1、服装公司年终奖项评选方案一、 评选目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立永争第一冠军奖奖项，充分挖掘 2013 年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。二、 评选原则1、 奖励部门必须完成年度目标和工作任务；2、 个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；3、 各部门和中高层管理者自愿报名；4、 员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；5、 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、 参评对象公司现有员工及部门。四、 评选织架构及职责分布根据评选需要成立“年度评优
2、小组委员会”主 任： （负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执 行： （负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）委员会委员： （负责评优成绩的评定）成 员： （负责考评所需资料、文件的打印）（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）人事行政部其他成员（负责统计和校对）五、 评选奖项及名额1、团队冠军：1 名，2、劳动冠军：1 名3、冠军员工：1 名4、冠军职员：1 名5、冠军主管：1 名6、冠军经理：1 名六、 评选标准1、 团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建 3 个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算；B.评选以班组 3 个月人均工资累计最高
3、为冠军，公司补贴不计算在内；C.临时工同样参与到班组成绩计算。2、 劳动冠军：A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算；B.评选对象必须在职 3 个月以上；C.评选是以个人 3 个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。3、 冠军员工：A.评选对象为入职公司 2 个月以上的计时/月薪员工；B.评选名额各部门按 5%-30%申报；C.评选方法，各部门互评占 40%，人事部考评 30%，员工代表考评30%。4、 冠军职员：A.评选对象为入职公司 2 个月以上的文职办公人员；B.评选名额各部门按 1-2 名申报；C.评选方法，职员互评 40%，直属上级 30%，部门经理/分管领导 3
4、0%。5、 冠军主管：A.评选对象为入职公司 2 个月以上各部门主管人员；B.评选方法，主管互评 40%，各部门经理考评 30%，分管领导考评30%。6、 冠军经理：A.评选对象为入职公司 2 个月以上各部门经理人员；B.评选方法，经理互评 40%，各部门主管考评 30%，分管领导考评30%。七、 评选细则a、团队冠军、劳动冠军评选办法各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查b、冠军主管、经理评选办法优秀经理人考核表（考核对象：主管/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 经理 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 本部门员工 15%其他部门经理 35%（副）总经
5、理 50%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作任务及效率15%工作效率低，时
6、有差错 7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作
7、权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5-6工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约 8-9成本意识10%尚有成本意识，尚能节约 7缺乏成本意识，梢有浪费 5-6无成本意识，经常浪费 5 以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认考核日期评选条件：1
8、.冠军经理A.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度、月度目标；B.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；D.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；E.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；F.积极参加公司组织的各项活动；G.优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。H.在公司工作 2 个月以上。2.冠军主管A.思想品德端正，诚实守信，能自觉
9、遵守公司各项管理制度，并严格执行。对于特殊问题无抵触或采取罢工等不良行为；B.公平公正，为人正直，个人素质高。在广大员工和管理人员中有较好的口碑；C.管理能力强，工作效率高，专业知识技术精。能带领自己所管辖的团队优质高效的工作；D.关心员工，爱护员工，未受到所管辖员工非正常投诉；E.有较强的成本概念，做好成本控制；F.积极配合公司组织、开展、推进各项工作；G.在公司工作 2 个月以上。c.冠军员工、职员评选办法年度冠军员工/职员考评表姓 名 岗位 入职时间到 职 后迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 大功 小功 嘉奖 大过 小过本年度考 绩 25%本年度勤 假本年度功 过满分 100 分！每迟
10、到、早退一次-1 分，矿工-3 分，小过-5 分，大过-7 分；每记大功一次+7 分，小功+5 分，嘉奖+3 分。人事部计分： 本人核对：技能及知识 25专长及常识 25经验及见解 25完成上级任务 25 专长及学 识75%与同事沟通 25 直属上级计分： 年度总成绩合计分数备注 部门主管直属上司评选条件：冠军员工、冠军职员A.思想品德端正，遵守公司各项管理制度，无打架、旷工等违章违纪事件；B.个人技能强，工作效率高，专业知识技术精湛，能肩挑重担、独当一面；C.关心工友，团结同事，互帮互爱，能在完成好自己工作的同时，积极主动的帮助其他同事；D.服从、配合上级管理，保质保量完成上级领导交代的工作
11、事项；E.能以厂为家，热爱公司，热爱本职工作，有较强的工作责任心和上进心；F.在公司工作 2 个月以上。八、 奖励办法1、团队冠军：奖励现金 2888 元2、劳动冠军：奖励现金 888 元3、冠军员工：奖励现金 888 元4、冠军职员：奖励现金 888 元5、冠军主管：奖励现金 888 元6、冠军经理：奖励现金 888 元九、 评选流程1、 单项奖评选（团队冠军奖、劳动冠军奖）1、人事行政部下发通知；2、各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查； 2、 优秀人员及部门评选（冠军员工、冠军职员、冠军主管、冠军经理）1、人事行政部下发通知；1） 各部门报名，并填写呈报表 ， （详见
12、附表） ，提交人事行政部；2） 人事行政部将符合条件的候选部门，按评比标准进行；十、 职责人事行政部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选；员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表；财务部负责员工财务统计数据的提供.9、备注1、各部门应积极配合评选小组完成年终评选工作；2、评选结果汇总，在公司元旦晚会上进行颁奖；3、本次评选工作最终解释权归人事行政部和评选小组所有。年 月 日核准： 审核： 拟定：日期： 日期： 日期：附表：冠军员工/管理事迹呈报表姓名 性别 民族 出生年月家庭住址 级别 入职时间所属部门 岗位职称 联系方式主 要 先 进 事 迹 描 述（不够写可另附纸张或写在本表后面） 领导意见部门经理/主管（签章）： 年 月 日 单位（部门）： 日期：人事部门意见人事行政经理（签章）： 年 月 日上级领导意见（副）总经理（签章）： 年 月 日
