1、浅析石油化工项目风险管理1目 录目 录 .1摘 要 .2一、项目风险管理的相关理论 .3（一） 风险的基本概述 .31. 风险的内涵 .32. 风险的特征 .33. 风险的分类 .3（二） 项目风险的基本概述 .41. 项目风险的内涵 .42. 项目风险产生的原因 .4（三） 项目风险管理的基本概述 .41. 项目风险管理的内涵 .42. 项目风险管理的原则 .43. 项目风险管理的目的 .44. 项目风险管理的流程 .5二、工程项目风险管理 .6（一） 工程项目风险的概念 .6（二） 工程项目风险管理的定义 .6（三） 工程项目风险管理的目标 .6（四） 工程项目风险管理的阶段风险应对策略
2、.61. 风险的潜伏阶段 .62. 风险的发生阶段 .73. 风险的后果阶段 .7三、石油化工工程项目风险管理 .9（一） 石油化工工程项目特点 .91. 石油化工项目生产特点 .92. 石油化工项目工程建设特点 .9（二） 石油化工工程项目风险 .101. 设计阶段风险来源及应对措施 .102. 招投标阶段风险来源及应对措施 .123. 施工准备阶段风险来源及应对措施 .134. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施 .14四、结束语 .17参考文献 .182摘 要社会主义市场经济不断的发展，在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。尤其对我国石油化工行业，由于自身的一些特有特点，
3、使得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险，并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终，决定着该项目的成功或失败。因此，加强对项目风险的管理，及时发现风险，分析风险，采取措施处理风险，并对措施实施过程进行监控，就变得尤为重要。加强对项目风险管理，就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施，获得最大经济效益。 关键词：石油化工；项目风险；项目风险管理3一、项目风险管理的相关理论（一） 风险的基本概述1. 风险的内涵社会学家卢曼曾说，我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。可见，风险无处不在，无时不在，始终存在于我们生产生活中。所谓风险是指在未来结果的不确定性或损失。我们可以从两种视角
4、来理解风险：一种是不确定性视角，一种是损失性视角。若从不确定性视角来看风险，则其结果可表现为三种形式：损失，获利，无损失也无获利。若从损失性视角来理解风险，则其结果只表现为损失，无获利的可能性。2. 风险的特征风险的特征可表现为以下几点：（1）风险是客观存在的，不以人的意志为转移。（2）风险是普遍存在的，它无时不在，无处不在。（3）风险是可被识别的，具有可计算性和不可计算性。（4）风险与机会相对，但两者在一定情况下也可相互转换。（5）风险是相对的，不同的风险主体针对相同风险承受能力因人而异。（6）风险与利益是对称的，风险主体承受风险是为了获得同等以上的利益。3. 风险的分类风险按照不同角度可以
5、分为不同类别：（1）按照性质可以分为纯粹风险和投机风险（2）按照标的可以分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。（3）按照行为可以分为基本风险和特定风险。（4）按照产生环境可以分为静态风险和动态风险（5）按照产生原因可以分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险。4（二） 项目风险的基本概述1. 项目风险的内涵项目风险是指由于各种不确定因素存在，致使项目产生的实际结果和预期期望产生差异，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。2. 项目风险产生的原因导致项目风险产生的原因多种多样，但究其根本可归结为两种：一是人为原因，二是自然原因。其中人为原因包括人们的认识能力有限，项目关联方沟
6、通存在问题，对质量重视不足，信息本身的滞后性，领导者决策错误，缺乏应对风险的措施，以及来自技术、经济、政治等方面的风险。自然原因包括资源的不足，地震等自然灾害带来的不可抗力因素。（三） 项目风险管理的基本概述1. 项目风险管理的内涵项目风险管理是通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，去认识项目的风险，并以此为基础对风险进行规划，合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。2. 项目风险管理的原则在制定项目风险管理方案时应遵守以下原则：（1）可行、适用、有效性原则（2）经济、合理
7、、先进性原则（3）主动、及时、全过程原则（4）综合、系统、全方位原则53. 项目风险管理的目的项目管理者对项目进行风险管理，就是通过有效的风险识别，利用有效的风险管理工具，采取有效的应对措施，对项目全过程，对项目全部参与人员，对工期、造价以及质量的全要素集成管理。通过项目风险管理，不仅可以帮助项目管理者确定项目范围以及最优项目，加深对项目和风险的认识和理解，分清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以控制风险；而且还可以有助于改进已进行项目的经济效益和效率，更符合项目的方针和目标，使项目减少风险，保证项目目标的实现。4. 项目风险管理的流程 项目风险管理流程分为四个步骤;（1）项目风险识别：确定
