1、汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集团）有限公司 第 1 页/共 20 页 2009-4-7汉源县人民医院新医院建设附属工 程施工组织设计四川三一工程建设（集团）有限公司汉源县人民医院新医院建设工 程 项 目 部二零零九年四月七日汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集团）有限公司 第 2 页/共 20 页 2009-4-7JL-A002施工组织设计 (方案)报审表工程名称： 汉 源 县 人民医院新医院建 设 工程 编号：附-1致： 四川富源工程监理公司 （监理单位）： 现报上 附属工程施工组织设计方案 ，已经我单位项目负责人及技术负
2、责人审查批准，请予以审查和批准。附： 施工组织设计 (方案 )承包单位项目部（公章）： 项目负责人（签字）： 刘焱飞 项目技术负责人（签字）： 刘宾龙 日 期： 2009 年 4 月 7 日专业监理工程师审查意见：1同意 2。不同意 3。按以下主要内容修改补充专业监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日总监理工程师审核意见：1同意 2。不同意 3。按以下主要内容修改补充项目监理机构（公章）： 总监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各一份。汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一
3、工程建设（集团）有限公司 第 3 页/共 20 页 2009-4-7四川省建设厅制第一章 总 则本 施 工 组 织 设 计 系 我 公 司 对 汉 源 县 人 民 医 院 新 医 院 建 设 工 程 附 属 工 程 施 工 的 总 体 构 思和 部 署 ， 各 单 项 工 程 的 施 工 方 案 将 依 据 公 司 技 术 管 理 程 序 ，在 图 纸 会 审 之 后 ，按 照 本 施 工组 织 设 计 确 定 的 基 本 原 则 ，进 一 步 完 善 细 化 ，用 以 具 体 指 导 施 工 ，确 保 本 工 程 优 质 高 速 地 建成 。第一节 编制依据1、根 据 汉源县人民医院新医院建
4、设工程附属工程施 工 招 标 文 件 及 施 工 图 纸 。3、国 家 、四 川 省 颁 布 的 现 行 建 筑 结 构 和 建 筑 施 工 、设 备 安 装 施 工 的 各 类 规 范 、规 程 、验评 标 准 及 有 关 技 术 规 定 。4、有 关 建 筑 工 程 管 理 、市 政 管 理 、环 境 保 护 等 工程建设的有关法律、法规以及行业有关规定。5、我 公 司 有 关 质 量 管 理 、安 全 管 理 、文 明 施 工 管 理 制 度 。6、“汉 源县人民医院新医院建设工程附属工程” 现 场 及 周 围 环 境 的 实 际 情 况 。第二节 编制原则汉源县人民医院新医院建设工程附
5、属工程施工组织设计是以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，并 结合本公司实际情况和本工程施工特点进行编制。编制原则如下：1、认真贯彻国家对工程建设的各项目方针， 严格招标建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律， 坚持合理的施工程序和顺序。3、科学的安排季节性施工项目目，保 证本工程生产均衡性、 连续性。4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍， 选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产 要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。5、安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点， 调 集具有类似工程施工经验的专业队伍负责本工程的施工。6、采用先进技术，科学制定施工方
6、案，以高效、有序、优质、安全、文明施工。严格按照国家质量保证体系标准及程序， 对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。8、合理储存物资，减少物质储量，降低工程成本。9、采用先进的施工组织管理技术， 统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。第二章 工程概况第一节 工程概述1、该工程为汉源县人民医院新医院建设工程（含附属工程功能用房、总坪及污水处理系统），工程位于四川省 汉源县。食堂、洗浆房为 框架结构，其余工程为砖混结构。汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集团）有限公司 第 4 页/共 20 页 2009-4-72、工程
7、项目包括汉源县人民医院总平及附属工程，附属工程包括氧气、吸引站房、便民药房、供 应室、发电机房、食堂、浆洗房、主次入口门卫室、污水处理系统等工程。第二节 施工重点1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工用电、施工用水由业主负责提供。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。2、本工程项目较多，由多个单体工程组成，整个工程的主要施工内容表 现在场平工程、附属工程。3、工期短、 质量高；招标文件要求工期100个日历天；工程质量要求合格。合理安排施工搭接顺序，确保各种材料供 应与工序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。4、各工种、工序在施工
8、过程中交叉配合，工序搭接必 须注意科学管理，统一协调。第三章 项目目管理班子第一节 施工组织管理一、施工组织机构及项目目管理班子1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程的施工组织指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编 制项目目质量计划， 选配高素 质的项目目经理、 项目技术负责人及专业工程技术管理人员。项目目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、项目目管理组织机构框图项目经理项目技术负责人 1 人 财会负责人 1 人施工员3人综合办安全员1人材料员1人治安员1人质检员1人测量员1人各个作业班组汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集
9、团）有限公司 第 5 页/共 20 页 2009-4-7各个作业班组：包括拆除施工组、泥工组、 砼工组、砖工组、钢筋工组、抹灰工组、涂料工组、 门窗工组、水 电工组、安装工组等。二、项目管理人员岗位职责1、项目经理职责1）贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策， 执行公司的各项管理制度，自 觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 组织项目班子建立项目管理分支机构，制定 项目各岗位负责人工作职责。2）对项目工程质量、安全、进度、成本和 场容等进行 监督管理、考核验收、全面负责。3）组织资金，合理安排进入现场的各种资源，及 时解决施工中出现的问题。保 证履行与公司签订
