1、1安徽省招标集团股份有限公司领导班子对照检查材料汇报人：安徽省招标集团股份有限公司党委根据省国资运营公司党委关于召开 2014 年度领导班子民主生活会的通知（皖国运党发 201421 号）文件精神，集团公司党委经过制定会议方案，组织会前学习，广泛征求意见，做到了认真查摆问题、深入原因分析、制定整改措施。领导班子认真对照贯彻中央八项规定、坚决反对“四 风” 的精神，以及“ 三严三实”的要求，结合集团公司实际情况和群众的意见及建议，对照检查情况汇报如下。一 、存 在 的 突 出 问 题 及 具 体 表 现集团公司领导班子始终坚持党的基本路线，认真学习贯彻执行习近平总书记系列讲话精神，自觉执行党的路
2、线、方针、政策，遵守党的纪律，在思想上、行动 上始终与党中央保持一致。总的来说，领导班子是团结的、 坚强的、有战斗力的，但在 对照检查 中大家也看到了工作中存在的几个问题。（一）政治理论学习抓得不实，组织观念需要强化。领导班子一向重视学习，结合自身实际工作情况合理地安排了学习时间，提升了个人素质，促进了各项工作深入开展。但有时存在重业务、轻 政治理论的思想，认为业务是实的东西，能看得见摸得着，政治理论是虚的东西，看不见摸不着，政治理论水平再高不如实实在2在干点事。而且平时由于各部门工作分散，政治理论知识的学习以自学为主，组织集中学习较少，而且在集中学习时仍有个别同志因工作原因产生缺席情况。集中
3、学习也只是按照上级要求的内容走形式地完成任务，不能很好地学以致用,停留在“要我学” 的被动局面，没有上升到“我要学”的思想境界。随着集团公司经营规模不断扩大，有的同志满足于已经取得的成绩， 责任意 识有所淡化。有时把自己等同于普通党员，工作上只求过得去、不求过得硬，标准上只求不违规、不求高标准，纪律松懈的思想有所抬头。比如：在组织生活时，个别领导由于工作原因未能参加，会后又未能及时按规定说明情况。（二）深入基层调研不够，部分工作缺乏实效。一直以来，集团公司领导班子在工作上是高标准、严要求的，但有时为了完成任务，过于重视形式，重视表面上的工作。一是缺乏与基层员工的深入交流。有时对员工的思想情况了
4、解不及时，有时对员工提出的建议和意见，没有充分考虑到可行性和可操作性；习惯于听取汇报，干工作、办事情缺乏严谨细致的调查研究，对情况把握的不全面，群众意识不够强。虽然也经常到一线调研，但主动性不强、不够深入，有时 候只注重了解自己想要了解的问题，未能完全做到“ 从群众中来，到群众中去” 。由此制定的制度看上去 “高大全”，但深究起来却缺乏可操作性；有的制度虽然已经制定，但在具体执行中却无人过问，出台的制度没有考虑基层执行的难处。二是有的工作重布置、轻落实，重开头、 轻结果，比如企业文化体3系的建设迄今尚无成形的框架，电子招投标系统的建设与运营也处于初步阶段，财经纪律执行不够严格。就财经纪律执行而
5、言，集团公司一直以来都致力于营造风清气正、廉洁从业的良好经营环境，近年来在集团也出台了廉洁从业规定等一系列制度，通过质量管理、纪检监察、绩效考核等部门对开标、评标、定 标过程进行效能监察，防止腐败现象滋生。但是，在日常管理中，仍然存在遵守财经纪律不严的现象：比如，对一些支出把关不严，发票审批不细等；公务接待有时安排规格较高；餐桌上的浪费、打印机上的浪费有所表现。有时虽然班子成员自身能遵守廉政纪律，但是对于分管部门和下属单位的管理抓得不够严格。（三）创新精神不足，攻坚克难浮于表面。集团公司成立已三年多，领导班子成员从集团成立前就已经经历了改制等改革历程，通过改革激发了大家的工作热情，使集团公司迎
