1、摘 要汽车零部件行业项目费用管理问题研究摘 要摘 要项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种管理方法模式。20世纪60年代至80年代初，项目管理作为一种先进的管理模式其应用范围主要局限于发达国家的大型建筑、国防和航天等有限的领域。及至20世纪90年代以后，随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展，越来越多的工作以项目和项目管理的方式进行。与此同时，由于传统管理也越来越不能满足现代产品和服务的更新速度，以及跨领域跨国界的多方资源利用和合作，而项目管理的运作方式极大地满足了各种资源有效利用的要求，使得项目的费用得到有效合理的控制，从而提高了企业的经济效益。所以项目管理逐渐成为现代企业开展新
2、工作内容的主要模式。在汽车零部件行业实行项目管理，对提高产品质量、缩短零部件交货时间具有十分重要的意义，同时项目费用的有效管理对节约资金，减少偏差，保证项目投资回报率起着关键的作用。项目费用管理也因此成为是项目管理的主要内容之一，对项目的整体盈利能力起着至关重要的作用。本文通过对外资跨国汽车零部件行业巨头如何进行项目费用管理的实际案例分析，总结经验与不足之处，同时阐述了目前国内汽车零部件企业面临的现状并指出当前存在的主要问题，从中清楚地看出国内汽车零部件企业在项目费用管理上的不成熟之处以及存在的明显差距。整体客观的来讲，目前国内同类企业在将科学的管理方法应用到费用管理方面尚处于初级阶段，实践中
3、很多项目未运用科学的技术经济分析方法进行费用控制。本文致力于研究项目费用管理在该领域中的应用，以及如何降低项目费用来实现项目利润目标。基于上述考虑，本文将结合运筹学的相关理论和项目全周期费用管理理论，技术经济分析和工业工程方法，对汽车零部件项目实施过程中的重点步骤进行费用分析，包括项目费用估算、预算、实施控制等。总结认为，某个汽车零部件项目的成功，除了产品技术垄断之外，需要在资源规划阶段明确所需人员、材料、设备、场地等所有资源，然后在项目费用估算、预算阶段应该以专业技术为基础精确计算得到各项重大投资的数据和每月现金流状况，另外在项目实施阶段，可以使用费用控制、偏差调整的方法来保障项目费用控制在
4、预算的范围内。案例中重点分析了产品设计和生产线制造如何对项目费用的控制产生作摘 要用，指出汽车零部件行业费用管理的核心是产品设计、生产工艺、生产设备的设计规划，只有建立在专业技术和精确计算的基础上，才能确保实现项目费用管理的目标。由于汽车零部件行业的特殊性，核心零部件产生质量事故导致的严重后果会给企业带来灾难性的后果，因此本文也简单分析了产品质量对项目费用产生的影响，分析了世界跨国巨头的先进企业项目费用管理理念即：质量靠产品设计与生产设备、工艺和生产过程保证，而非质量检验过程，因此产品的质量在该理念下得到最直接的保障，从而也大幅减少额外的检验工时费用和售后投诉风险，对项目的盈利起到保证作用。本
5、文主要注重于汽车零部件行业项目中费用管理的过程环节，分析案例，阐述费用管理中经常出现的问题及项目经理人易犯的错误，并针对性地提出改进建议和意见，以此来为国内汽车零部件企业项目费用管理水平的提高做一些探讨和经验总结。关键词：汽车零部件 项目费用管理 问题与建议ABSTRACTABSTRACTAs one of the management method and mode, project management was developed at the late 50s of last century. From 1960s and early 80s, project management as
6、 one of the advanced management mode, its application areas were mainly limited within large scale buildings、national defenses and aero spaces in developed countries. Till 1990s, with the rapid development of high tech. industries and the knowledge economy age coming, more and more tasks are being i
7、mplemented in project management mode. And at the same time, since the traditional management can not meet the requirement of refreshing speed of modern products and services, and the cooperation among multi-parties and sources sharing cross areas and national boundaries as well, but the operation m
8、ode of project management can extremely meet the requirement of making effective use of all kinds of sources, which consequently improves the economy benefits of the enterprises. So project management gradually has become the main mode for new working content of modern enterprises.In automotive comp
9、onent field, implementation of project management is of great importance to the improvement of product quality, assurance of time limit for the delivery of products, at the same time the effective project cost management plays the key function of cost saving, deviations reducing, and ensuring the re
10、turn of investment of the project. Therefore cost management becomes one of the main content of project management, and also is the key activity to the profitability of the whole project. In this text through describing the real case of the multi-national magnate in auto component area about how to
11、carry out project cost management, summarize the experience and insufficiency. At the same time analyzing the current situation which domestic auto component companies are confronted with and existing main problems, it is showed clearly that project cost management of domestic auto component compani
12、es is far from mature and the obvious gap existing. From the whole and objectivity view of point, ABSTRACTapplication of scientific management methods in cost management is still in primary stage in the same domestic area, in practice there is seldom application of scientific technical and economic
13、methods in many projects cost control. This paper will make efforts in application of modern management theory and method in this area, and how to lower the project cost to reach the target of profit. Based on the above-mentioned problems, combining the theory of operational research and project man
