浅析企业员工绩效考核制度.doc

1、1高 等 教 育 自 学 考 试毕业设计 （论 文）2毕业设计(论文)评议意见书专业 人力资源管理 姓 名 王茜题目 浅析企业员工绩效考核制度指导教师评阅意见 成绩评定： 指导教师：年 月 日答辩组意见答辩组负责人：年 月 日备注3毕业设计 （论 文）任 务书毕业设计（论文）题目：浅析企业员工绩效考核制度一、毕业设计（论文）内容本 文 分 析 了 企 业 员 工 绩 效 的 影 响 因 素 ， 按 照 企 业 绩 效 考 核 的 特 点 与 要求 ， 立 足 企 业 现 状 ， 吸 收 先 进 的 绩 效 管 理 考 核 方 法 ， 建 立 于 企 业 实 际 情 况相 适 应 的 绩 效 考

2、 核 管 理 体 系 以 及 与 绩 效 考 核 相 适 应 的 企 业 激 励 制 度 。 明 了各 层 次 的 指 标 权 重 ， 并 提 出 建 立 于 绩 效 考 核 挂 钩 的 激 励 体 系 的 具 体 措 施二、基本要求认 真 查 阅 各 种 资 料 ， 对 于 毕 业 设 计 的 内 容 进 行 深 入 的 了 解 和学 习 ， 并 在 此 基 础 上 ， 书 写 一 篇 符 合 毕 业 设 计 要 求 的 论 文 ， 要 求 论点 鲜 明 ， 论 据 充 分 ， 书 写 规 范 。4三、重点研究问题：1 研 究 背 景 和 现 状2 绩 效 考 核 制 度 及 激 励 机 制

3、 相 关 理 论3. 惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 及 激 励 机 制 现 状4. 惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 规 划 设 计下达任务日期： 年 月 日要求完成日期： 年 月 日指导教师： 开题报告题目：浅析企业员工绩效考核制度一、选题的目的和意义绩 效 考 核 是 企 业 绩 效 考 核 体 系 的 核 心 ， 也 是 进 行 组 织 绩 效 考 核 的 基 础 ，员 工 绩 效 考 核 的 好 坏 直 接 关 系 到 员 工 的 工 作 行 为 、 工 作 状 态 、 工 作 效 果 ，5决 定 了 组 织 绩 效 考 评 能 否 健 康 发 展 。 因

4、此 ， 对 企 业 的 绩 效 考 核 与 激 励 机 制的 研 究 具 有 极 其 重 要 的 现 实 意 义 。二、研究的重点内容随 着 经 济 全 球 化 和 一 体 化 的 发 展 ， 企 业 要 在 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 生存 和 发 展 ， 就 需 要 提 升 自 身 的 竞 争 能 力 ， 而 人 力 资 源 是 企 业 竞 争 力 的 根 本和 关 键 。 为 了 实 现 企 业 组 织 目 标 ， 需 要 建 立 健 全 员 工 和 部 门 的 绩 效 考 核 制度 ， 并 配 合 有 效 的 激 励 机 制 ， 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 和

5、创 造 潜 能 ， 持 续 提高 绩 效 水 平 。 明 了 各 层 次 的 指 标 权 重 ， 并 提 出 建 立 于 绩 效 考 核 挂 钩 的 激 励体 系 的 具 体 措 施 。三、进度计划第一阶段：选 定 论 文 题 目 。第二阶段：查 找 相 关 资 料 ， 学 习 相 关 知 识 。第三阶段：完 成 论 文 初 稿 。第四阶段：修 改 论 文 ， 对 论 文 进 行 排 版 ， 完 成 论 文 的 终 稿 。四、指导教师意见 指导教师：年 月 日6中 文 摘 要随 着 经 济 全 球 化 和 一 体 化 的 发 展 ， 企 业 要 在 激 烈 的 市 场 竞 争环 境 中 生 存

6、 和 发 展 ， 就 需 要 提 升 自 身 的 竞 争 能 力 ， 而 人 力 资 源 是 企业 竞 争 力 的 根 本 和 关 键 。 为 了 实 现 企 业 组 织 目 标 ， 需 要 建 立 健 全 员工 和 部 门 的 绩 效 考 核 制 度 ， 并 配 合 有 效 的 激 励 机 制 ， 充 分 调 动 员 工的 积 极 性 和 创 造 潜 能 ， 持 续 提 高 绩 效 水 平 。 本 文 分 析 了 企 业 员 工 绩效 的 影 响 因 素 ， 按 照 企 业 绩 效 考 核 的 特 点 与 要 求 ， 立 足 企 业 现 状 ，吸 收 先 进 的 绩 效 管 理 考 核 方

7、法 ， 建 立 于 企 业 实 际 情 况 相 适 应 的 绩 效考 核 管 理 体 系 以 及 与 绩 效 考 核 相 适 应 的 企 业 激 励 制 度 。 明 了 各 层 次7的 指 标 权 重 ， 并 提 出 建 立 于 绩 效 考 核 挂 钩 的 激 励 体 系 的 具 体 措 施 。本 人 分 六 个 部 分 ： 一 .研 究 背 景 和 现 状 二 .绩 效 考 核 及 激 励 机 制相 关 理 论 三 .惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 及 激 励 机 制 现 状 四 .惠 而 好公 司 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 规 划 设 计 五 .惠 而 好 公 司 激 励 策