6、来了发展的最好时期。然而，集团组建后也面临了新的挑战和新的困难。在困难 和压力面前，党委领导一方面要在发展中提速升级，一方面又要把控风险，因而产生了求稳怕乱、怕冒风险、安于现状的思想，担忧辛辛苦苦取得的成绩，干出的事业，不能因为只求发展速度，而出现决策方面的失误，丧失了发展的大好局面，思想上有较多的顾虑。这就导致领导班子的主观能动性发挥的不充分，缺乏进取精神，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。总的来说，站位不高，眼界不宽，就事 论 事，思路不 宽。此外，在日常经营中遇到一些挫折，面临一些困难时往往存有畏4难情绪，有时有“ 等、靠、要 ”的思想，希望得到上级的支持；有时也有“小富即
7、安”的思想，挑战自我，跨越式发展的冲劲还不足，担心压垮了，反而欲速则不达，有时也有发展上的思想“ 包袱”。自己想办法，闯市场，做事业的奋斗精神有待加强。二、产生问题的原因分析（一）对政治理论学习的自觉性还不强，抓得还不紧。一是政治理论学习还不够深入，党性修养还不够强。随着集团公司的迅速发展，领导班子成员工作日益繁忙，把过多的时间精力投入到经营管理工作中，因而放松了对政治理论的学习，疏忽了对党性修养的锤炼，没有正确处理好工作、学习的关系，导致政治理论学习的抓得不紧。二是学习不深入，学以致用不够紧密，不能灵活运用中国特色社会主义理论体系的立场、观点、方法分析研究和解决问题，没有把思想观念、思 维方
8、式、工作思路真正转到科学发展的轨道，导致缺乏开拓创新的精神，导致求真、务实、抓落 实的作 风不过硬，有些应及时解决的员工关心的整改问题没有及时得到解决。（二）对作风建设的长期性认识还不足，在制度建设上存在差距。一是“群众路 线” 的“宗旨意识”还未能体现到日常工作中， “四风”问题的残余还未能完全清除，一些不良作风有所抬头，造成联系群众不够紧密，深入基层不够到位，倾听群众呼声不够全面；二是在建章立制的整改过程中，从上级和领导的角度考虑比较多，站在基层职工群众立场考虑比较少，因而导致出台的部分政策制度针5对性不强、执行力不佳、效果不明显。（三）对企业发展的艰巨性思考不深，艰苦奋斗弘扬力度不够。一
9、是存在一定畏难情绪，特别是在集团新业务拓展、经营模式创新、组织机构 调整等重大问题方面存在主观畏难情绪，缺乏大刀阔斧的改革勇气。二是对艰苦奋斗精神存在认识误区，认为社会发展了，物质丰富了，艰苦奋 斗就可以少讲了。随着实际生活和工作条件的改善，滋长了安于现状、不图进取的情绪，存在以事务工作代替政治思想工作和党性锻炼的现象，对个人的要求放松了，这些现象都是艰苦奋斗精神弱化的具体表现。三、今后努力方向和改进措施（一）努力方向结合查摆出来的问题及原因剖析，集团公司党委认为，解决问题的根本在于班子队伍自身的建设，要以踏石留印、抓铁有痕的精神，打造一支有坚定理想信念、精诚团结的班子。一是要强化理论学习，进
10、一步加强领导班子思想政治建设，同时推进人才兴企战略，抓好干部队伍建设；二是要着力全面深化改革，进一步推进业务模式与管理模式双重创新工作；三是要继续与“四风” 做 坚决斗争，不断巩固教育实践活动成果；四是要依法治企，着力形成实践成果、制度成果，确保改进作风、 联系群众的常态化、长效化。(二) 改 进措施1、加强理论学习， 进一步强化领导班子理想信念6要在领导班子中营造爱学习、会学习、能学以致用的良好习惯，全面提高领导班子政治理论素质，强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风。 进一步增强学习的自觉性和系统性，继续深入学习习近平总书记一系列重要讲话精神，系统学习中央和省委、省国资委党委关于全面深化
