1、- 1 -沁源电业局单身宿舍楼装饰及安装工程施工组织设计第一章 编 制 说 明本施工组织设计的编制，依据了该工程施工图、业主要求及图纸答疑纪要，结合我公司技术实力和机械装备实力，并遵循国家颁发的有关施工规范、规程及验收标准进行编制的。在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，“安全、文明”施工为宗旨， “缩短工期，力争早日交付使用”为主线，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。- 2 -第二章 工程概况一、工程概况1、项目名称：沁源电业局单身宿舍楼装饰及安装工程2、建设单位：沁源电业局3、建设地点：沁源县城4、工期要
2、求：按合同规定按时开竣工。5、工程质量要求：质量符合国家、省、市有关施工和质量检验标准，达到合格标准。6、安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。- 3 -第三章 施工组织 一、施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标
3、要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际
4、，具体明确每个项目管理人员的责、- 4 -权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组
5、，具有丰富经验的技术人员和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目- 5 -每个管理人员和
6、操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分
7、明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。- 6 -7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、管理体系及框图一、管理体系：本工程采用
8、项目法施工，选择本公司优秀项目经理担任项目经理，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职 别 职 责 内 容项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员 负责建筑物及
9、楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员 推广应用十项新技术；计量管理- 7 -微机管理员 微机应用及操作员质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。三、方针目标管理充分
10、发挥建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标总体部署：该工程经公司领导研究，列为公司重点必保项目，在人力、资金材料上保证供应，在质量上要到合格标准。工期部署：（见沁源电业局单身宿舍楼工程施工进度网络图）二、质量目标- 8 -1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到合
11、格标准。 2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。- 9 -第四章 施工部署一、工程进度计划根据业主要求，按合同规定按期完工。工期具体安排详见施工网络进度计划。二、质量管理目标1、工程总目标：“合格” 。2、分部工程合格率 100%，其中地基与基础、主体、装饰装修、屋面及电气安装等必须合格。3、分项
12、工程合格率为 100%，质量通病消除率为 100%。4、技术进步收益率为 2.2%以上。5、整体观感得分率为 90%以上。6、质量保证资料真实、及时、准确、完整。三、安全生产指标1、轻伤负伤频率低于 2，杜绝重大伤亡事故。2、职工安全培训教育率 100%。3、贯彻执行部颁安全生产指标，一次检查达标率 100%，优良率不低于 80%。- 10 -四、材料采购供应1、材料除甲方供应材料外，其余均由我公司材料科根据工程进度所需用量计划，采购供应。2、所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和试验报告单，材料应满足设计要求和规范标准。3、为确保工程质量，所有进场材料必须由建设单位、监理单位及我施工项目部共同见证取样检验，经试验合格后方可用于工程施工。五、现场暂设工程施工现场搭设办公用房、灶房、职工宿舍、工具用房，混凝土、砂浆搅拌棚、水泥库、砂石堆放区、钢筋加工区等。现场暂设工程详见施工平面布置图。