10、的承包合同，同 时代表公司履行与建设单位签订的合同。2、项目技术负责人职责1）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技 术规程、验收规范，组织学习标准并落实到班组。 组织现场职工进行技 术培训。2）全面负责本工程的技术工作，组织编制技术措施和技术总结工作。组织对新技术、新材料的开发和应用。3）全面解决施工中出现的技术难题，组织编制和审批施工组织设计，组织技术交底、图纸会审及竣工验收。4）负责技术复核工作。如对轴线、 标高和座标的复核，加强对特殊建材及钢筋水泥进行重点检查。5）组织编制安全生产技术措施，并监督执行。解决施工中的安全技术问题。 对职工汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川
11、三一工程建设（集团）有限公司 第 6 页/共 20 页 2009-4-7进行安全教育，制定安全工作条例。3、施工员职责1）施工员主要负责全面施工技术，负责项目施工任务的完成，现场人员材料的调度。贯彻施工组织设计，负责参与 图纸会审工作， 负责施工 进度的调整。2）负责项目的安全工作的落实、监督， 组织安全小组进行定时安全检查工作。3）负责项目材料的采集和质量把关，对进场材料的抽查验收。4）负责项目场容管理工作。加强对大型材料、模板、架料、砂石等的堆存，应严格按施工平面图进行管理。4、质检员职责负责工程的质量监督工作，组织进行自检、互 检、交接检。参加技术交底工作，进行工程的常规检查，负责检查资
12、 料的填写整理。5、安全员职责负责项目工程的安全工作，对职工进行安全教育、安全交底，施工中 对脚手架、施工用电线路、一般施工机具安全用 电等进行全面监督和常规检查。负责脚手架接地工作的完成。负责 消防工作的安排，并定期检查。6、材料员职责本工程设材料员，材料员负责场外采集材料，工程内的材料验收、管理工作，各班 组材料领用，内材料员负责建立台 帐，制定材料用料 计 划，并 报施工员和项目经理批准实施。负责 材料质量的把关，并对进场 主要材料负责抽 样检查。 负责材料运输途中的保护，进场后仓储管理。施工过程中材料的回收等工作。三、项目管理模式1、我公司将按照多年来积累的成功项目目管理经验来运行和管
13、理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以 项目目合同管理和成本、进度、 质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目管理机制。同时，项目目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按 照“总部服务控制、 项 目目授权管理、 专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19001-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和 计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项目承诺。2、为规范本项目目的管理工作，项目目经
14、理部严格执行公司颁布的质量手册、程序文件、作业文件汇编 等我公司独具特色的项目目管理方法，同时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规定。3、我公司将调派具有框架结构施工和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目目经理部， 实行项目目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集团）有限公司 第 7 页/共 20 页 2009-4-7第二节 实施目标一、工期目标工期目标100个日历天，完成本期工程中的全部工程量。详见汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工进度计划横道图。二、质量目标：合格。
15、三、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达 标。四、项目目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和 质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的 质量保证体系， 针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键 部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例 实施施工项目目管理， 组 建“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”。形成“公司管理 项目目部、 项目目部管理具体建 设
16、项目目”的强有力指挥系统，充分 发挥公司统一指 挥、协调，调度公司内人、财、物的整体优势。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。六、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜 绝死亡和重伤事故发生，月工 伤频率控制在1.5以下。七、服务目标服务周到、业主满意、信守合同， 认真协调与有关各方面的关系，接受并 积极配合业主和监理对工程质量、工程 进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 确保施工组织机构的高效运作技术组织措施为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目目承包机制，建立全新项目目管理模
17、式 目标管理法。本工程特成立工程总承包项目目经理部，实行项目目经理负责制。该项 目目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目目经理部，公司法人代表授 权项目目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。 项目目经理部所需的人、财、物等生 产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。一、明确项目目经理部的责、 权、利1、根据项目目经理部的工作实际，具体明确每个 项目目管理人员的责、 权、利，使汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集团）有限公司 第 8 页/共 20 页 2009-4-7权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅
18、度地提高项目目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使 项目目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目目整体下活一盘棋。2、项目目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、 劳动力选择权、材料采 购权以及资金使用 权。3、项目目经理部设有资金专用帐户， 项目目上的一切开支（土建、安装）由 项目目经理签字后方能支付；项目目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目目部的管理人员均受聘于项目目经理，并于 项目目经理签订工作合同，项目目经理有 权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目目所需的材料、机械设备、周转材