11、国有企业改革的文件精神，不断用党的理论和政策武装头脑、指导 工作、推 动实 践。同 时，各班子成 员要结合分管领域系统地学习业务知识、法律法规知识、领导科学知识，不断提高政策理论水平和领导艺术水平。要完善集体学习和个人自学相结合的制度，集团领导班子集体学习每季度至少 1 次，各党支部要根据工作情况安排一定数量的集中学习，学习相关政策法律法规，研究分析业务工作等。提前精心设计主题，结合中心任务和重点工作确定学习内容，主要采取专题讲座、 辅导报告、讨论交流等形式进行，努力把学习成果转化为指导实践、推动工作的实际成效。2、加强廉洁自律制度建设，发挥领导班子的核心作用和党员干部的表率作用集团公司领导班
12、子要带头弘扬党的优良传统，带头坚守党的纪律，做廉洁自律的表率。一是切实履行党委主体责任，严格执行廉洁从业管理规定，班子成员坚持原则，严格管理监督下属，不做老好人。二是强化纪委监督责任，加强廉政文化建设，深入开展每年一度的廉洁从业宣传教育活动，将廉洁自律文化融入学习、工作之中，使广大党员干部学有标杆、做有榜样，营造廉洁自律的良好氛围；继续在集团公司内营造公开、公平、公正、 诚实信用的从业环 境，防止腐败现象滋生，7坚决抵制“会所里的歪风” 、“餐桌上的浪费”、 “车轮上的腐败”等不良风气对自身的侵袭。3、推进人才兴企战略，不断完善人才引进及管理制度在人才工作中，结合集团公司业务及管理模式改革，从
13、以下几个方面努力:一是坚持公开、公平、公正的选人用人机制。不断建立健全选人用人机制，让优秀人才脱颖而出。在重要岗位管理人员选拔上，实行竞聘上岗，严格执行好用人标准，对各级新提任管理人员以试用期满考核等形式开展满意度测评；在对外招聘上，实行凡进必考，择优确定人选，开展对近三年招聘入职新员工“ 回头看” 工作。二是科学设置培训内容和时间，不断提高培训的针对性；继续办好中层管理人员专题培训，总结提炼虚拟学院培训体系和内部培训队伍等成功经验，完善学分制培训考核制度，形成企业培训特色，使内部培训成为职工成长成才的重要平台。加强对新进员工的专业培训、实践指导和作风养成。三是完善薪酬激励体系。建立以岗位薪酬
14、、企业年金、股权激励为主，以各 类津补贴和福利为补充的分配和激励体系。建立和完善收入的分配调节机制，让全体员工共享企业改革发展成果。4、多 措 并 举 ，打 好 集 团 公 司 “十 二 五 ”规 划 的 收 官 战 ，为 “十 三五 ”规 划 开 好 局以全面深化改革为引擎，以完成集团公司“十二五” 规划的各项任务目标为当前工作的中心，突出工作重点，全力抓好落实。一是进一步宣传和倡导勤俭办企业的理念意识。深入开展“增收节支、降本增8效”活动，从节约一张纸、一度电等方面做起， 节约成本开支，提高收益利润。二是着力铸造县域发展、工程造价、电子招投标建设“ 三把利剑”，在发展形势较好的县域设立分支
15、机构，提供驻点服务，提高公司窗口形象，加大工程造价软硬件建设，完善人才梯队，保障技术力量和管理力量；创造各种条件，确保电子招投标平台的全面顺利运行，并以此为基础推进衍生服务建设；稳定传统行业市场，开拓 PPP 项目等新领域招标业务，确保完成经营目标。三是举集团上下之力，帮助所属子公司酒店、投资、物业等三大板块纵深发展，寻找适合企业的发展模式，做好定位，采取得力的经营方针，真正 实现独立化经营与对集团进行有效支撑的有机统一。总之，集团公司领导班子将针对自身的问题和不足，在省国有资产运营公司的正确领导下，在以后的学习工作中出实策、鼓实劲、办实事，不图 虚名，不 务 虚功，不断把集 团公司的各项事业推向前进，创造经得起实践、群众、 历史检验的实绩。