8、影响项目目标顺利实现的外在风险因素和内在风险因素，该项工作贯穿项目实施的全过程。（2）项目风险分析：确定风险因素发生的可能性和影响程度。（3）项目风险处理：采取有效措施对项目的风险进行控制，处理手段主要包括风险控制、风险自留和风险转移三种类型。（4）项目风险监控：对项目风险识别、分析、处理全过程的控制和监督。6二、工程项目风险管理（一） 工程项目风险的概念工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、设计等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主项目法人、工程承包商和工程咨询人设计人监理人。（二） 工程项目风险管理的定义工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，
9、是从分析工程项目风险起源入手，对工程项目活动中存在的风险加以识别、分析和评价，寻找降低工程风险的方法，有效地处置风险，以最低成本为工程项目提供安全保障，保证工程项目顺利进行。（三） 工程项目风险管理的目标目标是一个项目成功与否的标准。工程项目风险管理的目标与工程项目总体目标相同，它是针对工程项目中存在的风险采取有效的应对措施，降低或规避风险带来的损失，化险为夷，转机为利，确保工程项目的顺利实施，以最低的成本取得最高的经济效益。其具体目标为：（1）降低投资风险，有效控制费用，确保工程项目在计划投资额内完成。（2）降低进度风险，确保工程项目有计划地按质按量有节奏的进行。（3）降低外部或内部环境对工
10、程项目的影响，为工程项目实施创造安全的环境。（4）确保项目成功和完工项目的经济效益稳定，工程项目的根本目标就是通过采取有效措施，主动控制，为工程项目的实施营造一个安全的环境，使工程项目的质量、费用和进度得到控制，确保工程项目以最低的成本获得最好的经济效益。（四） 工程项目风险管理的阶段风险应对策略1. 风险的潜伏阶段风险的潜伏阶段，风险尚未任何征兆，但是风险有可能存在于工程项目的各个活动中，因此，该阶段风险管理工作应重点放在预防。我们的应采取的措施为：7（1）识别潜在风险。这是工程项目风险管理的基础。识别风险的方法有多种，例如：专家调查法、故障树法、德尔菲法、头脑风暴法等等。通常识别潜在风险我
11、们采用专家调查法。识别风险的手段主要是对各种风险因素进行量化，风险因素一旦超过该量化指标，则说明该工程项目存在潜在风险。（2）规避和转移风险。所谓规避风险是指当项目风险潜在威胁发生可能性较大时，不利后果太严重，可以采取主动放弃项目或改变项目目标与行动方案的一种策略。所谓转移风险是指将风险转移至参与该项目的其他人或其他单位的一种策略。（3）准备风险应对方案和危机处理预案。当风险在工程项目中又发生的可能性，但是其不利结果又是在可以接受的程度内，并且这些风险可以通过采取一些有效的措施来化解或是减轻时，我们可以在识别潜在风险的基础上准备风险应对方案和危机处理预案，采取针对性措施，以预防或是降低这些工程
12、项目风险发生的可能性，避免造成更大的损失。2. 风险的发生阶段风险已经发生，所带来的损失亦不可避免，此时，我们应将工程项目风险管理的工作重点放在应对风险，减少工程项目风险所带来的损失。我们的应进行的工作为：（1）选择和实施风险应对预案。在风险的潜伏阶段，准备了应对风险的方案，则在风险发生时则可及时的选择应对预案，提高处理风险的效率，这将在更多的程度上减低风险所带来的损失。（2）采取措施缓解风险。应对风险的措施实施起来需要必要的人力、物力和财力，这就要求在处理风险时需要一定的时间来准备，因此，面对一些风险，我们可以采取一些权益措施来争取时间和条件。（3）采取补救措施抵消损失。当风险造成的损失不可
13、避免的时候，我们可以采取一些补救措施来抵消所给工程项目带来的损失。比如：因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。失之桑榆，收之东隅。3. 风险的后果阶段风险给工程项目造成的损失已经发生，成为既定事实，这时我们应将风险管理工作放在应急和善后上。我们应进行的工作为：8（1）选择和实施危机处理预案。一些潜在的风险在一定情况下有可能会变成棘手危机，处理风险就变成了应对危机。危机时刻没有时间去深思熟虑，若有应急预案，将风险和损失控制在一定的范围内还是有可能的。（2）实施损失善后措施。损失已经铸成事实，面对所造成的损失，需要采取措施予以善后，尽可能挽回损失。（3）资料存档总结教训。将工程项目中积累的
14、经验和教训在风险后果阶段必须加以总结，避免以后相同损失的再次发生。9三、石油化工工程项目风险管理石油化工产业是我国重要支柱产业之一，其囊括很多子行业，包括采油、炼油行业，农药行业，化肥行业，橡胶行业，化学原料及化学制品等等，对我国国民经济发展具有重要作用。（一） 石油化工工程项目特点1. 石油化工项目生产特点（1）石油化工项目生产涉及物料危险性高。石油化工生产中，从原料到半产品、产品，绝大多数属于易燃可燃爆炸性物质，这些物料处置不当，则发生火灾、爆炸的几率极高，容易造成人员死亡。（2）石油化工项目生产工艺技术复杂，运行条件苛刻。石油化工生产过程控制条件异常苛刻，这就对石化生产设备的制造、维护以
15、及人员素质具有较高要求，稍有失误就会导致灾难性的后果。（3）石油化工行业生产过程中介质具有较强腐蚀性，且变化快。 介质的腐蚀性不仅大大降低设备使用寿命，缩短开工周期，而且还增加了设备发生泄漏和爆炸事故的可能性。（4）石油化工生产规模大，生产过程连续性强，自动化程度高。石油化工项目生产的产品，生产工序多，过程复杂，生产装置大型化， 这就导致局部问题往往会影响到全局，牵一发而动全身，增加了大型事故发生的可能性。2. 石油化工项目工程建设特点（1）石油化工项目工程投资规模大，工程管理水平要求高。如今，为了应对市场竞争的需要，石油化工设备朝着大型化方向发展，这就使得石油化工工程建设周期长，对工程进度管理严格；投资规模大，对投资管理水平较高；生产工艺复杂，对工程建设质量要求高等等。这些都对石化项目工程管理提出了较高要求。（2）工程技术发展迅速，大量新技术、新材料、新设备不断用于工程。由于石化项目从开工到竣工所需时间较长，在此期间，技术日新月异，这就为设备的制造、安装和调试提出了严格要求，这就需要一支专业化的施工队伍和管理队伍，才能顺利的完成任
