检查。2）分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求进行编制。分承包商分承包项目竣工资料、竣工图由分承包商绘制、整理。在总承包处统一分类整理及交验。1.6.3.9对分承包项目的竣工验收管理A.分承包方负责其分承包工程的质量工程标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包商的要求，负责其分承包工程竣工验收申请及竣工验收。B.分承包方负责其分承包工程的质量必须达到国家规定的工程验收标准及项目预定的质量目标。C.工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包的专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对建设单位的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。1.7与监理、设计方的协调我公司在施工过程中将坚决贯彻设计意图，服从监理指令。工作中，我们