8、 略 与实 施 方 法 六 .结 论目 录一 研 究 背 景 和 现 状 .9二 、 绩 效 考 核 制 度 及 激 励 机 制 相 关 理 论 .11（ 一 ） 绩 效 及 绩 效 考 核 .11（ 二 ） 个 体 激 励 的 基 本 理 论 .13三 、 惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 及 激 励 机 制 现 状 .16（ 一 ） 惠 而 好 公 司 基 本 情 况 .17（ 二 ） 惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 及 激 励 情 况 概 述 .18（ 三 ） 惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 及 激 励 机 制 问 题 分 析 .20四 .惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 与

9、 激 励 机 制 规 划 设 计 .25（ 一 ） 惠 而 好 公 司 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 规 划 设 计 的 原 则 与 目 标.25（ 二 ） 绩 效 考 核 及 激 励 机 制 具 体 规 划 措 施 .28五 惠 而 好 公 司 激 励 策 略 与 实 施 发 放 .37（ 一 ） 员 工 绩 效 考 核 结 果 分 析 与 处 理 .38（ 二 ） 建 立 全 面 的 薪 酬 激 励 体 系 .38（ 三 ） 惠 而 好 公 司 薪 酬 体 系 构 成 .438六 、 结 论 .509正 文一 研 究 背 景 和 现 状对 于 企 业 ， 人 力 资 源 是 竞 争

10、力 的 根 本 和 关 键 。 企业 的 考 核 评 价 是 一 种 社 会 现 象 ， 在 有 人 群 活 动 的 地 方 ，就 会 有 某 种 形 式 的 考 核 评 价 。 对 企 业 这 样 社 会 性 的 经 济组 织 来 说 ， 为 了 实 现 企 业 组 织 目 标 ， 就 需 要 建 立 健 全 企业 的 绩 效 考 核 制 度 。 有 衡 量 才 能 有 管 理 ， 通 过 建 立 系 统化 的 考 核 制 度 ， 不 仅 全 面 、 客 观 、 科 学 地 评 价 企 业 中 被考 核 者 对 实 现 企 业 整 体 目 标 的 贡 献 程 度 ， 而 且 配 以 合 理的

11、 激 励 机 制 ， 可 以 有 效 地 调 动 个 体 与 组 织 的 积 极 性 和 长早 潜 能 ， 持 续 提 高 其 绩 效 水 平 ， 促 进 企 业 工 作 小 李 的 提高 和 多 元 化 目 标 的 完 成 。 绩 效 考 核 的 重 要 作 用 已 被 越 来越 多 的 企 业 所 认 识 ， 国 内 许 多 大 企 业 已 通 过 各 种 方 式 在企 业 中 开 始 引 入 绩 效 管 理 的 理 念 ， 建 立 绩 效 管 理 系 统 ，实 施 绩 效 管 理 和 衡 量 ， 把 绩 效 管 理 同 企 业 其 他 管 理 体 系联 系 起 来 。 一 些 企 业 的

12、 绩 效 管 理 祈 祷 了 一 定 的 效 果 ， 但也 有 写 企 业 绩 效 管 理 过 程 中 仍 存 在 着 许 多 问 题 。 企 业 要生 存 要 发 展 ， 就 离 不 开 全 体 员 工 的 努 力 工 作 ， 更 需 要 全体 员 工 持 久 旺 盛 的 工 作 热 情 ， 要 做 到 这 一 点 ， 企 业 就 必须 建 立 一 个 公 平 、 公 正 的 价 值 评 价 体 系 和 客 观 公 正 的 绩10效 考 核 体 系 。在 这 样 的 评 价 体 系 中 ， 每 一 个 员 工 的 自 我 价 值 和工 作 实 绩 才 能 获 得 正 确 、 公 正 的 衡

13、量 ， 从 而 获 得 公 正 合理 的 激 励 。 企 业 只 有 开 展 系 统 化 、 制 度 化 的 绩 效 考 核 ，才 能 全 面 了 解 员 工 的 潜 能 ， 发 现 组 织 中 存 在 的 问 题 ， 密切 管 理 层 与 企 业 员 工 合 作 ， 消 除 消 极 因 素 ， 从 而 有 利 于组 织 实 施 有 效 管 理 。 通 过 绩 效 考 核 ， 正 确 处 理 和 改 善 企业 所 有 者 、 经 营 者 和 劳 动 者 三 者 之 间 的 关 系 ， 妥 善 解 决劳 资 纠 纷 ， 确 保 企 业 内 各 方 之 保 持 和 谐 合 作 的 关 系 。 企业

14、 制 定 科 学 合 理 的 人 力 资 源 规 划 和 确 定 晋 升 、 岗 位 轮 换 、奖 惩 和 培 训 等 激 励 方 式 ， 创 造 一 种 有 利 企 业 发 展 和 员 工个 人 成 长 、 使 自 我 家 合 资 在 实 现 组 织 目 标 的 过 程 中 得 到升 华 、 得 到 实 现 的 内 部 氛 围 。 员 工 是 企 业 的 细 胞 ， 员 工绩 效 考 核 是 企 业 绩 效 考 核 体 系 的 核 心 ， 也 是 进 行 组 织 绩效 考 核 的 基 础 ， 员 工 绩 效 考 核 的 好 坏 直 接 关 系 到 员 工 的工 作 行 为 、 工 作 状 态 、 工 作 效 果 ， 决 定 了 组 织 绩 效 考 评能 否 健 康 发 展 。 因 此 ， 对 企 业 的 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 id研 究 具 有 极 其 重 要 的 现 实 意 义 。目 前 许 多 企 业 逐 步 认 识 到 企 业 绩 效 考 核 工 作 的 重要 性 ， 并 开 展 了 大 量 的 尝 试 性 工 作 。 然 而 ， 企 业 绩 效 考核 也 是 一 项 艰 巨 而 负 责 的 工 作 ， 我 国 大 多 数 企 业 尤 其 是