1、你的得分： 98.0 完成日期：2013 年 07 月 06 日 14 点 25 分说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即 2013 年 09 月 12 日) 后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共 20 个小题，每小题 3.0 分，共 60.0 分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1. 拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）( A )A. 首席执行官能决定公司的发展方向B. 首席执行官能为公司描述出战略远景C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像D. 首席执行官能确定很
2、高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心2. 弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）( D )A. 经济责任B. 法律责任C. 志愿责任D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润3. 社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治法律变量的是（ ）( A )A. 政府研究开发总费用B. 政府稳定C. 反垄断法规D. 对外国公司的态度4. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）( B )A. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势B. 识别这些影响这些趋势的因素C. 评估这些趋势实际发生的可能性D. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响5. 进入壁垒是指给公司进
3、入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）( D )A. 规模经济B. 产品特色C. 资金要求D. 竞争者数量6. 下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）( B )A. 职能结构B. 分部式结构C. 事业部制D. 联合结构7. 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）( C )A. 企业文化给员工传达一种认同感B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南8. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）( D )A. 提高
4、结构壁垒B. 提高报复预期C. 降低进攻激励D. 创新核心技术与能力9. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（）( C )A. 丧失控制权B. 利润较低C. 增加经营成本D. 与合资伙伴可能发生冲突10. 公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）( B )A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩B. 明确公司发展的核心能力C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式11. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略
5、、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）( C )A. 集中战略B. 同心多元化C. 暂停战略D. 相关多元化12. 对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）( A )A. 暂停战略B. 扭转战略C. 无变战略D. 收缩战略13. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）( C )A. 不能用数据来补充管理层的判断B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C. 不容易界定产品与细分市场D. 不容易促进沟通14. 下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）( A )A. 可替代性B. 用户价值C. 竞争独特性D. 可扩展性15. 战略实施
6、中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）( C )A. 协同战略B. 共享诀窍C. 共享无形资源D. 形成规模经济或范围经济16. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）( B )A. 需要跨项目或产品培育的构想B. 需要横向扩张C. 资源稀缺D. 需要提高信息处理与决策能力17. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）( B )A. 分隔B. 整合C. 吸收D. 瓦解18. 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）( B )A. 产品和服务质量更好
7、、差异更小B. 满足顾客需求的过程差异更大C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整D. 消除不增值的工作降低成本19. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）( D )A. 长期评估法B. 战略资金法C. 股权激励法D. 权重因素法20. 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）( D )A. 特许经营B. 合资C. 收购D. 外包三、判断题。本大题共 20 个小题，每小题 2.0 分，共 40.0 分。1. 高层管理的职能通常由公司首席执行官协
8、同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。(正确)2. 公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。(错误)3. 如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。(错误)4. 战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。(正确)5. 缄默知识
9、是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。(正确)6. 与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。(错误)7. 在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。(错误)8. 经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。(错误)9. 波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业
10、而不能用于非盈利性组织。(错误)10. 每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。(正确)11. 后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。(正确)12. 当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。 (错误)13. 追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产
11、业；多元化进入其他产品或产业。(正确)14. 运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。(正确)15. 如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。(错误)16. 环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。(正确)17. 合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。(错误)18. 内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。(正确)19. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。(正确)20. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动未来财务业绩的驱动力。(正确)
