1、第一章、工程概况一、工程概况新泰市西张庄镇正阳城镇社区东尚佳苑东白沙村北区搬迁楼建设工程（3#、4#、7#、8#、16#-19#） ，砖混结构，建筑总面积为31682.2，C30 钢筋砼条形基础，砖基础为 M10 水泥砂浆砌筑烧结砖墙。主体砌体为混合砂浆砌煤矸石砖，现浇混凝土梁、柱、板。外墙镶贴面砖，刷涂料。厨、卫间内墙面镶贴面砖，其余内墙为水泥砂浆抹面，刷内墙乳胶漆。厨房、卫生间地面为铺地面砖，其余房间为水泥砂浆楼地面。铝合金窗，夹板门，平屋面 SBS 卷材防水，坡屋面挂瓦。水电暖卫等一般安装。二、施工条件该工程位于新泰市西张庄镇，水、电、路三通符合要求，建筑材料及施工机械等均可直接运入工地
2、。施工机械和劳动力等由施工单位根据工程进度自行调配平衡。交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程量大、工期紧、质量要求高。要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章、施工总体部署一、施工项目管理目标1、工期：240 日历天完成。2、质量：基础、主体工程确保泰安市优质结构，单位工程确保合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展 QC 小组活动。二、施工组织1、实行项目法管理，成立
3、一级项目经理部，由项目经理与一名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目技术负责人及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、采用从一侧依次施工，循序渐进、届时协调好
4、交通，环保等工作，确保材料及时到位。杜绝由于施工造成的图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：每个工程拟配 1 台 QTZ25 塔吊和 1 台施工物料提升机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员
5、，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。第三章、施工项目管理组织机构一、项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严
6、格要求，见下图：二、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工项目经理项目工程师副项目经理安全员质检员施工员材料员预算员财会员资料员技术员各作业班组过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备
7、如下：项目经理 1 人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理 1 人，负责辅助项目经理现场施工及管理。项目技术负责人 1 人，负责工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行三、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的的项目经理，担任该工程项目经理
8、。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第四章、 施工准备1、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸接受图纸后应立即熟悉和审查，做好图纸自审并写出自审记录，然后积极参与建设单位组织的图纸会审工作，做好图纸会审记录，在工程施工中隐蔽工程和设计变更进行签证制度。对所发现问题及时处理并做好签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。（2）编制施工
9、图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算，为施工提供可靠的劳力和材料数量。（3）编制施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计。要认真采用新工艺、新技术等，以优质高效完成施工任务。2、物质准备（1）材料准备根据建设单位提供的图纸和有关资料，在编制施工组织设计时认真提出各种材料用量计划。签定合同后，立即做好材料购买，确保供应及时。优先选用当地材料。（2）根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。（3）按照施工总平面图要求，组织物
10、资按计划时间入场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3、劳动力计划组织准备（1）建立工地指挥机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，成立施工项目部。（2）建立精干的施工队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业作业队伍，优先选用当地劳动力。劳动力计划见附表。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需用计划，组织工人进场，安排好职工生产，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好职工入场教育工作落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强职工遵纪守法教育。4
11、、施工现场准备（1）做好施工现场“三通一平”根据施工平面图要求和工程场地地形，结合基础工程做好施工现场水通、电通、道路通和场地平整。（2）建造临时设施按照施工平面图和临时设施需用量计划，建造各项临时设施，满足施工生产和生活等需要。（3）组织施工机具进场根据施工机具需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。具体机械设备情况详见附表。（4）组织建筑材料进场根据建筑材料需用量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。（5）拟定有关试验，试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应拟定相应的试用
12、和试验计划，并均应在使用前实施。（6）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实季节性施工措施，按照季节性施工组织施工。5、施工场外协调根据需用量计划，对于材料和施工机具等应有组织、有计划的同有关单位协商、洽谈，及时进行加工，租赁或订购，保证按时供应，以利于工程的顺利施工。第五章、施工现场平面布置一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包） ，亮化（六牌一图） ，设置监控器，24 小时值班，干部职工挂牌上班。f、楼上，专人打扫，禁止随地大小便。
