1、精益物流与现场6S管理,精益物流,一、物流概述,物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。,精益物流,二、物流分类,物流按系统性质，可分为社会物流和企业物流，企业物流结构如下:,精益物流,二、物流分类,传统物流及生产模式，存在大量在制品及成品库存，导致公司竞争力低下。,精益物流,三、精益物流（准时化物流）,1、定义：准时化物流是指以最小的费用，按用户要求，将物资（包括原材料、在制品、成品等）从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等活动
2、。它强调只在必要的时间，供应必要数量的产品。具体是指，上游产品在规定的时间，准确及时地满足下游产品的生产需求，除了数量和质量外，强调的是时间既不能超前或提前，也不能滞后或落后。无论是在上游生产之后还是在下游生产之前，都不应存在超出规定的或者不合理的库存。准时化物流是企业物流的最高水准，它通过准时供应，减少生产环节以外的库存，从而达到降低成本的目的。,精益物流,三、精益物流（准时化物流）,2、准时化物流的特点： 以客户为中心。 准时。 准确。 快速。 降低成本、提高效率。,精益物流,三、精益物流（准时化物流）,3、准时化物流的原则： 小批量、多频次 等间隔时间供货 运输车辆高积载率 缩短作业循环
3、时间 车辆安全行驶 运输车辆规格标准化，包装箱规格统一化,精益物流,思考：为何提倡小批量多频次？,精益物流,大批量生产-容易产生浪费（不良品及库存）,精益物流,生产批量大会导致生产周期变长，应变能力低下,工序,10天1批,（模具更换水平低）,生产周期=加工时间1小时+批量周期10天,最后生产的产品将在10天零1小时后才能使用,10天后才能对后道工序销售情况的变化作出反应,1小时,精益物流,彻底的消除所有浪费“凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分，都是浪费”。徒劳无功的活动没有任何价值不增加附加价值的活动都是浪费。,消除浪费，是实现精益物流的前提或重要手段！,四、实现精益物流-消除浪费,精益物流,过剩生产最大的浪费！,现场最常见的浪费等待,精益物流,额外作业加工的浪费,精益物流,无效物流搬运的浪费,精益物流,罪恶浪费过多库存,精益物流,没价值的作业 动作浪费,精益物流,制造不良 最无效的作业,精益物流,工作: 创造附加价值的活动；干活；不创造附加价值但现在需要；浪费: 不创造附加价值也不需要。,需要,改善,除去,精益物流,