14、agement, technical and economic analysis and value engineering method, analyzes the cost for key steps during the implementation of auto component project, including project cost estimating, budgeting, controlling and etc. This study concludes that besides the monopolization of products technology,
15、the success of an auto component project also requires exposing all resources such as labor, materials, equipment, facility at the phase of resources planning, and then during the process of cost estimating and cost budgeting, precise calculation based on professional technology is required to get a
16、ll important investment data and cash flow situation of each month, in addition during the implementation of the project, cost controlling, variance adjusting methods can be used to ensure the project cost within budgeting.This case analyzes how the design of product and construction of production l
17、ine play function to project cost controlling as an emphasis, it is showed that the core of project cost management are product design, manufacturing technique, production equipment planning, only based on professional technology and precise calculation can ensure the goals of project cost managemen
18、t.Since the particularity of automotive component area, quality problems of key components result in serious disaster to the enterprises, so in this paper there is some simple analysis of how the quality of parts impact the cost of the project, analyzes the advanced project cost management concept o
19、f the multi-national companies, that is: the quality is ensured by product design and production line, manufacturing technique and processes，not the quality check processes. Therefore the quality of products is guaranteed directly by this concept, and then the manual-hours of measuring and the risk
20、ABSTRACTof appealing after sales are decreased a lot, which ensures the profit of the project.This paper pays attention to the processes of cost management in automotive component area. Analyzing cases, expounding the normal problems in cost management and some blundering mistakes to the project man
21、agers, and brings forward improving methods and suggestion, and make some research and conclude experience of cost management, improving the level in domestic automotive component companies.Key Words: Automotive component Project cost management, Problem & SuggestionABSTRACT目录目 录第一章 绪 论 .1第一节 研究背景与意
22、义 .1第二节 国内外研究现状 .3一、国外研究现状 .3二、国内研究现状 .5第三节 本文的研究目的、方法与内容 .6一、研究目的 .6二、研究方法 .8三、研究内容 .8第四节、本文的主要创新与不足 .10第二章 理论基础 .12第一节 控制论 .12第二节 运筹学 .14第三节 费用管理理论 .16一、项目全过程费用管理的理论与方法 .16二、项目全生命周期费用管理的理论与方法 .16三、项目全面费用管理的理论与方法 .17四、项目全员费用管理 .17第三章 汽车零部件行业项目费用管理的现状及其问题 .18第一节 汽车零部件行业项目费用管理的现状 .18第二节 汽车零部件行业项目费用管理
23、存在的问题 .20一、产品设计和生产制造相互脱节 .20二、重实施轻规划 .22三、缺乏风险管理 .23目录四、不注重项目进度与费用的协调控制 .24五、产品质量管理存在误区 .25第四章 博格华纳双离合器项目费用管理的实例分析 .27第一节 项目背景介绍 .27第二节 双离合器项目费用管理流程综述 .28第三节 生产线建造过程对项目费用的影响 .30第四节 通过产品设计改进降低项目费用 .41第五节 生产线规划和产品设计的相互作用对项目费用的影响 .42第五章 优化汽车零部件行业项目费用管理的建议 .44第一节 强化产品设计、生产工艺和设备设计之间的有效沟通 .44第二节 制定合理的项目规划
24、 .45第三节 强化风险控制管理 .45第四节 完善项目进度与费用的协调控制 .46第五节 加强对产品质量的正确理 解 .47结 论 .49附 录 .51参考文献 .52致 谢 .54个人简历 .55第一章 绪论1第一章 绪 论第一节 研究背景与意义2010年中国整车销售数量将有可能突破1500万辆的规模，而与整车发展息息相关的中国汽车零部件产业在2010年总产值也将会达到14万亿元以上。近五年以来，中国的汽车行业平均以20以上的增长速度不断前行，2009年以惊人的业绩超越其他汽车强国成为世界最大的汽车生产和消费国。在竞争激烈、复杂多变的环境中,如何提高我国国产汽车零部件的新产品开发能力,项目
25、管理技术的应用将起到关键性的作用。项目管理是一门科学,又是一门艺术,更是一种解决问题的系统方法,现在作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息、医药和软件工程、制造、行政管理和服务等行业,获得了令人瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展，国外汽车零部件巨头基本都已在中国建立了独资或合资企业，甚至亚太区的技术中心也落户中国，竞争的加剧也导致汽车零部件行业利润的下降,因此迫切需要以项目为单元进行精细的计划和控制,即所谓基于项目的企业管理,所以项目管理已经引起了一场汽车零部件企业管理的革命:项目经理将成为实现企业目标的责任人,而职能经理则转变成为项目提供专业工作和监控的服务
26、者。项目管理在我国已经有几十年的发展历史，但是项目的费用管理却一直是项目管理的弱项。因此如何从实际出发，结合理论研究总结项目费用管理的经验，从而建立既符合中国管理现实又能够符合国际惯例的项目管理体系，对国内项目管理水平的提高有着重要的促进作用。现代项目管理正朝着全球化、多元化、专业化的方向发展。国际上项目管理目前主要有三个普遍认可的体系：一是以欧洲国家为主体的知识体系-ICB,由国际项目管理协会（IPMA）编制；二是以美国为主的知识体系PMBOK，由美国项目管理会（PMI）编制；三是以英国为主的知识体系PRINCE（受控环境下的项目管理）传统的项目成本费用管理追求的目标是在预算的费用计划下，在进度要求内，交付符合质量要求的产品。由于传统的项目费用管理只被当作一个阶段性的计划