19、料由项目目 经理部进行工程进度自行配置。6、项目目经理部必须按 ISO 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合， 实现决策准、指挥灵、落 实快的工作方针 。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、保证施工组织机构高效运作的措施1、本工程由项目目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工 过程到竣工验收等方面进行全方位、全过 程的跟踪管理，有计划、有 针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调 解决我公司与建 设单位、 监理单位、设计 院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题 。根据 项目目经理部的工作 实际，具体明确每个 项目目管理人员的责、权、利，使全体
20、管理人 员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目目经理部的工作效率，有效促 进整体管理实力的强化，使项目目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人 员的工作质量、效率。变“人管人”、 “人盯人”为“制度管理人 ”，做到 项目目管理 “有章可循、 执法必严、违章必纠”，这样形成 赏罚分明的先进 管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成， 对于工程 资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理
21、，选派并建制组织能力强、 质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决 项目目的资金、 质量、进度等难题，以确保 资金为前提， 带动项目目各项目工作的高效运转。6、每天下午召开由项目目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集团）有限公司 第 9 页/共 20 页 2009-4-77、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻
22、现场代表、项目目部主要管理人员及各协作单位、 专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、 进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项目问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好 场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清 洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工 进度，确保工程 验收时间。9、严格执行有关环境保护法规的规定，
23、根据工程 实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第四章 施工现场布置第一节 施工现场平面布置1、施工总平面布置的原则（1）在满足施工需要的前提下，节约用地，并保 证临时设施的布置不影响工程施工。（2）科学规划施工道路，保证物资设备运输方便。 临时设施的布置分为办公区、生活区和生产区，材料区与生产 区相连，以便就近取材，尽量减少场内材料的二次搬运费用。（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量利用现有设施为施工服务，降低施工设施建设费用。（4）各项目施工设施都要满足：有利于生产、方便生活、符合劳动保护、 环
24、境保护、技术安全和防火要求。（5）施工用水、用电均从变压器和总水表处接入，按现场实际用水、用 电情况，采用分枝供应。 详见施工平面布置 图：第二节 施工准备1、施工技术准备（1）组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程 验收评定标准等；熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。（2）由项目目技术负责人牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部或分项目工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。（3）依据施工图纸由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比申请送有相当资质等级的试验室进行试配；组织施工人员对新技术、新工艺、
25、新材料的应用进行学习和培训。（4）依据施工进度网络计划由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程 实物量制定劳动力计划安排。汉源县人民医院新医院建设工程 施工 组织设计方案四川三一工程建设（集团）有限公司 第 10 页/共 20 页 2009-4-7（5）在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。2、生产准备（1）按照创建文明工地要求砌筑临时围墙，对施工区域进行封闭，搭建临时设施。（2）按 总 平 面 布 置 图 安 装 施 工 机 械 ，铺 设 临 时 供 水 管 路 及 临 时 供 电 线 路 。（3）平整现场材料堆放场地，修整施工临
26、时道路，做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。（4）材料的采购与供应：材料员根据材料计划的数量规格，按质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料 检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料 质量合格，供应及时。第三节 施工现场布置1、现场实行封闭作业，利用既有的大门作为进出口，设门卫24小时值班；在围墙上悬挂一图五牌，并刷宣传标语 。2、施工现场道路：利用医院既有道路可以解决，将 场外永久道路与医院道路结合起来，保证现场 施工道路畅通无阻。雨季做好路旁排水； 现场实行硬化地坪施工。3、施工用房：为满足施工区的临时用房需要， 满足生产的主要临时设施在施工现场设置，办 公和生活、生产用房
27、主要考 虑利用医院既有房屋，尽量使用技改楼底楼所有房屋来布置所有生活、生产用房。4、施工临时用水：接用医院的既有水源。5、施工临时用电：由业主提供电源， 现场实行三级配电制，供 电系统严格按照JGJ4688布设，现场设总 配电 房一间，共引出三条动力回路，一条照明回路。为保证施工用电的稳定，施工区配置三台 25KW发电机，保 证施工动力用电，确保工程能够连续作业。6、施工区钢筋加工房一间、木工加工房一 间、砂浆搅 拌棚三个。7、场地内布置材料堆场，砂、石堆场用砖墙分隔。8、施工区男女厕利用医院既有厕所。9、现场材料堆放整齐有序，各堆场之间用砖墙分隔。10、由于本工程属于附属工程，比较零星，因此在每栋房屋布置一台井架解决材料的垂直运输，所有材料水平 转运由人工挑抬到施工点。11、施工平面布置图附后第五章 主要施工工艺措施第一 节 工程任务划分、施工工序及安排1、工程任务的划分根据本工程工期和踏勘现场后的具体特点，可以将工程任务划分为两个方面：一为
